MEDIÇÃO DE TERRA

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sábado, 21 de fevereiro de 2026

Okser anuncia reestruturação de áreas

 


Daniela Moraes assume como líder da frente de operações

Prestar o melhor atendimento, da implantação à sustentação. É com esse propósito que a Okser, consultoria especializada no SAP Business One — sistema de gestão para empresas em crescimento da multinacional alemã, acaba de anunciar a reestruturação de suas áreas, na qual a frente de Suporte passa a ser integrada às Operações. O objetivo é que essa nova estrutura torne os processos mais claros e padronizados sob um único modelo de atuação. 

A decisão de unificar as áreas surgiu a partir da percepção da consultoria de que muitos dos chamados recebidos tinham origem em escolhas feitas no início do projeto. Desta forma, resolver apenas o “efeito”, sem atuar na causa, era um fator limitador. Mediante este cenário, ficou claro que Suporte e Consultoria precisavam conversar estruturalmente; afinal, são frentes que se complementam e, juntas, garantem eficiência operacional, melhoria na experiência do cliente, escalabilidade e aumento da competitividade. 

O movimento de reestruturação é liderado por Daniela Moraes, Gerente de Operações. Graduada em Ciências Contábeis, a profissional possui mais de 10 anos de experiência na área contábil e fiscal, atuando também como Consultora de SAP. Em sua trajetória, atuou na área de Controladoria em empresas como Pepsico do Brasil e Condat Lubrificantes. Na Okser, soma aproximadamente sete anos de experiência na coordenação da equipe de suporte técnico, garantindo qualidade e eficiência na resolução de problemas. 

Segundo Daniela, essa reestruturação vem ao encontro do trabalho que já estava realizando na frente de suporte. “Quando assumi a área, havia uma necessidade clara de organização, definição de parâmetros internos de atuação e especialização do time de front. Nosso time passou a atuar alinhado aos objetivos da empresa e com visão de impacto no negócio, buscando qualidade no atendimento e geração de valor. Essa jornada foi fundamental para que, hoje, pudéssemos realizar essa integração de forma fluida e natural”, pontua. 

A unificação visa ampliar o foco da empresa no cliente. A nova estrutura permite que, em vez de resolver apenas problemas pontuais, a equipe antecipe necessidades e proponha melhorias. Além disso, com a integração, novos insights e dados valiosos sobre o uso do sistema passam a ser obtidos, contribuindo para uma tomada de decisão ágil e com menos barreiras processuais. 

Na prática, os usuários sentem ganhos no dia a dia, pois deixam de perceber rupturas ao serem atendidos por um único time. Isso estabelece continuidade, mantém históricos e, sobretudo, cria uma responsabilidade compartilhada. “Estamos falando de garantir que os processos sigam um único modelo, com papéis bem definidos. Isso reduz gaps processuais e acelera a resolução de problemas”, destaca Daniela. 

O movimento é celebrado por Marco Vonzodas, Co-CEO da Okser. “Essas áreas juntas oferecem uma experiência completa e alinhada às necessidades dos clientes, que sempre serão o nosso foco. A movimentação vem ao encontro do nosso objetivo de ampliar nossa capacidade de execução de projetos”. 

Com a nova estrutura, a Okser almeja elevar a qualidade das entregas e reduzir significativamente ruídos no pós go-live. “A integração faz com que os projetos considerem a operação real do cliente, garantindo a sustentabilidade no dia a dia e os pontos de fricção que só aparecem após a entrada em produção. A área de Operações garante que o que prometemos continue funcionando, sustentando reputação, crescimento e relacionamento de longo prazo”, conclui Daniela Moraes, Gerente de Operações. 

Sobre a Okser   
A Okser é uma consultoria especializada na implementação do SAP Business One. Com 16 anos de expertise, atendendo empresas em todo o território nacional, a empresa já soma mais de 2 mil projetos realizados e mais de 3 mil usuários. A organização vai além, criando soluções tecnológicas personalizadas para lidar com qualquer desafio, simplificando processos e garantindo maior segurança e eficiência operacional.   



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Cinthia Guimarães


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 Pode ser uma arte pop de texto que diz "QUANDO UMA PESSOA TEM DE PAGAR PARA SER HOMEMAGEADO, COMPRAR IMPRENSA E ARTISTAS, (COM NOSSO DINHEIRO) É PORQUE SABE QUE É UM CASTELO DE AREIA. PRESTES A CAIR. VAIDADE CUSTA CARO!"

delaware Brasil projeta triplicar faturamento até 2029 com crescimento baseado em eficiência operacional

 


A delaware Brasil, consultoria especializada na implementação de soluções tecnológicas para transformação de negócios, estabeleceu a meta de triplicar seu faturamento até 2029, ampliando sua estrutura em, aproximadamente, duas vezes. O plano é sustentado por maturidade de gestão, especialização setorial e ganho de produtividade, apoiados em eficiência operacional, padronização de processos, evolução das capacidades internas e uso estratégico de tecnologia. A iniciativa sintetiza a estratégia da companhia para o período: elevar o nível de excelência para gerar resultados consistentes e escaláveis. 

Com mais de 20 anos de atuação global e presença em 20 países, a delaware opera no Brasil há uma década e conta atualmente com mais de 100 clientes ativos de diferentes segmentos. 

Segundo Roberto Matias, CEO da delaware Brasil, o novo ciclo de crescimento está concentrado na consolidação da base operacional. “Estamos estruturando um modelo de gestão mais produtivo e escalável. Isso envolve capacitação contínua das equipes, fortalecimento da liderança e aprimoramento dos nossos processos para garantir qualidade e previsibilidade na entrega”, afirma. 

Em 2026, a delaware intensifica ações de alinhamento estratégico em todas as áreas, com desdobramento de metas e indicadores até os níveis gerenciais e maior proximidade do CEO com as lideranças. No campo de processos, a empresa avança na evolução de metodologias próprias, com foco em governança de dados, padronização de delivery e uso de inteligência artificial para automação de atividades internas. 

O portfólio acompanha o movimento do mercado. A delaware mantém sua atuação em projetos SAP Cloud ERP na modalidade Private Edition, ao mesmo tempo em que amplia o foco estratégico na Public Edition. A empresa também avança em gestão de dados com uma abordagem consultiva, que vai além da tecnologia e envolve estruturação, análise e organização das informações — base essencial para a geração de resultados efetivos com inteligência artificial. O portfólio inclui ainda o desenvolvimento de soluções específicas voltadas ao agronegócio. 

“O desafio das empresas hoje não é apenas adotar novas tecnologias, mas transformá-las em resultados concretos. Nosso crescimento está ligado à capacidade de gerar valor real aos clientes, com soluções cada vez mais eficientes e alinhadas às suas necessidades. Temos uma meta ousada e um plano estruturado para alcançá-la, investindo de forma consistente na capacitação das pessoas e na evolução dos nossos processos”, conclui Matias. 

Sobre a delaware: 
A delaware conta com mais de 20 anos de experiência em consultorias, implementações, sustentações e inovações tecnológicas em diversos setores. Com presença em mais de 20 países e origem na Bélgica, a empresa conta com mais de 5 mil profissionais que atuam na orientação dos clientes, através da transformação de seus negócios, oferecendo soluções end-to-end focadas em criar valor e inovar, incluindo desenvolvimento, inovação e implementação de tecnologias avançadas. Para mais informações, siga a delaware Brasil nas redes sociais: LinkedInInstagram e Facebook.  



