Desidratação em pets: como identificar os sinais e proteger cães e gatos nos dias quentes

 LETICIA  PORAT / UNINASSAU

Veterinária explica indicadores de alerta e cuidados essenciais para manter pets seguros nas altas temperaturas.

Com a chegada das altas temperaturas, aumenta também o risco de desidratação em cães e gatos. O problema, que muitas vezes começa de forma silenciosa, pode evoluir rapidamente e trazer sérias complicações à saúde dos animais. Por isso, é essencial que os tutores saibam reconhecer os primeiros sinais e adotem medidas de prevenção.

Segundo Bruna Machado, médica veterinária e responsável técnica da Clínica Escola de Medicina Veterinária da UNINASSAU Rio de Janeiro, os indícios iniciais podem ser discretos, mas exigem atenção. “A boca fica mais seca, a gengiva perde o brilho e fica pegajosa, os olhos parecem mais fundos e a pele demora um pouco mais para voltar ao lugar quando puxamos de leve. Além disso, o pet pode ficar menos animado, mais quietinho do que o habitual”, explica.

Alguns animais têm maior tendência à desidratação, seja pela idade, pelo tamanho ou por questões de saúde. “Filhotes, idosos, animais muito pequenos, raças braquicefálicas como Pug, Bulldog Francês, Shih Tzu e Persa, e pets com vômito, diarreia, febre ou doença renal desidratam com muito mais facilidade”, destaca a veterinária. Nesses casos, o monitoramento deve ser ainda mais cuidadoso

Quando o problema não é identificado a tempo, os riscos aumentam significativamente. As consequências podem incluir queda de pressão, desequilíbrio de eletrólitos, alterações hematológicas, risco de insuficiência renal aguda e, nos casos mais graves, evolução para choque e até morte. Por isso, ao menor sinal de agravamento, a orientação é procurar atendimento veterinário imediatamente.

A prevenção, porém, é simples e pode ser incorporada à rotina. De acordo com a médica, garantir água fresca e espalhar mais potes pela casa já faz diferença. “Usar fontes, oferecer gelos saborizados, evitar sol forte, reduzir brincadeiras nos horários mais quentes e incluir ração úmida são medidas que ajudam muito”, orienta. Em dias de calor intenso, ela recomenda ainda manter o pet em locais ventilados, oferecer mais água e evitar passeios entre 9h e 17h.

“Jamais deixe o animal dentro do carro e observe qualquer sinal de cansaço exagerado: geralmente é o corpo pedindo ajuda”, enfatiza. A veterinária reforça que conhecer os sinais e agir cedo é a melhor forma de proteger os pets. Com atenção diária, hábitos simples e cuidados redobrados no calor, é possível evitar quadros de desidratação e garantir dias mais seguros e confortáveis para cães e gatos.

COLUNA MALHA FINA - JORNAL A REGIÃO - 06/12/2025

 

Vai virar promessa recorrente

O Dnit diz que vai reabrir a ponte sobre o Rio Jequitinhonha, na BR-101, para caminhões e ônibus, que hoje fazem um "desvio do inferno" pela estrada da Veracel. Pode apostar que o governo espera que a promessa da nova ponte seja esquecida a partir do momento em que o problema dos caminhões e ônibus for resolvido com essa liberação. Voce não vai mais ouvir falar da nova ponte... até a eleição.

Ignorância "sociomatemática"

Uma entidade foi à imprensa para divulgar o novo delírio comunitário da esquerda, o de que existe um projeto para exterminar os negros através da Aids. Ela diz, com alarde, que "83% das mortes de pessoas na Bahia que vivem com HIV são de pessoas negras". Mas em Salvador 83,2% são negros e pardos. Ou seja, faz sentido que a incidência seja na mesma proporção da maioria.

O PT "genocida e racista"

A coisa fica ainda mais idiota porque o índice mencionado pela entidade é falso. Segundo o Ministério da Saúde, são 63% de negros e pardos com Aids e não 83%. Segundo ela, isso é resultado de "racismo estrutural" do poder público. Peraí, então o Governo do Estado, do PT, está matando negros e pardos de propósito usando a Aids? Sim, porque o comando da saúde na Bahia é dele. É o genocídio petista.

Essa alma quer falar... de cargo

O prefeito Augusto Castro foi tomar café, na padaria que serve de centro espírita para defuntos políticos, e deu de cara com a alma de Gelado Limões, num encontro flagrado por Jarles Soares. Gelado elogiou Augusto por entregar a Emasa para a Embasa, o que é estranho, já que sempre foi contra. Depois que a câmera foi desligada, dizem as más línguas que Gelado pediu "um cantinho" na prefeitura. Augusto ficou de pensar...

Acha que Augusto esqueceu

No papo, Gelado fez de conta que não foi radicalmente contra o PT apoiar Augusto, que não passou meses atacando o prefeito por "deixar Itabuna abandonada, com nada funcionando", que não traiu o próprio PT só para não apoiar Augusto, entrando na campanha de Pancadão da AFI e ACM Neto. Agora, sem PT, cargo ou votos, quer cavar um carguinho. Vai esperar sentado. Aliás, deitado. Na tumba.

O descontrole do "professor"

A cada dia parece que Zerônimo está mais nervoso, "pegando ar" por qualquer coisa. Nesta semana atacou um morador de Dario Meira só porque ele cobrou uma obra prometida há muito tempo. Apesar de admitir que não cumpriu a promessa, o petista disse, aos berros, que o cidadão "deve tá recebêno alguma coisa por fora". Pior foi ele dizer que o morador é "tão pobre quanto ele".

Pobre de alma, porque grana...

O "pobre" governador ganha R$ 36.800 só de salário, fora um caminhão de mordomias. O salário dele é o terceiro maior do país, ganhando mais que os governadores de São Paulo e Rio de Janeiro, por exemplo. Mas ainda recebe pensão vitalícia, vive de graça no palácio de Ondina, sem pagar luz, água, IPTU nem aluguel, não paga telefone, internet nem combustível. Tem motorista e segurança 24h. Pobre o cacête!

Irritação tem seus motivos

Essa irritação constante de Zerônimo, que vem dando patadas em jornalistas e nos servidores do palácio, já é comparada com a cavalice de Rui B. Osta no segundo mandato. O destempero começou desde que as pesquisas começaram a alimentar a tese de trocar ele na chapa por Rui B. Osta, que está doido para voltar ao governo porque não confia numa vitória de Lula em 2026.

Uma cidade doente de gestão

O combativo Clery Costa botou a boca no mundo para mostrar a catástrofe da saúde na gestão de Paulo Pamonha em Canavieiras. Uma paciente, com dois filhos deficientes e em tratamento de câncer, foi expulsa da casa de acolhimento em Salvador porque a prefeitura deu calote na mensalidade. Nos postos médicos não tem nem papel para limpar o traseiro. Canes é "referência em saúde"... precária.

Não basta dar: fiscalize

Clery jogou a responsabilidade nos deputados que aprovaram emendas para a saúde de Canavieiras. "A cidade recebeu mais de R$ 19 milhões em emendas, mas onde está esse dinheiro?" Ele sugere que os deputados Elmar Falecimento, Jojoba Gomes e João Vaiserlá, que colocaram as emendas, fiscalizem onde o dinheiro foi usado. Até porque, a Câmara de Rôni Rôla não iscaliza nada. Pelos relatos dos moradores, na saúde é que a grana não está.

Virando favela carioca

Apesar da relativa tranquilidade, Itabuna não está livre das facções que controlam a Bahia na prática. Um aviso foi dado a quem entra em alguns bairros com moto. A ordem do tráfico é tirar o capacete. Quem entra de carro tem que deixar a luz interna acesa e os vidros abaixados. O aviso foi para Zizo, Ferradas, Nova Feradas, Boa Vista, Daniel Gomjes, São Pedro, Santo Antonio, Santa Inês e Fonseca.

O dono só descobre depois

Depois dizem que não tem indústria de multas em Itabuna... Nesta terça, quatro agentes da Settran foram flagrados no estacionamento de motos da Praça Camacan anotando as placas das motos estacionadas, dando multas e mandando guinchar. Motos paradas. Sem circular. O dono volta e não encontra a moto. A única autorização legal para guincho é certeza de ser roubada ou em local proibido.

Assunto sério, dados falsos

A vereadora de Itabuna Wilmaci (PCdoB), como toda esquerdista, gosta de chutar números sem nem pensar no que está falando. Aprendeu com o Ludrão que admira. Ela falava dos casos de feminicídio no país e, em tom alarmista, afirmou que “não podemos aceitar que, a cada 15 minutos, ocorra uma tentativa de feminicídio e que, a cada quatro minutos, uma mulher seja morta". Uma montanha de besteiras.

