FURIA adota SAP Business One

 

Com a ferramenta, empresa centralizou a contabilidade e obteve maior confiabilidade dos dados

Unir pessoas e alimentar sonhos dentro e fora dos jogos. Esse é o propósito da FURIA, uma das maiores organizações de esports e entretenimento do mundo. Visando internalizar as operações contábeis, a organização adotou o SAP Business One, sistema de gestão para empresas em crescimento da multinacional alemã. O projeto é de responsabilidade da Okser. 

Fundada em 2017, a FURIA surgiu com o objetivo de desenvolver talentos, construir equipes competitivas de alto desempenho e aproximar marcas, comunidades e fãs. Desde sua criação, a Pantera, como é conhecida, se consolidou como uma referência internacional dentro do segmento. Com um time formado por mais de 80 colaboradores e atuação global, a FURIA reúne equipes de destaque em diversas modalidades competitivas, como Counter-Strike 2, VALORANT, Rainbow Six Siege, Rocket League, League of Legends, entre outras. 

A expansão da FURIA inclui a entrada na Kings League Brasil (presidida por Neymar Jr.), a participação na Porsche Cup Brasil (com o piloto Caio Castro) e o lançamento, em 2025, da MadHouse TV, em parceria com o Podpah. O canal já transmitiu, entre outros eventos, partidas da NFL e algumas das principais competições internacionais de Counter-Strike 2.A capacidade de construir alianças estratégicas com grandes marcas globais, desenvolvendo projetos que unem inovação e engajamento de comunidade, transformou a empresa em um dos principais cases de crescimento e profissionalização do mercado de esports na América Latina, sendo reconhecida por sua estrutura operacional, visão de longo prazo e forte presença digital. 

Atualmente, o mercado de esports vive um momento de amadurecimento global, com desafios ligados à sustentabilidade financeira, profissionalização da indústria, monetização de audiência e adaptação constante às transformações tecnológicas e comportamentais do público.Diante desse contexto, a FURIA, até então, realizava sua contabilidade fiscal por meio de uma empresa terceirizada. Devido a isso, não tinha acesso a informações em tempo real, o que gerava um volume expressivo de retrabalho, tendo em vista que todas as demonstrações financeiras e obrigações acessórias precisavam passar por uma validação interna antes do fechamento contábil e da transmissão dos dados ao Fisco. 

Além disso, a falta de um time dedicado às atividades da organização impedia a criação de vínculos mais próximos entre as empresas, o que dificultava registros condizentes com os fatos que ocorriam. Por exemplo, sob a gestão do outsourcing, o controle de estoques carecia de um processo automatizado, elevando o risco de distorções nas demonstrações financeiras. Paralelamente, a gestão também controlava as demais atividades do negócio integralmente por meio de planilhas. 

Mediante esse cenário, a organização identificou a necessidade de internalizar a área e adotar um ERP robusto. O principal critério para a escolha do software era a confiabilidade, considerando que a companhia precisava de um sistema que transmitisse segurança e permitisse a rastreabilidade dos processos. Assim, decidiram adotar o SAP Business One, como explica Elcio Lopes, Controller da FURIA. “O SAP se destaca por ser o ERP mais usado e consolidado nas maiores companhias do mercado. Além disso, pelo fato de termos um ecossistema composto por diferentes verticais de negócio, era imprescindível que a ferramenta possuísse flexibilidade para navegar por essas diversas atividades empresariais, garantindo a consolidação e a consistência dos dados do grupo”. 

Após a definição do software, ter o parceiro certo para guiar essa jornada também era um ponto crucial. À frente dessa caminhada esteve a Okser. “A implantação foi um processo árduo e de muita dedicação para todos os envolvidos. Alguns membros do time de controladoria nunca tinham usado o SAP, então havia uma expectativa muito grande. Para isso, foram fundamentais os treinamentos, a motivação da equipe e o conhecimento técnico dos consultores da Okser, junto à capacidade de adaptação dos processos da FURIA ao sistema. Todos esses pontos ampliaram a nossa confiança e fizeram a diferença no sucesso do projeto”, pontua Lopes. 

A implementação é celebrada por Marco Vonzodas, Co-CEO da Okser. “Desde o primeiro contato com a FURIA, estivemos concentrados em entender quais eram as demandas e, a partir disso, traçar um plano que os atendesse com total êxito. Como todo projeto, enfrentamos desafios que foram desde a resistência inicial até a mudança de cultura, mas encontramos o equilíbrio certo para garantir que o SAP Business One os atendesse de forma segura, eficiente e estratégica”. 

Após a adoção do sistema, a FURIA notou que a principal virada de chave para a governança contábil foi a obtenção do domínio integral e analítico das informações financeiras. Ou seja, trazer a contabilidade para dentro da organização tornou as rotinas dinâmicas e tangíveis para o time, mantendo as demonstrações financeiras alinhadas tecnicamente com todas as exigências legais do mercado. 

Com total acesso aos dados, a FURIA passou a tomar decisões acerca de seus próximos passos com base em informações rápidas e confiáveis. Os ganhos também foram notados na equipe, que obteve uma melhor percepção sobre a importância da contabilidade para os rumos da organização, a partir do entendimento claro sobre o input correto de informações no SAP. 

Vale destacar que o SAP Business One é utilizado nas operações do Brasil e dos Estados Unidos, o que permite um controle ainda maior e o acesso em tempo real ao desempenho da empresa em ambos os países. Com a consolidação, a FURIA vislumbra os ganhos no dia a dia operacional. “Estamos utilizando o ERP que é referência no mundo, e isso nos dá total segurança para tomarmos decisões com base nos dados presentes na ferramenta. Estabelecemos um nível de governança, transparência e confiabilidade nos dados financeiros que posiciona a FURIA no mesmo patamar das maiores corporações globais”, conclui o Controller. 

Sobre a Okser  
A Okser é uma consultoria especializada na implementação do SAP Business One. Com 17 anos de expertise, atendendo empresas em todo o território nacional, a empresa já soma mais de 2 mil projetos realizados e mais de 3 mil usuários. A organização vai além, criando soluções tecnológicas personalizadas para lidar com qualquer desafio, simplificando processos e garantindo maior segurança e eficiência operacional.   

