O desafio de implantar o split payment com a reforma tributária

 

O desafio de implantar o split payment com a reforma tributária

Por Agnaldo Vieira

Segundo o Ministério do Planejamento, a complexidade do sistema tributário brasileiro resulta em uma sonegação de aproximadamente R$ 500 bilhões por ano. 

Com a reforma tributária, a Receita Federal pretende adotar o split payment para arrecadação dos futuros Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e Contribuição de Bens e Serviços (CBS). Isso irá simplificar o recolhimento dos tributos, reduzindo riscos de fraude. Para o contribuinte, será uma forma rápida, transparente e segura de pagar o imposto no momento da compra.

Já chamado de PIX dos impostos, o split payment está causando preocupação nas instituições financeiras, que consideram o prazo curto e solicitam mais tempo para implantar o sistema.  Também acham desafiador desenvolver a tecnologia comum que vai separar do valor pago o total de imposto devido e direcioná-lo diretamente para o Fisco, repassando para o vendedor o valor líquido do preço do item comprado pelo consumidor.  Hoje, o pagamento é feito integralmente ao fornecedor, que recolhe impostos no mês seguinte. 

Tradicionalmente, o processo de divisão de pagamentos é gerido por sistemas individuais das instituições, o que pode ser demorado devido às particularidades de cada um. Com o split payment, a proposta é padronizar e automatizar essa divisão de valores para vendedores e governo por meio de APIs fornecidas por empresas especializadas, facilitando a integração e comunicação entre diferentes sistemas.

Além do prazo de implementação, segundo a Federação Brasileira de Bancos (Febraban), há pontos ainda pendentes de regulamentação, como o custeio do desenvolvimento do sistema, a remuneração pela prestação do serviço de arrecadação, limites de responsabilização e outras questões técnicas, operacionais e de segurança. 

O conceito de split payment não é exatamente uma novidade. Ele já é utilizado por grandes marketplaces e aplicativos de delivery, por exemplo. Com a popularização das compras online, plataformas de ecommerce se destacam por oferecer vitrines virtuais onde diversos parceiros podem vender seus produtos.  Elas frequentemente lidam com um alto volume de pagamentos e necessitam de sistemas eficazes para processá-los e direcionar os valores para cada interveniente. Nesse contexto, a implementação do split payment aprimora o fluxo de caixa e aumenta a eficiência operacional. 

Apesar dos benefícios citados, as organizações devem se atentar para possíveis problemas gerados na adoção do split payment.  A interoperabilidade entre diferentes sistemas, assegurada por uma integração bem executada, é crucial para o sucesso da implantação. 

A dificuldade reside na adaptação dos sistemas internos existentes para se comunicar eficientemente com essas novas APIs, sem comprometer a funcionalidade atual do sistema. Além disso, a falta de conhecimento especializado dentro das instituições pode dificultar ainda mais essa transição.  Para agilizar o processo de implementação, as instituições devem ter times capacitados e preparados para atender às exigências regulatórias. 

A efetivação do split payment representa um avanço significativo para o Brasil, promovendo maior transparência e eficiência na arrecadação. Com equipes preparadas, papeis bem definidos e uma abordagem estruturada, é possível superar os desafios e aproveitar os benefícios dessa nova tecnologia.

Agnaldo Vieira é Diretor de Operações na NAVA Technology for Business

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Anna Mattos
anna.mattos@rpmacomunicacao.com.br
(11) 9424-7680

Mega Byte alavanca crescimento com SAP Business One

 

Há dois anos utilizando o ERP, empresa triplicou o faturamento

Acompanhar as tendências do mercado é uma excelente estratégia para os negócios. Mas, para pôr em dia essa prática, é fundamental exercer uma gestão com máxima precisão. Quem sabe bem disso é a Mega Byte, comercializadora do setor de informática que adotou o SAP Business One, sistema de gestão para empresas em crescimento da multinacional alemã. Só nos dois anos em que utiliza a ferramenta, a organização já conseguiu triplicar o faturamento. O projeto de implementação foi liderado pela H&CO Brasil.

Localizada em Lençóis Paulista, no estado de São Paulo, a Mega Byte atua, desde 2007, no setor de informática, promovendo vendas de produtos e suprimentos para informática, celulares e tablets. Atualmente, a empresa também oferta itens de telefonia e eletrodomésticos e, além da estrutura física, conta com uma forte presença no e-commerce.

À princípio, para apoiar na gestão das vendas, a empresa utilizava um ERP regional. No entanto, com a migração para o ambiente digital, tornou-se necessário obter um controle ainda mais rigoroso e detalhado, bem como integrar o sistema com as plataformas. Sendo assim, a Mega Byte saiu em busca de uma nova solução, visto que a ferramenta utilizada até então não conseguia atendê-los de forma eficiente.

Vale destacar que a comercializadora já tinha conhecimento da referência mundial da SAP, e isso foi um fator determinante na hora da escolha do software, como explica Carlos Eduardo Torcineli, sócio proprietário da Mega Byte. “Quando decidimos migrar, tínhamos a convicção de que a nossa próxima ferramenta seria do ecossistema SAP. Então, decidimos aproveitar a oportunidade para adquirir um ERP de uma empresa de referência global e que nos transmitia total segurança”, comenta.

Após a escolha da provedora do serviço, a Mega Byte precisava definir qual seria a solução e os responsáveis pela implementação. A empresa já tinha conhecimento da presença da H&CO Brasil na região e, após o primeiro encontro, optaram pelo SAP Business One. “Levamos para a equipe da H&CO todas as nossas dúvidas e apresentamos aquilo que o sistema anterior tinha. O time nos apresentou essa ferramenta e vimos que seria a solução ideal por ir além das nossas expectativas, contendo funcionalidades que vão desde customizações até alterações no layout, a fim de uma gestão ainda mais personalizada”, explica Torcineli.

A partir da implementação do ERP, a Mega Byte promoveu uma mudança cultural e organizacional dos processos, caminhando para uma gestão mais eficiente. O resultado é motivo de orgulho para Felipe Jacob, Vp Operations Tech na H&CO Brasil. “Todo processo de implementação de um sistema de gestão traz desafios e, com a Mega Byte, não foi diferente. Nos sentimos honrados em saber que pudemos contribuir para que a empresa atingisse um novo patamar de gestão, tendo o SAP Business One como principal aliado”, enfatiza.

Desde a conclusão da implementação, a Mega Byte vislumbra os ganhos na prática. Além do crescimento exponencial no faturamento, a empresa obteve benefícios no setor financeiro, que passou a ser integrado a instituição bancárias, executando, de forma automatizada, tarefas como cobranças e gestão contábil, gerando mais confiança na extração de dados.

Ainda, a empresa obteve com o SAP Business One a redução de desperdícios com o gerenciamento do estoque, promovendo o melhor alinhamento com os fornecedores e eliminando mercadorias paradas. Cabe enfatizar que, com o ERP, a Mega Byte obteve o maior controle de entradas e saídas de produtos gerando indicadores robustos de performance, o que possibilitou, só na área de vendas, a economia de 30% na devolução de itens.