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Pontaltech se torna Business Partner Select da Meta


Reconhecimento reforça compromisso contínuo da empresa com inovação, qualidade e excelência

Mais do que fechar um ciclo, 2025 representou para a Pontaltech, empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel, a construção de um novo patamar. Um ano de evolução interna, fortalecimento de cultura e excelentes resultados que, agora, culminou em um marco importante, o de tornar-se Business Partner Select da Meta. O selo simboliza não apenas uma conquista institucional, mas a materialização de um propósito claro: prover as melhores soluções de comunicação para o mercado, com tecnologia, inovação e foco absoluto no cliente.   

Dentre todos as empresas que participaram do programa de incubadora da Meta, em 2025, a Pontaltech foi uma das escolhidas para subir de categoria, em função, justamente, dos excelentes resultados entregues no ano passado. Agora, com o status de Business Partner Select, passam a oferecer ao mercado uma experiência mais robusta, estratégica e diferenciada no uso das tecnologias da organização, incluindo o WhatsApp Business Platform, essencial na comunicação moderna entre marcas e consumidores. 

Na prática, ser um parceiro Select da Meta se traduz, diretamente, em novas oportunidades para os clientes, dos quais se destacam: suporte e atendimento premium, proporcionando resoluções mais rápidas de demandas e suporte especializado; acesso prioritário a novos recursos e tecnologias, testando e validando funcionalidades antes do mercado e participando de pilotos globais; assim como colaboração na construção de cases oficiais com a Meta. 

Há, ainda, a possibilidade de negociar condições comerciais diferenciadas para contas estratégicas, podendo, até mesmo, desenhar abordagens exclusivas para determinados segmentos. “Todos esses benefícios nos dão flexibilidade para apoiar clientes de alto impacto com propostas mais competitivas e adequadas à escala de suas operações”, pontua Carlos Feist, diretor de inovação.   

Iniciar 2026 como Business Partner Select da Meta é mais um reconhecimento e consolidação da empresa em sua missão de prover as melhores soluções de comunicação para o mercado, com tecnologia, inovação e cliente sempre no foco de todas as estratégias. “Este ano, damos início a um novo capítulo – mais estratégico, colaborativo e cheio de oportunidades para nossos clientes e parceiros”, finaliza Feist. 

 

Sobre a Pontaltech:  

Fundada em 2011, a Pontaltech é uma empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel que ajuda empresas a automatizar e escalar seus atendimentos com um portfólio composto por diversos canais digitais e de voz. Com soluções integradas de SMS, e-mail, chatbot, RCS, WhatsApp, VoiceBot, entre outros, simplifica a comunicação das empresas com seus clientes de forma inteligente e eficiente, sem nunca perder a proximidade humana. 



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Nathália Bellintani


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Entre dados, infraestrutura e ESG: tendências de 2026 para o setor de transportes de cargas

 

 

Entre dados, infraestrutura e ESG: tendências de 2026 para o setor de transportes de cargas

*Por Bárbara Opsfelder

O ano de 2026 tende a consolidar um movimento que já vem acontecendo no setor de transporte de cargas: a necessidade de garantir previsibilidade, rastreabilidade, e responsabilidade social e ambiental, além dos tradicionais prazos corretos e custos eficientes. A forma como cada companhia lidará com estes pontos impactará diretamente na competitividade de mercado.

No tabuleiro internacional, a palavra de ordem é uma operação com consistência e capacidade. Diversas empresas internacionais utilizam e vão usar cada vez mais plataformas de orquestração de ponta a ponta, com inteligência artificial aplicada à previsão de demanda, à gestão dinâmica e à recomposição de rotas diante de eventos climáticos ou situações adversas. Assim, uma das tendências de 2026 é a logística autodirigida: não porque a máquina pode substituir o homem, mas porque as decisões dos especialistas são alimentadas por sinais em tempo real e por simulações que testam cenários antes que o problema vire atraso nas entregas.

No Brasil, as exigências são as mesmas, porém, para um salto inovador em 2026, é necessária, principalmente, uma maior integração entre sistemas tecnológicos e qualidade de dados ao longo da cadeia. Assim, a tendência não é apenas ter as ferramentas inovadoras, mas saber como governá-las de forma assertiva e em conjunto.

Crescimento do setor

O mercado global de serviços de transporte foi avaliado em US$ 8,5 trilhões em 2025 e deve alcançar US$ 17,6 trilhões até 2034, segundo dados divulgados em 2025 pela OG Analysis, fornecedora de relatórios de pesquisa de mercado. Alguns fatores que explicam esta expansão são o crescimento do comércio eletrônico e a demanda crescente por opções de mobilidade flexível e ágil em um contexto de consumidores exigentes. Dessa forma, não tem como falar do segmento de transportes sem abordar a importância das inovações tecnológicas para garantir processos otimizados.

Seguirão como tendências no mercado global, o uso de algoritmo para prever demandas, fazer a gestão das entregas e a manutenção preditiva, entre outros. Isso, além do uso de Internet das Coisas (IoT) por meio de sensores que monitoram localização, temperatura, fadiga de motoristas, condições das cargas e demais aspectos relevantes. A telemetria avançada, automação regulatória, roteirização dinâmica e as plataformas digitais que consolidam diferentes ferramentas e dados também vão ganhar mais espaço neste ano.  

É importante ressaltar que mais do que uma operação de qualidade e que agrade aos consumidores, as inovações também resultam em alta segurança para os profissionais do setor de transportes que jamais ficam sozinhos durante as operações. O alto monitoramento em todas as pontas permite fluxos com menos taxas de erros e desafios.

A força do ESG

Assim como nos demais setores de mercado, o ESG também é uma tendência no segmento de transportes de cargas. De acordo com estudo da KPMG, empresa de serviços de auditoria, consultoria e assessoria tributária, divulgado em 2025, 95% dos conselhos de líderes de empresas de diversos segmentos estão identificando ativamente riscos e oportunidades relacionadas com o ESG, e 89% estão adotando ações ligadas ao ESG. A tendência é que este número cresça cada vez mais, principalmente levando em conta os atuais desafios ambientais e demandas sociais.

Abastecimento alternativo, frotas com veículos elétricos, programas de compensação de carbono e reciclagem, relatórios de compliance, ações em prol da saúde física e mental dos funcionários, metas de diversidade e parceria com ONGs, são alguns dos vários exemplos de iniciativas que deixarão de ser diferenciais e passarão a ser obrigações.

O treinamento de novos motoristas, bem como incentivos para a valorização destes profissionais e iniciativas para evitar o turnover, também são tendências, levando em conta a escassez de profissionais de cargas no Brasil. A criação de estratégias eficazes será primordial neste contexto.

Planejamento e ação

O novo período exige, portanto, que as companhias do segmento invistam em dados, infraestrutura, pessoas, meio ambiente e transparência para que não só sobrevivam, mas sejam atuais e ganhem destaque. Por isso, devem aproveitar para estudarem e criarem ações estruturadas a fim de colocarem em prática ao longo dos meses. A jornada é longa e não é fácil, mas é a forma de encontrar o sucesso.

*Bárbara Opsfelder é Diretora Comercial e de Marketing da Jamef, empresa referência em transporte no Brasil. 

ERP: o que fazer depois da migração?

 


Por Alfeu Aciely

Cada vez mais, empresas vêm investindo na migração do ERP, seja pela oportunidade de obter redução de custo ao utilizar um ambiente 100% nativo em nuvem, ou até mesmo para modernizar as operações. Mas, com a conclusão do projeto, costuma surgir a dúvida: o que fazer após a migração? 

