A CULPA DEVE SER DA PENEIRA, QUE NÃO CONSEGUE TAPAR O SOL!

 

Publicado em 23 de novembro de 2020 por genpaulochagas

Caros amigos

Considero que este governo tem pouco tempo para recuperar o espaço perdido com churumelas, filhotismos, abandono de prioridades, vaidades, rompantes, populismos raivosos e demagógicos, impropérios, interesses pessoais e despropósitos diplomáticos.

Lamentarei muito se, depois de tanto empenho pela vitória na campanha presidencial, viermos a “morrer na praia” e tivermos que engolir a volta triunfal da esquerda corrupta.

Há quem culpe aqueles que, como eu, de dentro da trincheira, fazem críticas à forma como o PR se conduz. Mas, na verdade, “no pau da goiaba”, a causa não está nas críticas ou nos críticos, mas na ilusão de que é possível esconder, ignorar ou dissimular as verdadeiras causas do fracasso, citadas genericamente no primeiro parágrafo deste texto.

É o mesmo que tentar tapar o sol com a peneira, ou seja, tentar ocultar as causas, utilizando recursos que, de antemão, todos sabem que não vão lograr êxito.

A culpa do fracasso, portanto, deve recair, naturalmente, sobre a PENEIRA com a qual se tem tentado esconder a verdade, isto, principalmente, para alívio dos que, ao praticar o culto à personalidade, se transformaram em cegos ideológicos!

Um exemplo típico dessas “causas” foi-nos apresentado na última reunião dos BRICS, quando o PR anunciou, por conta da sua impulsividade ou de má assessoria, que iria apresentar a lista de países que compram ilegalmente a madeira que é extraída e vendida ilegalmente no Brasil.

Além da pedrada diplomática tivemos que suportar também o constrangimento de ter que assistir ao nosso PRESIDENTE desdizendo-se em público para evitar um mal maior!

O somatório de pequenas “obras” como esta se transforma em um monte e um monte se transforma em obstáculo que estará sendo explorado por todos os adversários da causa liberal e conservadora que queremos ver bem sucedida no Brasil.

Parece-me que ainda não é tarde para rever posturas, aprender a controlar atitudes e ouvir as pessoas certas, antes que tenhamos que dizer como o Príncipe D. Pedro de Portugal: “Agora, Inez é morta”!

Apesar de ser tratado como traidor pelos cegos ideológicos que acreditam que com uma peneira se pode tapar o Sol, continuarei sempre fiel aos propósitos que elegeram o governo que aí está.

Brasil acima de tudo!

Gen Paulo Chagas

Um Brasil que funciona só existe na cabeça de Lula

 

 

Francisco Carneiro Junior

“O socialismo nunca defendeu o povo — defendeu o Estado contra o povo, e destruiu, no caminho, a menor minoria que existe sobre a Terra: o indivíduo”. Ayn Rand

             Enquanto Brasília sonha com outubro, o Brasil sangra em silêncio.

O projeto que hoje ocupa Brasília não é um projeto de governo. É um projeto eleitoral disfarçado de governo. Não existe plano de nação ali dentro — existe cronograma de campanha. E a diferença entre as duas coisas é medida em vidas, em contas de luz, em presídios que viraram sede social do crime, em fronteiras que ninguém fecha. O horizonte deles é outubro de 2026. O horizonte do povo é o Brasil que sobra depois. Sacrifica-se o presente do brasileiro para financiar o futuro do partido — e a fatura, gigantesca, cairá sobre a mesa de cada família em 2027, quando o circo já tiver ido embora e restar só a lona rasgada.Olhe ao redor. Segurança pública, defesa nacional, infraestrutura, o interior esquecido, o cotidiano exaurido — em cada uma dessas frentes a sensação é uma só, monocórdica, obsessiva: abandono. Não é impressão. É método.

Comecemos pelo bolso, que é onde a ideologia perde a poesia e vira aritmética. Você paga luz, combustível, internet, plano de saúde, transporte, água — e nunca votou em quem decide, de fato, quanto você vai pagar por cada um desses itens. O Brasil mantém onze agências reguladoras federais com poder de editar norma, autorizar, fiscalizar, multar, interferir. Um poder imenso, quase invisível, que não passa pela urna e raramente passa pela imprensa. O problema não é a regulação em si — regular é função legítima do Estado moderno. O problema é quando a regulação deixa de prestar contas a alguém e passa a prestar favor a algum setor. Isso tem nome técnico: captura regulatória. E captura regulatória, meus caros, é apenas uma forma elegante de dizer que o Estado trocou de dono sem avisar o eleitor.

Agora olhe a fronteira, porque é lá que a ficção do “Brasil que funciona” se desfaz com mais violência. O país deixou de ser rota do narcotráfico internacional para se tornar base dele. O Tren de Aragua fornece armamento. O Comando Vermelho articula redes que atravessam continentes. O PCC se expande como uma corporação transnacional — porque é exatamente isso que ele é: uma corporação transnacional do crime, com filial, com logística, com departamento financeiro. E enquanto isso acontece, a cúpula da Polícia Federal chama de “equívoco técnico” a decisão de potências estrangeiras de tratar essas facções como organizações terroristas. Chamam de equívoco o que deveria ser chamado de diagnóstico tardio. O governo, em vez de agradecer a cooperação, veste a beca da soberania ferida — como se soberania fosse o direito de deixar o crime crescer sem interferência alheia, e não o dever de protegê-la com as próprias mãos, antes que outros precisem fazê-lo por nós.

A solução, aliás, nunca foi complicada — só foi, sistematicamente, evitada. Fronteira protegida. Dinheiro bloqueado. Bens confiscados. Lideranças isoladas em regime que impeça o comando de dentro da cela. Facções tratadas como o que são: ameaça à soberania nacional, não como problema de assistência social mal resolvido. Ou o Brasil enfrenta o narcoestado que se instala célula por célula, ou aceita ser playground do crime organizado — e nações não escolhem entre essas duas coisas por acaso; escolhem por covardia ou por coragem, e a covardia, infelizmente, também é política pública.

E é dentro do próprio sistema prisional que se vê o retrato mais cru do abandono. Quando o Estado perde o controle dos presídios, ele não perde um detalhe administrativo — perde a soberania sobre o próprio território, célula por célula, ala por ala. É nesse vácuo, morno e silencioso, que as facções recrutam, se organizam, se profissionalizam. Cada preso não ressocializado é um funcionário em potencial da maior multinacional do crime que o Brasil já produziu.

E é nesse cenário que ouvimos uma vereadora — Karen Santos, do PSOL — descrever traficantes como “trabalhadores megaexplorados” e defender a legalização das drogas como política de combate ao próprio tráfico. Segundo ela, a droga seria “uma mercadoria como qualquer outra”. Vejam a inversão: quem morre soterrado pela guerra das facções vira estatística; quem comanda o tráfico vira proletário oprimido. É a compaixão apontada para o lado errado da arma. E o pior: dita com a solenidade de quem acredita estar do lado certo da história — o que nos leva a um fenômeno mais profundo do que qualquer discurso isolado de plenário.

Porque existe uma engrenagem, quase invisível, que rege a política digital contemporânea, e que explica por que discursos como esse não desaparecem — eles se multiplicam. A internet não premia necessariamente quem está certo. Premia quem consegue fazer o adversário reagir. Há uma lei informal da internet que descreve exatamente isso: a forma mais eficiente de dominar uma conversa não é fazer a pergunta mais inteligente — é lançar a provocação mais irritante, aquela que ninguém consegue deixar sem resposta. O erro vira isca. A indignação vira combustível. E jornalistas, adversários, influenciadores, militantes de boa-fé começam, sem perceber, a trabalhar de graça espalhando exatamente aquilo que gostariam de destruir. Some a isso outro princípio, batizado em homenagem a um escritor italiano: a quantidade de energia necessária para desmentir uma mentira é ordens de grandeza maior do que a energia necessária para produzi-la. E some ainda a advertência de um linguista americano: negar publicamente um enquadramento é, paradoxalmente, reforçá-lo na mente de quem ouve — porque a palavra repetida grava a moldura, mesmo quando pretende apagá-la. Três mecanismos, uma só conclusão: nem toda provocação merece palco, porque na guerra de narrativas quem “corrige” costuma sair convencido de que venceu o debate — enquanto quem provocou, na verdade, venceu a pauta.