Com resultados tão promissores, a Mega Byte almeja ir além, com planos de abrir uma nova filial e expandir o portfólio de produtos. Para isso, a organização tem implementado outras funcionalidades no ERP, visando adaptar a ferramenta para essa nova fase. “Estamos muito satisfeitos com os resultados que obtivemos com o SAP Business One. Agora, o nosso objetivo é manter a nossa curva de crescimento, tendo o ERP como o nosso maior aliado nessa jornada”, finaliza o sócio proprietário.

Sobre a H&CO:
https://www.hco.com/
A H&CO é uma das principais empresas internacionais de consultoria em tecnologia e terceirização de serviços profissionais. Com 30 anos de história, a empresa está presente em 15 países com mais de 500 pessoas comprometidas em prestar serviços de qualidade em contabilidade, impostos internacionais, implantação de SAP Business One, gestão de entidade global, entre outros.

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Felipe Jacob, Vp Operations Tech na H&CO Brasil baixar em alta resolução

Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 9545-7350 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

SE IDOR incorpora a Carlyle ao seu capital para se tornar um dos melhores players globais

Com investimento, empresa tem como meta ultrapassar faturamento de € 1 bilhão

Crescer cada vez mais é o objetivo de toda empresa. Nesse processo, contar com um apoio efetivo deixa tudo mais ágil. Diante disso, a SEIDOR, empresa global de consultoria de tecnologia, acaba de integrar o The Carlyle Group, uma das maiores empresas de investimento do mundo, ao quadro de acionistas. Com isso, a companhia assume 60% de participação do capital da consultoria e tem como objetivo dar suporte ao crescimento e impulsionar a expansão global da empresa.

A aquisição marca o início de uma nova fase para a SEIDOR, que busca reforçar o compromisso com a inovação e diversificação do portfólio. Nos últimos anos, a empresa vem registrando um crescimento sólido no mercado, se consolidando como um player global. Só em 2023, a multinacional teve o faturamento de € 894 milhões, com um crescimento de 19% em relação ao ano anterior. Para este ano, a meta é ultrapassar a marca de € 1 bilhão.

O investimento vem ao encontro do plano de aceleração de crescimento da empresa, que tem como foco consolidar sua presença na Europa, América Latina e Oriente Médio, além de acelerar o crescimento em mercados-chave, como o Brasil e Estados Unidos.

Em se tratando do território brasileiro, a empresa investirá nas operações estratégicas alinhadas ao plano global, tendo como foco a expansão da base de clientes e o fortalecimento da oferta de soluções avançadas. Para isso, o capital de investimento será direcionado para as áreas de soluções em IA, Customer Experience, Cloud, Transformação Digital e Cibersecurity, bem como irá apoiar o desenvolvimento de ofertas e soluções avançadas que permitirão um relacionamento cada vez mais próximos aos clientes.

A SEIDOR irá continuar promovendo parcerias estratégicas com líderes globais em tecnologia, como a SAP, Microsoft, Google e AWS. A partir dos novos investimentos, a empresa espera ampliar a expansão com o firmamento de parcerias locais, além de trazer inovações globais para o mercado nacional.

A chegada do The Carlyle Group é um divisor de águas, especialmente para as operações no Brasil, como explica Agustín Dúran, CEO da SEIDOR Brasil. “Além de contribuir com o capital e expertise, o Grupo não só acelera nosso crescimento e inovação globalmente, mas também reforça nosso compromisso em entregar soluções tecnológicas de ponta no nosso país, bem como ajuda a fortalecer a posição da SEIDOR no mercado como líder em transformação digital”, pontua.

Na prática, o The Carlyle Group passa a ser o acionista majoritário do Grupo SEIDOR, que mantém os 40% restantes com os acionistas atuais. Josep Benito, atual CEO da SEIDOR Global, assume como presidente executivo com a missão de continuar liderando o crescimento da empresa ao lado da atual equipe de gerenciamento.

Com o investimento, a SEIDOR tem como meta registrar um crescimento acelerado e estabelecer o fortalecimento global da marca, tendo como foco a inovação, desenvolvimento de talentos e sustentabilidade. “Nosso objetivo é ofertar para os nossos clientes soluções cada vez mais completas, inovadoras e que atendam às suas necessidades. Estamos confiantes de que, com o apoio do The Carlyle Group, o futuro da SEIDOR no Brasil é muito promissor, visto que somos um mercado estratégico e que, certamente, terá um papel de protagonismo durante essa expansão”, finaliza Dúran.

Sobre a Seidor:
A SEIDOR é uma empresa global dedicada ao fornecimento de soluções tecnológicas na área de consultoria de software, serviços de TI, inovação, estratégia, infraestrutura, desenvolvimento e manutenção de aplicações on-demand, cloud computing, IoT, entre outros.  Com mais de 30 anos de experiência e um volume de negócios anual superior a R$ 5 bilhões, a SEIDOR conta com mais de 9 mil profissionais atuando na Europa, América Latina, África, Oriente Médio, Ásia e EUA. No Brasil a empresa possui alianças estratégicas com os maiores e mais reconhecidos desenvolvedores de tecnologia do mundo, como SAP, Microsoft, IBM, Google, AWS, entre outros, garantindo soluções robustas e de ponta para seus clientes. Com presença em São Paulo, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Vitória, Goiânia, e Recife, conta com uma equipe de mais de 1.700 profissionais comprometidos em impulsionar o sucesso das empresas.

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Augustín Dúran, CEO da SEIDOR Brasil baixar em alta resolução

Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 9545-7350 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Revitalização de píeres da orla de Santarém garantem conforto e segurança para embarcações e passageiros

A concessionária portuária Rio Tapajós, responsável pela administração dos portos de Santarém, está à frente de um projeto de revitalização dos píeres da orla da cidade. O projeto envolve a modernização completa de sete plataformas de acesso a passageiros e atracação de embarcações, trazendo melhorias significativas em segurança, acessibilidade e infraestrutura para moradores e turistas.

Os píeres estão sendo modernizados com a instalação de iluminação solar, recuperação da flutuabilidade, estanquidade, troca de tampas, reparos na estrutura metálica e pintura com tinta antiderrapante no convés. Esta revitalização visa elevar a proteção e o conforto das embarcações e dos passageiros, além de otimizar a gestão e reduzir custos operacionais para a prefeitura.

De acordo com Carlos Alexandre, administrador da Rio Tapajós, o principal objetivo da obra é oferecer qualidade para quem utiliza esses espaços. "Estamos comprometidos em oferecer uma infraestrutura confiável que beneficie os donos dos barcos e os passageiros. A nossa gestão atua em oportunizar benefícios e diminuir custos,” enfatiza.