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Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 95457-3500 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.b

 

Como levar IA ao SAP Business One?

 

Por Richard Grein 

Não é novidade que a Inteligência Artificial se tornou protagonista no meio empresarial. De acordo com uma pesquisa da McKinsey, 88% das empresas no mundo usam IA em pelo menos uma função de negócio. Mediante esse hype, que também engloba usuários do SAP Business One, é importante enfatizar que de nada adianta adotar essa tecnologia sem avaliar com clareza o que ela pode entregar, de fato, dentro da plataforma. 

A multinacional alemã vem, cada vez mais, reforçando o seu posicionamento no conceito de “empresa autônoma”, tendo a IA como principal guia para esse movimento. A companhia já incorpora ativamente o SAP Business AI e a Joule (sua IA generativa) para otimizar processos. 

No caso do SAP Business One, o software já possui capacidade de realizar integrações com essa tecnologia. Além disso, segundo a própria SAP, a projeção é que a solução traga agentes de IA embarcados a partir de 2027. Isso é, sem dúvidas, uma excelente notícia para os usuários do ERP. No entanto, é preciso destacar que, muito além de integrar uma nova ferramenta, é preciso materializá-la e torná-la palpável para obter resultados reais. 

Ou seja, nos últimos anos, o mercado reforçou o discurso de que é preciso aderir ao uso da IA, mas poucos conseguem aplicá-la diretamente em casos de uso específicos do negócio. No cenário das pequenas e médias empresas, público-alvo do SAP B1, não é incomum encontrar organizações com dificuldades em gerenciar a entrada e a escrituração de notas, o que exige a mobilização de grande parte da equipe para dar conta do volume de trabalho. 

Um exemplo prático da Inteligência Artificial integrada ao SAP Business One é o processo de escrituração de notas fiscais de entrada. Com o uso da IA, já é possível identificar automaticamente o pedido de compra correspondente, mesmo quando essa informação não está presente no XML da nota fiscal. Além disso, a solução compara os impostos destacados na nota com os valores previstos no pedido de compra, consulta automaticamente a base legal aplicável e informa se a tributação está correta ou se existem divergências que merecem atenção. 

Outro grande diferencial é a velocidade no processamento dos documentos. A Inteligência Artificial aprende continuamente com o histórico da empresa, identificando quais tipos de documentos possuem maior prioridade de acordo com o core business da operação, tornando o processo de escrituração cada vez mais eficiente e assertivo. 

Toda essa tecnologia é executada em ambiente SaaS, sem consumir recursos da infraestrutura local ou impactar a performance do SAP Business One, proporcionando escalabilidade, alta disponibilidade e processamento inteligente dos documentos fiscais. 

As situações destacadas acima são excelentes casos de uso. A tecnologia tem a habilidade de localizar informações de forma autônoma e gerar insights que tornam a operação estratégica e, ao mesmo tempo, fluida. 

Hoje, a maior parte da aplicação de IA no B1 é feita com base em add-ons convencionais de mercado. Contudo, mais do que implantar um plugin, é necessário avaliar se a solução está adaptada aos requisitos da empresa e se acompanha as constantes mudanças do cenário fiscal — como a atual onda da Reforma Tributária, que exige atualizações ágeis dos softwares. 

Deste modo, a melhor forma de levar a IA para o SAP Business One é identificando o desafio central que precisa ser sanado. A partir disso, deve-se adotar uma solução inovadora que aplique a tecnologia aos processos em curto espaço de tempo, contribuindo para a reestruturação tática da equipe. Para que isso aconteça, é fundamental contar com o apoio de uma consultoria que não seja apenas especializada, mas que tenha bagagem para treinar e otimizar o recurso dentro do ERP. 

O discurso da IA, no dia a dia, é bonito. Porém, quando aplicada ao B1, estamos falando de ganhos nítidos: pagamento correto de tributos, redução no tempo de processamento de notas, realocação da mão de obra para tarefas estratégicas e, considerando a dinâmica de mercado, a priorização inteligente de registros que precisam de saída rápida, já que a tecnologia identifica os padrões da empresa ao longo do tempo. 

Falar de Inteligência Artificial não é mais uma projeção para o futuro, é o nosso presente. O investimento da multinacional alemã nesse recurso é evidente. Hoje, o SAP Business One já entrega um amplo potencial de uso na versão HANA, que promove a arquitetura de dados otimizada por IA. Ademais, a solução opera no modelo Web Client, que possibilita uma estrutura mais intuitiva e preparada para receber novas melhorias e automações. Dessa forma, a pergunta que deve ser feita não é apenas “como levar”, mas “como aplicar estrategicamente o uso dessa tecnologia no B1?”. 

Richard Grein é Delivery Manager da H&CO Brasil.  

Sobre a H&CO:     
https://www.hco.com/      
A H&CO é uma das principais empresas internacionais de consultoria em tecnologia e terceirização de serviços profissionais. Com 30 anos de história, a empresa está presente em 29 países com mais de 900 pessoas comprometidas em prestar serviços de qualidade em contabilidade, impostos internacionais, implantação de SAP Business One, gestão de entidade global, entre outros.     

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Sobrevivência ou agilidade: como alcançar a maturidade digital nos negócios?

 

Por Regina Francisco 

É aquela velha história: durante muito tempo, a área de TI foi vista como uma frente de suporte, responsável apenas por resolver problemas. No entanto, hoje, cada vez mais, essa linha de pensamento tem sido deixada de lado, uma vez que a vertical tem ocupado um papel que vai além de instalar sistemas. Ela participa ativamente na criação de novos produtos e soluções, estando vinculada diretamente aos resultados conquistados pela empresa e sendo protagonista em tomadas de decisões em tempo real. 

Sabemos que falar sobre tecnologia pode parecer um tema “repetido”, afinal, ela já faz parte do nosso dia a dia. Contudo, quando se trata do ambiente corporativo, presenciamos um cenário dominado pelo uso de Inteligência Artificial e automações, que criam a ideia errônea de que, ao utilizarem esses recursos, as empresas já atingiram a tão falada “maturidade digital”. 