E a hipocrisia, aqui, atinge sua forma mais pura. Em palanque na universidade, antes de discurso do próprio presidente da República, ouvimos a acusação de que as igrejas seriam “máfias”. Mas, chegada a eleição, os mesmos lábios que insultaram os templos pedirão, mansamente, o voto dos que neles rezam. Quando alguém chama a igreja de máfia, não está atacando um prédio de tijolo e telha — está atacando milhões de pessoas de fé que sustentam famílias, recuperam vidas destruídas pelo vício, alimentam quem o Estado esqueceu. Quem conhece o trabalho das igrejas nas periferias sabe que ali não há crime organizado: há oração, acolhimento, prato de comida quente, esperança reconstruída tijolo por tijolo. A fé do povo não pode ser transformada em inimigo ideológico por quem, depois, precisará dela nas urnas. Respeitar as igrejas não é favor — é reconhecer a liberdade religiosa e a dignidade elementar de quem crê.

Mas para entender por que tudo isso se encaixa como peças de um só quebra-cabeça, é preciso voltar a 1985, quando um ex-agente da KGB desertou para o Ocidente e revelou o método. Yuri Bezmenov não foi treinado para plantar bombas — foi treinado para plantar percepções. O trabalho dele não era espionagem no sentido clássico. Era reformular, lentamente, a maneira como uma população inteira enxerga a realidade, até que essa população perca a capacidade de distinguir o certo do errado. Ele batizou o processo de subversão ideológica. Eu batizo de Brasil contemporâneo.

A subversão não chega de tanque. Chega pela escola que ensina a obedecer em vez de pensar. Chega pela mídia que decide, por você, o que merece sua indignação hoje. Chega pela cultura que glorifica o Estado provedor e culpa o empresário pela pobreza que o próprio Estado, com sua carga tributária asfixiante, ajudou a produzir. Bezmenov descreveu quatro etapas, e cada uma delas tem endereço no Brasil de 2026. Desmoralização: corroer os valores que sustentam uma sociedade produtiva — família, mérito, propriedade. Ele considerava essa etapa concluída no Ocidente já em 1985; no Brasil, ela amadureceu tardiamente, mas amadureceu. Desestabilização: atacar a economia real, as relações exteriores, a capacidade de defesa — leis que encarecem produzir, impostos que sufocam quem gera emprego. Crise: o colapso que chega, com pontualidade quase matemática, quando a base produtiva de um país é sistematicamente destruída. Normalização: o momento em que o povo deixa de se indignar e passa a administrar o caos como se fosse clima — carga tributária alta? “é assim mesmo”. Empresa fechando? “culpa do empresário ganancioso”. E aqui mora a peça mais trágica do tabuleiro: os idiotas úteis. Não são vilões conscientes — são, em sua maioria, pessoas de boa-fé que propagam a narrativa da própria ruína por ingenuidade, por vaidade, por ganância de aplauso, sem perceber que ajudam a afundar o mesmo barco em que navegam.

E é preciso dizer, com honestidade que a militância raramente pratica: a esquerda moderna não é uma conspiração de cinismo. É pior — é um sistema de poder que se autolegitima através da própria linguagem moral. A maioria de seus operadores acredita genuinamente no que prega. E é exatamente por isso que o sistema é tão resistente: um regime que depende de conspiradores conscientes é frágil, porque conspiradores podem ser expostos, comprados, desmascarados. Um regime que convence seus próprios operadores de que estão praticando o bem é quase inexpugnável, porque não há traidor a delatar — há apenas fiéis convictos. Roger Scruton deu nome a esse impulso: oikofobia — o desprezo sistemático pelo que é seu, familiar, herdado, local. É um movimento psicológico que precede o político. Primeiro se aprende a sentir vergonha da própria origem; depois se aprende a reparar essa vergonha através da militância; a militância então se torna identidade; e a identidade se torna o bem supremo, blindado contra qualquer crítica. O resultado é uma classe que se sente moralmente superior precisamente por ter rompido com tudo que a precedeu — a família, a tradição, a fé, a nação. Quanto mais se rejeita o passado, mais virtuoso se é. Quanto mais se pertence a ele, mais culpado se torna. É um sistema fechado, meus caros: não há como vencer esse debate por dentro, porque o debate, ali, nunca foi sobre argumentos — é sobre pertencimento moral, e pertencimento moral não se discute, se professa.

Se o brasileiro real, no seu dia a dia, em seus valores, em sua fé, é majoritariamente conservador — e se os partidos que dizem falar em nome do povo são sistematicamente progressistas — a pergunta que ninguém quer responder se impõe sozinha: quem, afinal, representa quem? A resposta é desconfortável, mas é precisa: a esquerda brasileira nunca representou o povo. Representou a classe intelectual que se autoproclamou porta-voz dele. E essa distinção não é detalhe acadêmico — é o núcleo exato do problema. Quando Antonio Gramsci formulou o conceito de hegemonia cultural, ele não estava ensinando como convencer a maioria a mudar de opinião. Estava ensinando como tornar a opinião da maioria irrelevante, controlando as instituições que decidem o que conta como realidade. Escola. Universidade. Imprensa. Entretenimento. Quem domina essas quatro estruturas não precisa vencer eleição nenhuma para governar — governa antes mesmo de a urna ser aberta.

E o que é o aparelhamento senão a hegemonia cultural com CNPJ, com organograma, com folha de pagamento? Não é teoria. É prática administrativa. Educação, saúde, previdência, o Bolsa Família — tudo instrumento; nada é fim em si. Um pedaço das Forças Armadas, capturado pela lógica da acomodação. Um pedaço da Polícia Federal, capturado pela lógica do “equívoco técnico”. As autarquias, a ANEEL, a ANATEL, o alfabeto inteiro das siglas que ninguém elegeu — tudo isso não administra o Brasil: administra o desvio, a cooptação, a promoção contínua de um projeto único, que é a utopia centralizadora de Brasília. E a essa utopia é preciso, finalmente, dizer basta. Precisamos rever, reexaminar, reconquistar aquilo que é nosso — porque a verdade incômoda é esta: nós não defendemos coisa alguma que seja nossa.

Enquanto isso, observe o mundo lá fora: as outras nações defendem, com unhas e dentes, até aquilo que não lhes pertence. Recebem o que não é delas, e ficam com o que recebem. O Brasil, ao contrário, entrega o que é seu — e agradece pela oportunidade. Por que a exceção somos sempre nós? O sistema, note bem, já nasceu arranjado para isso: os fundos estão definidos, as autarquias estão desenhadas, os recursos escoam para onde a lei manda escoar, obrigatoriamente, independentemente de mérito, de resultado, de qualquer critério que não seja o critério político que criou a norma. Não é desvio informal — é rolo institucionalizado, com força de lei, blindado contra qualquer revisão.

E aqui está o erro estratégico mais grave de décadas de resistência conservadora: nós só sabemos nos levantar contra indivíduos. Contra o ministro, contra o petista da vez, contra o rosto que a televisão nos mostra. Mas nunca contra a instituição — a autarquia, o fundo, a estrutura burocrática permanente — que segue ali, entronizada, cooptada, orientada contra o próprio país, muito depois de o indivíduo ter caído em desgraça e sido substituído por outro igual. Combater o sintoma e poupar a doença é a receita exata da derrota eterna. É a instituição, e não apenas o nome que a ocupa hoje, que precisa ser revista, disputada, reconquistada — porque enquanto lutarmos apenas contra pessoas, o aparelho continuará de pé, esperando, paciente, o próximo ocupante.

A esquerda não chegou ao poder no Brasil por vitória eleitoral esmagadora nem por sedução ideológica da maioria silenciosa. Chegou por infiltração institucional — lenta, paciente, metódica, executada ao longo de gerações por intelectuais e militantes que compreenderam exatamente aquilo que os conservadores brasileiros insistiram, soberbamente, em ignorar: que o poder duradouro não está em quem vence a eleição de outubro, mas em quem forma os juízes, os professores, os jornalistas, os funcionários públicos de carreira que permanecem no cargo enquanto os governos passam. Os conservadores brasileiros falharam de maneira monumental em construir as alternativas institucionais que poderiam ter alterado esse equilíbrio décadas atrás. E aqui vai a advertência mais dura deste texto, porque advertência sem dureza é apenas lamento vestido de análise: criticar a hegemonia cultural da esquerda sem ter erguido nada comparável não é diagnóstico — é queixa. É o general que denuncia o exército inimigo sem jamais ter treinado o próprio batalhão.

E, no entanto — e é aqui que este texto se recusa a terminar em resignação, porque resignação é exatamente o produto final que a subversão ideológica pretende entregar — reverter esse quadro é questão de construção, não de lamentação. Escola por escola. Instituição por instituição. Uma geração disposta a ocupar o espaço que a anterior cedeu por comodismo.