Malandragem de político

Primeiro, se leva 15 minutos para acontecer uma tentativa, como é que uma mulher é morta a cada 4 minutos? É matemática de pré-primário. Elas morrem sozinhas, sem ninguém tentar matar? O outro erro, mais para malandragem política, é a estatística. Se morresse uma a cada quatro minutos, seriam 10.800 por mês e 129.600 num ano. Mas, nos dados oficiais, foram 1.075 até novembro. Bem diferente...

Nunca antes neste país...

O desgovernador Zeronimo (PT) continua a farra dos empréstimos. Bateu o recorde de todos os tempos pedindo 22 em três anos, somando mais de R$ 26 bilhões em dívidas que os próximos governadores vão herdar e que serão pagas por nós. A oposição até tenta impedir, como no último. Todos os deputados usaram o tempo que podiam discursando e pediram verificação de quorum a cada 30 minutos.

Aprovam sem discutir

Não adiantou usar todas as manobras que o regimento permite. A maioria da Alba, formada por deputinhos "do job", submissos ao PT, não só aprovou mais R$ 2 bilhões, como o regime de urgência para outros dois empréstimos, de R$ 650 milhões e R$ 300 milhões, somando quase mais um bilhão. Com urgência, eles não precisam ser analisados por nenhuma comissão e vão direto para o picadeiro central.

Rifando Coroné pelo filho?

A indicação de Otto Filho de Otto para o Tribunal de Contas do Estado garante uma tetôna gorda, vitalícia, com salário de deputado e ainda mais mordomias, à família Alencar. Mas, dentro do PSD não foi bem recebida não. A galera acha que o "mimo" de Zerônimo acaba com as chances de Coroné Anjo disputar a releeição na chapa do Partido dos Traficantes. Acham que é "uma troca".

Força de barganha diminuída

O pessoal do partido analisa que a têta tira do PSD o direito de exigir a vaga para Coroné. Também enfraquece a alternativa de Otto pai concorrer a governador na chapa, no lugar de Zerônimo, "em nome da unidade do grupo". Aliás, a fala de Otto dizendo que poderia se candidatar ao governo "sem o PT", dita numa reunião secreta do partido, vazou para a imprensa e isso irritou bastante o cacique.

PT se retou com Otto

O maior problema é que ele concorreria ao governo em chapa própria, em retaliação ao PT, com Coroné numa das vagas para o Senado e a outra negociada com algum partido grande, como MDB ou Avante, para aderir ao projeto. Zerônimo já mandou recado, por terceiros, para avisar que não gostou nem um pouco da novidade. Considera que é "extorsão" do PSD para manter Coroné na vaga.

O "penicocete" da lacração

Depois do besteirol de uma negra que xingou o mototáxi porque seu enorme cabelo não cabia num capacete normal, a prefeitura de Salvador resolveu lacrar em cima, mas pode se dar mal. Ela distribuiu um "capacete para cabelo afro" que parece um penico invertido e não protege as laterais da cabeça, as partes mais perigosas em caso de pancada. E não tem selo do Contran. Vai dar multa.

Ilhéus vigiando escondida

Na moita, sem contar nada para ninguém e sem sinalização de que existem, a Prefeitura de Ilhéus encheu a cidade de câmeras com Inteligência Artificial para multar os motoristas. As imagens são depois analisadas por agentes. Mas a lei exige que radar ou câmera seja sinalizado com placas vários metros antes do trecho fiscalizado. Se não tiver placa, a multa é ilegal, basta dizer isso na defesa.

A herança bandida do PT

ACM Neto deitou verbo em cima do caos na segurança da Bahia. Lembrou que "a Bahia não nasceu violenta. Antes a gente dormia de portas abertas, agora a Bahia está entregue à bandidagem e quem está mandando na Bahia é a facção". Lá atrás, antes do PT, o governo carlista ia pra cima da bandidagem e colocava a PM nas ruas. Hoje, Zerônimo quer tratar traficantes com "amor e carinho".

Sofrência na lista da têta

Num governo de secretários ineficientes e incapazes, Zeronimo deve ganhar mais um para passar um ano sem fazer nada. O PSB, que tenta segurar e reeleger a deputada estadual Fabíola Mansur, quer emplacar como secretária estadual ninguém menos que a deputada "reborne" Sofrência Gavião. De mandato insosso, ela desistiu da reeleição por ordem do maridão Marão, que vai disputar uma vaga na Alba.

Acelerando para 2026

Enquanto isso, a primeira-dama de Itabuna, Andreia Castro, vem somando apoios em um monte de cidades do sul e extremo-sul, onde Augusto tem muitos aliados, ainda do tempo de deputado estadual. Nos próximos dias, o casal deve ir anunciando, em partes, cada um dos apoios na disputa por vaga na Assembleia. Dizem que a quantidade de prefeitos e vereadores não cabe num estádio...

Por favor, copiem delas

As prefeituras precisam rever a velocidade máxima nas ruas, hoje em 40 km/h. Essa velocidade é alta demais para a segunda marcha da maioria dos veículos, mas baixa demais para a terceira marcha. O resultado é sempre rodar forçado, gastando mais combustível, além de ser difícil manter o carro em 40 km/h. Itabuna e Ilhéus deviam adotar 50 km/h, como é na maioria das capitais.

A ovelha negra política

Quando um prefeito não respeita fornecedores, pode passar o mesmo vexame que Eduardo Hagge, em Itapetinga. Na época que o sobrinho dele, Rodrigo, era prefeito, pagava em dia. O avô Michel também era super correto. Já Eduardo... Nesta semana, um empresário postou fotos do buffet de recepção para o governador, de meses atrás, e do conserto de uma tv, sem pagamento até hoje. "Não esqueça do dinheiro", ironizou.

Histórias da política baiana

Os empresários Marcel Leal e Carlos Leahy conheceram de perto a seriedade de Michel Hagge, pai do atual prefeito. Nos anos 90, o então prefeito de Itapetinga chamou a dupla para fechar uma propaganda da cidade na Morena FM. Eles foram, levaram o contrato, mas saíram de lá meio preocupados.

Pensavam na possibilidade de levar calote, como acontecia na época com 9 entre 10 prefeituras, ou ser enrolados, tendo que viajar para Itapetinga várias vezes até receber. A garantia dada por seu Michel - "no dia marcado pode vir buscar o pagamento" - dava esperança mas não certeza de receber.

No dia marcado, Marcel e Carlos pegaram o carro e foram a Itapetinga, de novo pensando em ser enrolados. Mas, ao chegar na tesouraria, encontraram o pagamento pronto no balcão, em espécie, nota em cima de nota, só esperando a assinatura no recibo de recebimento. Michel Hagge agiu assim até o fim.

 

Jerônimo indica Otto Filho para o TCE

 

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O governador Jerônimo Souza (PT) indicou o deputado federal Otto Alencar Filho para assumir a vaga de conselheiro do Tribunal de Contas do Estado. A mensagem oficial foi enviada à Assembleia na terça-feira. A vaga surgiu após a aposentadoria do conselheiro Antonio Honorato, no fim de julho. Cabe ao Parlamento aprovar ou não o nome.

No documento, o governador afirma que a indicação segue a Constituição da Bahia. Ele destaca que Otto Filho tem "atuação expressiva" no serviço público. Lembra que o deputado passou pelo Executivo e pelo Legislativo. E diz que essa experiência reforça o preparo para as funções de controle e fiscalização do TCE.

Otto Alencar Filho é administrador. Nasceu em Salvador e tem formação pela Unifacs. Possui especialização técnica no Canadá. Tem pós-graduações em Política e Estratégia e em Controladoria. Também é certificado em PPP e Concessões pela Fesp-SP e pela Escola de Economia de Londres.

Ele presidiu a Desenbahia entre 2015 e 2018 e integrou conselhos como o Compem, o Fundese e a ABDE. Na política, foi o deputado federal mais votado da Bahia em 2022. Hoje é vice-líder do governo no Congresso e vice-presidente da Comissão de Minas e Energia. Já presidiu a Comissão de Desenvolvimento Econômico da Câmara.

Nos bastidores da política, sua indicação é vista como uma manobra para manter o PSD, do pai Otto Alencar, na coligação comandada pelo PT, como uma "compensação" à reeleição de Ângelo Coronel (PSD), barrada para dar lugar ao ministro Rui Costa (PT) numa chapa com Jerônimo (PT) para reeleição e Jaques Wagner (PT) ao Senado.