Embora pareça uma nova tendência, essa movimentação começou há muito tempo. A SAP, multinacional alemã, vem sendo uma incentivadora dessa abordagem. Em 2021, lançou SAP Cloud ERP Private, uma oferta que facilita a migração de sistemas on-premise para a nuvem, modernizando processos, infraestrutura e impulsionando a inovação e a inteligência de negócios. 

A estratégia da SAP, além de incluir novos recursos na versão, também se baseia na abordagem Clean Core, que prevê mínimas modificações no sistema. Isso facilita para o usuário migrar e transformar os processos, bem como acompanha a crescente adesão da tecnologia em nuvem no mercado, em que, segundo o Relatório Flexera 2024, 71% das empresas já adotam estratégias de nuvem híbrida, destacando a crescente relevância de uma abordagem estruturada para gerenciar dados. 

Diante desse cenário, marcado pelo “hype” do momento, muitos usuários já vêm realizando a migração técnica, visando extrair o máximo de oportunidades. No entanto, a “virada de chave” não acontece durante, mas no pós-implementação. Mais do que ter um novo ERP, o cliente precisa compreender que passou a ter um produto moderno e atualizado e, por isso, não precisa se limitar ao “básico”, e sim buscar novas funcionalidades. 

Esse é um tópico que precisa ser enfatizado. A migração de um software de gestão vai muito além de um começo, meio e fim. Afinal, não se trata apenas de mudar de um sistema X para Y, mas de toda uma jornada de modernização de processos, que envolve uma série de etapas que acontecem, justamente, nesse momento após a conclusão técnica do produto. 

Alguns passos podem apoiar a modernização das operações: a governança, visto que passa a entrar em vigor um novo sistema e que, consequentemente, inclui uma nova forma de executar a gestão; a adoção de novas funcionalidades, uma vez que está em uso uma ferramenta que acompanha as tendências do mercado; e a automação de processos e dados, tendo em vista que o ERP atual detém a capacidade de promover a automatização, garantindo maior eficiência e confiabilidade das informações. 

Ainda nesse contexto, considerando que a organização passa a contar com uma solução que detém ativos que apoiam a transformação digital, integrar o uso da Inteligência Artificial também se configura como uma importante iniciativa a ser tomada, buscando aprimorar ainda mais as operações. 

Sabemos que o momento após a migração é delicado, já que é um momento marcado, em alguns casos, por receios. Para uma empresa que já está acostumada há anos com uma versão específica, passar a utilizar um sistema moderno e robusto pode ser desafiador e, muitas vezes, pela falta de orientação correta, pode se tornar algo complexo. 

Sem dúvidas, contar com o apoio de uma equipe especializada desde o início é fundamental. Isso porque, mais do que realizar a migração do ponto de vista técnico, o time traça o ponto de partida tendo como base a experiência de projetos anteriores, o que contribui para direcionar aspectos primordiais a serem trabalhados, não apenas no fim, mas durante todo o projeto. 

Migrar não se trata apenas de aderir a um novo sistema, mas de estar disposto a extrair e utilizar recursos que possam contribuir para o melhor desempenho do negócio. Dessa forma, o “pós” não deve ser visto como o “fim”, mas o início de um momento de aprendizado de novas práticas de desenvolvimento de toda a organização e, sobretudo, da busca por valor em uma versão mais moderna e antenada às necessidades do negócio.  

Alfeu Aciely é Business Solution Director na Numen. 

Sobre a Numen: 
Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e parceira estratégica de grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco consistente em resultados, a Numen apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Para mais informações, visite: https://numenit.com/ 



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RCS: modalidade isenta tarifas para conversas iniciadas pelo consumidor

 


Mudança permite que empresas possam escalar o volume de atendimentos através de jornadas mais enriquecidas

Um novo capítulo para a comunicação entre marcas e consumidores. Esse é o cenário que passamos a presenciar desde o primeiro dia de fevereiro, com o impulsionamento da modalidade P2A do RCS. Focada em conversas iniciadas pelo próprio cliente com sua marca desejada, passa a ser completamente isenta de tarifas, eliminando uma barreira importante no relacionamento entre as partes e abrindo espaço para uma adoção muito mais ampla e eficaz do canal. 

Seu grande impacto, na prática, é permitir que o consumidor inicie uma conversa com as marcas diretamente pelo Google Search; Google Maps; campanhas de marketing e anúncios; links clicáveis em qualquer ambiente digital e, em breve, qualquer plataforma do Google, que poderá se tornar um primeiro ponto de contato. “Essa visão transforma radicalmente o comportamento de entrada do usuário, uma vez que o atendimento deixa de depender, exclusivamente, do envio de uma mensagem pela marca, e passa a estar disponível no exato contexto em que o usuário está buscando por uma informação, orientação ou suporte”, explica Carlos Feist, diretor de inovação da Pontaltech. 

Essa mudança aproxima o RCS do modelo já consolidado no WhatsApp Services, trazendo um maior equilíbrio competitivo e permitindo que as marcas utilizem o RCS com mais liberdade, escala e estratégia - tornando essa comunicação bem mais nativa, fluida e integrada ao próprio ecossistema da multinacional. Sem falar, é claro, das vantagens financeiras em contar com essa comunicação sem a incidência tarifária. 

Para as empresas, segundo Feist, essa isenção abre espaço para que escalem seus volumes de atendimento sem impacto financeiro adicional; criem jornadas conversacionais mais longas, ricas e experimentais; potencializem campanhas de marketing orientadas à conversão; transformem o RCS em um canal realmente estratégico dentro do funil; e reduzam custos ao deslocar parte das demandas de voz e canais tradicionais. “Todos esses fatores o posicionam como um canal extremamente competitivo — especialmente para empresas que buscam eficiência, profundidade de jornada e diferenciação na experiência do usuário”, complementa. 

A isenção do P2A não é apenas uma mudança tarifária; é um sinal claro de que as grandes plataformas estão acelerando o futuro da mensageria empresarial. E, o RCS, por sua natureza multimídia e interativa, cria uma experiência que expande possibilidades que, antes, eram restritas a poucos canais. Com isso, as marcas poderão explorar esse potencial sem a limitação de custos iniciais, ao mesmo tempo em que os consumidores terão acesso a jornadas mais ricas, sem a necessidade de instalar nenhum aplicativo adicional.   

Muitas portas inovadoras podem se abrir com essa modalidade para todas que souberem aproveitá-la com estratégia e inteligência, dispondo de recursos importantes para alavancar a comunicação entre as partes. “Empresas de todos os setores podem conquistar inúmeros benefícios para estreitar essa ponte com seu público-alvo, tendo em mãos uma solução com funcionalidades capazes de construir a próxima geração de jornadas conversacionais”, finaliza Feist. 

 

Sobre a Pontaltech:   

Fundada em 2011, a Pontaltech é uma empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel que ajuda empresas a automatizar e escalar seus atendimentos com um portfólio composto por diversos canais digitais e de voz. Com soluções integradas de SMS, e-mail, chatbot, RCS, WhatsApp, VoiceBot, entre outros, simplifica a comunicação das empresas com seus clientes de forma inteligente e eficiente, sem nunca perder a proximidade humana. 



