Numen apresenta visão de negócios para 2026 no SAP House

 

Em sua terceira participação no evento, empresa apresenta uma agenda exclusiva de experiências e conteúdo de alto nível 

Ser mais forte, estratégica e potente: essa é a visão de negócios da Numen, líder em soluções de tecnologia, para 2026. Após um desempenho expressivo em 2025 – com crescimento de 28% em faturamento e expansão de 40% no quadro de colaboradores – a empresa inicia as ações deste ano mirando uma alta de 22%. Para compartilhar seu atual posicionamento e aprofundar temas-chave do ecossistema SAP, a consultoria marca sua terceira participação no SAP House, hub moderno voltado a ampliar conexões e impulsionar negócios. 

O hub, que fica aberto de 02 de março a 16 de abril, promove workshops dinâmicos, palestras, sessões práticas e atividades interativas. Após a inauguração da casa no dia 02, o primeiro encontro aberto a inscrições do público é justamente da Numen, no dia 03, reforçando o reconhecimento recebido recentemente como Melhor Parceiro SAP no Brasil em 2025. 

A consultoria abrirá as agendas com a experiência “Open House & Barbecue Numen 2.6: Decisões que moldam o futuro dos negócios no ecossistema SAP”. Nesse espaço, além de promover a troca de experiências, a empresa apresentará seu planejamento estratégico focado em governança, organização, regionalização e expansão internacional. 

Ao longo da programação, a Numen contará com mais cinco eventos. No dia 05 de março, “Vinho, Voz & Liderança Feminina” reúne mulheres de grande influência na atualidade para discutir o acesso ao poder real. Integrando esse time de peso estará Andreia Tsuruhame, CEO da empresa. “Chegamos a esta edição do SAP House mais fortes e consolidados. Para mim, é motivo de orgulho sermos a empresa responsável por abrir a sequência de eventos de tamanha tradição, além de estar entre as lideranças femininas a compartilhar uma trajetória de mais de 20 anos em tecnologia”, afirma. 

No dia 25 de março, a consultoria apresenta suas iniciativas de diversidade e inclusão com o encontro “Pluralidade que gera valor e inovação”, comandada por Felipe dos Anjos, Head de Employer Branding e DEI na Numen. Cabe destacar que a empresa segue reforçando o investimento em formação de talentos e diversidade como pilares de sua estratégia de crescimento. No dia seguinte, 26 de março, a consultoria segue com data reservada para mais um encontro.  

As agendas de abril darão ênfase ao SAP Cloud ERP. No dia 07, a Numen lançará sua nova oferta de modernização contínua para SAP Cloud ERP e SAP Cloud ERP Private. A participação encerra-se em 15 de abril com o evento “Por que empresas em crescimento escolhem o SAP Cloud ERP?”, conduzido por Felipe Requião, sócio-diretor da Numen Lean Services, vertical especializada em SAP Cloud ERP e implementações com metodologia ágil.  

A agenda reflete o DNA da consultoria em unir negócios e pessoas, como explica Rafael Cabral, diretor de marketing da Numen. “Cada tema foi pensado para mostrar tanto o lado técnico quanto o cultural da Numen. Nosso grande diferencial é ser uma empresa de tecnologia com forte caráter humano. O SAP House é uma oportunidade de mostrar o trabalho que nos colocou como o principal parceiro SAP no Brasil, mas também de apresentar as iniciativas que fazem parte de quem somos”. 

As expectativas não poderiam ser melhores. “Estamos otimistas, na certeza de que cada participante conhecerá mais sobre como estamos atingindo o objetivo de ser a escolha natural dos clientes”, conclui Andreia. 

Sobre a Numen: 
Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e parceira estratégica de grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco consistente em resultados, a Numen apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Para mais informações, visite: https://numenit.com/ 

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Numen apresenta visão de negócios para 2026 no SAP House

 

Em sua terceira participação no evento, empresa apresenta uma agenda exclusiva de experiências e conteúdo de alto nível 

Ser mais forte, estratégica e potente: essa é a visão de negócios da Numen, líder em soluções de tecnologia, para 2026. Após um desempenho expressivo em 2025 – com crescimento de 28% em faturamento e expansão de 40% no quadro de colaboradores – a empresa inicia as ações deste ano mirando uma alta de 22%. Para compartilhar seu atual posicionamento e aprofundar temas-chave do ecossistema SAP, a consultoria marca sua terceira participação no SAP House, hub moderno voltado a ampliar conexões e impulsionar negócios. 