Justiça anula decisão de Luiz Marinho

 

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Os Auditores-Fiscais do Trabalho (AFT’s) suspenderam todas as operações de fiscalização de trabalho escrevao no país. Eles dizem que não farão novas operações até que a "segurança jurídica e institucional" seja restabelecida. Os auditores destavam que não se trata de uma greve e sim da recusa em obedecer ordens ilegais.

A categoria se revoltou com o Ministro do Trabalho do regime de Lula da Silva (PT), Luiz Marinho, que avocou processos já concluídos para impedir a inclusão dos empregadores na "Lista Suja" do trabalho escravo, entre eles a JBS Aves, dos aliados de Lula Joesley e Wesley Batista; Santa Colomba Agropecuária e APAEB.

Segundo os audotores, Marinho usou critérios econômicos em detrimento da análise técnica e todas as avocações passaram a tramitar sob sigilo, "afrontando diretamente o princípio da publicidade previsto na Constituição Federal de 1988". No caso da APAEB, o ministro ainda mandou a Corregedoria investigar os próprios auditores.

A Justiça do Trabalho acatou as denúncias dos auditores e declarou a ineficácia dos atos de avocação do Ministro. A juíza Katarina Roberta Mousinho determinou a imediata inclusão das empresas no Cadastro de Empregadores, apontando que a interferência violou princípios constitucionais e o título executivo judicial vigente.

A decisão também proibiu expressamente que a União utilize o poder de avocação ou qualquer outro expediente administrativo para contornar, suspender ou retardar o cumprimento da sentença. Além disso, vedou qualquer ordem de sigilo ou dispensa de publicação relacionada ao Cadastro de Empregadores.

A juíza determinou ainda que a União deve incluir a JBS Aves, Santa Colomba e APAEB na Lista Suja no prazo de cinco dias, sob pena de multa diária de R$ 20 mil. A magistrada alertou que o descumprimento será ato atentatório à dignidade da justiça, crime de desobediência, improbidade administrativa e responsabilização pessoal da autoridade.

Ela ainda determinou o envio dos autos ao Ministério Público Federal, ao Tribunal de Contas da União e à Controladoria-Geral da União para apuração das condutas administrativas que motivaram a avocação irregular dos processos que, para a juíza, afronta a impessoalidade e a moralidade administrativa.

Paulista tem Natal Iluminado e corais

 

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O Natal Iluminado traz para a Avenida Paulista muita música de qualidade já na primeira semana de dezembro. Bela e os Tenores, Fabiana Cozza e os corais Madrigal, Africano e Patois se apresentam gratuitamente até domingo, no Vão Livre do MASP.

A avenida mais famosa da cidade foi toda decorada, com 290 arcos, 231 árvores e 55 postes iluminados. O público pode acompanhar nesta sexta, às 18h, o Coral Madrigal com o espetáculo “Canto Encanto”. Amanhã é a vez do Coral Africano, às 12h, e a premiada cantora Fabiana Cozza, ícone do samba e MPB, a partir das 17h.

A tarde de domingo terá a energia do Coral Patois, às 12h. Na segunda, é a vez do Mackenzie e seus Corais da Terceira Idade e da Universidade Aberta do Tempo Útil (UATU). Na terça e quarta, se apresentam a Orquestra Brasileira de Música Jamaicana e o Coral Belém.

Tudo isso em cenário mágico preparado no Vão MASP. Perto dali, uma instalação artística composta por um pórtico de 8 metros de altura e 32 metros de comprimento, uma árvore de Natal de 12 metros e iluminação cênica e interativa. Toda a programação é promovida pela Prefeitura de São Paulo.

“A Avenida Paulista retoma o protagonismo na época natalina. A decoração tem muitas luzes e beleza, cheia de espaços para fotos e atrações culturais que celebram o Natal, valorizam o patrimônio histórico e as tradições artísticas paulistanas. É um evento para todos,” afirma Totó Parente, secretário de cultura de São Paulo.

O “Natal Iluminado” começou no dia 27 de novembro e tem mais de 300 atrações, incluindo áreas temáticas no Centro Histórico da capital. A Praça da Sé recebe um parque de brinquedos natalino, enquanto o Pateo do Collegio abriga um presépio especial.

A programação cultural se estende pelo Largo São Bento, Barão de Itapetininga e pelas ruas do Triângulo Histórico, que recebem Folias de Reis, cortejos natalinos e apresentações inspiradas em tradições populares brasileiras e latino-americanas. Ao longo de dezembro, esses circuitos recebem atrações de música, dança, circo, DJs, contação de histórias e grupos da cena cultural paulistana

Careca do INSS ameaçou matar delator

 

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Um ex-funcionário de Antônio Carlos Camilo Antunes, o “Careca do INSS” (foto), prestou queixa contra ele na justiça. Edson Claro Medeiros Jr, denunciou que Antônio Carlos ameaçou matá-lo caso não entregasse seus celulares e se calasse sobre uma teia de fraude e corrupção comandada pelo careca no INSS.

“Se você não me entregar os aparelhos e abrir a boca, eu vou meter uma bala na sua cabeça”, disse Antonio Carlos a Edson Claro. O depoimento sobre a ameaça foi dado à Polícia Federal, a quem Edson contou que o Careca do INSS pagava uma "mesada" de R$ 300 mil a Fábio Luís Lula da Silva, o Lulinha, filho do chefe do regime Lula da Silva (PT).

Além disso, o Careca teria pago 25 milhões a Fábio Luís, mas o depoente não sabe em que moieda, se dme Reais, Dólar ou Euro. O depoimento sobre a corrupção foi registrado na 23ª Delegacia de Polícia de São Paulo, no bairro de Perdizes. Edson contou ao delegado que era diretor-executivo da empresa World Cannabis.

O Careca do INSS era “um grande investidor da empresa” e, na verdade, dono de 90% das cotas, junto com seu filho Romeu Carvalho Antunes, de 28 anos. Edson contou que foi convocado pela advogada do Careca para uma reunião no dia 17 de junho e que tinha valores a receber dele.

“Antônio Carlos queria que ele lhe entregasse seus celulares, notebooks e um iPad, pois acreditava que nesses equipamentos havia dados sigilosos a seu respeito, que não queria que fossem divulgados, já que a Polícia Federal estava lhe investigando”, diz o inquérito.

“Antônio Carlos passou a ofender e ameaçar a vítima, razão pela qual o declarante se retirou da sala. O averiguado, então, foi até a vítima e disse: ‘Se você não me entregar os aparelhos e abrir a boca, eu vou meter uma bala na sua cabeça’. A vítima respondeu que era colaborador da Polícia Federal e deixou o local".

TCE: filas na regulação crescem 213%

 

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ACM Neto disse que o governador Jerônimo Souza (PT) “não tem mais o que falar” depois que uma auditoria do Tribunal de Contas do Estado (TCE) apontou que o tempo médio de espera na fila de regulação aumentou 213% na atual administração (janeiro a agosto) em relação ao mesmo período de 2019.

“Como não consegue explicar seu fracasso na saúde, assim como em todas as áreas, Jerônimo joga a culpa para os prefeitos. A realidade é que os prefeitos precisam reagir e ter coragem de responder ao governador".

"Das duas, uma: ou o governador está mentindo e os prefeitos são vítimas de sua mentira, é o que acho, ou o governador está falando a verdade e os prefeitos não podem ficar em silêncio porque vão transformar em verdade as mentiras do governador”, disse Neto, durante visita à Fenagro.

ACM Neto lembrou que, durante a campanha de 2022, Jerônimo prometeu zerar a fila da regulação. “Venho sistematicamente denunciando o drama vivido pelas pessoas do interior que têm de esperar nos corredores dos hospitais, que estão esperando em ambulâncias nas portas de hospitais ou estão esperando dentro de suas casas porque não conseguem marcar atendimento hospitalar e o tratamento médico".

“O governador passou esse tempo todo dizendo que eram ataques da oposição, que era uma crítica do adversário, e não reconheceu o problema, não teve a humildade de reconhecer que era um drama vivido por milhões de baianos pobres. Porque ele fala muito em defender o pobre, mas o pobre é quem sofre na regulação, porque o rico tem dinheiro para pagar plano de saúde ou médico particular”, acrescentou.

De acordo com ACM Neto, o relatório do TCE que apontou a alta na espera por vaga na regulação é contundente e consistente. “A gente sabe, infelizmente, que o fim desta história é triste para muitas pessoas que acabam morrendo à espera da regulação. Depois do relatório, espero que o governador comece a agir".