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Plano de Voo 2026 chega à Bahia com inscrições abertas para executivos e empresários interessados em planejar o ano estratégico

 

Amcham Bahia

Plano de Voo 2026 chega à Bahia com inscrições abertas para executivos e empresários interessados em planejar o ano estratégico

Evento da Amcham Bahia será realizado no dia 27 de fevereiro, em Salvador, e é aberto ao público, reunindo especialistas e lideranças para discutir os impactos das eleições, da economia e do ambiente empresarial nos negócios

Estão abertas as inscrições para o Plano de Voo 2026 | Edição Bahia, iniciativa da Amcham Bahia (Câmara Americana de Comércio para o Brasil) que será realizada no próximo dia 27 de fevereiro, na sede da FIEB, em Salvador. Aberto ao público, o encontro reunirá executivos, empresários, investidores e lideranças interessados em compreender os principais fatores que devem impactar o ambiente de negócios e orientar o planejamento estratégico ao longo do ano.

Realizado em um contexto marcado por fatores decisivos como o calendário eleitoral, a realização da Copa do Mundo e mudanças no ritmo da economia, o evento propõe uma leitura qualificada do cenário atual e seus reflexos nas decisões empresariais.

“O Plano de Voo é uma iniciativa que conecta lideranças empresariais às análises mais relevantes sobre o ambiente político, econômico e empresarial. Nosso objetivo é apoiar executivos e empresários na tomada de decisões mais estratégicas e conscientes, oferecendo uma visão estruturada sobre os riscos, as pressões e as oportunidades que devem impactar os negócios ao longo de 2026”, afirma o Superintendente Regional da Amcham Brasil, Thiago Mota.

A programação será estruturada em três painéis temáticos, abordando o impacto das eleições no ambiente de negócios, as perspectivas econômicas e os desafios e oportunidades no ambiente empresarial. O conteúdo é baseado na pesquisa nacional Plano de Voo, conduzida pela Amcham, e contará com análises e contribuições de especialistas e lideranças convidadas, trazendo também um recorte regional sobre o contexto econômico e empresarial da Bahia.

Voltado a um público estratégico formado por CEOs, executivos, empresários, investidores, representantes do setor público e formadores de opinião, o encontro busca fomentar o debate qualificado e contribuir para o fortalecimento do ambiente de negócios no estado.

A edição baiana reforça o papel da Amcham como uma das principais articuladoras do diálogo empresarial no país, promovendo iniciativas que apoiam o planejamento estratégico das organizações e fortalecem o ecossistema corporativo regional.

As inscrições já estão abertas e podem ser realizadas pelo site oficial da Amcham.

SERVIÇO

Plano de Voo 2026 | Edição Bahia
Data: 27 de fevereiro de 2026
Horário: 8h30 às 12h.
Local: FIEB – Prédio José Mascarenhas, Sala Remir – 1º andar
Rua Edístio Pondé, 342, Caminho das Árvores – Salvador (BA)
Inscrições: https://www.amcham.com.br/event?eventid=29252




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Bianca Rocha
Executiva de Atendimento
bianca@textoecia.com.br
(71) 99963-2513 / (71) 98147-4334

COLUNA MALHA FINA - JORNAL A REGIÃO - 21/02/2026

 

Ingratidão legislativa

Enquanto isso, numa vila sulbaiana... o cara esperou muito tempo para virar vereador e deve isso ao prefeito, mas colocou como chefe de gabinete uma mulher que odeia o prefeito e a primeira-dama. Ela foi demitida da prefeitura por imposição do MP e vive falando mal dos dois. É imposição do irmão do neo-vereador, que na última eleição fez jogo duplo apoiando o atual e o concorrente.

Um pé de cada lado

O cara levava seu grupo para ser visto e fotografado nos eventos do prefeito eleito. Como a caminhada era comprida, assim que podia ele ia embora e participava do evento do adversário do aliado, na filosofia de "qualquer um que ganhar eu me dou bem". Atuou pelas costas do prefeito eleito como um barril de traíras. Agora vai manipular o mandato do irmão.

Mais um passeio lá fora

Zerônimo praticamente ignorou o carnaval de Salvador. Só apareceu no dia de bajular o Ludrão no camarote e depois se escafedeu. Na quarta de cinzas já se mandou para passeio na Índia, onde deve fazer postagens no Instagram andando de tuk-tuk, brincando com macacos num templo ou, quem sabe, tomando banho no esgoto que chamam de rio Ganges. Tudo o que vai trazer para a Bahia é incenso.

Conluio de imoralidade

farra O prefeito de Ilhéus, Valderico II, sancionou o bonde da alegria da Câmara, que aprovou uma orgia de gastos com o dinheiro que voce paga em impostos. Agora, cada vereador pode gastar o dobro com contratações de aspones no gabinete, chegando a 252 em cargos políticos, a maioria cabos eleitorais. Vai custar R$ 726 mil por mês ou R$ 8,7 milhões. Mas falta dinheiro na saúde, na educação...

Dinheiro muito mal usado

O dinheiro, dado por voce a esses vereadores e ao prefeito, daria para construir um novo prédio para a Câmara, que funciona quase improvisada onde está. Poderia ser usado na recuperação do prédio histórico do General Osório, hoje em ruínas apesar das promessas de Valderico II. Poderia construir um restaurante popular. Daria ainda para construir 4 creches ou 4 UBS Porte II.

Não tem como explicar

O prefeito de Salvador, Bruno Reis, deu uma lapada das boas em Jaques Waguinho. O petrista criticou a ausência do prefeito no camarote oficial para receber o descondenado Ludrão no Carnaval. “O governador tem que explicar é a utilização de recursos públicos, promoção pessoal em ano eleitoral, no desfile da escola de samba, ainda atacando a família cristã".

Um trabalha, outro vagueia

Para não deixar barato, ainda explicou assim sua ausência: "eu estava trabalhando para fazer o carnaval para eles se divertirem”. Já Cacá Leão foi irônico. “Eu estou começando a achar que quem não gosta de Lula são eles. Colocaram Lula em cada esparro aqui na Bahia. Não teve público em evento institucional, nem no aniversário do partido. No Carnaval, não podia andar no meio do povo”.

Nem os petistas foram

Na verdade, ao invés de cobrar presença de adversário na bajulação, Waguinho devia ter criticado a ausência de seus próprios aliados. Otto, por exemplo, não foi. Nem Ronaldo Cartletto. Nem Rosemberg. Nem Alice Portugal. Nem Éden Valadares. Nem os deputados do PT. Parece que o Ludrão está em baixa até com quem vai disputar reeleição. Já o povo só apareceu quando o trio chegou.

Ejaculançamento precoce

O presidente da Câmara de Itabuna, Mané Porfírio, aproveitou o carnaval para sentir a temperatura das águas da eleição de 2028, se colocando como candidato a prefeito. Acabou sendo criticado por pensar nisso dois anos antes, ao invés de trabalhar para reverter a surra que Zerônimo, de seu PT, tomou em Itabuna em 2022, perdendo de 61x38 para ACM Neto. Tá com cara de replay...

Não melhorou e ainda caiu

Depois de tomar o diretório do encosto Gelado e se eleger com a maior votação de um vereador na história, os petistas esperavam que Porfírio melhorasse as chances de Zerônimo na cidade, mas ele não parece muito preocupado com isso não. Zerônimo também não se ajuda, que o diga a arrastada obra da Feira do São Caetano e a recusa em ajudar na reforma do estádio.