O hub, que fica aberto de 02 de março a 16 de abril, promove workshops dinâmicos, palestras, sessões práticas e atividades interativas. Após a inauguração da casa no dia 02, o primeiro encontro aberto a inscrições do público é justamente da Numen, no dia 03, reforçando o reconhecimento recebido recentemente como Melhor Parceiro SAP no Brasil em 2025. 

A consultoria abrirá as agendas com a experiência “Open House & Barbecue Numen 2.6: Decisões que moldam o futuro dos negócios no ecossistema SAP”. Nesse espaço, além de promover a troca de experiências, a empresa apresentará seu planejamento estratégico focado em governança, organização, regionalização e expansão internacional. 

Ao longo da programação, a Numen contará com mais cinco eventos. No dia 05 de março, “Vinho, Voz & Liderança Feminina” reúne mulheres de grande influência na atualidade para discutir o acesso ao poder real. Integrando esse time de peso estará Andreia Tsuruhame, CEO da empresa. “Chegamos a esta edição do SAP House mais fortes e consolidados. Para mim, é motivo de orgulho sermos a empresa responsável por abrir a sequência de eventos de tamanha tradição, além de estar entre as lideranças femininas a compartilhar uma trajetória de mais de 20 anos em tecnologia”, afirma. 

No dia 25 de março, a consultoria apresenta suas iniciativas de diversidade e inclusão com o encontro “Pluralidade que gera valor e inovação”, comandada por Felipe dos Anjos, Head de Employer Branding e DEI na Numen. Cabe destacar que a empresa segue reforçando o investimento em formação de talentos e diversidade como pilares de sua estratégia de crescimento. No dia seguinte, 26 de março, a consultoria segue com data reservada para mais um encontro.  

As agendas de abril darão ênfase ao SAP Cloud ERP. No dia 07, a Numen lançará sua nova oferta de modernização contínua para SAP Cloud ERP e SAP Cloud ERP Private. A participação encerra-se em 15 de abril com o evento “Por que empresas em crescimento escolhem o SAP Cloud ERP?”, conduzido por Felipe Requião, sócio-diretor da Numen Lean Services, vertical especializada em SAP Cloud ERP e implementações com metodologia ágil.  

A agenda reflete o DNA da consultoria em unir negócios e pessoas, como explica Rafael Cabral, diretor de marketing da Numen. “Cada tema foi pensado para mostrar tanto o lado técnico quanto o cultural da Numen. Nosso grande diferencial é ser uma empresa de tecnologia com forte caráter humano. O SAP House é uma oportunidade de mostrar o trabalho que nos colocou como o principal parceiro SAP no Brasil, mas também de apresentar as iniciativas que fazem parte de quem somos”. 

As expectativas não poderiam ser melhores. “Estamos otimistas, na certeza de que cada participante conhecerá mais sobre como estamos atingindo o objetivo de ser a escolha natural dos clientes”, conclui Andreia. 

Sobre a Numen: 
Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e parceira estratégica de grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco consistente em resultados, a Numen apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Para mais informações, visite: https://numenit.com/ 

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Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 95457-3500 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Paraguai, México e Colômbia: como esses países atraem empresas brasileiras?

 

Por Cássio Menezes e Guilherme Kleinert 

Paraíso das compras. Durante anos, esse foi o principal motivo da ida de brasileiros ao Paraguai. Mas essa realidade mudou. Hoje, vemos cada vez mais empresários cruzando a Ponte da Amizade incentivados pela busca por um ambiente de negócios que oferece benefícios fiscais e custos operacionais reduzidos. Não à toa, dados internos indicam que mais de 200 empresas nacionais já estão em atividade no país vizinho. 