Um exemplo disso pode ser visto com a ascensão do Cloud Computing. De acordo com dados do Gartner, até o final de 2027, projeta-se que 90% das organizações já tenham adotado soluções em nuvem. Ainda, segundo o Statista, o volume desse mercado deve atingir 1 trilhão de dólares até 2028. 

Embora esse crescimento de organizações migrando para a nuvem e digitalizando suas operações seja um excelente indicativo, é fundamental reforçar que esse é apenas o primeiro degrau rumo à maturidade digital. Ela só é, de fato, alcançada quando o dado é transformado em decisão. Ou seja, o que diferencia uma empresa que apenas sobrevive digitalmente daquela que já atingiu um nível satisfatório é a capacidade de atribuir inteligência aos processos, antecipar demandas e sanar gargalos. 

Vivemos uma era marcada pela agilidade. O que é tendência hoje, amanhã já não é mais. Diante dessa realidade marcada pelo imediatismo, ter um ecossistema de negócios eficiente deixou de ser um diferencial e se tornou uma necessidade. E é aqui que a integração de sistemas ganha ainda mais relevância. 

Não adianta buscar por fórmulas mágicas e/ou soluções inovadoras se o básico não é feito: manter a fluidez das informações. Com a velocidade do mercado, levar dias para emitir relatórios ou ter acesso a dados é sinônimo de ineficiência e prejuízo na certa. Afinal, o mercado oferece sistemas de gestão robustos que, quando implementados de acordo com o desenho e as características do negócio, ampliam o poder de decisão, uma vez que entregam registros confiáveis e, sobretudo, agilidade. 

Falar sobre esses benefícios, certamente, brilha os olhos. Até porque, atire a primeira pedra quem não busca ter esses ganhos na gestão. Entretanto, para alcançá-los, é preciso mudar; e toda mudança dói. Estamos falando de deixar de lado hábitos antigos e passar a executar ações de acordo com o contexto atual do negócio. É, justamente por terem esse receio, que muitos líderes optam por manter os processos da mesma forma. 

Em suma, todo projeto de tecnologia é um investimento, mas, quando realizado sem planejamento e sem a consciência de que transformações serão feitas, ele se torna um custo. Na prática, a governança é o fio condutor da consolidação de um novo ecossistema de negócios, uma vez que reforça a importância de manter um acompanhamento e estabelecer métricas que permitam observar o passado, o presente e como a empresa está caminhando rumo ao futuro. 

A transição de cultura é o que ajuda a moldar a resiliência da organização frente a contextos de alta complexidade, considerando que essa característica nasce da habilidade de orientar, prever e reagir de forma assertiva. Contudo, essa transformação não acontece do dia para a noite, já que estamos falando de uma nova forma de executar tarefas. Quanto a isso, ter o apoio de uma consultoria especializada segue sendo um fator primordial para apoiar os usuários e, principalmente, guiá-los para o melhor caminho a ser seguido. 

Como mencionamos, a tecnologia tem se tornado cada vez mais intrínseca no ambiente empresarial. Hoje, não é mais a falta de opções de recursos no mercado que é um problema, mas a ausência da compreensão de que os sistemas não devem operar de forma isolada, mas conectados para conseguirem extrair valor. Afinal, a escolha não deve ser feita entre sobreviver ou ser ágil, mas em encontrar formas de atingir e aplicar a maturidade digital. 

Regina Francisco é consultora de implementação na ABC71. 

Sobre a ABC71  
Desde 1971, a ABC71 é pioneira em ERPs para indústrias com a missão de melhorar a performance das empresas brasileiras com software e serviços. Atendendo aproximadamente 400 clientes, a organização soma uma trajetória de sucesso com o objetivo de ser reconhecida como a melhor empresa de software de gestão no Brasil.   

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Inverno: drinks com sake são opções para se esquentar durante a estação mais fria do ano

 

Bebida fermentada feita com arroz é conhecida por conta da sua versatilidade, leveza e por carregar o DNA do Japão em sua história

A estação mais fria do ano já começou no Brasil com o término previsto para o dia 22 de setembro. O inverno é uma oportunidade para explorar a gastronomia e a coquetelaria através de pratos mais elaborados, receitas mais encorpadas e drinks preparados com ingredientes e especiarias que combinam com a estação. Uma sugestão é o consumo de drinks preparados com sake, bebida fermentada feita com arroz que é conhecida por conta da sua versatilidade, leveza e por carregar o DNA do Japão em sua história.

“Um dos aspectos mais interessantes do sake é a sua capacidade de ser apreciado em diferentes temperaturas como frio, morno e quente. Geralmente temperaturas frias favorecem aromas frutados e leves, enquanto temperaturas mais quentes realçam as notas de arroz e koji”, afirma Amauri Tenório, embaixador da Azuma.

Quando se fala em consumir um drink com sake quente muitas pessoas costumam ter dúvidas sobre qual é a forma correta de aquecer a bebida. “A forma mais indicada de esquentar o sake é no banho-maria, já que a temperatura vai aumentando de forma gradual e uniforme por toda a bebida. O método é simples: em uma panela, ferva a água e desligue. Coloque o Sake em um recipiente de cerâmica (ex:tokkuri) e cubra com papel filme e deixe na panela em banho-maria por dois minutos”, pontua Tenório.

Para quem quer aproveitar o inverno para saborear um drink quente com sake, a Azuma explica o passo a passo de como preparar receitas que combinam com este período do ano, confira:

Hot Tea

Ingredientes

70 ml de Sake 

30 ml de limão espremido

2 colheres de açúcar mascavo

90 ml de chá de jasmim fresco (podendo ser substituído por outro sabor de sua preferência)

2 dentes de cravo

1 rodela de limão

Modo de Preparo

Em um copo, coloque o chá, o limão espremido, o açúcar mascavo e misture.

Aqueça o Sake através do método de banho-maria (ferva água, coloque o sake em um recipiente, cubra com filme e deixe na panela por dois minutos), os cravos e uma rodela de limão.

Sirva.

Hot Lemon

Ingredientes

140 ml de Sake 

30 ml Limão Espremido

1 colher de sopa de mel

1 pau de canela

1 rodela de limão siciliano

Gengibre fresco

Modo de preparo

Coloque o suco de limão e o mel no copo/caneca. Aqueça o Sake através do método de banho-maria (ferva água, coloque o sake em um recipiente, cubra com filme e deixe na panela por dois minutos)e despeje em um copo/caneca e misture até o mel se dissolver.