Ficc anuncia as atrações do Celebra

 

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A Fundação Itabunense de Cultura e Cidadania anunciou a programação da terceira edição do Celebra Itabuna. O evento será na noite de 20 de setembro, na Praça Pastor Hélio Lourenço e deve reunir um grande público em um encontro marcado por louvor, espiritualidade e união de comunidades evangélicas do sul da Bahia.

A atração principal será Anderson Freire, um dos nomes mais conhecidos da música cristã no Brasil. Cantor e compositor, ele traz sucessos que marcaram o gospel nacional. Anderson foi integrante do Vocal Asafe e da banda Giom antes da carreira solo, fase em que se tornou referência entre fiéis e artistas do segmento.

A programação também abre espaço para talentos locais. Banda Shalom, Milena Lopes e o Ministério Novo Coração levam ao palco a força da música produzida em Itabuna e cidades vizinhas. As apresentações ampliam a proposta do Celebra de envolver diferentes vozes em uma noite de adoração e expressão comunitária.

Na preparação do evento, a Ficc promoveu um encontro com pastores e líderes evangélicos na quarta-feira. O diálogo, conduzido pelo presidente Aldo Rebouças e pelo vice-prefeito Júnior Brandão, alinhou sugestões e reforçou a parceria com as igrejas.

Lulinha tinha 'mesada' da fraude do INSS

 

JORNAL A REGIÃO

Uma testemunha ouvida pela Polícia Federal declarou que Fábio Luís Lula da Silva, o Lulinha, teria recebido uma mesada mensal de cerca de R$ 300 mil de Antônio Carlos Camilo Antunes, conhecido como “Careca do INSS”, preso por envolvimento em um esquema de fraudes na Previdência.

Lulinha chamou a atenção no mandato anterior de seu pai, Lula da Silva (PT), ao passar de zelador de zoológico a milionário da noite para o dia, num negócio nebuloso envolvendo a Oi. Segundo o relato do denunciante, revelado pela Revista Oeste, os valores pagos ao filho do petista poderiam chegar a R$ 25 milhões.

De acordo com a testemunha, Lulinha e Antunes teriam mantido uma relação próxima, com supostas viagens conjuntas ao exterior e até uma possível sociedade, cujo formato, no entanto, não foi detalhado. O depoimento foi prestado no âmbito das investigações que apuram desvios milionários no INSS.

A defesa de Lulinha nega as acusações e afirma que as alegações são infundadas. Até o momento, não há comprovação documental ou judicial dos supostos repasses mencionados no depoimento. Com Diário do Poder.

5:53 PM  | 

Ilhéus instala novos radares nas ruas

 

JORNAL A REGIÃO

A Superintendência de Trânsito de Ilhéus intensificou o trabalho de fiscalização em toda a cidade. A principal mudança foi a instalação de novos radares de velocidade. A Avenida Itabuna, por exemplo, ganhou mais dois: um próximo ao Posto Dom Eduardo e outro no acesso ao Malhado. Ambos com limite de 40 km/h.

A Avenida Itabuna já tinha um radar em frente à rodoviária. Ele permanece no mesmo local, mas o limite de velocidade do trecho foi reduzido de 50 km/h para 40 km/h. A Avenida Governador Roberto Santos, conhecida como Avenida Esperança, também ganhou um radar, assim como a Avenida Litorânea, no Malhado.

A Sutran também endureceu a coibição de estacionamento em locais proibidos, a exemplo das imediações da Catedral de São Sebastião, na Avenida Soares Lopes; e na Rua 14 de Agosto, perto do Edifício Premiere.

Em entrevista recente, o diretor da Superintendência de Trânsito de Ilhéus, Cláudio Cardoso, informou que a cidade também passará a contar com a fiscalização por meio de câmeras inteligentes. Elas terão a capacidade de identificar infrações como o uso de celular ao volante ou a falta de cinto de segurança.

Motoristas da cidade reclamam que muitos radares e as novas cãmeras não tem sinalização revelando sua existência, o que torna qualquer multa ilegal. Cada equipamento precisa ser sinalizado vários metros antes, porque a intenção da lei (supostamente) é fazer o motorista diminuir a velocidade e não faturar com multas.

Augusto revela planos na Morena FM

 

JORNAL A REGIÃO

Nesta sexta-feira, véspera do aniversário de 38 anos da Morena FM, o programa Conexão Morena recebeu o prefeito Augusto Castro (PSD), que falou sobre obras, entregas e respondeu perguntas dos ouvintes.

O gestor destacou o impacto positivo de grandes eventos, com estímulo à economia local. Segundo ele, o calendário de eventos reforça a economia. “Quando a Prefeitura lança uma programação de uma festa como essa, isso fortalece e impacta, de forma positiva, o comércio”, afirmou.

Enfatizou o esforço da gestão para assegurar o pagamento dos servidores em dia, dever honrado em todos os meses dos cinco anos de governo. “A obrigação do gestor é pagar a folha, mas o histórico de Itabuna dos últimos 15 anos era de atraso de 30, 40, 50 dias. Os servidores não eram respeitados”, declarou.

Também anunciou a antecipação da segunda parcela do 13º salário e lembrou o recente reajuste do tíquete-alimentação. Augusto então falou da decoração da cidade para o Natal, com muitas novidades.

A passarela que liga o Módulo Center à Avenida Aziz Maron será ornamentada. Toda a margem da Beira-Rio, no trecho entre as pontes e próximo ao shopping, também receberá iluminação especial. Ele revelou em primeira-mão que haverá flores coloridas instaladas no leito do rio. “Vai chamar atenção ainda mais”, frisou o prefeito.

Augusto apresentou novos investimentos, entre eles uma licitação de R$ 32 milhões para construção e reforma de escolas. Afirmou que a Prefeitura ampliará ações de capacitação para professores e ressaltou que ainda há muito por fazer.

O ouvinte Neto Haun elogiou transformações recentes em Itabuna, mas cobrou mais manutenção nas ruas. O prefeito reconheceu o problema. “Hoje, o setor é um gargalo da cidade”. E assegurou que a operação tapa-buracos foi ampliada. “Estamos com quatro equipes, cada uma com seis homens, com equipamento, com caçamba".

Ele acrescentou que, a partir de janeiro, o trabalho será diário. E anunciou a urbanização da Avenida José Soares Pinheiro, que deve receber recuperação asfáltica, melhorias no entorno e um canteiro central totalmente refeito. O Centro Comercial também passará por uma ampla requalificação.

Após dois anos de atraso, havia a expectativa de entrega da nova Feira do São Caetano ainda neste mês. Na entrevista, Augusto estimou a conclusão da obra até fevereiro. A reforma é responsabilidade do Governo do Estado. "Atrasou muito a obra. Eu sei o transtorno que criou aos feirantes", reconheceu o prefeito.

Segundo Augusto, no caso da Feira da Califórnia, também em reforma, a Conder acertou na contratação da empresa responsável pelas obras. "Está em outro patamar", disse. Ele prevê a entrega da requalificação no segundo semestre de 2026.

O prefeito também lembrou que a licitação para a reforma da Avenida Amélia Amado está em curso, com abertura de propostas marcada para o dia 17. "Para em janeiro, com fé em Deus, a gente dar a ordem de serviço de uma obra que vai modernizar Itabuna". O trecho beneficiado será do Príncipe Hotel até a BR-101, acrescentou.

Augusto Castro revelou que o Centro Comercial ganhará uma estação de transbordo do transporte coletivo. "Dona Maria, que está agora em Nova Ferradas e precisa vir para a Califórnia; seu João, que está no São Caetano e precisa vir para Ferradas; em vez de sair em linha bairro a bairro, nós vamos ter uma estação de transbordo, com a mesma passagem. Isso vai dar mais velocidade e economia", contou.

Itabuna inaugura decoração de Natal

 

JORNAL A REGIÃO

Itabuna viveu uma noite especial com o lançamento do Natal de Luzes e Sonhos, com destaque para a Casa de Papai Noel e, pela primeira vez na história da cidade, neve. Artificial, claro, mas encantou todo mundo. O tema escolhido para este ano foi “A Fantástica Fábrica de Chocolate” e o ponto central, a Praça Camacan.

O Papai Noel, a Mamãe Noel e sua família desfilaram em carro aberto, acompanhados de dezenas de carros antigos, pela Avenida do Cinquentenário até a praça, onde se juntaram às autoridades e convidados, incluindo os presidentes da CDL, Carlos Leahy e do Sindicom, José Adauto Vieira, e o bispo diocesano Dom Jailton Oliveira Lino.