Embora a capital paraguaia esteja nos holofotes, a Colômbia também tem gerado forte atratividade. De acordo com a revista britânica The Economist, a economia colombiana registrou, em 2025, o melhor desempenho da América Latina e o quarto melhor do mundo. 

Por falar em vizinhança, não podemos deixar de lado o México. Desde 2023, o país vive um forte boom industrial impulsionado pelo nearshoring (a relocalização de cadeias produtivas para mercados próximos ao consumidor final). A nação segue atraindo investimentos estrangeiros em automação, setor automotivo e tecnologia. No quarto trimestre de 2025, segundo o Instituto Nacional de Estatística e Geografia (Inegi), o PIB cresceu 0,8%, revertendo a contração de 0,3% registrada no terceiro trimestre do ano passado. 

Certamente, esse breve histórico ajuda a demonstrar o que torna essas nações atrativas para o mercado brasileiro: vantagens tributárias, custos laborais competitivos e leis trabalhistas menos burocráticas. Contudo, por mais que o processo de internacionalização pareça simples, cada mercado possui particularidades que precisam ser respeitadas. Entre os principais passos para o sucesso, destacam-se: 

#1 Estudo de mercado: Antes de realizar a mudança, é fundamental analisar a viabilidade da expansão. Apesar de sermos latino-americanos, existem barreiras que vão desde a língua até diferenças culturais que precisam ser ponderadas na escolha do destino. 

#2 Avaliação da cultura local: Complementando o tópico anterior, a expansão internacional não é uma mera replicação. Por mais que existem semelhanças por pertencermos ao mesmo continente, cada mercado possui processos específicos e legislações próprias que exigem conformidade total (compliance). 

#3 Gestão de questões legais e burocráticas: Após o reconhecimento do mercado, a organização precisa estruturar a operação — desde a abertura do CNPJ até a viabilização de contas bancárias. Na prática, são tarefas que envolvem assinaturas, traduções juramentadas e validações que exigem rigor técnico. 

#4 Estabelecimento de operações rotineiras: Com a empresa constituída, é necessário recrutar mão de obra, gerenciar a contabilidade, exercer a gestão fiscal e instituir a tesouraria local. A falta desse gerenciamento pode resultar em multas e prejuízos que comprometem o desenvolvimento da operação. 

#5 Escolha do parceiro ideal: São diversas etapas e, nesse sentido, contar com uma consultoria que ofereça serviços integrados em todas as fases da internacionalização é uma estratégia inteligente para reduzir custos e mitigar riscos. 

Essa jornada não precisa ser um "bicho de sete cabeças", mas o apoio de especialistas é crucial para uma caminhada assertiva. O movimento de empresas brasileiras expandindo para países vizinhos deve se tornar ainda mais recorrente, pois as vantagens vão desde a diversificação cambial até o acesso a novos mercados, garantindo sustentação em caso de adversidades econômicas no Brasil. 

O crescimento da Colômbia e do México, somado à migração para o Paraguai, elucida que as companhias brasileiras não precisam ir longe para se internacionalizar. A América Latina oferece um mar de oportunidades, mas, para aproveitá-las, é preciso saber remar a favor da maré. 

Cássio Menezes é Sales Manager na H&CO Brasil. 

Guilherme Kleinert é Global Expansion Advisor na H&CO. 

Sobre a H&CO:  
https://www.hco.com/   

A H&CO é uma das principais empresas internacionais de consultoria em tecnologia e terceirização de serviços profissionais. Com 30 anos de história, a empresa está presente em 29 países com mais de 900 pessoas comprometidas em prestar serviços de qualidade em contabilidade, impostos internacionais, implantação de soluções SAP, gestão de entidade global, entre outros.    

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Marília Cardoso Assessoria de Imprensa Tel: +55 (11) 98491-3527 Email: marilia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Cervejaria de Amparo (SP) atinge o número de 100 medalhas conquistadas em premiações nacionais e internacionais de cerveja

 

Fundada em 1993 na região de Amparo, interior de São Paulo, a marca foi criada justamente para apresentar ao consumidor brasileiro que existem diferentes estilos de cerveja que vão além do convencional comercializado nos mercados

Segundo o Relatório Global de Consumo de Cerveja elaborado pela empresa japonesa Kirin Holdings, os brasileiros consomem anualmente 14,9 bilhões de litros de cerveja, ou seja, cada brasileiro consome aproximadamente cerca de 69,3% litros da bebida por ano. Além disso, de acordo com o Anuário da Cerveja 2025, em 2024, o Brasil atingiu a marca de 1.949 cervejarias, com a abertura de 102 novos estabelecimentos, um crescimento de 5,5% se comparado com 2023.