Decore com pau de canela e rodela de limão. Adicione temperos opcionais e fatias de gengibre a gosto.

Sakente

Ingredientes

740 ml de Sake 

150 ml de água

1 maçã verde cortada em cubos

1 maçã vermelha cortada em cubos

150 g de açúcar

50 g de gengibre picado

Canela em pau e cravo da Índia

Modo de preparo

Coloque em uma panela a água, o açúcar, as maçãs (verde e vermelha), o gengibre, a canela e os cravos e deixe cozinhando em fogo médio. Quando o açúcar estiver derretendo, acrescente o Sake aquecido através do método de banho-maria (ferva água, coloque o sake em um recipiente, cubra com filme e deixe na panela por dois minutos) e misture.

Em seguida, coloque a bebida em um recipiente e sirva.

Sobre a Azuma Sake

A Azuma é líder no segmento de sakes no mercado brasileiro, fundada em 1934, tornando-se pioneira e referência na categoria. Há mais de 90 anos de atuação, a empresa ganhou reconhecimento e investe em inovação, insumos de qualidade, além de todo o processo de criação, produção e logística, oferecendo produtos de qualidade e sabor inigualável.

Site: https://www.kikkoman.com.br/azumasake/

Imprensa

Notícia Expressa

Miriam Lago – miriam@notíciaexpressa.com.br

Renato Lopes Aranha – jornalismo@noticiaexpressa.com.br

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Passarelli reforça protagonismo no avanço do saneamento no Nordeste com obras estruturantes e entrega histórica em Sergipe

 

Passarelli reforça protagonismo no avanço do saneamento no Nordeste com obras estruturantes e entrega histórica em Sergipe

Passarelli possui forte atuação no Nordeste, com presença estratégica em Sergipe, Alagoas, Ceará e Pernambuco, em projetos de saneamento e infraestrutura hídrica; Entrega da Adutora de Poço Redondo (SE) encerra décadas de espera por abastecimento de água e beneficia mais de 33 mil sergipanos

São Paulo, julho de 2026 - Com atuação consolidada entre as principais empresas de engenharia do País no setor de saneamento, a Passarelli Engenharia e Construção vem ampliando sua presença no Nordeste por meio de projetos estruturantes que contribuem para a expansão da infraestrutura hídrica e para a universalização do acesso à água tratada na região.

A companhia participa atualmente de importantes frentes de saneamento no Nordeste, com obras em Sergipe, Alagoas, Ceará e Pernambuco. Entre os destaques estão os contratos ligados à concessão de saneamento em Alagoas, que somam cerca de R$ 1,2 bilhões em investimentos realizados pelos operadores responsáveis, além de seis contratos ativos no Ceará relacionados a trechos estratégicos da Transposição do Rio São Francisco — um dos mais relevantes projetos hídricos do país.

A atuação regional reforça a expertise da Passarelli em projetos de alta complexidade técnica e forte impacto social, especialmente em regiões historicamente afetadas pela escassez hídrica.

Como reflexo desse avanço no Nordeste, a empresa participou recentemente da entrega da Adutora de Poço Redondo, em Sergipe. A obra universaliza o abastecimento de água para o povoado Curralinho e beneficia mais de 33 mil sergipanos. O projeto integra o contrato de concessão da Iguá Saneamento no estado, que prevê investimentos de aproximadamente R$ 2 bilhões ao longo dos próximos dez anos.

A entrega representa um marco para a população local. Aguardada há décadas, a obra amplia o acesso à água potável, promove mais dignidade hídrica e fortalece o desenvolvimento social e econômico da região por meio do abastecimento contínuo e seguro.

Além das intervenções de infraestrutura, a Passarelli também mantém iniciativas de responsabilidade social voltadas às comunidades lindeiras às obras, com ações focadas em capacitação profissional, educação e geração de empregos locais.

“Temos orgulho de contribuir para projetos que transformam realidades e ampliam o acesso ao saneamento em uma região tão estratégica para o país como o Nordeste. São obras que deixam legado social, impulsionam desenvolvimento e melhoram diretamente a vida das pessoas”, afirma Paulo Bittar, CEO da Passarelli.

Com mais de 90 anos de história, a Passarelli vem fortalecendo sua atuação em saneamento em diferentes regiões do Brasil, participando de projetos estruturantes que apoiam o avanço do Marco Legal do Saneamento e a modernização da infraestrutura nacional.

Sobre a Passarelli 

Rumo aos 100 anos, a Passarelli é uma das maiores empresas do Brasil em soluções inteligentes e completas de engenharia e construção, sempre pautada em seus valores e na busca incessante por inovação. A empresa oferece serviços no segmento de edificações e infraestrutura e desde a década de 1960 é responsável por inúmeras obras de saneamento. Em seu portfólio, conta com importantes entregas que beneficiam a vida do brasileiro, e tornam o acesso à água realidade, como Cinturão das Águas do Ceará, obras de ampliação e melhoria dos aeroportos de Fortaleza, Recife e outros cinco na região norte do País. Em incorporação, já entregou mais de 40 condomínios residenciais e vem se posicionando como um importante player do setor. A Passarelli também conta com a HBSP, locadora de equipamentos e shields. Na área social, mantém o Instituto Sylvio Passarelli, atuando em prol de crianças e jovens por meio do tripé autonomia, conhecimento e dignidade.

Atendimento à imprensa:

passarelli@rpmacomunicacao.com.br
RPMA Comunicação

Anna Mattos - (11) 94247-6804

Carina Eguia - (11) 98538-0059

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Anna Mattos
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(11) 9424-7680

Na 10ª edição da Flipelô, SOLOS destaca um ano do projeto RODA com ações de sustentabilidade

 

Na 10ª edição da Flipelô, SOLOS destaca um ano do projeto RODA com ações de sustentabilidade

Espaço RODA de Sustentabilidade retorna à Festa Literária Internacional do Pelourinho com programação gratuita que une educação ambiental e economia circular

A SOLOS, startup de impacto especializada em economia circular, marca presença pela 3ª vez na Flipelô - Festa Literária Internacional do Pelourinho, que celebra sua 10ª edição entre os dias 5 e 9 de agosto de 2026, no Centro Histórico de Salvador. Nesta edição, a empresa volta a comandar o Espaço RODA de Sustentabilidade, ambiente dedicado a aproximar o público de práticas de reciclagem, consumo consciente e economia circular por meio de experiências interativas e ações de educação ambiental. 