“Desde 2021, a Prefeitura de Itabuna instituiu um Calendário Turístico e de Eventos. Agora colocamos em prática com mais uma edição do Natal de Luzes e Sonhos destinada às crianças, às famílias e a atração de consumidores para o nosso comércio no final de ano quando as vendas são mais aquecidas”, afirmou Augusto Castro.

Ele lembrou, que além dos eventos do Natal, a cidade terá mais uma edição do Celebra Itabuna no dia 20, na Praça Pastor Hélio, no Góes Calmon, tendo como atração o cantor gospel Anderson Freire. “há uma série de programação para todos os públicos neste final de ano”, frisou.

O presidente da FICC, Aldo Rebouças, diz que os investimentos na decoração natalina, promoção de apresentações culturais no Espaço Kokó, na Praça Camacan, envolvendo apresentações teatrais, corais das igrejas e de grupos religiosos procuram oferecer lazer, entretenimento e cultura, elevar a autoestima das pessoas e as vendas.

“Quem ganha com tudo isso é a sociedade. Num passado recente de outras gestões não havia investimentos como agora. Além disso, o local que concentra a maior decoração e as atrações é a praça recém-inaugurada, que se converte num espaço que as pessoas amam frequentar no dia a dia”, acrescentou.

A decoração com micro lâmpadas e peças decorativas está na Avenida do Cinquentenário e transversais ao longo das duas margens da beira-rio, de ponta a ponta. “O projeto Natal de Luzes e Sonhos é encantador e merece ser compartilhado não só pelos itabunenses como por pessoas de outras cidades que visitam e compram aqui”, diz Aldo.

“Esta edição do Natal de Luzes e Sonhos tem importante significação para os empresários e lojistas e para a cidade como um todo pelo incentivo às vendas numa cidade bonita”, afirmou o presidente da CDL, Carlos Leahy. Ele disse que no segundo sorteio de brindes, dois dos cinco vales-compras sorteados sairam para Gandu e Pau Brasil.

O comércio vai aproveitar o clima natalino para funcionar em horário especiais. No sábado 14, as lojas vão funcionar das 8 às 15 horas; do dia 15 ao dia 18, das 9 às 20 horas; no dia 20, das 9 às 16 horas. No domingo, 21, das 10 às 15 horas; nos dias 22 e 23, das 9 às 22 horas; e na quarta-feira, 24, das 8h30 às 17 horas.

 

Com genética própria, Advanta Seeds investe em novos cultivos para avançar no Brasil

 

Com genética própria, Advanta Seeds investe em novos cultivos para avançar no Brasil

Entre as culturas, destaque para o sorgo, canola, girassol e milho, espécies adaptadas ao clima tropical e que podem gerar boa rentabilidade aos agricultores, principalmente com o aumento da demanda por parte das indústrias e consolidação dos biocombustíveis

A adoção de novos cultivos à safra principal vem ganhando força entre produtores brasileiros que buscam maior rentabilidade, diversificação produtiva e mais segurança para suas fazendas. Culturas como sorgo, canola, girassol e milho, cada vez mais valorizadas pela indústria e bem adaptadas às condições tropicais, ampliam oportunidades comerciais e reduzem riscos, especialmente diante da instabilidade climática e dos custos crescentes de produção.

Apostando justamente no potencial desses cultivos como protagonistas de um novo ciclo de competitividade no campo, a Advanta Seeds, empresa global de melhoramento genético, avança em uma nova estratégia para o Brasil. O projeto iniciado em 2022, está estruturado no fortalecimento de cultivos nos quais a companhia possui genética própria e reconhecimento internacional.

Sob a liderança do CEO Marcio Boralli, engenheiro agrônomo com mais de 20 anos de experiência no setor, a empresa consolida um reposicionamento baseado em inovação, demanda industrial crescente e adaptação às mudanças climáticas. “A nova estratégia da companhia aqui no Brasil, está sendo focada em cultivos que temos diferencial competitivo, com genética própria e fortalecendo o que sabemos fazer de melhor, que é melhoramento genético”, disse o executivo.

O principal eixo da estratégia é o sorgo, cultura em que a Advanta é líder global e que vem ganhando força no país devido ao avanço dos biocombustíveis, ao interesse das indústrias e à sua resiliência em condições de estresse hídrico. “Trabalhamos com cultivos que dialogam diretamente com o futuro do agro: menor pegada de carbono e alta eficiência. Isso nos permite avançar em outras regiões do Brasil em que a segunda safra ainda não é tão explorada, sendo mais uma opção para o agricultor ter mais rentabilidade”, afirma Boralli.

A genética desenvolvida pela empresa tem o potencial de elevar o patamar produtivo nacional do sorgo, possibilitando a cultura a alcançar níveis antes considerados inviáveis. Híbridos mais precoces, como ciclo abaixo dos 110 dias, já são realidade e permitem ao produtor capturar melhores janelas climáticas, explorar novas regiões e obter produtividade que pode chegar a faixa de 9 toneladas por hectare, com um manejo eficiente. “Outros materiais do mercado demandam até 150 dias para ficarem prontos, diferentemente da nossa genética de ciclo rápido. Com essa tecnologia, estamos comprovando que é possível atingir patamares de produtividade elevadíssimos no sorgo, deixando de ser uma cultura marginal”, pontuou o CEO da Advanta.

Além de estabilidade produtiva, o sorgo vive um momento de transformação no mercado. A abertura para exportação à China e a entrada da cultura em projetos de etanol criam liquidez inédita no setor. “Liquidez muda tudo. O produtor passa a ter previsibilidade, pode fazer contrato futuro e calcula com clareza sua rentabilidade”, cita. Além disso, a ampliação da demanda por sorgo para etanol, seguindo o modelo já consolidado nos Estados Unidos, onde usinas operam com blends desses dois grãos, sorgo e milho, abre espaço para uma expansão expressiva da cultura no Cerrado, especialmente após o fechamento da janela ideal do milho”, destaca o CEO.

Expansão com a canola

Outro investimento estratégico da Advanta é a canola, cultura em expansão no Sul do país e com crescente relevância na cadeia de biocombustíveis. Pioneira no desenvolvimento do primeiro híbrido da cultura no mundo, atualmente a empresa possui um robusto programa de desenvolvimento de novos híbridos na Austrália.

No Brasil há mais de 15 anos iniciou os testes da cultura e também foi a primeira empresa a produzir sementes de canola em território nacional, reduzindo a dependência de importação e garantindo oferta no momento correto ao agricultor.  Paralelamente, conduz com a Embrapa um projeto de tropicalização para levar a canola ao Cerrado, passo que poderia transformar a cultura em alternativa de segunda safra em novas regiões. “A ideia é ampliar a produção brasileira garantindo qualidade, ofertando a semente no momento correto, quando o agricultor precisa”, disse o executivo.  

Ainda segundo Boralli, a partir da experiência no Brasil, a empresa também pretende ampliar mercados com a canola na América do Sul. “Apostamos muito nessa cultura que deve ter um crescimento expressivo nos próximos anos, também no Paraguai, Uruguai e Argentina, podendo ter um papel importante e grande driver dos biocombustíveis”, complementou.

Girassol e as novas fronteiras do Cerrado

Com apenas cerca de 60 mil hectares no Brasil, o girassol é visto pela Advanta como uma cultura com forte potencial de avanço, sobretudo, se compararmos a área plantada da Argentina, que atualmente passa de dois milhões de hectares. Altamente adaptado ao Cerrado e com excelente desempenho em estados como Goiás, Minas e Mato Grosso, o cultivo pode se tornar mais uma opção rentável de segunda safra.

Um fator que pode também acelerar o cultivo é a ampliação das discussões para seu uso em biocombustíveis. “O girassol, comprovadamente performa super bem em muitas regiões do Cerrado, ele já é adaptado. Com a possibilidade de uso para biocombustíveis, podemos ter uma expansão de área grande, pois a demanda será forte”, detalhou Boralli.

Milho: genética própria chega ao mercado brasileiro

Após uma década adaptando sua genética tropical para as condições brasileiras, a Advanta coloca no mercado, pela primeira vez, híbridos de milho 100% próprios. Até então, a empresa atuava com materiais licenciados. “Somos uma empresa de genética, e agora o produtor brasileiro vai conhecer de fato o milho desenvolvido pela Advanta. É o início de um novo capítulo para nós nesse mercado altamente competitivo”, afirma Boralli.