Mais um trouxa na praça

O desgovernador Zerônimo foi recebido com festa em Uruçuca, onde "autorizou" a abertura de licitação para pavimentar os 38 km da BA-653, que vai da sede para Serra Grande. O povo devia perguntar aos outros prefeitos que receberam "autorizações" desde a eleição de 2022 onde estão as obras. A maioria não saiu do papel e as que saíram estão paradas por falta de grana.

Tô quase dormindo... zzz...

Parece que Ai Dela Dinheiro continua achando que discurso empolado e enganador dá votos. Nesta semana mandou nota para a imprensa sobre a crise dos preços do cacau. "O diálogo com a cadeia produtiva é conduzido de forma estruturada". “Há um compromisso claro de diálogo e construção de soluções". Duas frases que dizem absolutamente nada. Típica enrolação petista.

Tsunami que vem do interior

sheila e neto A declaração da prefeita de Vitória da Conquista, de que aceitaria ser vice de ACM Neto, causou epidemia de hipertensão na cúpula do PT baiano. Sheila Lemos foi reeleita com 61% dos votos no primeiro turno, tem influência em todo o sudoeste e uma boa imagem. Somando a força dela no sudoeste e de Coroné Anjo no interior como um todo, o PT pode ter uma derrota humilhante.

Vai que Zerônimo morre...

Sem ninguém querendo se candidatar ao cargo, desprezado pelo Avante e PSB, sobrou para o PT confirmar que Geraldo Cabeção será o vice de Zerônimo de novo. Somar, ele não soma nada, basta ver o vexame na eleição para prefeito de Salvador, onde perdeu até para Kleber Rosa. Mas o apenado Feddel Frieira Lima faz questão do cargo e ameaçava sair do grupo se não tivesse.

No deserto sem camelo

O futuro parece bem incerto para o ex-prefeito Capetão Azêdo. Entre enrolar vários partidos e ser traído pelos que escolheu, Azêdo foi perdendo os aliados sinceros e os que só estavam por perto porque viam vantagem. Nem na República de Barramares, onde seus ex-secretários compraram mansões e sítios, ele tem muito apoio. Metade prefere o ócio. A outra, não vê vantagem.

Governo falho, ato falho

Rui B. Osta quer tomar o lugar dele e sair candidato a voltar à cena do crime dos respiradores como governador. As pesquisa mostram perda de intenções de voto cada vez maior. Toda hora um petista corre para declarar que "Zerônimo é candidato sim". Se tem que falar toda hora é porque não tem firmeza. Agora um secretário chamou ele de "ex-governador" numa entrevista.

Promessa de malandro

O vereador da capital Claudio Tinoco parece ter resolvido o enigma da ponte Salvador - Itaparica, anunciada em 2006, prometida para entregar em 2013 e até hoje sem um prego sequer batido na obra. "Parece ter sido feita para nunca sair do papel”. Bingo! A única ação concreta deu errado, porque o Iphan negou a licença por falta de documentos essenciais e obrigatórios.

Enquanto Zerônimo passeia...

Na Bahia do PT, se voce precisa de um leito hospitalar para salvar sua vida, pode preparar a cova. A PGR revelou que existem pelo menos 226 pessoas, em situação grave e com risco de morte, esperando a regulação do estado transferir para um hospital. Não existem leitos suficientes. Em vários casos não existem profissionais. Nem mesmo a ordem judicial para dois pacientes foi respeitada.

O candidato é Chico

Tem gente espalhando que o pastor Wesley Santana vai ser o candidato da direita a prefeito de Itabuna no lugar de Chico França, numa combinação entre União Brasil e PL. Besteira. Parece conversa mole de boteco. Wesley foi vice de Mangabeira em 2020. Chico teve, sozinho, 6.833 votos, mais de mil a mais que a assombração Gelado Limões na última que disputou (5.653 votos).

Só reza não elege prefeito

Para Wesley se colocar como candidato da direita, primeiro precisa mostrar que tem farinha no saco. Talvez se tiver uma votação imensa para deputado neste ano. Porque achar que, só por ser pastor e contar com a força da igreja já está eleito, é ilusão. Se ser pastor garantisse eleição, Elias Fernandes já seria prefeito de Itabuna há muito tempo. Elias é muito mais conhecido...

Lídice no meio da briga

Uma briga entre João Campos, prefeito de Recife, e Jaques Waguinho pode fazer Lídice do Mato perder o rumo na Bahia. João está retado porque Waguinho quer que o PT apoie ele e sua adversária Raquel Lyra (PSD) ao mesmo tempo. Os dois concorrem a governador de Pernambuco. Campos é cacique do PSB e já ameaça botar o partido "para apoiar ACM Neto na Bahia, vice!"

Não vai ter final feliz

Waguinho quer os dois palanques de Pernambuco para Ludrão da Silva (PT) mas, se insistir muito, vai acabar tirando o PSB da chapa governista na Bahia. Se o PSB apoiar ACM Neto, Lídice vai ficar numa sinuca de bico. Vai ter que fazer campanha com Neto no santinho ou sair do partido onde, até ontem, mandava sozinha. Se Waguinho só apoiar Campos, Raquel pula para Bolsonaro.

Fecha a boca, Neto...

Tentando desdenhar do número de prefeitos com Zerônimo, ACM Neto acabou falando besteira. Disse que "prefeitos não elegem ninguém, o povo é que elege". Voce imagina como os prefeitos receberam essa frase. Neto tem mania de falar besteira na hora errada. Na eleição passada, disse que ia aumentar as cotas racistas e perdeu o voto de quem fazia o Enem mas não era negro, índio ou travesti.

O esquema da obra eterna

A sorte de Neto é que a maioria das promessas feitas por Zerônimo aos prefeitos é enganação. As obras nunca começam. O estado fica "assinando ordens de serviço" e "encaminhando licitações" que não seguem adiante, até a próxima assinatura de ordem de serviço. Ele não paga a empreiteira e usa isso para cancelar a licitação e fazer outra, o que demora meses. É modus operandi.

Duas enrolações na região

Um exemplo concreto é a estrada calça-curta BA-649, que deveria ter ficado pronta há anos, mas já trocou de empreiteira várias vezes. Outro é a famosa Feira do São Caetano, obra para seis meses que já dura dois anos. Parou por causa da troca frequente das construtoras. A culpa cai nelas e o Estado faz de conta que está se empenhando. É assim que se engana prefeitos.

Dando o "furico" a Deus

O deputado Sargento Isidório é figura carimbada no folclore político da Bahia, mas sempre dá um jeito de criar uma nova sensação. Desta vez, Isidório, que se diz “um ex-gay”, foi entrevistado pelo Uber de Mendigo, um influenciador gay que disse ter vontade de "virar homem". A resposta é meme instantâneo: "Jesus não mudou minha vida? Ele muda a sua também. Esse furico agora é de Deus”...

Histórias da política baiana


Num carnaval, numa cidade do sul da Bahia, o então prefeito já tinha circulado com uma senhora na primeira noite, pra cima e pra baixo. Na segunda noite, ele apareceu com uma diferente no camarote de uma rádio para dar entrevista. Enquanto falava com o repórter, o dono da rádio fazia sinais perguntando "é a oficial"?

Todo sem graça, o prefeito olhava para a mulher, olhava para o repórter, olhava para o empresário sem saber o que fazer, preocupado se a mulher tinha visto o diálogo silencioso. Quando ela se distraiu, fez sinal de que não, que era outra. Rindo, o empresário foi conversar com um amigo por um instante.