A participação acontece em um momento simbólico para o projeto RODA | A reciclagem na sua porta, que completou um ano de operação em 28 de julho, consolidando-se como uma iniciativa pioneira de coleta seletiva porta a porta em Salvador. Desenvolvido pela SOLOS em parceria com a Prefeitura de Salvador, por meio da Secretaria de Sustentabilidade, Resiliência, Bem-estar e Proteção Animal (SECIS) e da Limpurb, além do programa internacional Urban Ocean, da Resilient Cities Network, o projeto vem ampliando o acesso à reciclagem por meio de um sistema inovador de agendamento online e coleta realizada com veículo elétrico de emissão zero.

Mais do que celebrar esse marco, a presença da SOLOS na Flipelô reforça o papel da cultura como ferramenta para estimular mudanças de comportamento e incentivar práticas sustentáveis. Durante os cinco dias do evento, visitantes de todas as idades poderão participar de atividades gratuitas que mostram, de forma prática e interativa, como pequenas atitudes podem gerar impactos positivos para a cidade. Além disso, a startup apoiará a gestão dos resíduos gerados durante o festival, contribuindo para que os materiais recicláveis recebam a destinação correta por meio da Cooperativa de Reciclagem União. 

"A Flipelô é um espaço que inspira reflexão, troca de conhecimento e transformação, valores que também fazem parte da missão da SOLOS. Estar mais uma vez no evento, com o Espaço RODA de Sustentabilidade, no momento em que o RODA completa seu primeiro ano de operação, torna esta edição ainda mais significativa para nós. É uma oportunidade de mostrar como a economia circular já vem gerando resultados concretos em Salvador e de aproximar esse tema do público de forma leve, prática e acessível, mostrando que pequenas atitudes podem gerar grandes impactos para a cidade e para o meio ambiente", destaca Saville Alves, fundadora da SOLOS. 

Programação convida público a vivenciar a sustentabilidade 

Durante os cinco dias da Flipelô, o Espaço RODA de Sustentabilidade oferecerá uma programação gratuita voltada à educação ambiental e à economia circular. Entre as atrações estão a exposição "O Descarte Correto Transforma", que apresenta de forma interativa o percurso dos resíduos e as possibilidades de transformação a partir do descarte adequado. Além da campanha "Livro Velho, Descarte Correto", incentivando a destinação adequada de livros didáticos desatualizados, apostilas, revistas, jornais e outros materiais impressos, que serão encaminhados à Cooperativa de Reciclagem União (CRUN), por meio do projeto RODA.

"Uma das ações do Espaço RODA de Sustentabilidade vai possibilitar que quem levar um livro usado volte para casa com uma muda, uma forma simples e simbólica de mostrar que conhecimento e sustentabilidade caminham juntos. Queremos incentivar a população a dar um destino ambientalmente correto aos materiais impressos e, ao mesmo tempo, estimular o plantio de novas árvores. Será disponibilizada uma muda para cada livro entregue, reforçando que pequenas atitudes podem gerar grandes transformações para a cidade e para o meio ambiente. A Flipelô é o cenário ideal para unir cultura, educação ambiental e cidadania em uma experiência que inspira as pessoas a fazerem parte dessa mudança", afirma Ivan Euler, secretário de Sustentabilidade, Resiliência, Bem-estar e Proteção Animal (Secis). 

Complementam a programação jogos educativos, oficinas sustentáveis e rodas de conversa sobre sustentabilidade urbana e economia circular, que reunirão o público a representantes do poder público, especialistas e lideranças da reciclagem para debater soluções voltadas ao desenvolvimento socioambiental. Entre os destaques estão duas rodas de conversa, a primeira que marca um ano de operação do projeto RODA, e uma segunda dedicada aos impactos da crise climática e ao papel da economia circular na construção de cidades mais resilientes. 

Realizada pela Fundação Casa de Jorge Amado, a Flipelô consolidou-se como um dos maiores encontros dedicados à literatura e à cultura no Brasil. Ao longo de cinco dias, o Centro Histórico de Salvador recebe uma programação gratuita que reúne literatura, música, arte, patrimônio e diversas manifestações culturais, atraindo milhares de visitantes e movimentando a economia local. 

Serviço

Espaço RODA de Sustentabilidade na Flipelô 2026

Data: 5 a 9 de agosto de 2026

Horário: Programação gratuita durante o evento.

Local: Centro Histórico de Salvador – Pelourinho, Salvador (BA).

 

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Priscila Belchior Freitas
Atendimento
priscila@sicomunicacao.com.br
(11) 3042-5641

Porto Saúde apresenta Blue Run em Salvador com foco em bem-estar e qualidade de vida

 

Percursos de 5 km e 10 km levam corredores às ruas de Salvador em uma experiência inspirada no equilíbrio entre corpo e mente

A Porto Saúde apresenta Blue Run chega a Salvador no dia 30 de agosto para unir esporte, saúde e qualidade de vida em um dos cenários mais emblemáticos da capital baiana. Com largada no Centro Administrativo da Bahia (CAB), a prova contará com percursos de 5 km e 10 km e convida corredores de todos os níveis a viverem uma experiência que vai além da competição.  

Com o objetivo de proporcionar saúde em movimento, oferecendo aos corredores a leveza da liberdade em cada quilômetro percorrido, a Blue Run é um convite ao autocuidado. Inspirada na cor azul, símbolo de equilíbrio, serenidade e saúde, a prova reforça a importância de cuidar do corpo e da mente, transformando cada quilômetro em um passo rumo a uma vida mais saudável e plena.  