A concessionária também está ampliando seu quadro de funcionários, com um aumento no número de fiscais para assegurar a organização das atracações dos barcos intramunicipais nos píeres. Atualmente, mais de 100 funcionários trabalham no projeto diretamente e cerca de 600 indiretamente, e este número deve crescer ainda mais.

Além das melhorias estruturais, o projeto inclui espaços específicos para barcos de pequeno porte, como os das comunidades ribeirinhas, garantindo que esses veículos fluviais possam atracar de forma adequada. Toda a estrutura dos píeres agora conta com seguro de responsabilidade civil, oferecendo proteção contra acidentes e salvaguardando o patrimônio público.

Esta revitalização posiciona Santarém como um polo turístico e econômico de destaque na Amazônia, beneficiando a população local e atraindo visitantes de diversas partes do mundo. Em outubro, inicia-se a temporada de navios de cruzeiro, e esses turistas serão recepcionados na nova estrutura.
Os píeres revitalizados e estrategicamente posicionados ao longo da orla, oferecem agora mais comodidade e tranquilidade. Neste contexto, a Rio Tapajós consolida-se como uma referência em gestão portuária e infraestrutura fluvial.

 

Por Ramon Silva e Thyago Baruchi

Investir em segurança da informação (SI) é a maneira mais eficaz de proteger dados e sistemas internos contra acessos não autorizados e outras ameaças cibernéticas. Com um programa de governança sólido e eficaz, as organizações podem assegurar que os três pilares da segurança da informação — integridade, disponibilidade e confidencialidade — sejam mantidos, garantindo que a empresa esteja segura contra acessos não autorizados.

De acordo com um estudo conduzido pela Solo Iron, vertical de cibersegurança da Solo Network, os ciberataques aumentaram em 70% no Brasil apenas no segundo trimestre deste ano. Para piorar, esse cenário foi acompanhado por toda a América Latina, que registrou cerca de 53% mais ações desse tipo no mesmo período de análise, segundo outro relatório divulgado pela Check Point Research.

Independentemente do porte ou segmento, qualquer negócio pode ser alvo desses ataques, desde um pequeno mercado com apenas dois computadores conectados à internet, até grandes indústrias com presença global. Entre os principais motivos que explicam essa ocorrência, destaca-se o fato de muitos gestores, especialmente os de pequenas e médias empresas, subestimarem a importância de investir em segurança da informação, acreditando que não estão no radar de atacantes.

Porém, contradizendo esse pensamento, segundo a Kaspersky, as PMEs enfrentam 365 tentativas de ataque por minuto no Brasil – mas, são as que menos recorrem a algum tipo de seguro cibernético que as proteja contra essas ações criminosas. Ser relutante a esse investimento não é mais uma opção, principalmente diante de um mercado cada vez mais globalizado, onde as informações são ativos preciosos para a tomada de decisões. Nesse contexto, o roubo de dados sensíveis pode levar a perdas financeiras e outros danos de grande relevância.

Diante de tamanho risco, investir em segurança da informação (SI) e ter um programa de governança de dados é a maneira mais eficaz de proteger dados e sistemas internos contra ataques e outras ameaças cibernéticas. Implementar boas práticas que reduzam vulnerabilidades no ambiente computacional, protejam os ativos e, assim, preservem a reputação das organizações, é essencial.

Na prática, esse direcionamento não deve se limitar à incorporação de recursos tecnológicos favoráveis à segurança, como a inteligência artificial (IA), que é capaz de analisar grandes volumes de dados, identificar padrões de comportamento e detectar atividades suspeitas que possam representar riscos à segurança. Um programa de governança bem estruturado inclui uma política de segurança da informação clara e objetiva, além da realização de treinamentos regulares (ministrados, no mínimo, uma vez ao ano) para todos os colaboradores, uma política de senhas robusta e a implementação de controles de acesso aos sistemas e arquivos corporativos.

Além dos itens mencionados, é de vital importância que as organizações possuam mecanismos básicos de proteção, tais como firewall, antivírus, VPN, bem como o uso exclusivo de softwares licenciados que recebem atualizações constantes, permanecendo protegidos contra as ameaças mais recentes.

Vale ressaltar também que é essencial que todo o programa seja auditado periodicamente por auditores independentes para garantir sua eficácia e evolução contínua.

 

Legalmente, existe ainda o fator da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) de 2018 – cujo descumprimento pode resultar em multas diárias ou simples, que vão de 2% do faturamento até R$ 50 milhões por infração, além do bloqueio dos dados e eventuais suspensões das atividades corporativas. Contudo, muito além das penalidades financeiras, as empresas que não se adequarem a tais normas podem ser autuadas com uma espécie de “publicidade de infração”, que pode ser divulgada em seu site oficial ou em outros veículos de comunicação, o que certamente será um tremendo ponto negativo para sua reputação.

Estar em compliance com a LGPD é uma obrigação das organizações no Brasil, mas isso acaba sendo uma consequência natural de um programa de governança bem estabelecido, treinamentos regulares e auditorias independentes. Dessa forma, os riscos de as empresas sofrerem com roubos ou perdas de dados são significativamente reduzidos, seja por falhas humanas ou técnicas. No final, todo cuidado sempre será pouco.

Ramon Silva é Analista de redes na ECOVIS® BSP.

Thyago Baruchi é Sócio e Gerente de T.I na ECOVIS® BSP.

 

Sobre a BSP:

https://ecovisbsp.com.br/

A Ecovis®️ BSP é uma empresa de BPO (Business Process Outsourcing) de padrão internacional, capaz de atender as demandas contábeis das empresas enquadradas nos regimes de lucro real e lucro presumido, localizadas em qualquer parte do Brasil, nacionais ou multinacionais. A empresa faz parte da Ecovis International, líder global de consultoria fiscal, contábil, auditoria e assessoria jurídica, presente em mais de 80 países.

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Nathalia Bellintani Tel: +55 (11) 98484-0428 Email: nathalia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Pioneira, Certificação de Excelência em Produção de Eventos prepara profissionais do setor para o Carnaval 2025 na Bahia

 

Pioneira, Certificação de Excelência em Produção de Eventos prepara profissionais do setor para o Carnaval 2025 na Bahia

Iniciativa é resultado de um convênio entre a Associação Brasileira dos Promotores de Eventos (ABRAPE) e o Sebrae-BA

Com o objetivo de capacitar profissionais para o Carnaval 2025 na Bahia, a Associação Brasileira dos Promotores de Eventos (ABRAPE) e o Sebrae-BA estão realizando a pioneira  CEPE - Certificação de Excelência em Produção de Eventos. A proposta visa elevar o nível das  micro e pequenas empresas (MPEs), principalmente aquelas das  áreas de segurança, limpeza, alimentos e bebidas, garantindo a qualidade e excelência nos serviços prestados durante a festa.