Com o mercado de cerveja aquecido no Brasil, as marcas nacionais estão cada vez mais se consolidando e investindo em receitas elaboradas, provando que o país tem sim potencial e não fica devendo em nada para as empresas internacionais. Tanto que muitas cervejarias brasileiras estão ganhando reconhecimento até em outros países, como é o caso da cervejaria Ashby.

Fundada em 1993 na região de Amparo, interior de São Paulo, pelo físico americano Scott Ashby, a marca foi criada justamente para apresentar ao consumidor brasileiro que existem diferentes estilos de cerveja que vão além do convencional comercializado nos mercados. Com a boa recepção no Brasil ao longo dos anos, a Ashby decidiu que era o momento de atestar a qualidade de suas bebidas. Sendo assim, resolveu apostar na participação em concursos cervejeiros nacionais e internacionais.

“Alguns consumidores brasileiros costumam ficar com receio de consumir uma bebida nacional e acabam optando sempre por marcas internacionais, mas quando ele olha no rótulo de uma cerveja nacional e vê que ela já foi premiada, acaba sendo um atestado de que a bebida é boa e ele compra para experimentar”, explica Scott. Em 2025 a Ashby conseguiu um grande feito: atingiu o número de 100 medalhas conquistadas em prêmios nacionais e internacionais.

Só no ano passado, a marca foi contemplada com 37 medalhas em diferentes competições. Entre os destaques estão os prêmios conquistados no European Beer Challenge, considerada a competição de cerveja mais importante da Europa. A Ashby foi contemplada com sete medalhas, sendo três Ouro Duplo, o prêmio máximo da competição.

Já no World Beer Awards 2025, conhecido como um dos maiores concursos cervejeiros do mundo, a cervejaria recebeu nove medalhas, sendo que Ashby Britsh Strong Ale, conquistou o título de melhor cerveja do mundo na categoria Bitter com mais de 5,5% de graduação alcoólica. O detalhe é que a cervejaria brasileira conquistou o prêmio com uma cerveja tipicamente inglesa no país em que o estilo foi criado, já que o concurso acontece em Londres.

Atualmente a Ashby conta com uma fábrica em Amparo (SP), uma loja online e mais de 100 distribuidores em diferentes regiões do país como São Paulo, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais e Rio de Janeiro. A expectativa para os próximos anos é continuar conquistando prêmios ao redor do mundo e mostrar o potencial do mercado cervejeiro brasileiro e a abertura de novas lojas na capital e interior paulista.

“Atualmente o mundo inteiro está de olho no Brasil, basta observar os prêmios que as produções nacionais estão recebendo em renomados eventos mundiais, e isso também vale para as bebidas brasileiras, que também estão sendo agraciadas com medalhas em competições importantes e ajudando a mostrar o potencial do nosso país”, finaliza Scott.  

Sobre a Ashby

Foi no ano de 1993 que Scott Ashby, americano que chegou ao Brasil em 1992, decidiu montar, na cidade Amparo, SP, a primeira Micro Cervejaria do Brasil, a fim de trazer ao país o conceito de cervejas especiais dos EUA. Scott, físico, apaixonado por cervejas, ingressou no curso Cervejeiro na Universidade da Califórnia no ano de 1990 e, logo em seguida começou a trabalhar na cervejaria americana Wasatch, onde permaneceu por dois anos. Antes disso, Scott já era homebrewer e produzia cervejas para seus amigos, que rapidamente consumiam toda a produção caseira.