Salvador reúne uma comunidade de corredores cada vez mais ativa e apaixonada pelas ruas da cidade. Com percursos que combinam natureza, história e belas paisagens, a capital baiana vem se consolidando como um importante destino para eventos esportivos, incentivando hábitos saudáveis e promovendo a integração entre esporte e qualidade de vida. A chegada da Blue Run fortalece esse cenário, proporcionando uma experiência diferenciada para atletas iniciantes e experientes. 

 Os atletas serão alocados em diferentes pelotões de largada, de acordo com seu ritmo de corrida (histórico dos últimos 12 meses). Os inscritos em sua primeira participação nos eventos O2 serão alocados no pelotão Branco. Conheça os pelotões: 

Quênia: ritmo abaixo de 5'00"/km 

Azul: ritmo de 5'01" até 6'10"/km 

Verde: ritmo de 6'11" até 7'55"/km 

Branco: ritmo acima de 7'56"/km 

Com infraestrutura profissional, postos de hidratação, ambulâncias, kits exclusivos e percursos cuidadosamente planejados, o evento oferece uma experiência completa e segura aos participantes. As inscrições já estão abertas no site oficial. O kit da prova conta com camiseta, sacola, número de peito e medalha (pós-prova). As inscrições estão abertas no site: www.circuitobluerun.com.br/salvador/unica 

  

Serviço:  
Porto Saúde apresenta Blue Run Salvador 
Data: 30/08/2026 
Local:  CAB - Ao lado da Assembleia Legislativa - ( (Av. Luiz Viana Filho, 435 - Salvador/BA) 
Distâncias: 5km e 10km 
Horário da largada: Em breve no site 
Valor do Kit: consulte as opções de kits no site do evento 
Retirada do Kit: em breve no site 
Patrocinadores: Porto Saúde 
Apoio: Decathlon 
Organizador: Associação Caminhando Juntos para o Amanhã Melhor  
Comercializadora: Norte Marketing Esportivo 
Site oficial: www.circuitobluerun.com.br/salvador/unica 

 

Mais informações para a Imprensa 
Jornalista responsável - Daniela Sevilha João  
daniela.joao@nortemkt.com 
Norte Marketing Esportivo 

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Daniela Sevilha
Assessora de Imprensa
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Voos de Vivências: como uma escola no interior do Ceará transformou 165 crianças em protagonistas do próprio aprendizado

 

Voos de Vivências: como uma escola no interior do Ceará transformou 165 crianças em protagonistas do próprio aprendizado

Brinquedos antigos confeccionados por pais e filhos, receitas "mágicas" e exposições para a comunidade escolar mostram a força da criatividade infantil

Brinquedos antigos feitos em família, misturas de cores e sabores, histórias dramatizadas e descobertas compartilhadas com toda a comunidade escolar. Na Escola Municipal de Educação Infantil em Tempo Integral (Emeiti) Francinilda Bitu dos Santos, em Altaneira, no Ceará, a aprendizagem ganhou novas possibilidades por meio do projeto Voos de Vivências: crianças protagonistas, professores em formação e famílias em participação, desenvolvido com 165 crianças entre 3 e 4 anos.

Mais do que apenas realizar atividades em sala de aula, a proposta transformou o cotidiano escolar em um espaço de investigação, criatividade e troca entre crianças, educadores e famílias. Um dos livros didáticos utilizados em sala de aula foi o ponto de partida para promover três exposições dentro da escola, permitindo que pais e responsáveis acompanhassem de perto o processo de aprendizagem dos pequenos. A iniciativa abraçou a metáfora do voo para guiar os educadores com uma ideia clara: propor uma viagem coletiva, afetiva e aberta às descobertas, em que as crianças não são apenas passageiras, mas também se tornam "pilotos" do próprio desenvolvimento.

Para a diretora da escola, Liliane Santos, a utilização do material didático foi essencial para ampliar as possibilidades pedagógicas, tendo em vista a necessidade de aplicar práticas que respeitem as crianças, suas culturas e suas formas próprias de aprender. “O uso efetivo do material adquirido pela Secretaria Municipal de Educação contribuiu para organizar experiências diversificadas, criativas e intencionais, favorecendo o desenvolvimento das crianças por meio de propostas que envolvem imaginação, linguagem, movimento, investigação, arte, oralidade, cultura, ludicidade e participação familiar", afirma.

Curiosidade como motor do aprendizado

Ao longo do projeto, as crianças participaram de experiências organizadas em três grandes eixos temáticos. No primeiro capítulo, chamado o Curioso Cardápio Mágico, elas colocaram a mão na massa no preparo de receitas, como fazer gelo, biscoito com recheio de chocolate e sorvete de banana. Com isso, puderam descobrir cheiros e texturas e explorar jogos simbólicos que uniram sabor e imaginação. No segundo eixo, intitulado Curiosas Misturas Mágicas, os estudantes mergulharam na criação de cores, brincadeiras cantadas, danças e construção de objetos, com destaque para os instrumentos musicais, que foram feitos com base na obra do artista Eduardo Lima, A banda de lata, explorada no livro. Por sua vez, nas Curiosas Histórias Mágicas, o encantamento tomou conta com a dramatização de contos, recontos de narrativas, produções artísticas e exploração cultural das paisagens e personagens.

“Mais do que apresentar produções infantis, as exposições e todo o percurso vivido no Voos de Vivências reafirmaram a identidade da Emeiti Francinilda Bitu dos Santos como um espaço de pertencimento e acolhimento. As crianças provaram que, quando a infância é respeitada e escutada com sensibilidade, aprender se torna a mais encantadora das viagens", aponta a diretora pedagógica da Aprende Brasil Educação, Acedriana Vogel.

Um exemplo emocionante desse engajamento foi a oficina de construção de brinquedos antigos, em que pais e responsáveis foram convidados a recriar com as crianças, a partir de materiais recicláveis, brinquedos que marcaram a própria infância. Para os pequenos do Infantil 3, houve a confecção dos cataventos, das asas, e dos paraquedas, com o intuito de explorar o vento. Enquanto isso, alguns dos resultados do Infantil 4 foram uma casinha de boneca feita de papelão, boneca de espiga de milho, carrinho com lata de sardinha, bonecas feitas com caixas de ovos, bilboquê, avião, violão, caxixi, tambores, pião, telefone sem fio e bonecos com tampinhas de garrafa. “O resultado foi além da atividade pedagógica: gerou conexão afetiva e fortaleceu vínculos entre casa e escola. Quando os pais participam, tudo ganha ainda mais sentido", ressalta Liliane.