Os primeiros híbridos desenvolvidos no país começaram a ser testados comercialmente na safrinha passada e serão lançados em breve. “O agricultor aprendeu a produzir bem e nós temos genética muito boa e adaptada. Vai ser a primeira vez que os produtores brasileiros vão poder testar a genética da Advanta para a cultura do milho. Estamos prontos para concorrer com os principais players do mercado, pois acreditamos no crescimento sustentável”, finaliza o CEO.

Sobre - A Advanta Seeds é uma empresa de sementes do grupo UPL, com mais de 60 anos de experiência em melhoramento genético em mais de 40 cultivos. Atua junto ao agricultor, entendendo suas necessidades e oferecendo soluções específicas para o máximo desenvolvimento produtivo da sua lavoura. A empresa concentra esforços em P&D desenvolvendo Programas de Melhoramento Genético específicos para regiões do Brasil. Além da Estação Experimental em Indianópolis/MG, esses programas são desenvolvidos e testados nas principais áreas produtoras do Brasil de forma integrada e complementar aos demais centros de melhoramentos globais da Advanta.

 

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Kassiana Bonissoni
Gerente de atendimento
kassiana.ruralpress@gmail.com
(19) 98320-0286

WhatsApp: como escalar as vendas em 2026?

 

Por Luiz Correia

Estar online, hoje em dia, não é mais suficiente para que uma empresa prospere e se destaque. O consumidor moderno exige de suas marcas um atendimento rápido e personalizado, sem muita burocracia ou dificuldade em finalizar suas compras – algo que pode ser proporcionado com grande eficácia pelo WhatsApp.

Além de ser um dos canais mais utilizados para fins pessoais no Brasil, também se tornou uma ferramenta poderosa na comunicação entre as empresas e seus clientes, dispondo de uma série de recursos que otimizam e enriquecem a jornada de cada cliente, mantendo a máxima segurança quanto aos dados que ali são compartilhados.

Sua versão WhatsApp Business API foi, justamente, desenvolvida para organizações que precisam de escalabilidade, integração com sistemas internos e governança sobre o fluxo de mensagens, na qual é possível centralizar os atendimentos, controlar quem manda mensagens e de que forma são enviadas, configurar camadas de autenticação e permissões por usuário, além de integrar CRMs, automação e chatbots com criptografia ponta a ponta, por exemplo.

Dessa forma, ao invés de depender de contas pessoais ou celulares físicos para conduzir essa comunicação, as marcas passam a operar em um ambiente estruturado, seguro e auditável, algo fundamental para privacidade, compliance e LGPD. Processos estruturados levam a uma operação mais confiável e previsível, o que reduz retrabalhos, evita perda de dados e aumenta a eficiência da equipe comercial, diminuindo o tempo de resposta e facilitando a personalização em grande escala, mantendo a consistência da marca e do discurso empregado.

Os resultados desses cuidados vão muito além do que um maior lucro. A pesquisa deste ano da Opinion Box revelou que 82% dos brasileiros já utilizam o WhatsApp para se comunicar com empresas, além de 60% que já realizaram compras diretamente pelo aplicativo. Esses dados mostram como a eficiência operacional na plataforma não contribui apenas para uma maior otimização do atendimento, mas, acima de tudo, para uma maior satisfação do cliente pela clareza, rapidez e continuidade da jornada dentro do mesmo ambiente.

O que acontece, por outro lado, quando esses cuidados são deixados de lado? Ao invés de atuar como um canal estratégico para um relacionamento próximo entre as partes, seu uso inadequado o torna uma vulnerabilidade à prosperidade do negócio, abrindo margem para riscos de vazamento de dados, clonagem ou roubo da conta, perda do histórico de atendimento, dentre muitos outros que impactarão sua confiança com o mercado, bloqueio do número comercial e, no pior dos casos, término das operações.

Evitar esses riscos não depende só da tecnologia em si, envolvendo também um conjunto de atenção aos processos estruturados nesse canal, a criação de uma cultura voltada a esse olhar, além, é claro, da aplicação de treinamentos contínuos que mantenham as equipes capacitadas a conduzir as estratégias com máxima eficácia no canal.

A segurança e escalabilidade sempre caminharão juntas. Sem a primeira, a operação vira gargalo. Porém, quando assegurada, vira motor de crescimento contínuo. Nesse sentido, algumas das melhores práticas a serem prezadas por todas as empresas incluem a utilização de sua versão Business API ao invés de contas pessoais, gerenciar as permissões de acesso por trabalhador, e criação de políticas internas claras de comunicação e manipulação de dados.

Quanto à segurança de seu uso, é imprescindível adotar a autenticação em múltiplos fatores (MFA) para todas as contas de acesso, além da integração com CRMs para evitar dados soltos ou exportações manuais, e desenvolvimento de chatbots e fluxos guiados para padronizar a primeira etapa do atendimento. Monitore, continuamente, cada etapa conduzida pelos consumidores, e realize auditorias contínuas do histórico de conversas, acompanhando essas interações e identificando como podem ser aperfeiçoadas.

As empresas que tratam o WhatsApp como um canal estratégico, e não apenas como um aplicativo de mensagens, criam uma vantagem competitiva real diante de um mercado altamente conectado. No final, sempre serão os detalhes e cuidados na personalização do atendimento que farão a diferença na fidelização dos consumidores.

Luiz Correia é Head Comercial da Pontaltech.

 

Sobre a Pontaltech:

Fundada em 2011, a Pontaltech é uma empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel que ajuda empresas a automatizar e escalar seus atendimentos com um portfólio composto por diversos canais digitais e de voz. Com soluções integradas de SMS, e-mail, chatbot, WhatsApp, RCS, VoiceBot, entre outros, simplifica a comunicação das empresas com seus clientes de forma inteligente e eficiente, sem nunca perder a proximidade humana.

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Nathália Bellintani Tel: +55 (11) 9848-4042 Email: nathalia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Belgo Arames mantém posição entre as melhores empresas do Brasil

 

Finalista desde 2021, empresa conquista novamente o 2º lugar da categoria Mecânica e Metalurgia no anuário Época Negócios 360°

 

A Belgo Arames, líder em transformação de arames de aço, está novamente entre as melhores empresas do Brasil ao conquistar o 2º lugar no setor Mecânica e Metalurgia no Época Negócios 360° 2025, tradicional anuário que reconhece companhias de excelência em gestão, inovação e visão de futuro. Desde 2021, a empresa é uma das finalistas do setor na premiação.

 

Na edição deste ano, o Especial Época Negócios 360º avaliou 450 empresas em 24 setores ao longo de oito meses. Com metodologia exclusiva desenvolvida em parceria técnica com a Fundação Dom Cabral, as companhias foram analisadas nos indicadores de desempenho financeiro, inovação, pessoas, ESG – governança corporativa, ESG – socioambiental e visão de futuro. A Belgo se destacou nos indicadores de desempenho financeiro, pessoas/recursos humanos e ESG/socioambiental.

 

“Esse reconhecimento reafirma que seguimos no caminho certo, construindo um negócio moderno, competitivo, sustentável e guiado por propósito”, destaca Rodrigo Archer, CEO da Belgo Arames. Segundo ele, a empresa tem avançado com uma agenda que combina eficiência, inovação e impacto positivo na economia nacional. “Nosso compromisso é evoluir continuamente para garantir uma Belgo mais preparada para o futuro, mais ágil e cada vez mais capaz de gerar valor para nossos empregados, clientes e comunidades”, completa.

No pilar Pessoas, a companhia segue fortalecendo sua cultura de segurança e de cuidado com a saúde física e mental do time, promovendo desenvolvimento de carreira baseado em meritocracia e performance, em um ambiente onde a diversidade de pessoas e ideias é valorizada por acreditar que isso gera resultados.

Com as metas de atingir aterro zero até 2030, a Belgo investe fortemente em iniciativas para tornar suas operações mais limpas e promover a economia circular. Desde 2023, transforma resíduos da estação de tratamento de efluentes em matéria-prima para briquetes usados na siderurgia, reduzindo o envio para aterros sanitários. Como resultado, o percentual de resíduos aterrados caiu de 27% em 2019 para menos de 5% nos últimos dois anos.

Esses direcionadores têm refletido na robustez e desempenho da empresa, que também impulsiona positivamente os resultados do setor metalúrgico brasileiro.