O Brasil não está condenado ao regime de exceção regulatória, ao narcoestado tolerado, à normalização do caos como clima. Está, isso sim, diante da última hora em que a construção ainda é possível sem que o colapso a torne inevitável. Um Brasil que funciona não é utopia de gabinete nem imaginação de discurso de posse — é projeto que se constrói com as mãos, com instituição, com coragem de nomear o crime pelo nome certo e a fé pelo respeito que ela merece. Existe, ainda, um caminho de volta. A pergunta que resta — e que cada brasileiro terá que responder, sozinho, diante da própria consciência, antes de outubro de 2026 — é se ainda restará gente disposta a percorrê-lo antes que a conta, gigantesca e avassaladora, vença de vez.

Francisco Carneiro Júnior

*  Enviado ao site pelo autor, em 31/07/2026

Fauvi não é o único criminoso

 

 

Gilberto Simões Pires     

 

ESTÃO CRIMINOSA DA PANDEMIA

Na semana passada, o senador americano Ted Cruz, em entrevista que concedeu à Fox News Digital, ACUSOU o ex-principal assessor da Casa Branca para assuntos ligados à COVID-19, ANTONIO FAUCI, de ter MENTIDO DELIBERADAMENTE em diversas ocasiões sobre assuntos relacionados à PANDEMIA. Ted Cruz concluiu reafirmando a urgente necessidade de que FAUCI responda CRIMINALMENTE por suas ações, em um momento em que as discussões sobre a GESTÃO DA PANDEMIA E SUAS GRAVES CONSEQUÊNCIAS PERMANECEM EM PAUTA NA SOCIEDADE AMERICANA.

NEGACIONISTAS

Pois, nessa mesma toada de URGENTE -BUSCA DA JUSTIÇA-, FAZ-SE NECESSÁRIO QUE TODOS OS VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO DO BRASIL QUE INTEGRARAM O CRIMINOSO -CONSÓRCIO GENOCIDA-, criado em junho de 2020 pelo G1, O Globo, Extra, O Estado de S. Paulo, Folha de S.Paulo e UOL, assim como seus CRIMINOSOS ÂNCORAS, REPÓRTERES E COMENTARISTAS -SEJAM EXEMPLARMENTE RESPONSABILIZADOS PELO FATO DE TEREM -MARCADO NA PALETA- DAQUELES QUE OUSASSEM SE MANIFESTAR CONTRÁRIOS ÀS VACINAS (na real não passavam de meros EXPERIMENTOS)- o  RÓTULO DE -NEGACIONISTAS-.

CALAR E INCRIMINAR

Como, por diversas vezes também fui alvo dos SAFADOS, que agiam com o DUPLO PROPÓSITO DE -CALAR e INCRIMINAR- quem exigia apenas e tão somente 1- o USO DA LIBERDADE DE OPINIÃO; e 2 - o DIREITO DE NÃO QUERER RECEBER A VACINA; MAIS DEVO ME ESFORÇAR NO SENTIDO DE QUE TODOS OS CRIMINOSOS, e não apenas o bandido -ANTONIO FAUCI- PAGUEM PELO QUE FIZERAM, AFIRMARAM E CONDENARAM. 

QUESTIONAMENTO QUE SE FAZ NECESSÁRIO

Aliás, como bem questiona o jornalista Eugênio Esber, no seu artigo -A CAIXA-PRETA DA PANDEMIA- publicado na ZH de ontem, 02, 

1- POR QUE O MUNDO PERDEU TANTAS VIDAS NA PANDEMIA?

2- POR QUE TANTOS EMPREGOS E TANTOS NEGÓCIOS FORAM DESTRUÍDOS?

3- POR QUE TANTAS FAMÍLIAS FORAM TRANCAFIADAS EM CASA, SOB A MIRA DA POLÍCIA (e dos repórteres)?

4- QUAL A EFICÁCIA DAQUELAS MÁSCARAS?

5- POR QUE FECHAR ESCOLAS INDEFINIDAMENTE E CONFINAR CRIANÇAS E AVÓS?

6- POR QUE DETERMINAR O CANCELAMENTO DE CIRURGIAS E CONSULTAS?

7- POR QUE IMPOR UMA VACINA DESENVOLVIDA SEM A CONCLUSÃO DOS TESTES NECESSÁRIOS? 

8- POR QUE COLOCAR UM ALVO NAS COSTAS DE TODOS AQUELES QUE TINHAM ALGUM RECEIO EM SE VACINAR?

9- POR QUE PERSEGUIR GENTE DO POVO COM A AMEAÇA DE DEMISSÃO DO EMPREGO OU PROCESSO JUDICIAL OU ATÉ A PERDA DA GUARDA DOS FILHOS PELO CRIME DE TER DÚVIDAS?

10- E MÉDICOS, POR QUE PROIBI-LOS DE PRESCREVER TRATAMENTOS À BASE DE DROGAS REPOSICIONADAS, AINDA QUE ESTIVESSEM LASTREADOS EM EVIDÊNCIAS TEÓRICAS E EMPÍRICAS?

11- POR QUE TRATAR UM PACIENTE DEIXOU DE SER OBRIGAÇÃO E SE CONVERTEU EM CRIME? 

O valor do dinheiro: por que a liberdade econômica é o contraponto ao excesso de intervenção estatal

 

 

Jordani Maciel

             Quando falamos sobre dinheiro, normalmente pensamos em uma nota de papel ou no saldo disponível em uma conta bancária. Porém, o verdadeiro valor do dinheiro vai muito além de um número. Ele está no poder de compra, na confiança que uma moeda transmite e na capacidade de pessoas, empresas e investidores planejarem o futuro.

Em 1994, o Brasil iniciou uma das maiores transformações econômicas de sua história com a implantação do Plano Real. Um país marcado por décadas de hiperinflação passou a conviver com algo essencial para qualquer sociedade que deseja crescer: previsibilidade.

Mais de três décadas depois, uma reflexão continua necessária: o que antes representava R$ 100,00 no início do Plano Real possui hoje um poder de compra equivalente a R$ 12,33. Para dimensionar essa corrosão na base da sociedade, basta olhar para o Salário Mínimo em 1994. Convertido para a nova moeda representava pouco mais de R$ 60,00, enquanto atualmente supera R$ 1.600,00 em valor nominal.

Entretanto, o crescimento do número estampado no contracheque não significa, necessariamente, aumento proporcional do poder de compra. Essa diferença revela uma realidade que muitas vezes passa despercebida: a inflação reduz silenciosamente o valor do dinheiro, dificulta o planejamento e influencia diretamente as decisões das famílias, das empresas e dos investidores.

Essa perda de valor do dinheiro pode ser analisada sob dois aspectos:

a) O impacto sobre o poder de compra: a inflação reduz a quantidade de bens e serviços que uma determinada quantia consegue adquirir ao longo do tempo. A nota continua tendo o mesmo valor nominal, mas sua capacidade econômica real despenca.

b) O impacto sobre o planejamento: quando famílias, empresas e investidores perdem a previsibilidade econômica, tomar decisões de longo prazo torna-se um exercício de alto risco. Investimentos, contratações e expansão de negócios passam a ser travados pela incerteza.

O Plano Real foi responsável por controlar a hiperinflação e recuperar a confiança na moeda brasileira. Entretanto, preservar o valor do dinheiro continua sendo um desafio constante. A estabilidade econômica não é uma conquista definitiva; ela depende de responsabilidade fiscal, segurança jurídica, respeito às instituições e de um ambiente capaz de gerar confiança.

A inflação não aparece apenas nos indicadores econômicos. Ela está no supermercado, no custo de vida, nos investimentos, nos salários e nas decisões tomadas diariamente por quem produz. Funciona como um imposto silencioso, corroendo o poder de compra e reduzindo a capacidade de as  famílias e empresas planejarem o futuro.

Para quem empreende, cada aumento de custo representa uma escolha difícil: absorver perdas, repassar reajustes ao consumidor ou buscar ganhos de produtividade para manter a competitividade. Em ambientes de incerteza, investir deixa de ser apenas uma oportunidade e passa a representar um risco maior.

Nas últimas décadas, consolidou-se a ideia de que um Estado cada vez mais presente seria capaz de organizar melhor a atividade econômica. Contudo, a experiência prática e os números revelam o oposto: com uma média de crescimento anual do PIB brasileiro travada em torno de modestos 2% a 2,4% ao longo dos anos, e uma carga tributária que ultrapassa 33% da riqueza nacional, o excesso de intervenção, a burocracia excessiva e a insegurança regulatória produzem efeitos contrários aos desejados. Em vez de desenvolvimento, limitam a inovação, reduzem os investimentos produtivos e aumentam os custos de quem gera riqueza e empregos.

O desafio de uma sociedade moderna não está em escolher entre Estado ou mercado, mas em encontrar o equilíbrio adequado. O Estado possui um papel fundamental na criação de regras claras, na garantia da segurança jurídica e na construção de um ambiente estável. Porém, quando ultrapassa esses limites e passa a substituir a iniciativa das pessoas e das empresas, pode reduzir a capacidade de inovação e crescimento.