Ela avalia que um dos maiores diferenciais do Voos de Vivências foi quebrar os muros entre a casa e a escola. As famílias foram convidadas a colaborar de maneira ativa,  trazendo relatos, objetos e memórias e participando da construção do Livro de Bordo e do Livro dos Tesouros. “As exposições surgiram da vontade de dar visibilidade ao que era construído pelas crianças em sala, depois que a nossa equipe percebeu a riqueza das produções desenvolvidas pelos pequenos. Por isso, sentimos que seria importante compartilhar esse trabalho com as famílias, transformando a escola em um espaço de partilha e valorização da infância”, destaca a diretora da escola. 

Além do protagonismo infantil, o projeto também fortaleceu a formação continuada da coordenação pedagógica de Naraiane Sousa e Meires Moreira e dos 18 professores envolvidos, que participaram de momentos de estudo e planejamento pedagógico para adaptar as propostas do material à realidade de cada turma. Segundo a especialista da Aprende Brasil Educação, essa formação é fundamental para garantir um planejamento pedagógico mais sensível às necessidades reais de cada criança. “A formação continuada amplia o repertório do educador e contribui para um planejamento mais inclusivo, capaz de respeitar singularidades, fortalecer o protagonismo infantil e favorecer a parceria ativa das famílias no processo educativo. Quando a criança tem espaço para explorar, criar, fazer perguntas e compartilhar descobertas, ela desenvolve autonomia, repertório e confiança em suas capacidades", completa.

Sobre a Aprende Brasil Educação

A Aprende Brasil Educação atua em todo o território nacional, potencializando a educação pública brasileira, oferecendo soluções educacionais que estimulam o conhecimento e apoiam os estudantes da Educação Infantil aos anos finais do Ensino Fundamental no processo de aprendizagem. Saiba mais em aprendebrasil.com.br

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Numen lança nova oferta de modernização para o SAP Cloud ERP

 

Nova proposta apoia empresas a transformar a migração em valor real de negócio, explorando todo o potencial da plataforma

A jornada para o ERP em nuvem não termina na migração. É justamente a partir dela que começa a verdadeira transformação. Pensando nisso, a Numen, líder em soluções tecnológicas, anuncia sua nova oferta de modernização para o SAP Cloud ERP, desenhada para ajudar empresas a evoluir da adoção técnica para a captura efetiva de valor da solução. 

Embora o SAP Cloud ERP (SAP S/4HANA) seja uma plataforma altamente tecnológica e rica em inovação, muitas empresas ainda não exploram todo o seu potencial: evolução mais recente de décadas de ERP, o SAP S/4HANA trouxe uma virada arquitetural ao integrar transações e análises em tempo real, com interface moderna e intuitiva. Na prática, isso permite decisões mais rápidas, processos simplificados e ganhos como redução de custos e maior visibilidade do negócio, integrando finanças, logística, RH e cadeia de suprimentos em uma plataforma preparada para IA.  

Contudo, em diversos casos, a migração é conduzida de forma predominantemente técnica, mantendo estruturas, processos e customizações legadas que limitam os ganhos que a solução pode entregar. É nesse contexto que a Numen viabiliza uma nova etapa dessa jornada: a modernização orientada a valor. Trata-se de uma mudança de mentalidade e de um uso inteligente dos recursos nativos do SAP Cloud ERP. 

Para isso, a Numen desenvolveu uma oferta de modernização que contempla um pacote de serviços voltados a atender o cliente em todas as etapas da implementação. A oferta é composta pelos seguintes pilares: Discover, que utiliza a metodologia do Signavio Process Insights para resolver ineficiências técnicas, falhas em dados mestres e gargalos, além de ativar novos recursos para necessidades do negócio ou substituição de customizações, mapeando a arquitetura corporativa para minimizar riscos e custos; e Clean Core & Governança, que busca eliminar transações obsoletas, integrações não utilizadas e migrar o desenvolvimento para o SAP BAIP ou recursos nativos do SAP Cloud ERP, com padrões de adoção e continuidade. 

Há ainda Fiorização & Dados, que tem como intuito unificar o acesso ao SAP e outras ferramentas em um único portal, eliminando dependências de extrações em relatórios terceiros; Inovação & LoBs, focada em modernizar os processos logísticos, de planejamento e verticais do negócio; Automações RPA & IA, voltada à criação de processos e agentes inteligentes por meio da ativação do SAP Joule nas operações de ERP; e Operações, que visa implantar o SAP Cloud ALM (Implementation & Operations) e monitorar processos de negócio com alertas para ineficiências identificadas no Signavio, entre outras capacidades. 

Somados a esses recursos, a oferta traz como benefícios o aproveitamento de novas ferramentas, ganho de eficiência, maior economia proveniente da modernização das atividades e a disposição de analytics para apoiar tomadas de decisão em tempo real. Além disso, o conjunto de serviços contempla a redução de tarefas manuais, conformidade e segurança nas atualizações, e menos desafios no upgrade de versões, que passa a ser menos complicado e mais rápido. 

Cabe destacar que a oferta atende a médias e grandes empresas que aderiram ao software nas versões private e on-premise. A contratação pode ser feita de forma segmentada ou modularizada, a depender da prioridade e dos objetivos de cada organização. 

De acordo com Fernando Cunha, Diretor Executivo da Numen Centro-Oeste, a novidade foi idealizada com o intuito de apoiar empresas a extraírem o maior proveito tecnológico daquilo que foi adquirido. “Com o senso de urgência, muitas migrações do SAP ECC para o SAP Cloud ERP deixaram de lado o entendimento de que o projeto deve servir como um habilitador para que o usuário usufrua de novas tecnologias e recursos de apoio à gestão. Foi a partir desse entendimento que desenvolvemos uma oferta que contempla todas as etapas desse processo”. 