Quando voltou, só encontrou a mulher, perdida no camarote, sem sinal do prefeito. Ao olhar da varanda, se divertiu com a vista. Lá embaixo, no meio da avenida, o prefeito se agarrava com uma terceira mulher, sem se preocupar com quem estivesse vendo. A fama de "pegar qualquer coisa que se mexa" só aumentou naquela noite.

Itabuna licita projeto do parque linear

 


A Prefeitura de Itabuna publicou o edital de licitação para contratar a empresa que vai elaborar os projetos dos parques lineares nas margens do Rio Cachoeira. A concorrência é eletrônica e adota o critério de menor preço. A iniciativa faz parte do Programa de Integração Urbana e Desenvolvimento Sustentável do município.

Os projetos vão abranger trechos do rio próximos à BR-415, à BA-649, à Rua do Prado e à Rua do Contorno, no bairro São Judas. A empresa contratada será responsável por definir o traçado, a área de intervenção e os custos da futura obra. O edital inclui urbanização, drenagem, pavimentação, iluminação pública e sinalização.

O valor estimado é de R$ 1.560.000, com recursos financiados pelo Fundo Financeiro para o Desenvolvimento da Bacia do Prata, o Fonplata. O prazo para execução dos projetos será de 150 dias, contados a partir da ordem de serviço. A sessão pública da licitação está marcada para 12 de março, no portal Comprasnet.

A contratação se limita à fase de projeto. A execução das obras dependerá de nova licitação e de definição orçamentária futura. Os parques lineares devem incluir ciclovias, pistas de caminhada, áreas verdes e equipamentos de lazer, com potencial impacto urbanístico e ambiental nas áreas ribeirinhas de Itabuna.

Justiça suspende torres em Salvador

 

JORNAL A REGIÃO

A Justiça suspendeu os alvarás de licença que a Prefeitura de Salvador concedeu para a construção dos prédios Infinity Blue e Infinity Sea na Praia do Buracão, no bairro do Rio Vermelho. A ação foi do Ministério Público da Bahia, junto com o MP Federal e o Grupo Ambientalista da Bahia (Gambá).

Eles entraram contra as empresas BET BA 01 Empreendimento Imobiliário Ltda., BET BA 02 Empreendimento Imobiliário Ltda. e OR Empreendimentos Imobiliários e Participações S.A. As três estão proibidas de começar a obra e a multa diária por desobediência é de R$ 500 mil por empreendimento, até R$ 20 milhões por réu.

A ação destaca que os dois prédios, de 21 e 22 andares, vão causar uma sombra em toda a área da praia, segundo laudos técnicos da Ufba e da Central de Apoio Técnico do MPBA (Ceat). A prefeitura teria emitido os alvarás sem levar em conta estudos ambientais e urbanísticos essenciais, como o de sombreamento.

Além da sombra, os prédios vão afetar a ventilação natural, a paisagem, a salubridade ambiental e o fluxo de uso coletivo da praia, que é bem de uso comum. A Justiça deu prazo de 30 dias para que a Superintendência Regional do Patrimônio da União (SPU) cancele qualquer autorização ou ato relacionado aos empreendimentos.

Já o Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia (Crea-BA) e o Conselho de Arquitetura e Urbanismo da Bahia (CAU-BA) foram instrruídos a cancelar eventuais registros de responsabilidade técnica (ART/RRT) vinculados às obras.

Sampa inscreve para a Virada Cultural

 

JORNAL A REGIÃO

A Prefeitura de São Paulo abriu as inscrições para propostas artísticas da 21ª Virada Cultural, que será realizada nos dias 23 e 24 de maio. Artistas e representantes devem se inscrever até 23 de março pela plataforma Porta de Entrada, da Secretaria de Cultura e Economia Criativa (SMC) que centraliza e simplifica os processos.

Deve ser enviada uma inscrição para cada proposta. O mesmo candidato pode submeter múltiplas propostas, desde que cada uma seja inscrita separadamente. O envio das propostas não implica na contratação automática. Apenas as que atenderem às diretrizes do evento serão analisadas pela curadoria da Secretaria.

Para fins de contratação, os inscritos selecionados deverão apresentar certidões de regularidade fiscal, dos órgãos federais, estaduais e municipais; atendimento à Lei de Licitações e Contratos Administrativos e ao decreto municipal de representação jurídica exclusiva para contratação com a prefeitura.

Ao longo de seus 21 anos, a Virada Cultural se consolidou como um dos eventos mais reconhecidos e aguardados do calendário nacional, ampliando o acesso à cultura e promovendo a diversidade artística em todas as regiões da cidade.

"A edição de 2026 reafirma o compromisso da Prefeitura com a democratização cultural, oferecendo ao público acesso gratuito a apresentações de música, dança, teatro, artes visuais, saraus e manifestações culturais populares, entre outras linguagens artísticas," diz a prefeitura.

20:22  |  

 Pode ser uma imagem de uma ou mais pessoas e texto que diz "LULA APARECE BÊBADO NA ITÁLIA E REVOLTA A GLOBO!"

Mendonça desfaz decisão de Toffoli

 

JORNAL A REGIÃO

O ministro André Mendonça, novo relator do caso Banco Master no Supremo Tribunal Federal, determinou mudanças na condução da investigação e devolveu à Polícia Federal (PF) a atribuição de escolher os peritos responsáveis pela análise do material apreendido, revendo decisões tomadas pelo ex-relator Dias Toffoli.

A decisão foi publicada nesta quinta-feira e altera a dinâmica da apuração. O despacho de Mendonça autoriza que a PF adote o fluxo ordinário de trabalho pericial da instituição, com distribuição interna das demandas entre peritos com habilitação técnica, retirando a indicação específica de nomes feita anteriormente por Toffoli.

Eles vão periciar todos os documentos e dispositivos apreendidos na segunda fase da Operação Compliance Zero. A mudança foi motivada por uma reunião entre o novo relator e delegados da PF, em que se entendeu que a definição de peritos é uma atribuição natural da corporação.

No caso, Mendonça também revogou a determinação que mantinha as provas sob custódia exclusiva da Procuradoria‑Geral da República (PGR), decisão que estava entre as orientações definidas por Toffoli e que, segundo a nova relatoria, restringia o trabalho investigativo normal da PF.

Com a decisão em vigor, a Polícia Federal passou a extrair e avaliar o conteúdo de pelo menos quatro celulares do principal investigado, o empresário Daniel Vorcaro, além de documentos e computadores apreendidos na operação, sem a limitação técnica imposta anteriormente.

Além da redefinição da atuação pericial, Mendonça estabeleceu regras mais claras de sigilo e custódia do material, dispondo que somente autoridades e agentes diretamente envolvidos na investigação tenham acesso às informações, com o dever de sigilo profissional em relação a superiores e outras autoridades públicas.

Outra medida adotada prevê que a abertura de novas frentes investigativas ou inquéritos relacionados ao caso Master dependerá de solicitação fundamentada apresentada ao STF e autorização expressa do relator, conferindo maior controle judicial sobre possíveis desdobramentos.

O novo posicionamento de Mendonça marca um ajuste na condução do inquérito, com reforço na atuação técnica da PF e reversão de pontos considerados restritivos da fase anterior do processo, sinalizando uma mudança concreta na forma como os procedimentos periciais e investigativos estão sendo realizados. Com Diário do Poder.

