Empreendedores brasileiros mostram como driblar a turbulência econômica atual e ainda fortalecer os negócios
por
iG São Paulo
Publicada em TRIBUNA DA BAHIA
Não interessa qual é o perfil de negócio e
nem o segmento de atuação, o momento de instabilidade econômica do país
é fator de preocupação comum aos empreendedores brasileiros.
O sentimento insegurança somado às quedas nas vendas e na procura dos clientes pelos produtos e serviços ofertados gera pessimismo.
E a pressão para que sejam tomadas medidas capazes de reverter a situação também pode levar muitos gestores de negócios a um colapso financeiro – um abalo que pode não apenas afetar toda a estrutura da empresa, como também sua vida pessoal.
Mas como manter a calma e encontrar formas de sobreviver em meio a esse cenário? Veja as lições de dez empreendedores para superar a crise:
Foto: Divulgação
Alexandre Lafer Frankel, CEO da Incorporadora e Construtora Vitacon: Usar da criatividade, unir a equipe e buscar novas formas de negócio são ações que devem estar presentes no dia a dia do empreendedor.
Foto: Divulgação
Carlos Carnevali Jr, presidente da CYLK: Neste período crítico, o importante não é vender mais e sim vender melhor, fazer mais com menos sempre foi uma prioridade na empresa, fazer mais que o concorrente em períodos de crise é como marcar dois gols com o mesmo chute.
Foto: Divulgação
Diego Perez, sócio-fundador da StartMeUp: Para os empreendedores que desejam começar um novo negócio, há formas alternativas para buscar investimentos, sem necessariamente ter de recorrer a um empréstimo bancário - que exigirá um imóvel como garantia a juros proibitivos.
Foto: Divulgação
Faisal Ismail, presidente da Ortoplan – Especialidades Odontológicas: Organização é fundamental para se manter bem neste momento e até para conseguir crescer quando o cenário voltar a ser de prosperidade novamente.
Foto: Divulgação
Henrique Farinha, sócio-fundador e publisher da Editora Évora: Se você é comerciante, procure novos canais de venda, quem sabe diferentes públicos. Caso sua empresa seja do setor de serviços, tente ofertar outras opções para o consumidor, faça parcerias e promoções atrativas. Enfim, seja ousado e criativo.
Foto: Divulgação
Hugo Ramos, diretor de negócios da Oobj: Diante desse cenário, é preciso usar software em favor do negócio. Empreendedores dos mais diversos segmentos encaram os sistemas tecnológicos como um custo extra e esquecem de avaliar a real economia de tempo e investimentos que isso pode representar a médio e até mesmo curto prazo.
Foto: Divulgação
Marco Capocapozzielli, Diretor Executivo BCF Plásticos: Consolidar sua atuação no mercado e buscar expandir as fronteiras comerciais em diferentes países, participando, por exemplo, de feiras internacionais, é sempre um caminho produtivo. Aproveite para pensar e desenvolver novos produtos.
Foto: Divulgação
Nickson Vilas Boas, Diretor de Operações da Petland: Reveja todos custos: renegocie, corte os gastos sem retorno financeiro e, o mais importante, acompanhe de perto os resultados. Invista tempo em treinamento e motive sua equipe, ela precisa estar preparada para juntos superarem esta fase que passará.
Foto: Divulgação
Renato Zacharias, Sócio-diretor da RB Serviços: Em ano de crise, as palavras de ordem para sobreviver e avançar no mundo dos negócios são mapear todos os gastos, aplicar os recursos de forma devida e agir sempre dentro da legalidade.
Foto: Divulgação
Ricardo Radomysler, diretor presidente da Allied: Sempre apoiamos a inovação, a diferenciação e a experimentação. Com essa visão, desenvolvemos uma capacidade de adaptação a todos os cenários, por mais adversos que possam ser, de modo a estarmos sempre qualificados e prontos para entregarmos os resultados esperados, mesmo à revelia do ambiente externo.
O sentimento insegurança somado às quedas nas vendas e na procura dos clientes pelos produtos e serviços ofertados gera pessimismo.
E a pressão para que sejam tomadas medidas capazes de reverter a situação também pode levar muitos gestores de negócios a um colapso financeiro – um abalo que pode não apenas afetar toda a estrutura da empresa, como também sua vida pessoal.
Mas como manter a calma e encontrar formas de sobreviver em meio a esse cenário? Veja as lições de dez empreendedores para superar a crise:
Foto: Divulgação
Alexandre Lafer Frankel, CEO da Incorporadora e Construtora Vitacon: Usar da criatividade, unir a equipe e buscar novas formas de negócio são ações que devem estar presentes no dia a dia do empreendedor.
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Carlos Carnevali Jr, presidente da CYLK: Neste período crítico, o importante não é vender mais e sim vender melhor, fazer mais com menos sempre foi uma prioridade na empresa, fazer mais que o concorrente em períodos de crise é como marcar dois gols com o mesmo chute.
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Diego Perez, sócio-fundador da StartMeUp: Para os empreendedores que desejam começar um novo negócio, há formas alternativas para buscar investimentos, sem necessariamente ter de recorrer a um empréstimo bancário - que exigirá um imóvel como garantia a juros proibitivos.
Foto: Divulgação
Faisal Ismail, presidente da Ortoplan – Especialidades Odontológicas: Organização é fundamental para se manter bem neste momento e até para conseguir crescer quando o cenário voltar a ser de prosperidade novamente.
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Henrique Farinha, sócio-fundador e publisher da Editora Évora: Se você é comerciante, procure novos canais de venda, quem sabe diferentes públicos. Caso sua empresa seja do setor de serviços, tente ofertar outras opções para o consumidor, faça parcerias e promoções atrativas. Enfim, seja ousado e criativo.
Foto: Divulgação
Hugo Ramos, diretor de negócios da Oobj: Diante desse cenário, é preciso usar software em favor do negócio. Empreendedores dos mais diversos segmentos encaram os sistemas tecnológicos como um custo extra e esquecem de avaliar a real economia de tempo e investimentos que isso pode representar a médio e até mesmo curto prazo.
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Marco Capocapozzielli, Diretor Executivo BCF Plásticos: Consolidar sua atuação no mercado e buscar expandir as fronteiras comerciais em diferentes países, participando, por exemplo, de feiras internacionais, é sempre um caminho produtivo. Aproveite para pensar e desenvolver novos produtos.
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Nickson Vilas Boas, Diretor de Operações da Petland: Reveja todos custos: renegocie, corte os gastos sem retorno financeiro e, o mais importante, acompanhe de perto os resultados. Invista tempo em treinamento e motive sua equipe, ela precisa estar preparada para juntos superarem esta fase que passará.
Foto: Divulgação
Renato Zacharias, Sócio-diretor da RB Serviços: Em ano de crise, as palavras de ordem para sobreviver e avançar no mundo dos negócios são mapear todos os gastos, aplicar os recursos de forma devida e agir sempre dentro da legalidade.
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Ricardo Radomysler, diretor presidente da Allied: Sempre apoiamos a inovação, a diferenciação e a experimentação. Com essa visão, desenvolvemos uma capacidade de adaptação a todos os cenários, por mais adversos que possam ser, de modo a estarmos sempre qualificados e prontos para entregarmos os resultados esperados, mesmo à revelia do ambiente externo.
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