É nesse contexto que a liberdade econômica se apresenta como um contraponto necessário. Não por defender a ausência do Estado, mas por reconhecer que o desenvolvimento depende de previsibilidade, confiança e liberdade para empreender. Um ambiente econômico saudável permite que pessoas e empresas assumam riscos, invistam, inovem e criem oportunidades.

A Lei da Liberdade Econômica representa essa mudança de perspectiva. Mais do que simplificar procedimentos, ela reforça a ideia de que o Estado deve atuar como garantidor das regras do jogo, oferecendo segurança para quem deseja produzir, investir e gerar empregos. Reduzir burocracias desnecessárias e fortalecer a livre iniciativa significa ampliar as condições para o crescimento sustentável.

Empresas não existem apenas para gerar resultados financeiros. Elas movimentam a economia, criam empregos, desenvolvem comunidades e transformam realidades. Para cumprir esse papel, precisam de previsibilidade, confiança e liberdade para produzir.

No fim, o valor do dinheiro representa muito mais do que uma questão econômica. Representa a confiança de uma sociedade em seu próprio futuro. E confiança não nasce do excesso de controle, mas da combinação entre estabilidade, responsabilidade e liberdade.

Quando esses pilares caminham juntos, quem prospera não são apenas as empresas, mas toda a sociedade.

*              O autor, Jordani Maciel, é Administrador, ex-diretor de Desenvolvimento Econômico e Habitação e relator da Lei da Liberdade Econômica de Glorinha/RS.

Sell Agro inicia ciclo de expansão com primeira operação internacional e novo Centro de Distribuição

 

Sell Agro inicia ciclo de expansão com primeira operação internacional e novo Centro de Distribuição

Empresa mato-grossense especializada no desenvolvimento de adjuvantes agrícolas e tecnologias para aplicação, comemora 19 anos no mercado brasileiro ampliando estrutura logística e com implantação de unidade e comercialização no Paraguai; A projeção de faturamento é de R$ 90 milhões para este ano

Ao completar 19 anos de atuação no mercado brasileiro, a Sell Agro inicia um novo ciclo de expansão, consolidando sua posição como referência no desenvolvimento de adjuvantes agrícolas e tecnologias para aplicação voltadas ao aumento da eficiência das pulverizações e ao melhor aproveitamento dos defensivos. Como parte dessa estratégia, a empresa está concluindo a construção de um novo Centro de Distribuição (CD) em Rondonópolis (MT), aonde já fica a sede da companhia. O investimento amplia a capacidade logística, fortalece a estratégia de importação direta e prepara a expansão internacional, iniciada pelo Paraguai.

O novo momento também se reflete nos resultados financeiros. Para 2026, a expectativa é atingir faturamento de R$ 90 milhões, crescimento de aproximadamente 15% em relação aos R$ 78 milhões registrados no ano anterior. Segundo Leandro Viegas, CEO da companhia, o desempenho é resultado de uma estratégia construída ao longo de quase duas décadas, baseada em gestão responsável, desenvolvimento de soluções voltadas à eficiência da tecnologia de aplicação e relacionamento próximo com o produtor rural. “Estamos preparando a empresa para um novo momento, com mais eficiência logística, maior competitividade e melhores condições para atender o cliente quando ele precisar”, diz.

O espaço representa para a marca muito mais do que um aumento de sua capacidade física. Localizado ao lado da fábrica da empresa, o CD foi projetado para funcionar tanto como unidade de armazenamento, quanto de recepção de produtos destinados às operações de importação. A estrutura terá capacidade para 987 pallets, equivalente a aproximadamente 987 mil litros de produtos. O volume corresponde a quase 50% de toda a comercialização realizada pela empresa em 2025.

Além de ampliar a capacidade de estocagem, o investimento permitirá que a Sell Agro aumente a eficiência das importações diretas, reduza custos logísticos e aproveite com maior agilidade as oportunidades de compra em momentos favoráveis do mercado internacional. “O agronegócio é um setor cíclico. Ter capacidade para armazenar mais produtos nos permite comprar nos momentos mais estratégicos, melhorar nosso planejamento e garantir que o produtor receba a solução no tempo certo. Em muitos casos, esse tempo faz toda a diferença para o resultado da lavoura”, destaca Viegas.

Internacionalização começa pelo Paraguai

O fortalecimento da estrutura logística também sustenta outro passo importante da empresa: a expansão internacional. A Sell Agro está estruturando sua primeira operação fora do Brasil na região de Santa Rita, no Paraguai, onde contará com uma unidade de distribuição e equipe comercial própria para atender o mercado local.

Segundo Viegas, o país foi escolhido pelo seu potencial de crescimento no agro e pela proximidade com importantes regiões produtoras da América do Sul. Além disso, a estratégia também fortalecerá a operação brasileira ao ampliar a escala de atuação, diversificar canais de importação e criar as bases para futuras expansões em outros países latino-americanos. “O Paraguai representa o nosso primeiro passo internacional. Queremos aprender, consolidar esse modelo e preparar a empresa para acessar outros países”, diz o executivo.

Planejamento e cautela

Embora esteja iniciando a fase de expansão, a Sell Agro manterá sua tática inicial. Ao longo de 19 anos, a companhia priorizou um crescimento sustentável, baseado em planejamento financeiro, governança, investimentos contínuos em pesquisa e desenvolvimento e relacionamento de longo prazo com clientes, fornecedores e colaboradores.

Segundo Viegas, a escolha sempre foi por crescer de forma consistente, sem comprometer a capacidade de investimento ou a saúde financeira. “O objetivo sempre foi construir uma estrutura sólida, preparada para atravessar os diferentes ciclos do setor, mantendo seus compromissos e sua credibilidade”, ressalta.

Essa filosofia também orienta o desenvolvimento da companhia, que investe continuamente em tecnologias de aplicação voltadas à eficiência operacional, à qualidade das pulverizações e ao suporte técnico ao produtor rural. Presente em 17 estados brasileiros, oferece 15 soluções em seu portfólio destinados a potencializar a aplicação de herbicidas, fungicidas, inseticidas e produtos biológicos em diferentes sistemas de produção. As tecnologias atendem às principais culturas agrícolas do país, como soja, milho, algodão, cana-de-açúcar e café, entre outras.

Preparação para os próximos ciclos

Além dos investimentos em infraestrutura, a Sell Agro também vem reforçando a estrutura organizacional para acompanhar as transformações do agro. Entre as iniciativas estão a ampliação das áreas de comércio exterior, logística, marketing, finanças e controladoria, além do fortalecimento das atividades de pesquisa e desenvolvimento.

A empresa também trabalha na estruturação de uma holding e na implantação de um conselho de administração, iniciativas voltadas ao fortalecimento da governança e à preparação para os próximos ciclos de crescimento. “O agro está cada vez mais conectado à tecnologia, à sustentabilidade, à rastreabilidade e à inteligência artificial. Queremos estar preparados para esse novo cenário, mantendo nossa essência”, detalha Viegas.

Ainda segundo o executivo, o propósito da marca continua focado em ajudar o produtor rural a produzir mais e melhor. “Foram anos de muito trabalho, aprendizado e compromisso com o agro brasileiro. Agradeço aos colaboradores, clientes, parceiros e fornecedores. Nada do que construímos seria possível sem a confiança de cada um deles. Seguimos com os pés no chão, olhando para o futuro, pois temos muito orgulho da nossa trajetória e ainda mais entusiasmo pelo que está por vir”, finaliza.

Sell Agro – Fundada em 2007, a Sell Agro atua na produção de adjuvantes agrícolas, com sede em Rondonópolis-MT, e estrutura moderna com amplo laboratório de pesquisa e equipe altamente qualificada, composta por engenheiros químicos e agrônomos. As soluções da empresa têm foco na geração de economia e, ainda, em potencializar os resultados das lavouras. Mais informações: https://sellagro.com.br.

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Leandro Viegas, CEO da Sell Agro Divulgação baixar em alta resolução

Kassi Bonissoni
Gerente de atendimento
kassiana.ruralpress@gmail.com
(19) 98320-0286

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Primos Agro utilizou a plataforma de inteligência para definir ambientes de produção e ajustar automaticamente a população de plantas, aplicando uma nova geração de tecnologias capazes de transformar dados em decisões agronômicas de alta precisão, fruto da parceria entre o Ecossistema Terrus Agri e o Grupo Piccin

Durante décadas, a agricultura de precisão ajudou os produtores a enxergar melhor suas lavouras por meio de mapas de produtividade, imagens de satélite e equipamentos conectados. Agora, uma nova etapa dessa evolução começa a ganhar espaço no campo: entender o solo em profundidade para que cada metro da propriedade seja manejado de acordo com suas características naturais.