A primeira etapa foi realizada dia 27 de agosto e reuniu, na sede do Sebrae-BA, 30 produtores, gerentes e coordenadores  das empresas com foco especial no planejamento estratégico. Foram abordados temas como Desenvolvimento de Competências Técnicas; Promoção da Excelência no Atendimento; Garantia de Segurança e Bem-Estar; Eficiência Operacional; Fortalecimento da Cadeia Produtiva e Reconhecimento e Valorização Profissional

“A alta adesão e o entusiasmo dos participantes demonstram a importância de investir em capacitação e a busca constante por aprimoramento profissional. Ao proporcionar ferramentas e conhecimentos para um planejamento eficiente, com metas claras e objetivos bem definidos, contribuímos para a otimização de recursos, a redução de riscos e a entrega de uma experiência memorável para o público ", afirma Jacqueline Freire, consultora do Sebrae-BA.

Ela salienta ainda: “Tenho a convicção de que os frutos desse encontro serão colhidos não apenas durante o Carnaval de 2025, mas também em todos os eventos realizados na cidade. Um planejamento estratégico sólido é fundamental para o sucesso de qualquer iniciativa, e ao capacitar profissionais para essa prática, estamos contribuindo para o desenvolvimento de um setor mais competitivo e inovador”.

Próximas etapas  .As próximas etapas da CEPE acontecem dia 8 de outubro, voltada para MPEs e prestadoras de serviços nas áreas de alimento & Bebidas, limpeza e segurança, e dia 9 de outubro, direcionado para produtores, gerentes e coordenadores  das empresas, que atuam na área de Planejamento e Estratégia da Empresa de Eventos. “É fundamental que o setor de entretenimento busque cada vez mais a capacitação de toda a cadeia produtiva e, seguramente, o convênio da ABRAPE com o Sebrae será determinante para que isso se consolide”, frisa Clinio Bastos, diretor de Relações Institucionais da ABRAPE. 

Sobre a ABRAPE

Criada em 1992 com o propósito de promover o desenvolvimento e a valorização das empresas produtoras e promotoras de eventos culturais e de entretenimento no Brasil, a Associação Brasileira dos Promotores de Eventos - ABRAPE, tem, atualmente, mais de 850 associados, sediados em todos os Estados da Federação, que representam o PIB dos eventos do Brasil. Foi a entidade que liderou o setor na pandemia, protagonizando a criação e a manutenção do Programa Emergencial de Retomada do Setor de Eventos PERSE: o maior programa de transação fiscal da história do Brasil e o principal Programa de desoneração fiscal após do Simples Nacional. Com importante representatividade, é referência em associativismo de classe.

 

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Pacientes têm avanços na mobilidade com a hidroterapia no Hospital Abelardo Santos

 

Em quase dois anos, a unidade realizou mais de 8 mil procedimentos

Irene Ferreira, 55 anos, leva uma rotina de trabalho intensa, passando horas em pé e realizando esforços repetitivos. A auxiliar de cozinha contou que com o tempo começou a sentir fortes dores lombares. Após ser avaliada por um médico, ela foi encaminhada para o serviço de fisioterapia do Hospital Regional Dr. Abelardo Santos (HRAS), onde iniciou um plano terapêutico com sessões de hidroterapia, e aprova o tratamento.

"Foi uma necessidade que surgiu, e graças a Deus eu pude contar com o suporte do Hospital Abelardo Santos”, reconhece Irene Ferreira, após duas semanas de terapia. Ela acrescenta ainda: “além de aliviar as dores e fortalecer os músculos, a hidroterapia é uma atividade de menor impacto que está restaurando meus movimentos e minha qualidade de vida rapidamente".

Fazendo pela primeira vez hidroterapia na unidade, a doméstica Amarilze Mendes, 55 anos, está ansiosa pelo resultado. “O início do meu tratamento para dores nas pernas começou com medicamentos, mas que não surtiram efeito, pois as dores continuaram. Foi quando um especialista recomendou os exercícios na água, e eu aceitei. Agora estou nesse processo que, eu creio, fará a diferença na minha vida”.

O serviço de hidroterapia oferecido pelo HRAS, unidade de saúde do Governo do Pará, é disponibilizado gratuitamente pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Esse atendimento é acessível tanto para os pacientes que já estão em tratamento na unidade quanto para aqueles que são encaminhados pela clínica médica, por meio do sistema de regulação da Secretaria de Estado da Saúde do Pará (Sespa).

Benefícios

Desde o início do serviço de hidroterapia, em setembro de 2022, o Hospital Regional Dr. Abelardo Santos, localizado no distrito de Icoaraci, em Belém, realizou mais de 8 mil procedimentos até agosto de 2024. O serviço é destinado a pacientes entre 20 e 80 anos, mediante avaliação médica, e funciona de segunda a sexta-feira, das 14h às 17h. Cada sessão tem duração de 45 minutos a uma hora.

Segundo a fisioterapeuta, Lauri Jane Barbosa, os exercícios realizados na água utilizam diversos equipamentos, como flutuantes, bolas, camas elásticas e bicicletas. “Tudo isso contribui para a reabilitação de diversas patologias, como artrite e artrose, além de auxiliar na recuperação funcional em casos de disfunção músculo-esquelética e neurofuncional em alguns casos”, afirmou.

Lauri Jane ressalta que a reabilitação serve ainda para pacientes que passaram por cirurgias neurológicas e vasculares, bem como para pessoas que sofreram traumas e estão em tratamento na unidade. É importante ressaltar que, além das sessões de hidroterapia na piscina, os usuários têm também acesso a um estúdio completo, que é parte da infraestrutura exclusiva do Hospital Abelardo Santos.

“Com a fisioterapia na água, conseguimos proporcionar relaxamento muscular. Ao quase ‘zerar a gravidade’, os pacientes conseguem realizar movimentos que não eram possíveis em solo. Dessa forma, promovemos o ganho de movimento e o fortalecimento da musculatura, para que, após a alta, eles possam se engajar em atividades físicas fora do ambiente ambulatorial”, explicou a fisioterapeuta.

Confira outros benefícios da fisioterapia na água:

• Redução da inflamação: Além de acelerar o processo de recuperação de lesões;
• Mobilidade: Proporciona suporte e reduz a carga sobre as articulações, facilitando a realização e melhorando a amplitude dos movimentos;
• Circulação: Promovendo maior eficiência na circulação sanguínea e linfática;
• Flexibilidade: Pois a imersão em água facilita a execução de alongamentos e exercícios;
• Redução do estresse: O ambiente relaxante promove o bem-estar mental;
• Melhora da Coordenação: Pois ajudam no equilíbrio devido à resistência que a água oferece;
• Perda de peso: Já que queima calorias, especialmente quando combinado com uma dieta equilibrada;
• Estímulo ao sistema respiratório: Melhorando a capacidade pulmonar;

Referência

Para a diretora-geral do HRAS, Aline Oliveira, a hidroterapia é uma parte fundamental do serviço do hospital. “É gratificante ver os relatos dos pacientes como a Irene Ferreira e a Amarilze Mendes após experimentarem melhorias tão rápidas e eficazes em sua qualidade de vida. Nosso compromisso é garantir que todos os pacientes recebam ferramentas eficazes para a plena recuperação”.