E a diferenciação da empresa já começou quando pensou em montar uma fábrica na cidade de Amparo, SP, circuito das Águas Paulistas. Como essas bebidas são compostas por 95% de água, a qualidade desta na fabricação é extremamente relevante. Por isso, a Ashby, escolheu estrategicamente o melhor lugar para suas instalações. As águas de Amparo, além de conservar a pureza que brota da terra, têm um equilíbrio excelente entre sais e minerais tornando-a perfeita para a fabricação de chopes e cervejas de qualidade ímpar.

Foi graças à Ashby que o cenário do mercado nacional começou a experimentar um novo conceito de cervejas diferenciadas, o que antes era privilégio para poucos.

Informações à Imprensa

Cervejaria Ashby 

Renato Lopes Aranha: jornalismo@noticiaexpressa.com.br

Miriam Lago: miriam@noticiaexpressa.com.br

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Outlet Premium Salvador fortalece mix de lojas com inauguração de sete grandes marcas

 

Empreendimento amplia portfólio que já reúne mais de 120 marcas nacionais e internacionais com a chegada de YouCom, Altenburg, Reserva, Usaflex, Natura, Otto Óculos e Moncoc

O Outlet Premium Salvador iniciou 2026 com novidades estratégicas em seu mix de lojas. Como parte de seu movimento contínuo de qualificação de mix, o empreendimento anuncia a chegada de YouCom, Altenburg, Reserva, Usaflex, Natura, Otto Óculos e Moncoc, ampliando a diversidade de segmentos e fortalecendo a experiência de compra. Com as novas operações, o centro de compras consolida-se como referência em moda e estilo na Bahia, reforçando seu principal diferencial: a oferta de grandes marcas com preços e descontos atrativos, que transformam cada visita em uma oportunidade de unir qualidade e economia.

Novas marcas e experiências diferenciadas

A YouCom traz a proposta de oferecer moda acessível e alinhada às tendências, com peças versáteis e modernas que refletem o estilo de vida do público jovem e sua conexão com a cultura urbana. A unidade, primeira da rede no formato outlet no Nordeste, oferece uma curadoria que vai do básico ao ousado, com opções ideais para diferentes momentos do dia a dia, como trabalho, faculdade e lazer.

O empreendimento também fortalece seu portfólio no mercado de cama, mesa e banho, com a chegada da Altenburg, marca centenária referência nacional no setor. O espaço valoriza a experiência sensorial e apresenta um portfólio completo que inclui jogos de cama, banho, mantas, roupões, almofadas e aromas, além de travesseiros anatômicos e modelos com tecnologia de resfriamento. Comprometida com inovação e bem-estar, a marca reforça sua missão de levar mais conforto e qualidade de vida às famílias, unindo tradição, design e condições atrativas.

No segmento de moda masculina, a Reserva reforça o mix com peças que unem estilo, conforto e autenticidade. Fundada em 2004 no Rio de Janeiro, a marca se consolidou como referência nacional ao apostar em básicos e produtos contínuos. No novo espaço, o público poderá ter acesso a preços mais acessíveis, com opções atemporais e peças de coleções passadas.

A Usaflex, especialista em calçados femininos de conforto, chega ao outlet com o atendimento “White Glove”, que prioriza hospitalidade e consultoria personalizada. A experiência inclui serviço de concierge com café e chás, além de check-out móvel realizado diretamente pelas vendedoras, eliminando filas e tornando a jornada de compra mais prática. O espaço foi projetado para unir o custo-benefício característico do outlet ao requinte de uma boutique, destacando inovação e design focado em conforto.

Já a Natura, líder em beleza e cuidados pessoais na América Latina, passa a integrar o mix com produtos originais e preços baixos. Reconhecida por seu compromisso sustentável e a valorização da biodiversidade brasileira, a marca oferece ao público itens desenvolvidos com ingredientes naturais. Além disso, disponibiliza produtos que já não são facilmente encontrados em lojas convencionais, tornando-se uma opção diferenciada para consumidores que buscam bem-estar aliada ao consumo consciente.

Enquanto a Otto Óculos apresenta uma proposta que vai além de acessórios, com óculos de sol e de grau, além de relógios de design autoral, com qualidade superior e benefícios únicos. A marca se diferencia no mercado nacional por ser a única a oferecer um ano de garantia e manutenção vitalícia, reforçando seu compromisso com excelência e relacionamento de longo prazo com o consumidor. Reconhecida por aliar inovação e sofisticação, traz ao empreendimento uma opção de peso para quem busca design contemporâneo e durabilidade.