Foi esse conceito que guiou um trabalho realizado pelo Primos Agro durante a safra 2025/26. A dupla, é hoje uma dos principais influenciadores digitais do agronegócio brasileiro. Formados pelos primos João ("Jão") e Eduardo ("Seu Duardo"), ambos engenheiros agrônomos e filhos de produtores rurais de Morro Agudo (SP), somam mais de 1 milhão de seguidores no Instagram e conquistaram grande audiência nas redes sociais ao misturar humor, linguagem técnica e situações do cotidiano do campo.

A fazenda deles adotou e passou a utilizar a tecnologia de inteligência de solos para definir ambientes de produção e ajustar automaticamente a população de plantas. A solução foi desenvolvida pelo Ecossistema Terrus Agri e agora ganha ainda mais força com a integração com o Grupo Piccin.

Os resultados chamaram a atenção. Os mapas gerados pela tecnologia alcançaram aproximadamente 95% de acerto na identificação das zonas de manejo, permitindo distribuir melhor a população de plantas e explorar o potencial produtivo de cada ambiente. Em algumas áreas, a estratégia contribuiu para produtividades próximas de três dígitos em sacas de soja por hectare.

Mais do que um ganho em produtividade, a experiência demonstra uma mudança de paradigma na agricultura brasileira. “Em vez de tratar toda a lavoura de forma uniforme, o produtor passa a tomar decisões específicas para cada ambiente, aumentando a eficiência do uso de sementes, fertilizantes e demais insumos”, detalha, Diego  Siqueira, engenheiro agrônomo, pós doutor e diretor executivo na Quanticum,  que também compõem o ecossistema.

Essa inteligência é capaz de interpretar características físicas do solo antes mesmo que os problemas apareçam na lavoura. A solução identifica quais áreas apresentam maior risco de compactação. “Quando o solo se compacta, as raízes deixam de crescer em profundidade, reduzindo a capacidade da planta de buscar água e nutrientes justamente nos momentos de maior estresse climático. O resultado é uma lavoura mais vulnerável às secas e às oscilações climáticas”, explica o profissional.

O solo como orientador de decisões

A plataforma de inteligência do solo utiliza diferentes camadas de informações para identificar características, apontar riscos e indicar o potencial produtivo de cada ambiente. O produtor pode definir diferentes populações de plantas, ajustar doses de fertilizantes, realizar aplicações localizadas e até direcionar operações de preparo do solo apenas onde realmente há necessidade.

Conforme explica o especialista, conhecer profundamente o solo significa substituir decisões baseadas em médias por recomendações específicas para cada área da propriedade, tornando o manejo mais eficiente e reduzindo desperdícios. “Quase 70% do carbono presente nos ecossistemas terrestres está armazenado no solo. Cuidar dele significa produzir mais, reduzir riscos climáticos, recuperar áreas degradadas e contribuir para uma agricultura de menor impacto ambiental”, reforça Siqueira.

Benefícios que vão além da produtividade

Os ganhos observados na Primos Agro também evidenciam impactos importantes do ponto de vista ambiental. Ao identificar previamente áreas com maior risco de compactação, a plataforma permite intervenções mais precisas, favorecendo o desenvolvimento das raízes e aumentando a capacidade das plantas de acessar água e nutrientes durante períodos de estiagem.

Outro benefício está na racionalização das operações mecanizadas. A subsolagem, uma das atividades de maior consumo de diesel nas propriedades rurais, pode ser realizada apenas onde os mapas indicam necessidade, reduzindo custos operacionais e as emissões de dióxido de carbono (CO₂).

A inteligência do solo também está presente em outros equipamentos da Piccin, como sistemas de aplicação localizada de insumos por esteira de alta precisão e na plantadeira inteligente desenvolvida em parceria com a argentina Crucianelli. “Em um cenário de mudanças climáticas e crescente pressão por uma agricultura mais eficiente, preservar a estrutura do solo passa a ser uma estratégia capaz de reunir ganhos econômicos e ambientais”, afirma o diretor.

Da fazenda para a indústria

Os resultados obtidos na Primos Agro representam uma das primeiras validações em larga escala da tecnologia. Ela também participa de iniciativas científicas voltadas à captura de carbono e ao desenvolvimento de novos materiais para a agricultura, reunindo instituições como Shell Brasil, USP, UNESP e a DeepTech MOFTech. O projeto desenvolveu uma nova geração de materiais conhecidos como MOFs (Metal-Organic Frameworks), estruturas consideradas uma das fronteiras mais promissoras da química moderna por sua capacidade de armazenar, capturar e controlar moléculas.

O tema ganhou destaque internacional ao integrar pesquisas reconhecidas pelo Prêmio Nobel de Química de 2025, reforçando que a conexão entre pesquisa, indústria e produção rural amplia as possibilidades da agricultura de precisão. Uma das perspectivas é que esses novos materiais possam ser incorporados a fertilizantes, bioinsumos e outros produtos agrícolas, permitindo aplicações extremamente localizadas e inteligentes por meio dos próprios equipamentos de precisão da Piccin.

Conforme acrescenta o especialista, mais do que fabricar implementos agrícolas, a empresa passa a integrar uma rede de inovação que conecta indústria, universidades, centros de pesquisa e empresas de energia em torno de um objetivo comum: tornar o solo um aliado no enfrentamento das mudanças climáticas por meio do Ecossistema Terrus Agri. “Ao transformar o solo em uma fonte estratégica de dados, a tecnologia permite produzir mais, utilizar melhor os recursos da propriedade e construir sistemas agrícolas mais preparados para enfrentar os desafios climáticos das próximas décadas”, finaliza Siqueira.

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Kassi Bonissoni
Gerente de atendimento
kassiana.ruralpress@gmail.com
(19) 98320-0286

 

Como a invenção do pneu por John Boyd Dunlop transformou a mobilidade e continua protegendo famílias no trânsito

 

Como a invenção do pneu por John Boyd Dunlop transformou a mobilidade e continua protegendo famílias no trânsito

Neste Dia dos Pais, a DUNLOP Pneus relembra a história do primeiro pneu pneumático e destaca a importância dos pneus para a segurança no trânsito, a estabilidade dos veículos e a proteção de milhões de famílias

Em 1887, um veterinário escocês observava o filho enfrentar o desconforto de pedalar um triciclo sobre ruas irregulares. Incomodado com a situação, decidiu encontrar uma solução simples para tornar aquele passeio mais confortável. O que começou como um gesto de cuidado de um pai deu origem a uma das maiores inovações da história da mobilidade: o pneu pneumático. A invenção de John Boyd Dunlop deu origem à DUNLOP Pneus e revolucionou o desenvolvimento dos pneus modernos, tornando os deslocamentos mais confortáveis e seguros.

Se naquela época John Boyd Dunlop buscava proporcionar mais conforto e segurança ao próprio filho, hoje os pneus desempenham um papel fundamental na proteção de milhões de famílias durante seus deslocamentos diários e viagens. Como único ponto de contato entre o veículo e o solo, os pneus são essenciais para a segurança veicular, contribuindo diretamente para a estabilidade, a aderência e a eficiência da frenagem. Neste Dia dos Pais, a DUNLOP Pneus reforça que o maior legado dessa invenção vai além da tecnologia: está na importância de cuidar das pessoas.

Veterinário por formação, John Boyd Dunlop nasceu em 1840, na Escócia. Após anos dedicados ao cuidado de cavalos, principais meios de transporte da época, desenvolveu um olhar atento para solucionar problemas do cotidiano. Foi essa característica que o levou, em 1887, a criar um pneu pneumático capaz de absorver os impactos do terreno e proporcionar uma pedalada muito mais confortável ao filho. A invenção foi patenteada em 1888 e rapidamente passou a equipar bicicletas, automóveis e diversos meios de transporte, tornando-se um marco para a evolução da mobilidade e da indústria automotiva em todo o mundo.

Em 1889, John Boyd Dunlop fundou a DUNLOP Pneumatic Tire Company, consolidando uma inovação que atravessaria gerações e ajudaria a redefinir os padrões de conforto, desempenho e segurança sobre rodas. Atualmente, a DUNLOP Pneus mantém esse legado ao desenvolver pneus com tecnologias voltadas para oferecer segurança, durabilidade, conforto e alta performance para diferentes tipos de veículos.

"O pneu nasceu de um gesto de cuidado entre pai e filho, e esse propósito continua extremamente atual. Mais do que um componente do veículo, o pneu é um elemento fundamental para a segurança, pois é o único ponto de contato entre o automóvel e o solo. Cuidar dos pneus é, acima de tudo, cuidar das pessoas que estão dentro e fora do veículo", afirma Fábio Torres, Gerente Sr. de Marketing e Vendas da DUNLOP Pneus.