O Hospital Regional Dr. Abelardo Santos, localizado no distrito de Icoaraci, é a maior unidade pública do governo do Pará. A instituição é administrada pelo Instituto Social Mais Saúde (ISMS), em parceria com a Secretaria de Estado de Saúde Pública (Sespa). Conta com um serviço de pediatria de urgência e emergência, além de leitos clínicos.

A unidade é referência no atendimento à mulher e à criança, em quatro frentes pediátricas: pronto-socorro, cirurgia, internação clínica e Unidade de Terapia Intensiva (UTI), além do acolhimento nas Unidades de Cuidados Intermediários (UCIn). A pediatria do HRAS está estruturada com 10 leitos de UTI, 25 leitos de clínica pediátrica e um pronto-socorro infantil, com atendimento 24 horas.

Cordialmente,

 

Diego Monteiro

Jornalista diplomado (SRTE/PA nº 3.296)

Pós-graduado em Assessoria de Comunicação

Administrador diplomado

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Belém - Pará - Brasil

5 dicas para reformar a casa de forma econômica e sustentável

 

5 dicas para reformar a casa de forma econômica e sustentável Descubra como realizar uma reforma que alia inovações ecológicas e baixo custo Reformar um apartamento pode parecer desafiador e custoso, mas, com um bom planejamento e estratégias inteligentes, é possível transformar o espaço sem comprometer o orçamento. Em vez de buscar imóveis com plantas espelhadas e pré-determinadas, construir do zero ou lidar com as dificuldades de uma reforma, é viável adaptar o espaço para atender às necessidades e preferências do morador de maneira sustentável. A coordenadora de projetos e personalização da GT Building, Letícia Abreu, compartilha dicas práticas para economizar na reforma, garantindo um ambiente bonito, funcional e ambientalmente responsável. Planejamento Antes de iniciar qualquer reforma, o planejamento é fundamental. Defina um orçamento realista, pesquise materiais e fornecedores e escolha profissionais qualificados. “É importante estabelecer um cronograma claro e segui-lo rigorosamente para evitar imprevistos. Um projeto detalhado também é indispensável para garantir que todas as mudanças ocorram conforme o esperado, sem surpresas financeiras”, explica a coordenadora. Paredes e pisos “Mudar a cor das paredes é uma maneira econômica e eficaz de renovar um ambiente. Pintar com tons modernos ou investir em papéis de parede confere agilidade ao processo e ainda traz personalidade ao espaço”. Letícia sugere também a integração de ambientes, como sala e cozinha, o que oferece maior versatilidade na decoração e otimiza o uso do espaço. Em relação ao piso, embora a troca possa ser mais trabalhosa, é uma excelente forma de revitalizar o ambiente. “Para economizar, é possível escolher pisos de fácil instalação, como vinílico ou laminado, que podem ser aplicados sobre o revestimento existente, evitando a quebra e remoção do piso antigo. Outra alternativa é optar por revestimentos que combinem em diversos ambientes, criando uma harmonia visual em toda a casa.” Troque pequenos detalhes em vez de fazer grandes mudanças Pequenos ajustes podem transformar o ambiente sem exigir grandes investimentos. Por exemplo, substitua maçanetas, puxadores e interruptores por modelos modernos. Melhorar a iluminação, trocando lâmpadas antigas por versões mais eficientes ou usando luminárias e arandelas para criar uma nova atmosfera, também são ótimas opções. Decoração criativa A decoração é uma excelente maneira de personalizar o espaço de forma econômica. “Espelhos são ideais para ampliar  ambientes e melhorar a iluminação. Quadros e fotos com molduras simples também podem transformar o visual, dando mais personalidade aos espaços. Além disso, plantas são uma opção acessível e eficaz para dar vida ao local,  melhorar a qualidade do ar e tornar o ambiente mais acolhedor”, recomenda Letícia. Reforma sustentável Para quem deseja uma reforma sustentável, Letícia sugere algumas alternativas como:  tintas à base de água ou ecológicas é uma escolha mais segura e sustentável. As tintas ecológicas, compostas por ingredientes naturais como óleo de linhaça, argila, cera de abelha e pigmentos minerais, são biodegradáveis e livres de compostos orgânicos voláteis (COVs), evitando a liberação de substâncias tóxicas no ambiente; pisos feitos de materiais reciclados, como PVC e laminados que imitam madeira, são boa opções. Caso já exista um piso de madeira, é possível renová-lo com uma lixada e aplicação de verniz, economizando na troca e aproveitando o material já presente; sanitários e torneiras que economizam água contribuem para uma reforma mais sustentável, reduzindo o desperdício de recursos;  a iluminação LED consome até 80% menos energia em comparação com lâmpadas incandescentes e possui vida útil prolongada, sendo uma opção sustentável e econômica; investir em materiais como mantas térmicas, vidros duplos e tintas refletivas pode reduzir significativamente o consumo de energia, mantendo o ambiente confortável e diminuindo a necessidade de aquecimento ou refrigeração. Serviço de customização exclusivo  A GT Building oferece um serviço exclusivo de customização que permite aos clientes fazer alterações no layout interno do apartamento sem comprometer a estrutura do prédio. Em mercados de alto padrão, a oferta de uma experiência VIP é uma estratégia eficaz para diferenciar um imóvel de luxo, proporcionando aos potenciais clientes uma jornada de compra exclusiva e atraente. Segundo pesquisa realizada pela consultoria Deloitte “O Comportamento do Consumidor de Imóveis em 2040” apontou que, além de tecnologia e sustentabilidade, a possibilidade de personalização é uma das características que tende a ser cada vez mais valorizada no processo de compra e venda de imóveis. O programa de customização da incorporadora curitibana é 100% focado nos desejos e necessidades dos clientes, possibilitando a personalização do próprio imóvel. As modificações são permitidas desde que não interfiram na fachada, nas instalações hidráulicas ou na estrutura do edifício, como a remoção de pilares, vigas ou prumadas. “Entre as alterações possíveis estão ajustes em pontos elétricos, hidráulicos, de gás, ar-condicionado e iluminação. Também é possível substituir ou adicionar acabamentos como louças, metais e revestimentos, com a garantia de assistência técnica nacional”, explica Letícia. Com uma equipe técnica especializada, a GT Building garante o acompanhamento rigoroso de todas as modificações, respeitando o cronograma e o orçamento definidos desde o início. O compromisso é entregar o apartamento conforme o projeto, garantindo a satisfação do cliente, que pode customizar o imóvel na planta para atender às suas preferências e estilo de vida. “A personalização oferece ainda mais segurança ao futuro proprietário. Antes mesmo de concluir a compra, ele sabe exatamente o que pode ou não fazer no apartamento. Revestimentos,  metais, louças e bancadas são alguns dos itens avaliados em conjunto pela equipe e pelos clientes”, finaliza a coordenadora.   Sobre a GT Building   A GT Building é uma incorporadora curitibana e um dos principais players do mercado imobiliário da capital. Preocupada com o futuro, a GT Building se posiciona como uma empresa Climability®, que utiliza suas habilidades de criação de projetos inovadores aliada à consciência e vontade de ajudar na construção de um mundo melhor. Com o objetivo de neutralizar sua pegada ecológica, a empresa fez parcerias com climatechs e organizações de preservação de biomas brasileiros para aquisição de créditos de carbono, compensando suas emissões de gases de efeito estufa. MAIS INFORMAÇÕES / AGENDAMENTO DE ENTREVISTAS Curitiba: + 55 41 3026-2610 | + 55 41 99273-8999 São Paulo: + 55 11 94199-9379 Londres: + 44 7379-138858 centralpress@centralpress.com.br www.centralpress.com.br