Bahia descarta um dos casos de Mpox

 

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A Vigilância da Saúde informou que 7 casos suspeitos de Mpox foram notificados na Bahia em 2026. Após a conclusão das etapas de laboratório o órgão reclassificou o caso, ocorrido em Vitória da Conquista em umaq mulher, como varicela, descartando a "varíola de macaco".

Outro caso é importado, de um homem vindo de Osasco/SP, que está em tratamento. O paciente já chegou à Bahia com sintomas e apontou São Paulo como provável local de contaminação. O CIEVS Bahia já solicitou ao Ministério da Saúde a retificação da notificação para São Paulo, permanecendo na Bahia o atendimento.

Dos sete casos, os outros cinco foram descartados por exame de laboratório negativo. Até o momento, não há registro de óbito por Mpox na Bahia. No Brasil, são 62 casos, com 44 registrados em São Paulo e já confirmados, de um total de 71 suspeitos. O Rio de Janeiro tem 9, Rondônia quatro. O DF e Santa Catarina tem um cada.

A Mpox é causada por um vírus da família Orthopoxvirus, a mesma da antiga varíola, dividido em dois grupos. O clado I, de sintomas mais graves, e o clado II, uma forma mais leve. O período de incubação, em que o indivíduo está infectado mas ainda não tem sintomas, dura de 6 a 13 dias, podendo chegar a 21 dias.

Os sintomas são parecidos aos da gripe e duram de 2 a 4 semanas. Entre eles, febre, dor de cabeça de leve a intensa, dor muscular, cansaço, ínguas, geralmente no pescoço, axilas ou virilhas; mais lesões dolorosas na pele que começam como manchas vermelhas e evoluem para pequenas bolhas e crostas. São contagiosas.

PT usou robôs online para elogiar Lula

 

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Perfis-robôs foram acionados pelo governo para dar a impressão de que muitos usuários da rede social X (ex-Twitter) estariam fazendo a defesa de Lula (PT) após o desastrado desfile da Escola de Samba Acadêmicos de Niterói, acusada de receber dinheiro para “homenagear” o presidente da República.

O estudo da plataforma especializada Brandwatch chegou à conclusão de que o conjunto de sinais observados é incompatível com padrões usuais de engajamento espontâneo, reforçando a hipótese de mobilização artificial coordenada ou automatização parcial para ampliar a repercussão do tema nas redes.

Foram apontadas características recorrentes nesses perfis, como predominância quase total de retuítes, baixa produção autoral (número pequeno de pessoas multiplicado artificialmente), atividade em rajadas com picos abruptos e alinhamento temático rígido, centrado na defesa do governo e em ataques a opositores.

O mapeamento também menciona “monotematização”, com foco repetido em Lula e no Carnaval, e a mobilização artificial pode ter partido de setores ligados ao governo, numa tentativa de conter o desgaste e “salvar” Lula do desgaste político que o episódio representou para a gestão.

A trapaça objetivou gerar a impressão artificial de muitos posts publicados “em defesa” de Lula, após a repercussão negativa do desfile no sábado de Carnaval. O levantamento, divulgado pelo perfil É o Mundo, indica que a mobilização apresentou padrões “inorgânicos” compatíveis com amplificação artificial do debate digital.

O mapeamento da Brandwatch apontou que entre 15 e 18 de fevereiro, um único perfil, Warley_Lopes, publicou 5.969 vezes, com picos próximos a 400 postagens por hora. Foram identificados também outros perfis com comportamento semelhante, incluindo volumes acima de 3.000 publicações no mesmo intervalo.

No recorte dos mil perfis mais ativos, o total concentrado ultrapassou 200 mil postagens em quatro dias. Com Diário do Poder.

TJ Bahia começa a pagar os precatórios

 

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O Tribunal de Justiça da Bahia publicou edital para pagamento de precatórios devidos pelo Estado. As adesões podem ser feitas entre 19 de fevereiro e 20 de março, com deságio de 40% sobre os valores originais. O edital é voltado para credores com precatórios já formados por decisão judicial transitada em julgado.

Podem aderir titulares dos créditos, herdeiros ou pessoas que adquiriram precatórios. A solicitação deve ser feita por meio de advogado, com documentação específica, incluindo declaração de anuência, procuração, documento de identificação com CPF e dados bancários.

O edital também prevê regras específicas para credores oriundos de processos de reclassificação, com prazo até 18 de março para envio de documentação. O Tribunal alerta que a adesão ao acordo não garante pagamento dentro do prazo legal, pois a quitação depende da disponibilidade orçamentária do Estado.

Caso os recursos se esgotem, o precatório retorna à posição original na fila. A previsão é quitar os créditos habilitados até 29 de janeiro de 2027, com pagamentos organizados em lotes de 20 processos. O edital prevê um limite financeiro de R$ 313 milhões para os acordos.

Câmaras debatem crise no cacau e sisal

 

JORNAL A REGIÃO

A forte queda no preço do cacau no sul da Bahia abre o calendário de 2026 das Câmaras Setoriais do estado. Atualmente, a arroba é vendida por cerca de R$ 165, após ter superado R$ 1.000 em 2024/25. Isso representa uma desvalorização superior a 80% em pouco mais de um ano. O cenário pressiona os produtores.

A primeira reunião ocorre na terça-feira, das 9 às 12 horas, pela internet, com foco na cadeia do cacau. O ciclo segue com debates sobre sisal na quarta, dendê na quinta e citrus na sexta. Os encontros reúnem governo, produtores, entidades e sociedade para definir estratégias de fortalecimento dessas cadeias produtivas.

Entre os temas em pauta estão controle de pragas, adoção de novas tecnologias e valorização dos produtos nos mercados nacional e internacional. A proposta é orientar políticas públicas e ações para reduzir impactos da crise de preços e ampliar a competitividade do agronegócio baiano.

O secretário da Agricultura, Pecuária, Irrigação, Pesca e Aquicultura, Pablo Barrozo, afirmou que o fortalecimento das Câmaras Setoriais decorre de um termo de cooperação com a Fundação Luís Eduardo Magalhães, que prevê a revitalização e implantação de até 22 fóruns no estado.

Saída de Itabuna tem grande mudança

 

JORNAL A REGIÃO

Motoristas que trafegam na saída de Itabuna para Ilhéus, pela BR-415, devem ficar atentos às mudanças no fluxo viário. Quem segue no sentido Ilhéus não deve mais utilizar o viaduto nas proximidades da Churrascaria Los Pampas, devendo acessar a Rodovia Jorge Amado pela alça à direita.

É o local onde havia uma vila antes das mudanças. Com a alteração, o tráfego sobre o viaduto passou a ser exclusivo apra quem vai no sentido Itabuna. A orientação é reduzir a velocidade e observar a sinalização para evitar acidentes e congestionamentos.

A BR-415 é um dos principais corredores viários do sul da Bahia e registra fluxo intenso, incluindo transporte de cargas pesadas, o que contribui para retenções e aumento do tempo de deslocamento entre Itabuna e Ilhéus. Intervenções no traçado buscam melhorar a fluidez e a segurança viária nesse trecho estratégico.

O trecho urbano da rodovia também está inserido em projetos de ampliação e duplicação, considerados vetores de desenvolvimento regional e mobilidade urbana. A expectativa é de que as intervenções reduzam acidentes e facilitem o acesso ao litoral sul e às áreas industriais da região. Imagem de Zé Drone.