Segurança no trânsito: o maior legado que um pai deixa às próximas gerações

Assim como John Boyd Dunlop transformou uma preocupação com o bem-estar do filho em uma inovação que mudou a história da mobilidade, milhões de pais continuam deixando diariamente um legado importante para as próximas gerações: a forma como se comportam no trânsito.

Os primeiros exemplos de respeito às leis de trânsito, direção defensiva e responsabilidade ao volante costumam ser aprendidos ainda na infância, observando quem está no banco do motorista. Hábitos como respeitar os limites de velocidade, dar preferência aos pedestres, manter a calma em situações de estresse e realizar a manutenção preventiva do veículo acabam sendo transmitidos naturalmente entre gerações.

Nesse sentido, cuidar dos pneus também faz parte desse aprendizado. A manutenção correta, como a calibragem adequada e a verificação regular da profundidade dos sulcos quem contribuem diretamente para a aderência, estabilidade e eficiência da frenagem, fatores essenciais para uma condução segura.

Agosto de 2026

Sobre a Dunlop - Há mais de um século, John Boyd Dunlop revolucionou o transporte com a invenção do pneu, dando origem à marca DUNLOP. Atualmente, como parte do grupo Sumitomo Rubber Industries, a DUNLOP figura entre os seis maiores fabricantes de pneus do mundo (ranking “Leading tyre manufacturers” de 2024). Sua sede mundial no Japão abriga um moderno centro de P&D e três campos de prova.

No Brasil, a fábrica da DUNLOP em Fazenda Rio Grande (PR) é a mais moderna do país, adaptando a tecnologia às necessidades dos brasileiros. Inaugurada em outubro de 2013, a unidade recebeu um investimento total de R$ 2,45 bilhões, impulsionado por 3 ciclos de expansão de capacidade produtiva. O aporte mais recente, superior a R$ 1 bilhão, foi anunciado em 2021 e concluído no final de 2024, reforçando o compromisso com o desenvolvimento local. Única fábrica no país a produzir pneus com a exclusiva tecnologia TAIYO (Sun) System – processo sem emendas que garante maior precisão e segurança – e fabrica os pneus Falken e Sumitomo.

A DUNLOP comercializa pneus para carros de passeio, vans, SUVs, pick-ups, caminhões, ônibus e motocicletas. O slogan 'Quem Tem, Anda Bem' traduz a promessa da marca de uma experiência de direção segura, tranquila e de alta performance.

Para mais informações, visite e acompanhe a DUNLOP e a Falken nas redes sociais

Dunlop Brasil:

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Falken Brasil:

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Relatórios e Publicações: https://www.dunloppneus.com.br/politica-do-sistema-de-gestao-integrado

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Você sabia que o frio também afeta os pneus? Veja cuidados fundamentais antes de pegar a estrada no inverno

 

Você sabia que o frio também afeta os pneus? Veja cuidados fundamentais antes de pegar a estrada no inverno

Da calibragem ao alinhamento, entenda quais cuidados são necessários para preservar o desempenho dos pneus durante o inverno

Com a chegada do inverno e as férias escolares, muitos brasileiros aproveitam o período para viajar e visitar destinos de serra e regiões mais frias do país. No entanto, antes de pegar a estrada, é importante entender que as baixas temperaturas também provocam alterações no comportamento dos veículos, especialmente dos pneus, componentes fundamentais para a segurança durante a condução.

Embora o inverno brasileiro não apresente temperaturas extremas na maior parte do território, o frio, aliado à maior incidência de neblina, chuva e pistas úmidas, exige uma atenção especial dos motoristas. A manutenção preventiva torna-se ainda mais importante para garantir a estabilidade, a frenagem adequada e o desempenho do veículo.

Um dos principais efeitos das baixas temperaturas está relacionado à pressão de ar interna dos pneus. Como o ar se contrai em ambientes mais frios, é comum que a calibragem sofra alterações, reduzindo a pressão e comprometendo a área de contato do pneu com o solo.

“A calibragem correta é um dos cuidados mais simples e, ao mesmo tempo, mais importantes para a segurança do veículo. Pequenas variações de temperatura podem impactar a pressão de ar, alterando seu desempenho, aumentando o desgaste irregular e até elevando o consumo de combustível”, explica Fábio Torres, Gerente de Vendas e Marketing da DUNLOP Pneus.

Além da variação de pressão de ar, a própria composição da borracha sofre influência pelas baixas temperaturas. Em ambientes frios, o material tende a se tornar mais rígido, levando mais tempo para atingir sua faixa ideal de operação. Isso pode comprometer a aderência, especialmente nos primeiros quilômetros de uso.

O cenário exige atenção redobrada em pistas molhadas ou com neblina, situações comuns durante o inverno e que aumentam o risco de derrapagens e da perda de controle do veículo, especialmente quando os pneus já apresentam desgaste excessivo.

Outro ponto importante é observar o estado geral dos pneus antes de viagens mais longas. Sulcos desgastados reduzem significativamente a capacidade de escoamento da água e comprometem a aderência em pisos úmidos, aumentando a possibilidade de aquaplanagem.

As baixas temperaturas também podem evidenciar problemas de manutenção já existentes, como desalinhamento e desbalanceamento das rodas. Vibrações no volante, desgaste irregular e a tendência de o veículo puxar para um dos lados são sinais que não devem ser ignorados.

Além disso, um item frequentemente esquecido pelos motoristas merece atenção especial: o estepe. Antes de qualquer viagem, é fundamental verificar sua calibragem e condições gerais de uso, garantindo que ele esteja apto para uma eventual necessidade.

Checklist: o que revisar no carro antes de viajar durante o inverno

Para aumentar a segurança e evitar imprevistos nas estradas, a DUNLOP recomenda alguns cuidados preventivos:

• Verifique a calibragem dos pneus conforme as recomendações do fabricante do veículo;
• Faça a calibragem sempre com os pneus frios;
• Inspecione a profundidade dos sulcos e observe sinais de desgaste irregular;
• Confira as condições e a pressão de ar do estepe;
• Realize alinhamento e balanceamento periodicamente;
• Verifique o estado dos limpadores de para-brisa e o nível do reservatório de água;
• Faça uma revisão da bateria, que tende a ser mais exigida em períodos de temperaturas mais baixas;
• Redobre a atenção em situações de chuva, neblina e pistas escorregadias.
• Verifique o funcionamento dos faróis (alto e baixo), luzes de posição, freio e setas, garantindo boa visibilidade e sinalização

Mais do que preparar o roteiro da viagem, investir alguns minutos na revisão preventiva do veículo faz toda a diferença para garantir tranquilidade, economia e segurança durante o inverno.

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Os 10 comportamentos que mais destroem um relacionamento e a maioria dos casais nem percebe

 

Os 10 comportamentos que mais destroem um relacionamento e a maioria dos casais nem percebe

Muitas pessoas acreditam que um relacionamento termina por causa de uma traição, de uma grande discussão ou da falta de amor. Mas, na prática, o desgaste costuma acontecer aos poucos. Pequenas atitudes, muitas vezes consideradas "normais", vão enfraquecendo a admiração, a confiança e a vontade de permanecer ao lado da outra pessoa.

Segundo a escritora Paula Cassim, autora do livro "Como Reconquistar Seu Ex", a maioria dos casais só percebe o problema quando a relação já está profundamente abalada.

"É muito raro alguém acordar apaixonado e dormir sem amar. O amor costuma ir embora em pequenas parcelas. São atitudes repetidas durante meses ou anos que fazem o relacionamento perder a leveza, a cumplicidade e o encanto.", diz Paula.

 

Confira os comportamentos que, na opinião da autora, mais contribuem para o desgaste de um relacionamento:

 

1. Achar que o outro tem obrigação de adivinhar o que você sente

Se alguma coisa incomoda, fale. Esperar que o parceiro descubra sozinho o motivo da sua tristeza ou da sua irritação costuma gerar apenas frustração. Relacionamentos saudáveis são construídos com diálogo, não com testes de adivinhação.

 

2. Reclamar mais do que elogiar

Muitas pessoas passam a enxergar apenas os defeitos do parceiro. Reclamam da roupa, da bagunça, do atraso, do jeito de falar, mas esquecem de agradecer, elogiar ou reconhecer as pequenas atitudes positivas. Quando uma pessoa se sente criticada o tempo todo, ela naturalmente começa a se afastar.

 

3. Fazer da rotina uma desculpa para parar de conquistar

No início do relacionamento existe cuidado, atenção e interesse em agradar. Com o tempo, muitos casais acreditam que não precisam mais conquistar um ao outro. O problema é que ninguém gosta de se sentir ignorado. Continuar demonstrando carinho, interesse e admiração faz diferença mesmo depois de muitos anos juntos.