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Ferramenta digital ajuda produtor a aliar sustentabilidade a rentabilidade

 

Ferramenta digital ajuda produtor a aliar sustentabilidade a rentabilidade

Utilizando tecnologias como o SimaBio, um módulo da plataforma Sima, é possível fazer a rastreabilidade de todos os processos e manejos da fazenda obtendo em um único lugar dados precisos e todo o histórico das áreas, agregando desta forma, valor a produção

As práticas conservacionistas em uma fazenda são estratégias fundamentais no manejo diário que visam preservar o meio ambiente, promover a sustentabilidade e garantir a saúde dos ecossistemas ao longo do tempo. Adotar medidas como: rotação de culturas, plantio direto, Integração Lavoura-Pecuária-Floresta (ILPF), controle biológico de pragas, entre outras ações, são fundamentais não somente para a preservação dos recursos naturais, mas também para gerar benefícios econômicos, como o acesso a mercados que melhor remuneram essas iniciativas.

Não é novidade que muitas dessas técnicas de manejo já são adotadas há anos por muitos agropecuaristas que são protagonistas na luta pela preservação do meio ambiente, afinal, eles dependem da terra e, quanto mais produtiva ela for, mais eficiente ele será. O grande problema até então era comprovar ao mercado essas boas práticas, mas isso está com os dias contados. Chega ao mercado o SimaBio, módulo da plataforma da agtech Sima – Sistema Integrado de Monitoramento Agrícola, que permite o rastreio sustentável de todos os processos produtivos dentro das propriedades no campo.

A ferramenta surgiu para preencher a lacuna dos estabelecimentos rurais que têm dificuldade de gerenciar o manejo de suas áreas e ainda comprovar de forma eficiente suas boas práticas. Com o SimaBio, o produtor passa a ter domínio de dados cruciais da fazenda, como certificações de terra, módulo de rastreabilidade e o cálculo da emissão de carbono.

Segundo a engenheira agrônoma Victória Corrêa, especialista em sustentabilidade da agtech, o SIMABio é exatamente a ferramenta que faltava, pois monitora todas as fases do cultivo detalhando área total e talhão. “O grande diferencial dessa solução é que todos os dados da plataforma são auditáveis e georreferenciados, comprovando de fato o bom manejo, colocando o setor como referência, principalmente na mitigação de gases do efeito estufa. Desta forma, o agricultor consegue agregar valor à sua produção com a rastreabilidade”, destacou.

A tecnologia registra e analisa as mudanças no uso da terra, algo crucial para a conservação e planejamento, em conformidade com padrões internacionais de certificação de sustentabilidade na agricultura. Além disso, oferece monitoramento de cultivos em tempo real, fornecendo informações atualizadas para tomadas de decisão com muita transparência. “Conseguimos fornecer um histórico de até 10 anos do uso da terra, desta forma, é possível saber, por exemplo, se essas áreas se enquadram nas leis sustentáveis”, acrescentou a especialista.

Agregando valor à produção

Ao garantir a rastreabilidade da produção utilizando as funcionalidades do SimaBio, além do benefício sustentável, o agricultor passa a agregar ainda mais valor à sua produção, explorando mercados que valorizam essas ações e, consequentemente, melhor remuneram. “Por exemplo, com o rastreio da soja, o produtor ganha uma porcentagem a mais por saca produzida ou bônus. Ou seja, ele pode ser mais eficiente e ter melhor rentabilidade sem a necessidade de expandir para novas áreas. É uma ferramenta que vai gerar mais dinheiro ao fim da safra”, afirmou.Ao utilizar a plataforma, a fazenda tem a possibilidade de realizar também o cálculo da emissão de carbono. Esses créditos, por exemplo, podem ser trocados pelos produtores, gerando outra fonte de renda além de ajudar a mitigar os gases dos processos produtivos. Além disso, outra vantagem é que o agricultor pode ter acesso a linhas de crédito diferenciadas com melhores condições por justamente poder comprovar que realiza um trabalho eficiente, sustentável e ambientalmente correto em sua propriedade. “Não somos uma certificadora, mas como os nossos dados são auditáveis, certamente podemos auxiliar o cliente nesse processo, pois esses dados são exportáveis e podem ser compartilhados com qualquer instituição financeira que apoie e valorize essas iniciativas”, afirmou a engenheira agrônoma.

Sobre

SIMA é uma AgTech que surgiu em 2014 na Argentina com o objetivo de oferecer aos produtores uma plataforma simples, completa e inteligente para monitorar, controlar e analisar dados. Hoje a empresa está presente em 8 países da América Latina e possui mais de oito milhões de hectares monitorados. Mais informações em: https://www.sima.ag/pt. 

 

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Engenheira agrônoma Victória Corrêa, especialista em sustentabilidade da agtech Divulgação Sima baixar em alta resolução

Kassiana Bonissoni
Gerente de atendimento
kassiana.ruralpress@gmail.com
(19) 98320-0286

Natal no varejo: como estreitar o relacionamento com o cliente?

 

Por Thiago Gomes

O espírito natalino é algo, realmente, contagiante. Além de ser uma época recheada de emoções, é uma das datas mais importantes para o varejo, capaz de gerar um alto volume de vendas e retenção de clientes. Seja para o comércio físico ou online, os varejistas que se planejarem, desde já, para criar experiências memoráveis que tragam este clima natalino, certamente, conseguirão estreitar o relacionamento com seus consumidores, obtendo benefícios que vão muito além do que um maior lucro.

Em uma perspectiva mercadológica, temos que ressaltar o movimento natural da população nesta data em busca dos tão queridos presentes de Natal. Em 2022, como exemplo, as vendas presenciais aumentaram 10%, em comparação a 2021, além do faturamento no e-commerce ter crescido 18,4% nesta mesma comparação, segundo um levantamento da Cielo.