 

Sobre a Belgo Arames
Com 50 anos de história, a Belgo Arames é líder brasileira na transformação de arames de aço desde sua criação, fruto da parceria estratégica no Brasil entre a ArcelorMittal e a Bekaert. A empresa atua nos segmentos de Agronegócios, Cercamentos, Construção Civil, Automotivo, Solda, Aplicações Especiais e Indústria Petrolífera, oferecendo um mix de produtos e serviços que atendem com expertise e tecnologia de ponta, confiabilidade e qualidade aos mais diversos perfis de clientes. Tem oito unidades pelo país, nos estados de Minas Gerais, São Paulo e Bahia, e sede em Contagem (MG).

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Flávia Rodrigues

Consultora de Comunicação

In Press Porter Novelli

(31) 98820-7819

www.inpresspni.com.br

Numen adquire 25% das operações da Backlgrs

Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 95457-3500 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Com aquisição, empresa pretende duplicar as operações em Salesforce

A Numen, empresa líder em soluções de tecnologia, acaba de anunciar a aquisição de 25% das operações da Backlgrs, parceira estratégica para implementação e sustentação de soluções Salesforce. Com a operação, a consultoria prevê duplicar o faturamento nas ofertas de Costumer Experience nos próximos dois anos.

Fundada em 2021, a Backlgrs atua com projetos de implementação personalizada de soluções Salesforce para otimizar processos, integrar sistemas e impulsionar resultados estratégicos. A empresa oferece serviços de sustentação, suporte contínuo para correções e melhorias que garantam alta performance, segurança e evolução da plataforma. A empresa já soma mais de 100 projetos entregues em todo Brasil, América Latina e Estados Unidos.

Por sua vez, a Numen conta com uma trajetória de 16 anos no mercado, sendo especialista na entrega de projetos para empresas de diversos segmentos. Presente no Brasil, Europa e América do Norte, implementa soluções de ponta em seus clientes e parceiros de negócios, comprometida em impulsionar a transformação digital.

Com a aquisição, a Backlgrs passa a ser responsável pelas operações de Salesforce da Numen. A operação prevê que os contratos vigentes permaneçam com a consultoria, enquanto novos negócios e eventuais contratações da equipe passem a ser administrados pela Backlgrs.

Mesmo a estrutura operacional sendo única, ambas continuam independentes. Sendo assim, a divisão operacional mantém Guilherme Carvalho como CEO da Backlgrs, Gabriel Azzone como um dos sócios e responsável pelas operações. Enquanto isso, Thomas Nakagawa continua como Head de Salesforce na Numen e, agora, par dos executivos da Backlgrs, ao mesmo passo que Marcelo Kiss, CSO da Numen, contribui na integração comercial juntamente ao Guilherme Carvalho.

A sociedade é vista com entusiasmo por Andreia Tsuruhame, CEO da Numen. “Como uma empresa que busca apoiar a transformação digital dos nossos clientes, entendemos que é de extrema importância investir em ações que visem fomentar um atendimento de ponta, independentemente da demanda do usuário. Com a chegada da Backlgrs, potencializamos mais um braço operacional, garantindo para a nossa base de Salesforce todo o aparato para uma prestação de serviços de excelência”, destaca.

Compartilhando o mesmo sentimento está Carvalho. “Desde o início, tivemos uma boa sinergia entre as nossas culturas. Além disso, o timing das operações internacionais que ambos os lados estão expandindo foram fatores que comprovaram que nos unirmos era a decisão certa. Mais do que um acordo comercial, juntos, estamos levando complementariedade e uma parceria sólida no principal player de CRM do mercado”, pontua.

A partir da aquisição, a Numen amplia sua oferta e estrutura para os serviços de CX, visto que a Backlgrs atua provendo serviços a toda plataforma Salesforce, como: Marketing, Sales, E-commerce, Integration (Mulesoft), Tableau, e, principalmente, soluções de IA com Agentforce. Além disso, a sociedade busca atingir os setores de varejo, indústria farmacêutica, manufatura e transporte, bem como potencializar a atuação nos segmentos de financial e health.

A integração entre os times tem início previsto para 2026, com a expectativa de passar de 200 colaboradores até o final de 2027. Além disso, no futuro, não está descartada a possibilidade de um M&A. “Estamos entusiasmados em iniciar mais um capítulo importante na nossa história, tendo ao lado uma parceria como a Backlgrs. Através dessa sociedade, queremos ampliar o nosso alcance ofertando uma boutique de serviços que garanta a qualidade do atendimento e, principalmente, a experiência de cada cliente”, finaliza Andreia.

Sobre a Numen
Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e parceira estratégica de grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco consistente em resultados, a Numen apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Para mais informações, visite: https://numenit.com/

Sobre a Backlgrs
A Backlgrs é uma parceira da Salesforce que ajuda empresas de diversos setores na implementação e sustentação estratégicas de soluções cloud sob medida. Norteada pela velocidade e excelência na execução de seus projetos, a empresa mantém sempre um elo íntegro de relação com todos os parceiros e clientes. A equipe dispõe de um histórico robusto, com 4 anos no setor de tecnologia, mais de 100 projetos entregues e 100 profissionais. Para mais informações, visite: https://www.backlgrs.com.br/

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Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 95457-3500 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Desmistificando a FIV: oito passos para entender o tratamento e evitar expectativas irreais

 