 

4. Querer vencer todas as discussões

Nem toda discussão precisa ter um vencedor. Quando o objetivo deixa de ser resolver o problema e passa a ser provar quem está certo, os dois acabam perdendo. Relacionamentos felizes não são aqueles em que ninguém discute, mas aqueles em que existe respeito durante os conflitos.

 

5. Parar de cuidar de si mesmo

Cuidar da aparência, da saúde, da autoestima e dos próprios objetivos não deveria acontecer apenas para conquistar alguém. Quando você continua investindo em si mesmo, transmite segurança, bem-estar e motivação. Além disso, mostra que sua felicidade não depende exclusivamente da outra pessoa. Muitas pessoas acabam vivendo no automático e param de se cuidar como no começo do relacionamento. Segundo Paula Cassim, a conquista é diária e está nos pequenos detalhes.

 

6. Levar o relacionamento para as redes sociais

Expor discussões, publicar indiretas ou transformar a vida do casal em espetáculo costuma criar mais problemas do que soluções. Nem tudo precisa ser compartilhado. Existem conversas que devem acontecer apenas entre duas pessoas.

 

7. Colocar o parceiro em último lugar

É natural dar atenção ao trabalho, aos filhos, aos amigos e às responsabilidades do dia a dia. O problema começa quando sobra tempo para todo mundo, menos para quem divide a vida com você. Nenhum relacionamento sobrevive sem tempo de qualidade. Saiba dividir seu tempo.

 

8. Guardar mágoas e fingir que está tudo bem

Muita gente evita conversar para não criar conflitos. Mas sentimentos ignorados não desaparecem. Eles apenas se acumulam até que qualquer pequena discussão se transforme em uma grande explosão. Segundo Paula, outra coisa que você jamais deve fazer é ficar relembrando brigas antigas. O que já foi resolvido deve ficar no passado.

 

9. Acreditar que o outro nunca vai embora

Um dos maiores erros é pensar que a outra pessoa sempre estará ali, independentemente da forma como é tratada. Todo relacionamento precisa de cuidado. Quando a admiração acaba, a distância emocional costuma aparecer antes mesmo da separação.

 

10. Esquecer por que vocês se apaixonaram

No começo da relação, as pessoas costumam ser mais pacientes, divertidas, atenciosas e presentes. Com o passar dos anos, muitas dessas qualidades acabam ficando escondidas pela correria, pelas cobranças e pela rotina. "Eu sempre digo que, antes de tentar mudar o outro, vale a pena lembrar quem você era quando conquistou essa pessoa. Muitas vezes, o problema não é falta de amor. É falta de continuar fazendo aquilo que fez o relacionamento nascer", afirma Paula Cassim.

 

Mas afinal, o relacionamento pode ser reconstruído?

Segundo Paula, a resposta depende da disposição dos dois em reconhecer os próprios erros. 

"Não existe relacionamento perfeito. Existem casais que escolhem evoluir juntos. Quando cada um assume sua parte da responsabilidade e volta a investir na relação, muitas histórias podem ganhar um novo capítulo." 

A autora ressalta que isso não significa aceitar qualquer situação. Casos de violência física, abuso psicológico, manipulação constante, humilhações ou falta de respeito não devem ser romantizados. Nesses casos, preservar a própria segurança e saúde emocional deve ser sempre a prioridade.

Sobre a autora

Paula Cassim é escritora, palestrante e criadora de conteúdo sobre relacionamentos, comportamento e inteligência emocional. É autora do livro "Como Reconquistar Seu Ex", no qual compartilha reflexões, estratégias e orientações práticas para ajudar pessoas a compreenderem melhor seus relacionamentos, desenvolverem inteligência emocional e tomarem decisões mais conscientes na vida afetiva.

ANA ATANASOV
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O esgotamento parental e os "pais perfeitos" da internet: Como a busca por uma criação idealizada afeta a saúde mental da família

 

Especialista da UNIASSELVI alerta para o burnout parental com a proximidade do Dia dos Pais; exaustão física e emocional é intensificada pela comparação com recortes irreais das redes sociais

Especialista da alerta para o burnout parental com a proximidade do Dia dos Pais; exaustão física e emocional é intensificada pela comparação com recortes irreais das redes sociais

Com a aproximação do Dia dos Pais, comemorado em agosto, o debate sobre a saúde mental na parentalidade ganha destaque diante do impacto do excesso de informações e da rotina exibida nas redes sociais. A proliferação de conteúdos sobre a criação "ideal" de filhos tem consolidado uma estética inatingível de perfeição, levando pais e mães ao esgotamento físico e emocional, fenômeno conhecido como burnout parental.

 

Gabriela Inthurn, professora do curso de Psicologia da UNIASSELVI, explica que o burnout parental é um termo recente focado nos cuidados e responsabilidades com os filhos. "Ele se diferencia do cansaço comum porque está relacionado a um aspecto específico da vida da pessoa. O que é mostrado nas redes sociais é um recorte, muitas vezes editado da realidade, que leva os pais a se compararem com pessoas em situações financeiras e redes de apoio diferentes, achando que deveriam estar fazendo mais ou que não são bons o suficiente", aponta a especialista.

 

Sinais de alerta e questões de gênero

O estresse contínuo ultrapassa os limites saudáveis e manifesta sinais clínicos e comportamentais claros no cotidiano da família. Entre os principais sintomas de esgotamento estão a dificuldade no relacionamento com os filhos, o cansaço extremo que não passa ao dormir ou tentar relaxar, a sensação frequente de sobrecarga, a culpa excessiva, a autocrítica elevada, dores de cabeça sem explicação e dificuldade de concentração.

 

Segundo a professora da UNIASSELVI, essa pressão também é atravessada por questões de gênero. "As redes sociais são um reflexo da sociedade em que vivemos. Se na sociedade atual a cobrança é realizada de forma desproporcional sobre a mulher, as redes sociais seguirão esse mesmo comportamento", analisa Gabriela.

 

Impacto no desenvolvimento infantil e a romantização da rotina

A busca por manter uma performance de perfeição afeta diretamente o ambiente da casa e o desenvolvimento das crianças. A cobrança excessiva pode gerar sentimentos de inadequação nos filhos quando estes não atingem as expectativas depositadas. A infância e a adolescência são períodos do desenvolvimento mais suscetíveis à criação de crenças negativas sobre si mesmo.

 

Além disso, a romantização em excesso oculta desafios reais que exigem atenção. "A romantização pode dar a falsa impressão de que exercer a parentalidade é uma tarefa simples, quando na verdade é um trabalho cansativo que envolve aprendizado, paciência e o “abrir mão” de algumas coisas. Por mais que os pais amem seus filhos, em alguns momentos se sentirão cansados ou culpados, e isso faz parte da experiência. Romantizar como algo perfeito leva a uma grande frustração no contato com a realidade", pondera a docente.

 

Dicas para abraçar a paternidade real e imperfeita

Para vivenciar a paternidade de forma mais leve e sem culpa, a especialista sugere estudar sobre parentalidade e desenvolvimento infantil para compreender que cada criança é única. Cultivar uma vida além dos filhos, mantendo amizades e cuidando da própria saúde, também é fundamental.

 

"É importante construir uma rede de apoio e estar próximo de outros pais para compartilhar experiências reais, sem os recortes da internet. Entender que a parentalidade é um aprendizado contínuo, tanto para os adultos quanto para a criança, ajuda a reconhecer que haverá fases mais fáceis e outras mais complexas", conclui Gabriela Inthurn.

Sobre a UNIASSELVI

A UNIASSELVI é uma das mais conceituadas instituições de ensino superior do Brasil. Com uma oferta diversificada de mais de 500 cursos, que incluem Graduação, Pós-Graduação, Profissionalizantes e Técnicos, a instituição se destaca pela sua abrangência e qualidade educacional. Presente em todos os estados brasileiros, a UNIASSELVI conta com uma ampla rede de mais de 1,2 polos e mais de 16 campi de ensino presencial. É reconhecida como a única instituição de grande porte nacional a receber nota máxima no Recredenciamento Institucional, concedido pelo Ministério da Educação (MEC). A missão da UNIASSELVI é fornecer os recursos e o suporte necessários para que os alunos construam suas próprias histórias e alcancem o sucesso acadêmico e profissional, promovendo assim o desenvolvimento pessoal e profissional de cada estudante.