Por mais que todo negócio deseje, obviamente, obter lucros cada vez maiores, este não deve ser um foco constante, principalmente no Natal. Seu clima emotivo é um ótimo gancho para ser explorado, positivamente, pelo varejo, visando imergir o consumidor em experiências marcantes que os façam se sentir importantes, felizes e, com isso, relembrem de sua marca futuramente, ao buscarem por produtos ou serviços que precisem.

Esta experiência personalizada, integrada e conveniente é essencial para atender as demandas do chamado consumidor moderno: altamente exigente quanto aos negócios com os quais irá se relacionar. Aqueles que souberem organizar campanhas de comunicação que usufruam das características desta data, prezando por diferenciais que os façam se sentires especiais, elevarão sua imagem e reputação frente aos concorrentes.

Mas, o que poderia fazer sentido, na prática, para implementar ações que não sejam “mais do mesmo”, conseguindo diferenciar sua empresa no Natal? Nos estabelecimentos presenciais, como exemplo, use e abuse das decorações natalinas, misturando os itens físicos aos olfativos, com aromas característicos da época. Tenha espaços “instagramáveis”, onde os visitantes possam tirar fotos e publicar nas redes sociais utilizando uma hashtag específica criada pelo varejista. Una o presencial ao digital, transpondo esses momentos em todos os canais de vendas e comunicação da loja.

A omnicanalidade é uma estratégia valiosa para enriquecer essa complementariedade, expansão e reforço da marca em seu segmento, atingindo uma maior quantidade de pessoas em todos os pontos de contato do negócio. Isso, desde que os varejistas saibam como integrá-los com inteligência e estratégia, evitando uma excessividade de ações e mensagens não aderentes a seu público-alvo e que gerem um efeito cascata de insatisfações.

Não é porque essa é, talvez, a data mais importante do varejo, que devam fazer uma enxurrada de comunicação ao seu consumidor. Use os dados corporativos para analisar o perfil e histórico de seus compradores, identificando em quais canais preferem se relacionar e como uni-los para garantir essa fluidez na comunicação e experiência.

Uma ótima ferramenta nesse sentido e bastante aderente ao varejo é o RCS (Rich Communication Service). Este sistema de mensageria do Google dispõe de uma gama de funcionalidades destinadas a, justamente, tornar a comunicação das empresas com seus usuários a mais enriquecida, personalizada e imersiva possível. Ele possibilita o envio de campanhas interativas através de um conjunto de funcionalidades que inclui envio de texto, imagens, gifs, vídeos, e muito mais.

No Natal, ele pode ser ainda mais explorado para envio de cartões natalinos personalizados, promoções exclusivas referentes à época, pesquisas de satisfação, e muitas outras ações dedicadas a cada um. Este é um canal extremamente versátil que pode ser muito explorado para complementar e fortalecer a conexão entre as partes, sempre focando no viés emocional.

Ao final, o aumento dos lucros nesta época precisa mais ser uma consequência do que o grande foco dos varejistas. Afinal, existem, também, outras datas ao longo do ano também relevantes para a oferta de promoções que convertam um maior número de compras. Agora, no Natal, é hora de buscar estreitar este vínculo emocional entre as marcas e seus clientes, de forma que esta conexão gere uma satisfação e retenção do consumidor à loja, cujos resultados servirão de insumos para a elaboração de estratégias assertivas por todo o próximo ano.

Thiago Gomes é Diretor de Customer Success e Produtos na Pontaltech.

 

Sobre a Pontaltech:

Fundada em 2011, a Pontaltech é uma empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel que ajuda empresas a automatizar e escalar seus atendimentos com um portfólio composto por diversos canais digitais e de voz. Com soluções integradas de SMS, e-mail, chatbot, RCS, agente virtuais, entre outros, simplifica a comunicação das empresas com seus clientes de forma inteligente e eficiente, sem nunca perder a proximidade humana.

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Nathália Bellintani Tel: +55 (11) 9848-4042 Email: nathalia@informamidia.c

 

Reforma tributária: como a tecnologia é aliada na gestão fiscal?

 

Por Alex Silva, Cássio Menezes e Izac Mendes

Reforma tributária. Toda vez que esse assunto é mencionado, medos e incertezas tomam conta de boa parte do empresariado. Com a aprovação da PEC n° 45/2019, uma coisa é certa: caberá às organizações implementarem diversas mudanças em seus modelos de gestão para operar de acordo com o novo sistema que entrará em vigor.

Na teoria, a reforma tributária visa simplificar e tornar a arrecadação de impostos mais equilibrada e transparente. A emenda prevê consolidar os tributos estaduais, federais e municipais em um único imposto, o IVA (Imposto sobre Valor Agregado), extinguindo cinco tributos e criando dois: o CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), que substituirá PIS, COFINS e IPI, e o IBS (Imposto sobre Bens e Serviços), que substituirá ICMS e ISS.

Mundialmente, o Brasil é conhecido como um dos países com o sistema tributário complexo. Além disso, segundo estudo do IBPT (Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação), a carga tributária brasileira corresponde a 32,39% do PIB, sendo a 24ª maior entre os países analisados.

Por isso, considerando que a reforma tributária entra em vigor a partir de 2026, é essencial que as organizações comecem desde já a se preparar para as mudanças. E, embora não seja uma tarefa simples, o uso da tecnologia pode facilitar esse processo. Afinal, diferente do que muitos pensam, o investimento em recursos tecnológicos não só garante eficiência, mas também é um aliado fundamental para manter a operação em conformidade com a legislação e atender às regras fiscais em diferentes territórios do país.

Essa aplicação pode se dar através de soluções robustas, como por exemplo, um ERP (Enterprise Resource Planning). Entretanto, com tantas opções no mercado, é crucial que a empresa escolha cuidadosamente o sistema, pois de nada adianta ter um software de gestão que não tenha capacidade de adaptação e integração.

Desta forma, é fundamental optar por um software que integre tecnologias de automação e otimização de processos e que seja ágil em se adaptar às constantes mudanças em tempo real, garantindo fluidez nos processos e conformidade com as normas de forma prática e intuitiva.

Outro ponto importante é que, para as organizações que ainda têm dúvidas em como iniciar a preparação para a Reforma Tributária ou a como ocorre a implementação de um software, contar com o apoio de consultorias especializadas é uma estratégia essencial, visto que por meio da ajuda de especialistas, é possível identificar gargalos e aplicar melhorias que facilitarão a transição.

Ainda há muitas incertezas sobre a reforma tributária, principalmente, entre aquilo que é dito e precisa ser feito. Quanto a isso, a melhor maneira de enfrentar esse desafio é incentivando as organizações começarem o quanto antes analisar, organizar e armazenar dados de forma eficiente. Deixar para a última hora esses passos pode ser arriscado e impactar diretamente a competitividade do negócio.

Não devemos temer a nova Emenda, mas é preciso cautela e atenção às mudanças que virão. No fim, o que diferenciará uma empresa da outra será o quão bem-preparada ela estará. Quanto a isso, a tecnologia é um recurso disponível para aqueles que a buscam e pode impulsionar a gestão daqueles que a utilizam de forma estratégica e eficiente.