20:27  |  

Decreto de Rui escraviza o servidor

 

JORNAL A REGIÃO

O então governador Rui Costa (PT) se recusa a comentar a venda da Cesta do Povo para um dos sócios do Banco Master, Augusto Lima. O interesse do especulador não eram as lojas nem os prédios, mas o Credcesta, que virou um grande negócio e alavancou o Banco Master. O "truque" foi um descreto de Rui.

Seu decreto de 13 de janeiro de 2022, que nunca foi revogado, proíbe o servidor do estado de escolher onde quer pegar empréstimo consignado, obrigando a usar o do Credcesta, que pratica jurios abusivos e toma até 30% do salário do funcionário estadual, mesmo com intermediação de sindicato.

Os juros bancários são calculados com base no risco de calote. No caso do Credcesta, esse risco era zero, já que o servidor tinha a parcela descontada direto na folha, mesmo assim ele pagava 6% de juros ao mês, acima do praticado por outros bancos, como CEF e BB, proibidos por Rui Costa como alternativa.

A Associação dos Funcionários Públicos do Estado da Bahia (Afpeb) tentou reverter o esquema entrando com um mandado de segurança coletivo, onde pedia o fim da exclusividade. A Justiça estadual, amplamente ligada aos governos do PT, negou o pedido, o segundo feito pela Afpeb.

O primeiro conseguiu êxito na primeira instância, mostrando que a exclusividade é ilegal perante resolução do Banco Central e o Código de Defesa do Consumidor. No Tribunal de Justiça da Bahia, dois desembargadores se declararam suspeitos e outros pediram vistas. Enquanto isso, Rui Costa agia.

Ele tentou desqualificar a Afpeb como representante dos servidores, apesar dos 109 anos de atividades. E conseguiu transferir a ação para a Vara da Fazenda. Uma terceira ação, de 2023, também foi arquivada na mesma vara. Depois da liquidação do Banco Master, a associação entrou com nova ação.

Em uma Ação Direta de Inconstitucionalidade, ela contesta a exclusividade e a proibição de portabilidade do empréstimo do Credcesta para outros bancos. A Afpeb luta contra decretos semelhantes nos municípios, onde prefeitos vendem a exclusividade, e já conseguiu uma vitópria em Nova Soure.

2:41 PM  |  

Prefeita admite ser vice de ACM Neto

 

JORNAL A REGIÃO

A prefeita de Vitória da Conquista, Sheila Lemos, entrou de forma direta no debate eleitoral. Ela admitiu, publicamente, que pode deixar o comando do município para integrar a chapa da oposição ao Governo da Bahia. A declaração altera o cenário político estadual e fortalece as articulações do grupo de ACM Neto.

Sheila afirmou que está disposta a assumir uma missão estadual, mesmo tendo sido reeleita com quase 60% dos votos. “Eu me reelegi para cumprir quatro anos de mandato. Mas, para ajudar a Bahia a se libertar do PT, eu estou preparada para qualquer missão”, disse, ao comentar a possibilidade de compor a chapa.

A fala projeta Sheila como uma das principais lideranças do interior baiano no tabuleiro de 2026. Vitória da Conquista é um dos maiores colégios eleitorais fora da Região Metropolitana de Salvador, o que confere à prefeita densidade eleitoral e influência regional, atributos estratégicos para uma composição majoritária.

Nos bastidores, o nome de Sheila já era cogitado como possível vice em uma chapa de oposição. A definição dependerá das articulações conduzidas por ACM Neto, que busca um nome com forte representatividade do interior para a disputa estadual.

7:25 PM  |  

Itabuna cria novas e muda secretarias

 

JORNAL A REGIÃO

O prefeito Augusto Castro envia à Câmara um Projeto de Lei que define a estrutura da prefeitura, disciplina cargos em comissão e funções de direção, chefia e assessoramento, fixa regras de ordenação de despesas e revoga integralmente a Lei Municipal nº 2.525, de 28 de dezembro de 2020, da estrutura atual.

A justificativa é de que "o modelo organizacional vigente encontra-se defasado, fragmentado e insuficiente para atender às atuais demandas", mas existe uma motivação política, abrindo espaços preciosos para os partidos aliados, como novas secretarias e as chefias de cada uma.

Augusto afirma, na mensagem, que a prefeitura "passou a atuar em frentes cada vez mais complexas, exigindo maior capacidade institucional, coordenação intersetorial, governança administrativa e controle de resultados", daí a necessidade de uma estrutura mais moderna e funcional.

Uma mudança é a criação das secretarias de Políticas Públicas para as Mulheres, e de Relações Institucionais, esta vinculada ao Gabinete do Prefeito e usada para fazer a articulação política com a Câmara e outras entidades. Outra novidade é a Secretaria de Desenvolvimento Econômico.

Segundo o projeto, ela cuidará do "fomento da atividade produtiva, geração de emprego e renda, turismo, qualificação profissional e defesa do consumidor", incluindo na estrutura o Procon. A prefeitura não explicou o que vai acontecer com a de Indústria, Comércio, Serviços e Renda, que cuida de boa parte dessas atividades.

A ouvidoria e a corregedoria serão integradas à Controladoria-Geral do Município. Haverá núcleos jurídicos nas principais secretarias, para descentralizar a consultoria, dar mais agilidade aos processos e garantir uma orientação jurídica uniforme, sob a coordenação da Procuradoria-Geral do Município.

O Núcleo de Assistência Judiciária Gratuita passa a integrar a estrutura da Secretaria de Promoção Social e Combate à Pobreza. Também está sendo criado o Departamento de Inovação Tecnológica. A Sesop vai concentrar as ações de fiscalização, no apoio às secretarias.

20:28  |  

Festa de Vorcaro teve orgia em Trancoso

 

jornal a região

O Ministério Público pediu ao Tribunal de Contas da União a abertura de processo para identificar autoridades públicas federais que teriam participado de eventos realizados numa casa de veraneio alugada por Daniel Vorcaro, dono do Banco Master, em Trancoso, distrito de Porto Seguro, no sul da Bahia.

O pedido aponta que a eventual presença de integrantes da alta cúpula dos Três Poderes da República nos encontros, conhecidos como “Cine Trancoso”, pode configurar risco sistêmico à confiança nas instituições públicas. Os eventos teriam reunido representantes do mercado financeiro, da política e do meio jurídico.

Uma captura de conversa pelo WhatsApp mostra a dona da Villa 21 reclamando com o preposto de Vorcaro. Ela cita que o aluguel era para 20 pessoas, mas levaram 36. "O Vorcaro encheu minha casa de putas! Ele, amigos e muitas putas," reclamou. O volume do som gerou até multa do condomínio para a dona do imóvel.

Na conversa, com alguém chamado Celso, ela comenta que "ele levou 20 putas para a casa que ele aluga com a esposa e filhos!" A Villa 21 tem espaço para até 23 pessoas, com 12 suítes, uma delas com 400m² e piscina; além de 150m de praia. É uma hospedagem de alto luxo, separada em bangalôs.

No pedido ao TCU, o MP elenca uma série de medidas a ser adotadas: identificação das autoridades que participaram, verificação de eventual participação de órgãos ou entidades federais na promoção ou no financiamento dos encontros e avaliação de possível prejuízo a esses entes.

Mais a adoção de medida cautelar com base nos requisitos do fumus boni iuris e do periculum in mora, para garantir a imediata apuração dos fatos, incluindo requisição de documentos, coleta de informações e oitiva de testemunhas, com o objetivo de evitar a dissipação de provas e encaminhar o relatório ao Congresso.