 

Contatos para imprensa:

Weber Shandwick

E-mail: vitru@webershandwick.com

 

Luciana Messa – lmessa@webershandwick.com | Telefone: (11) 99155-7742

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Leilão da Caixa tem 220 imóveis na região Nordeste, com descontos de até 43% do valor de avaliação

 

Entre os destaques está uma casa em Ceará-Mirim (RN), com o menor lance inicial de todo o leilão: R$ 16,2 mil

A Caixa Econômica Federal, em parceria com a Fidalgo Leilões, anuncia 220 imóveis na região Nordeste em três datas entre agosto e setembro, sendo 35 na Bahia, 34 no Maranhão, 30 na Paraíba, 27 no Rio Grande do Norte, 27 em Pernambuco, 23 no Piauí, 20 no Ceará, 18 em Sergipe e seis em Alagoas. São 126 casas, 76 apartamentos, 15 terrenos e três imóveis comerciais, com lances que partem de R$ 16,2 mil e descontos de até 43% sobre o valor de avaliação nesta região. Em todo o Brasil, o leilão reúne 1.017 imóveis, com descontos de até 72% (maior percentual, registrado no Sudeste). Alguns lotes oferecem possibilidade de financiamento e uso do FGTS, condições que devem ser verificadas na descrição de cada lote e no próprio site da Caixa, pois podem ser atualizadas até a data do leilão.

Os certames acontecem de forma totalmente online pelo site www.fidalgoleiloes.com.br. O Leilão 0037/0226 tem encerramento a partir das 10h nos dias 20/08 (1º leilão) e 26/08 (2º leilão). Já a Licitação Aberta 0027/0326 tem data única de encerramento em 01/09, também a partir das 10h. Para participar, basta se cadastrar no site e enviar os documentos exigidos no edital.

Um ponto de atenção para quem planeja participar diz respeito à responsabilidade sobre débitos de IPTU e condomínio existentes nos imóveis. No caso do IPTU, quando a dívida supera 10% do valor de avaliação do imóvel, a Caixa assume o pagamento integral; abaixo desse limite, a responsabilidade é do comprador. Já para débitos de condomínio, o arrematante responde pelo valor até o equivalente a 10% da avaliação e a Caixa cobre o que ultrapassar esse percentual. Esse critério deve ser verificado na descrição de cada lote antes de dar o lance.

 

Destaques

Em Ceará-Mirim (RN), uma casa de 46,94m² tem o menor lance inicial de todo o leilão: R$ 16.265,50, com 42% de desconto. Em Teixeira (PB), um terreno de 240m² está disponível a partir de R$ 21.077,00. Em Teresina (PI), uma casa de 52,75m² pode ser arrematada por R$ 29.045,53. O maior desconto da região está em Nossa Senhora do Socorro (SE): uma casa com lance inicial de R$ 61.884,86 e 43% abaixo do valor de avaliação. Outro destaque está localizado em Cascavel (CE): um terreno de 25.900m² com casa de 366m², o de maior valor da Licitação Aberta, com lance inicial de R$ 1.463.273,63 e desconto de 36% sobre a avaliação.

Qualquer pessoa física ou jurídica pode participar do leilão, sendo necessário fazer cadastro no site e enviar os documentos exigidos no edital.

 

"Nosso papel é garantir transparência em cada etapa do processo, da divulgação dos lotes até o fechamento do lance. Vale a pena reservar um tempo para estudar o edital, comparar as condições de cada lote e verificar no site da Caixa a possibilidade de financiamento e uso do FGTS antes de dar o lance", afirma Douglas Fidalgo, leiloeiro oficial da Fidalgo Leilões.

 

Datas:

Encerramento a partir das 10h do dia 20/08 (Leilão 0037/0226 - 1º leilão)

Encerramento a partir das 10h do dia 26/08 (Leilão 0037/0226 - 2º leilão)

Encerramento a partir das 10h do dia 01/09 (Licitação Aberta 0027/0326)

 

Contato: (11) 2653-0553 / (11) 2653-8583

www.fidalgoleiloes.com.br

 

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Informações para imprensa

Mclair Comunicação

Kelly Pinheiro

(11) 95456-6175

kelly@mclair.com.br

Como o Open Gateway reduz o custo por aquisição de clientes?

 

Por Werique Franca

Reduzir o Custo de Aquisição de Clientes (CAC) é um dos resultados mais promissores de qualquer empresa, o qual pode ser conquistado através da otimização de campanhas, melhora da segmentação de mídia ou aumento da taxa de conversão de landing pages, por exemplo. Embora essas iniciativas continuem relevantes, um fator passou a ganhar espaço na estratégia das empresas, viabilizando essa conquista: o Open Gateway.  

Muito além de um novo conjunto de APIs, ele representa uma forma de aproximar aplicações digitais da infraestrutura das operadoras de telecomunicações. Dessa forma, ao invés de tratar a rede apenas como um meio de transporte de dados, as empresas passam a acessar capacidades que, antes, estavam restritas às operadoras, como verificação de número de telefone, validação da troca de SIM Card, confirmação da qualidade da conexão e autenticação baseada na própria rede móvel. 

O resultado é uma mudança importante na relação entre as partes: processos que, antes, dependiam de etapas adicionais de validação, passam a acontecer de forma transparente para o usuário, aumentando sua confiança e credibilidade com a marca. Isso, além de reduzir um dos maiores inimigos da conversão: o atrito. 

É comum, por exemplo, encontrar jornadas onde o cliente precisa informar um código recebido por SMS, responder perguntas de segurança ou repetir informações apenas para comprovar sua identidade. Cada etapa adicionada representa uma nova oportunidade de abandono. Mas, com APIs como Number Verification, por exemplo, uma empresa consegue confirmar que aquele dispositivo realmente pertence ao número informado, sem exigir nenhuma ação adicional do usuário. O processo se torna praticamente invisível. 

Quanto mais difícil fica identificar se um usuário é legítimo, maior será o investimento necessário para validar cadastros, combater fraudes e recuperar abandonos de jornada. Esse custo quase nunca aparece isolado nas planilhas de marketing, mas impacta diretamente o CAC. Nesse sentido, ter menos etapas que encurtem a jornada eleva as chances de conversão daquele potencial cliente. 

Ainda, de todos esses benefícios, talvez o maior impacto esteja na redução das fraudes. Setores como bancos, fintechs, seguradoras, varejo, marketplaces e concessionárias convivem, diariamente, com tentativas de criação de contas falsas, tomada de identidade e golpes envolvendo troca indevida de chips telefônicos. Além do prejuízo financeiro, cada fraude aumenta o custo operacional e obriga empresas a investir mais em mecanismos de prevenção. 

O Open Gateway muda essa lógica ao permitir consultas em tempo real sobre eventos críticos da linha telefônica, como alterações recentes de SIM Card. Isso reduz, significativamente, ataques que exploram exatamente esse tipo de vulnerabilidade, reduzindo as perdas corporativas e bloqueios para clientes legítimos. 

Hoje, muitas empresas endurecem processos de autenticação para impedir ataques, o que apenas aumenta a fricção para todos os usuários, inclusive aqueles que nunca representaram qualquer risco. Mas, quando a validação se torna mais inteligente, é possível oferecer uma experiência mais simples, sem abrir mão da segurança, assegurando um equilíbrio que favorece, diretamente, o CAC. 

Há ainda outro aspecto pouco discutido: a qualidade dos dados. Campanhas de marketing frequentemente desperdiçam investimento tentando adquirir usuários inexistentes, cadastros duplicados ou números inválidos. Quanto mais cedo essas inconsistências são identificadas, menor o desperdício de mídia e maior a eficiência das campanhas. Aqui, o Open Gateway deixa de ser apenas uma tecnologia de autenticação, e passa a atuar como uma camada de inteligência para toda a jornada digital. 

Isso muda também a forma como empresas pensam na inovação. Ao invés de desenvolverem soluções isoladas para cada problema de segurança, identidade ou conectividade, torna-se possível consumir essas capacidades como serviços padronizados, disponíveis para qualquer aplicação que deseje utilizá-las. Esse é, justamente, um dos principais objetivos do Open Gateway: transformar funcionalidades complexas das redes móveis em APIs abertas, interoperáveis e escaláveis. 

Nos próximos anos, a discussão deixará de ser "quem utiliza Open Gateway" para se tornar "quais jornadas ainda não utilizam Open Gateway". Porque, no fim, reduzir o CAC nunca foi apenas gastar menos em mídia, sempre foi eliminar tudo aquilo que impede um cliente legítimo de concluir sua jornada. E é exatamente nesse ponto que essa iniciativa pode se tornar uma das mais relevantes para aquisição digital na próxima década. 

Werique Franca é Product & Business Manager na Pontaltech.  

  

Sobre a Pontaltech:       

Fundada em 2011, a Pontaltech é uma empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel que ajuda empresas a automatizar e escalar seus atendimentos com um portfólio composto por diversos canais digitais e de voz. Com soluções integradas de SMS, e-mail, chatbot, RCS, agente virtuais, WhatsApp, entre outros, simplifica a comunicação das empresas com seus clientes de forma inteligente e eficiente, sem nunca perder a proximidade humana. 

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Nathália Bellintani Tel: +55 (11) 9848-4042 Email: nathalia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br