Alex Silva é CEO da Levare.

Cássio Menezes é Sales Manager na H&CO Brasil.

Izac Mendes é CEO do Grupo IMendes.

Sobre a H&CO:
A H&CO é uma das principais empresas internacionais de consultoria em tecnologia e terceirização de serviços profissionais. Com 30 anos de história, a empresa está presente em 15 países com mais de 500 pessoas comprometidas em prestar serviços de qualidade em contabilidade, impostos internacionais, implantação de SAP Business One, gestão de entidade global, entre outros.

Sobre a Levare
A Levare é uma empresa especialista em desenvolvimento de software de automação para a criação e o monitoramento de código de imposto junto ao SAP Business One. Fornece soluções inteligentes para a alta performance de processos empresariais, gerando assim eficiência na tomada de decisões, economia de tempo e financeira e redução de riscos.

Sobre o Grupo IMendes
A IMendes é uma das principais empresas brasileiras de dados e motor fiscal. Com atuação em indústrias, distribuidoras e varejistas como também em escritórios de contabilidades desde 2008, a IMendes atende hoje mais de 35 mil empresas sendo a maior empresa de regras fiscais do Brasil com mais 200 bilhões de combinações tributárias.

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Cássio Menezes dos Santos, Sales Manager na H&CO Brasil. baixar em alta resolução

Alex Silva, CEO da Levare baixar em alta re

Varejo online: cinco estratégias para escalar produtos

 

Por Renan Cardarello

Abrir uma empresa no Brasil, hoje, não é tão complexo, principalmente, diante de tantas oportunidades que o universo online oferece. Mas, fazê-la crescer e prosperar já se torna algo desafiador para muitos. O mercado varejista dispõe de muitas oportunidades para êxito no ambiente digital, desde que haja um planejamento eficaz em sua gestão perante a escalabilidade de seus produtos. Caso contrário, nem mesmo este amplo universo que o digital oferece conseguirá sustentar uma boa ideia de negócios.

Ter uma marca de sucesso e referência no segmento requer muitos cuidados e estratégias inteligentes que impulsionem sua competitividade. Afinal, mesmo que, em nosso país, dados do Mapa das Empresas mostrem uma enorme facilidade em abrir um negócio – demandando um tempo médio de um dia e cinco horas – a taxa de mortalidade corporativa também é alta. Dados do IBGE apontam que 48% dos negócios encerram suas atividades dentro de três anos, ocasionado, principalmente, pela falta de uma gestão eficiente.

Muito além de questões burocráticas, uma gestão eficiente é refletida através de uma série de práticas voltadas à estrutura organizacional como um todo. Algo que, diante da alta competitividade do varejo online, se torna ainda mais importante para se destacar.

Pensando nisso, confira cinco estratégias capazes de auxiliar os varejistas a escalarem seus produtos no ambiente online com sucesso:

#1 Construção da marca: o tempo é um aliado fundamental na construção de uma marca consolidada em seu segmento. Até porque, é através de um processo contínuo de exposição, interação com o público e ações inteligentes que uma empresa ganha relevância e reconhecimento – algo que exige paciência e constância. A pressa por resultados imediatos será a inimiga número um dos empreendedores, os quais precisam respeitar este tempo para que os consumidores associem o nome da marca aos seus valores, produtos e experiências.

#2 Distribuição dos produtos: as facilidades do online fazem com que muitos negócios tenham um “boom” imediato de crescimento. Porém, a falta de estruturação na distribuição de seus produtos impede que este impulso se mantenha a longo prazo, criando um gargalo nas operações. É preciso se atentar à logística de seus produtos para que consiga atingir essa escalabilidade, se não, além de gerar experiências negativas, a má reputação pode afundar o negócio antes mesmo que tenha chance de reverter tais danos.

#3 Comunidade e influenciadores: uma vez que a marca crie seu propósito e comunicação, naturalmente, será criado um senso de comunidade englobando seu público-alvo. Esse grupo natural de pessoas que se identifiquem ao negócio englobará os famosos influenciadores do ramo – os quais precisam ser conquistados e tidos como aliados à prosperidade corporativa. Afinal, eles serão autoridades no segmento, tendo nome, conhecimento e experiência na área, podendo impulsionar a escalabilidade de seus produtos no meio online para seus fiéis seguidores.

#4 Offline: muitos varejistas ainda preferem lojas físicas para conduzir seus negócios. Por mais que o presencial tenha seus benefícios, não há como fugir totalmente do avanço da digitalização do mercado. Mesmo aqueles que obtêm resultados significativos em seus estabelecimentos, é importante conciliá-los com, pelo menos, uma rede social ou plataforma online, dando mais uma opção para que seus consumidores conheçam seus produtos e possam, até mesmo, conduzir parte de sua jornada por lá. Essa união, certamente, irá otimizar o processo de vendas do varejo físico.

#5 Marketing: ainda é muito comum observar marcas crescendo, faturando e não investindo em estratégias de marketing que suportem esse movimento, associando-as a um custo à parte e não como algo valioso para sua perpetuidade. O marketing pode ser um motor para a escalabilidade de produtos no online, os posicionando de forma competitiva a fim de estimular sua compra e retenção de clientes. Mas, aquelas que aplicarem esse investimento também precisarão dedicar tempo e esforços nisso, para que atinja sua proposta.

Vender no varejo online é desafiador. Basta um clique para encontrar outros negócios que ofertam os mesmos produtos e serviços que os seus. Então, como se destacar diante de tanta concorrência? A resposta também é complexa, uma vez que não existe um único manual aplicável para toda empresa, mas sim um guia de boas práticas que devem ser analisadas e investidas conforme as condições e objetivos de cada um.

O ambiente digital oferece inúmeras oportunidades para escalar produtos e tornar uma marca referência em seu setor. De acordo com o Relatório Digital 2024, os brasileiros passam, em média, 9 horas e 13 minutos conectados à internet por dia. No entanto, não basta apenas criar um site ou uma rede social para direcionar seus consumidores.

Com as estratégias acima, as chances de conquistar tais resultados certamente será maior, desde que os empreendedores dediquem tempo, esforços e recursos para colocá-las em prática, oferecendo um atendimento próximo e disponível a seus clientes.

Renan Cardarello é CEO da iOBEE - Assessoria de Marketing Digital e Tecnologia.

 

Sobre a iOBEE:

https://iobee.com.br/

Atuando de forma abrangente com serviços de Google Ads & Meta Ads, SEO, Inteligência em Redes Sociais, Inbound Marketing e mais, a iOBEE é uma assessoria de marketing digital e tecnologia, com serviços que atendem todas as áreas que são vitais para alavancar o faturamento das empresas.

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Nathália Bellintani Tel: +55 (11) 9848-4042 Email: nathalia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br