Desmistificando a FIV: oito passos para entender o tratamento e evitar expectativas irreais  Especialista esclarece dúvidas e mitos que ainda confundem quem inicia a busca por tratamento de fertilidade    A Fertilização in Vitro (FIV) é um dos tratamentos mais conhecidos quando o assunto é dificuldade para engravidar — mas também um dos mais cercados de dúvidas, expectativas irreais e mitos propagados nas redes sociais. Para muitas pessoas, a FIV ainda é vista como um procedimento que garante a gravidez independentemente da idade ou das condições de saúde do casal.  Para ajudar a esclarecer o que realmente importa, Viviane Santana, especialista em reprodução humana e gerente médica da Organon, reúne oito passos fundamentais para desmistificar o tratamento e orientar quem está dando os primeiros passos nessa jornada.    1. Nem todo casal com dificuldade para engravidar precisa de FIV  Segundo Viviane, o primeiro mito a ser quebrado é o de que a FIV é indicada automaticamente para qualquer casal com dificuldade de concepção.  “Muitos casos conseguem bons resultados com tratamentos mais simples, medicamentos orais ou mudanças no estilo de vida. Cada indivíduo é único, e a indicação depende totalmente da avaliação médica”, afirma.  Ela reforça que não há sinais “óbvios” de que alguém vá precisar de FIV:  “Há casais com exames totalmente normais que não engravidam naturalmente, e outros com diversos fatores que conseguem. O ideal é buscar orientação quando não há sucesso após o período recomendado de tentativas.”     2. A idade reprodutiva continua sendo determinante   Casos de celebridades grávidas após os 40 anos alimentam falsas expectativas.  “Esses casos de exceção acabam se sobressaindo e criando a impressão de que a idade não é um fator relevante. Mas a realidade é que a reserva ovariana cai com o passar dos anos, especialmente após os 30”, explica Viviane.  De acordo com Viviane, a idade da mulher é, possivelmente, o fator de maior impacto para as chances reais de gravidez   “Há uma falsa ideia de que a FIV garante gravidez independentemente da idade. Mas mesmo com alta tecnologia, as chances caem muito após os 40 anos. É fundamental buscar avaliação o quanto antes para evitar atrasos que agravem o quadro”, afirma.     3. A fertilidade masculina também importa  Por muitos anos, acreditou-se que a infertilidade era um tema essencialmente feminino, o que ainda hoje atrasa diagnósticos e tratamentos. Segundo Viviane Santana, essa percepção equivocada continua presente em diversos atendimentos.  “Mesmo com produção contínua de espermatozoides, existem muitos fatores masculinos que podem levar a alterações de fertilidade. A avaliação dos dois parceiros é essencial para definir o melhor tratamento. Quando apenas a mulher é avaliada, perdemos um tempo precioso”, explica.    4. O ciclo da FIV não é igual para todos  Um ciclo de FIV costuma acompanhar o ritmo do ciclo menstrual, mas cada paciente responde de maneira diferente.  “Um ciclo convencional leva de 10 a 14 dias até a coleta dos óvulos, mas a resposta aos estímulos hormonais é individual. Em alguns casos, sobretudo com reserva ovariana baixa, é esperado que mais de um ciclo seja necessário”, explica Viviane.  Esse ponto é fundamental para evitar frustrações.  “Muitas situações interpretadas como ‘fracasso’ são, na verdade, parte natural do processo. O alinhamento de expectativas evita abandono e sofrimento emocional desnecessário”, completa.   Viviane reforça que também não existe uma “taxa de sucesso” universal.  “Os fatores são múltiplos e individuais. Não há uma taxa de sucesso única que se aplique a todos os casos”, diz.    5. Desconfortos e riscos: nem tudo é tão grave ou tão leve quanto parece  As redes sociais podem amplificar medos ou minimizar riscos.  “Há pacientes que sentem mais desconfortos, outras menos. É muito individual. Os efeitos mais comuns são inchaço, dor nas aplicações e alterações de humor”, diz Viviane.  Ela explica que alguns medos ficaram ultrapassados.  “O receio de gravidez gemelar após FIV é muito superdimensionado. Hoje, a transferência de embriões é ajustada e, na maioria dos casos, é feito com apenas um embrião”, destaca.  Por outro lado, alguns riscos merecem mais atenção.  “Complicações como reações exageradas aos hormônios ou torções ovarianas existem e precisam de acompanhamento rigoroso. Seguir a orientação médica é crucial para evitar problemas”, orienta.     6. Custos: avanços tornaram o acesso mais diverso, mas ainda limitado  Os avanços recentes trouxeram novas opções de medicamentos e técnicas, permitindo adaptar o tratamento às condições de cada paciente.  “Hoje existem alternativas para reduzir custos, sempre conforme a indicação médica. Alguns centros também têm programas com valores mais acessíveis para determinados perfis”, explica Viviane.  Mas ela lembra que o cenário ainda é desafiador no Brasil.  “Infelizmente, temos poucos centros públicos e a maioria dos planos não reembolsa o tratamento. A ampliação do acesso ainda é um ponto importante a ser desenvolvido”, afirma.     7. A tecnologia evoluiu, mas nem toda novidade é solução  O avanço da reprodução assistida nos últimos anos é significativo.  “Hoje temos medicamentos mais seguros, laboratórios de última geração e maior individualização dos tratamentos, o que aumenta as chances de sucesso”, explica Viviane.  Mas é importante cautela com supostas “inovações” populares nas redes.  “Modismos que prometem resultados milagrosos não têm respaldo científico. Cada caso deve ser avaliado para entender o que realmente agrega ao tratamento”, alerta.     8. O fator emocional é tão importante quanto o clínico  Viviane destaca que a jornada da infertilidade traz forte impacto emocional.  “Há altos índices de ansiedade, estresse e depressão entre pacientes que enfrentam dificuldades para engravidar. Esses sentimentos aparecem em todas as etapas, desde as tentativas naturais às fases da FIV”, explica.  O acompanhamento psicológico pode ser decisivo para o sucesso.  “A taxa de abandono do tratamento é alta, e a maior causa é o esgotamento emocional. Quando o casal tem apoio psicológico, enfrenta melhor o processo e tem mais chance de permanecer até o fim, o que aumenta as chances de sucesso”, afirma.     Depois de desmistificar as principais crenças sobre o tema, Viviane reforça que informação e tempo são aliados fundamentais ao longo de toda a jornada reprodutiva.  “Mulheres com até 35 anos e sem histórico de problemas reprodutivos podem tentar engravidar naturalmente por até um ano, porque esse é o tempo considerado normal de tentativas. Já para mulheres acima de 35 anos ou com histórico familiar, o ideal é buscar orientação médica após seis meses sem sucesso. Quanto mais cedo vier a avaliação, maiores são as chances de um tratamento assertivo e de transformar o sonho em realidade”, conclui.      Sobre a Organon   A Organon é uma empresa global de saúde independente com o propósito de ajudar a melhorar a saúde das mulheres em todas as fases da vida. Com um portfólio diversificado, a companhia atua em diversas áreas terapêuticas, oferecendo mais de 60 medicamentos e produtos voltados para a saúde feminina, biossimilares e medicamentos estabelecidos no mercado. Além de seu portfólio atual, a Organon investe em soluções e pesquisas inovadoras para impulsionar novas oportunidades de crescimento em saúde feminina e biossimilares.   A empresa também busca colaborar com parceiros biofarmacêuticos e inovadores interessados em comercializar seus produtos, aproveitando sua escala e presença ágil em mercados internacionais de rápido crescimento.   Com sede em Nova Jersey, nos Estados Unidos e presença em 140 países, a Organon possui um alcance geográfico significativo e conta com cerca de 10.000 colaboradores ao redor do mundo.   Para mais informações, visite www.organon.com/brazil e conecte-se conosco nas redes sociais: https://www.linkedin.com/company/organon-brasil/ e https://www.instagram.com/aquipelasaudedela.

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Quatro tendências de tecnologia para 2026

 

Por Felipe Almeida

Disruptivo. Essa é a palavra que representa bem como foi e vem sendo o ano de 2025. Se ainda existiam dúvidas de que a IA viria para ficar, hoje, a cada dia que passa, seu uso faz parte da rotina das pessoas, desde assistentes virtuais até novas ferramentas integradas em diversos aparelhos. E, no mundo empresarial, essa transformação também não poderia ficar de fora.

Certamente, o que vemos até agora continuará em alta em 2026, uma vez que essas inovações têm um papel fundamental para gerar insights, revisar e analisar dados e, principalmente, gerar resultados. Ou seja, desde a IA até outras ferramentas que despontam a todo instante no mercado, o intuito é tornar as operações estratégicas.

É aquela velha história: o ser humano não será substituído. Cabe a nós o papel de utilizar a tecnologia como aliada e fazer seu uso eficiente, buscando otimizar processos e obter ganhos de eficiência. Nesse cenário, destaco aqui quatro tendências que terão força no próximo ano:

#1 Inteligência Artificial: a principal tendência que já é uma realidade. Como prova disso, segundo a McKinsey, em 2024, 72% das empresas do mundo já adotaram essa tecnologia. Esse resultado é um reflexo do quanto esse recurso já está intrínseco na rotina das pessoas, promovendo ganhos significativos. A expectativa é que sua presença nas organizações cresça ainda mais.

#2 Segurança dos dados: esse aspecto torna-se relevante considerando que vivemos a era do mundo digital. Nesse sentido, as operações têm sido migradas para o ambiente em nuvem, o que reforça a importância dos investimentos na proteção de dados e informações sensíveis.

#3 Cloud Computing: complementando o tópico anterior, o cloud, mesmo não sendo uma tecnologia nova, continuará crescendo. Segundo o Gartner, a expectativa é que essa movimentação atinja o patamar de US$723,4 bilhões em 2025 e que, até o final de 2027, 90% das empresas já tenham adotado soluções de nuvem para alguma necessidade de seus negócios.

#4 Conectividade: ficar sem sinal? Isso é coisa do passado. Desde a expansão da rede 5G para melhorar a comunicação em setores como o agronegócio, até a IoT, o que veremos daqui para frente é, cada vez mais, tudo conectado. Isso ajuda a dar maior precisão e controle sobre as operações.

Todas essas tendências não são consideradas novidades, pois já fazem parte do mercado. No entanto, mesmo diante da crescente transformação digital, quando falamos sobre tecnologia, ainda existem desafios a serem superados. Isso é, vivemos uma era em que somos bombardeados todos os dias por novos recursos, ferramentas e opções. E, em meio a este cenário, temos como obstáculo preparar as pessoas para utilizarem, de forma correta, o que está sendo disponibilizado.

Afinal, por mais revolucionária que seja uma tecnologia, ela ainda precisa do fator humano para guiá-la. Do contrário, são fornecidos resultados imprecisos que geram insights errados e não permitem que a empresa escale. Na prática, o fator principal que, sem dúvidas, irá garantir o sucesso ou o fracasso dos negócios, continua sendo as pessoas.

Neste sentido, é importante prepará-las e capacitá-las, pois estamos em um caminho sem volta. Ter o apoio de equipes especializadas nessa abordagem — que ajudem desde no treinamento até na integração desses recursos nos softwares de gestão — é um auxílio importante para tornar a empresa mais eficiente e estruturada para a transformação.

Não devemos nos iludir: 2026 será um ano desafiador, desde o início com a transição da Reforma Tributária, até o final com as eleições que impactam a cadeia operacional como um todo. Diante desse contexto de urgência, é fundamental que as organizações invistam em atualizações e acompanhem de perto as mudanças, buscando adquirir conhecimento. Afinal, o futuro não espera e, para muitos, já começou.

Felipe Almeida é diretor comercial da ABC71

Sobre a ABC71

Desde 1971, a ABC71 é pioneira em ERPs para indústrias com a missão de melhorar a performance das empresas brasileiras com software e serviços. Atendendo aproximadamente 400 clientes, a organização soma uma trajetória de sucesso com o objetivo de ser reconhecida como a melhor empresa de software de gestão no Brasil.

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