Compartilhando da mesma perspectiva, Alfeu Aciely, Business Solution Director na Numen, destaca o valor estratégico da empresa. “Com o lançamento desse novo serviço, a Numen mantém seu pioneirismo e expertise técnica. Mais do que uma solução isolada, desenvolvemos uma oferta que visa suprir as demandas das organizações independentemente da abordagem escolhida, acompanhando a evolução do software e garantindo seu pleno uso”. 

A oferta já está disponível e a meta é que, até o fim de 2026, 25% da base de clientes adquira o serviço. “Entendemos que para extrair valor do SAP Cloud ERP, além de uma migração técnica, é necessário ter continuidade. É justamente isso que a nossa visão de modernização busca trazer: as possibilidades para que o projeto avance e dê resultados concretos”, conclui Cunha. 

Sobre a Numen:   
Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e premiada como Melhor Parceiro do Ano de 2025 da SAP, além de parceira estratégica de grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco consistente em resultados, a Numen apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Para mais informações, visite: https://numenit.com/     

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Alfeu Aciely, Business Solution Director na Numen baixar em alta resolução

Fernando Cunha, Diretor Executivo da Numen Centro-Oeste baixar em alta resolução

Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 95457-3500 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Do Back Office ao Marketplace: como essa vantagem competitiva nasce dentro das PMEs?

 

Por Tânia Alves 

Durante décadas, o crescimento das pequenas e médias empresas foi impulsionado pela força comercial, pela qualidade dos produtos e pelo relacionamento com os clientes. Hoje, esses pilares continuam essenciais, mas já não garantem competitividade em um mercado cada vez mais digital, integrado e orientado por dados. 

Vivemos uma nova realidade. A facilidade de vender em marketplaces, operar um e-commerce ou alcançar consumidores em qualquer região do país democratizou o acesso ao mercado. Em contrapartida, também elevou significativamente o nível de exigência. Afinal, o cliente espera disponibilidade imediata, entregas rápidas, informações precisas e uma experiência sem falhas. 

Nesse cenário, a verdadeira vantagem competitiva deixou de estar apenas na vitrine digital, migrando para a eficiência operacional que sustenta cada venda realizada. Entretanto, um paradoxo ainda é evidente: muitas empresas investem fortemente em marketing, canais digitais e expansão comercial, enquanto convivem com processos internos fragmentados, controles paralelos em planilhas, retrabalho e decisões baseadas em percepções, e não em dados. 

O resultado disso é conhecido: o volume de vendas cresce, mas a rentabilidade não acompanha o mesmo ritmo. Custos operacionais aumentam, erros se multiplicam e a gestão perde velocidade justamente quando a empresa mais precisa dela. É nesse momento que o back office assume um papel estratégico. 

Durante muito tempo, o back office foi tratado apenas como uma área administrativa; no entanto, atualmente, ele se tornou o centro nervoso da organização. Financeiro, fiscal, contabilidade, compras, estoque, produção, logística e atendimento precisam atuar como um único ecossistema, compartilhando informações em tempo real e sustentando decisões cada vez mais rápidas. 

A transformação digital, portanto, não começa pela tecnologia, mas pela revisão dos processos. Implantar um ERP não significa, necessariamente, transformar uma empresa. Afinal, mesmo tendo essa ferramenta, muitas organizações utilizam apenas uma pequena parcela do potencial de seus sistemas de gestão. Com isso, os dados existem, porém permanecem dispersos, e os indicadores são produzidos manualmente.  

Dessa forma, análises chegam atrasadas e decisões estratégicas continuam sendo tomadas sem uma visão integrada da operação. Em se tratando das PMEs, um estudo da Microsoft revelou que, embora 74% dos gestores utilizem dados automatizados com frequência, apenas 33% transformam essas informações em decisões estratégicas 

Portanto, a próxima etapa dessa evolução é transformar dados em inteligência. Dashboards operacionais, indicadores em tempo real e análises preditivas deixam de ser ferramentas exclusivas das grandes corporações e passam a fazer parte da rotina das PMEs mais competitivas. A empresa para de simplesmente registrar acontecimentos para antecipar tendências, identificar gargalos e agir antes que pequenos desvios se transformem em grandes problemas. 

A chegada da Inteligência Artificial acelera ainda mais essa transformação. Integrada aos dados do ERP, ela amplia a capacidade analítica das organizações, identifica padrões invisíveis aos gestores, prevê demandas, sugere ações corretivas e automatiza atividades operacionais, liberando as equipes para decisões de maior valor agregado. 

No ambiente dos marketplaces, essa maturidade operacional torna-se decisiva. Algoritmos favorecem empresas que mantêm estoques atualizados, entregam dentro do prazo, apresentam baixos índices de cancelamento e proporcionam uma experiência consistente ao consumidor. Cada falha operacional impacta diretamente a reputação da empresa e sua capacidade de competir. 

Mais do que vender em múltiplos canais, é necessário operar com inteligência em todos eles. As empresas que liderarão esse novo ciclo não serão, necessariamente, as maiores ou as que possuem mais recursos financeiros, mas aquelas capazes de integrar tecnologia, processos, pessoas e dados em uma estratégia única de gestão. 

O futuro pertence às organizações que compreenderem que crescimento sustentável não é consequência apenas de vender mais, mas sim de operar melhor. O marketplace representa a vitrine da economia digital; o back office, entretanto, continua sendo o alicerce que sustenta cada promessa feita ao cliente. 

Em um ambiente onde velocidade, precisão e inteligência definem a competitividade, investir na excelência operacional deixou de ser um diferencial: tornou-se uma condição indispensável para crescer, inovar e prosperar. 

A pergunta que todo líder deve fazer não é "como vender mais?", mas "nossa operação está preparada para sustentar o próximo nível de crescimento?". A resposta para essa pergunta definirá quais PMEs serão protagonistas da economia digital brasileira e quais continuarão apenas reagindo às mudanças do mercado. 

Tânia Alves é CEE da Okser. 

Sobre a Okser    

A Okser é uma consultoria especializada na implementação do SAP Business One. Com 17 anos de expertise, atendendo empresas em todo o território nacional, a empresa já soma mais de 2 mil projetos realizados e mais de 3 mil usuários. A organização vai além, criando soluções tecnológicas personalizadas para lidar com qualquer desafio, simplificando processos e garantindo maior segurança e eficiência operacional.     

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Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 95457-3500 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br