Completando a expansão do mix, o empreendimento passa a contar com a MONCOC, marca brasileira de utensílios de cozinha premium, reconhecida por suas panelas de alto padrão e facas de alta performance. Com tecnologia antiaderente e design sofisticado, a marca combina funcionalidade e estética para entregar uma experiência superior na cozinha, elevando o preparo das refeições a um momento de convivência, autenticidade e criatividade e consolidando-se como referência para quem busca desempenho, design e elegância.

Estratégia de renovação contínua

As inaugurações fazem parte da estratégia de evolução contínua do Outlet Premium Salvador, que investe em acompanhar as tendências do varejo e atender às novas demandas do consumidor. O empreendimento oferece uma experiência completa que integra compras, lazer e gastronomia em um ambiente open mall confortável e acessível. As inaugurações das marcas estão sendo realizadas em diferentes etapas: a Natura e Usaflex foram inauguradas em novembro de 2025, enquanto a YouCom, Reserva , Altenburg, Otto Óculos e a Moncoc chegaram em janeiro de 2026.

Localizado na Estrada do Coco, KM 12,5, em Camaçari – BA, o Outlet Premium Salvador funciona diariamente das 9h às 21h.

Outlet Premium Salvador O Outlet Premium Salvador está situado no município de Camaçari, na Estrada do Coco (BA-099), km 12,5, importante rodovia de ligação ao litoral norte da Bahia, onde estão localizados os principais resorts do estado. Primeiro Outlet da Região Nordeste do Brasil, o empreendimento está localizado a apenas 25 minutos de Salvador, 40 minutos da Praia do Forte e 55 minutos da Costa do Sauipe, região de maior potencial turístico do estado da Bahia. Possui mais de 120 marcas em operação, que vendem produtos com desconto o ano inteiro. Entre as marcas presentes no empreendimento estão: Adidas, Nike, Puma, Asics, Animale, Aramis, Calvin Klein, Track&Field, Ellus, Lacoste, Levi’s, Nike, OSKLEN, entre outras. Serviços: Wifi grátis. Site   General Shopping e Outlets do Brasil A General Shopping e Outlets do Brasil está entre as líderes no mercado brasileiro de shopping centers, administrando um total de 302.100 mil m2 de ABL, de 16 empreendimentos em operação. São eles: Parque Shopping Barueri, Cascavel JL Shopping, Parque Shopping Sulacap, Shopping Bonsucesso, Shopping do Vale, Parque Shopping Maia, Unimart Shopping, Auto Shopping Internacional, Poli Shopping Guarulhos, Outlet Premium Brasília, Outlet Premium Salvador, Outlet Premium São Paulo, Outlet Premium Grande São Paulo, Outlet Premium Rio de Janeiro, Outlet Premium Fortaleza e Outlet Premium Imigrantes. Os shopping centers da General Shopping e Outlets do Brasil estão estrategicamente concentrados nas Regiões Sul e Sudeste do país. Com abrangência nacional, os Outlets Premium estão localizados nas regiões Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do país, e são líderes do segmento no Brasil. Pioneira na introdução do conceito Outlet no mercado brasileiro, a General Shopping e Outlets do Brasil também é reconhecida pela diversidade dos seus empreendimentos e a proximidade que mantém com seus mais de dois mil lojistas. Para mais informações, basta acessar o site. Contatos para a Imprensa Weber Shandwick -  gsob@webershandwick.com

 

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Startup: como investir de forma assertiva?

 

Por Alexandre Pierro

Se, há alguns anos, a pergunta mais comum entre investidores era “qual startup será o próximo unicórnio?”, hoje se transformou em “qual podemos minimizar riscos e maximizar resultados?”. Ter um capital abundante e investidores apaixonados por ideias inovadoras impulsionavam empresas que, muitas vezes, ainda nem tinham receita suficiente para sustentar as operações a longo prazo – o que, agora, passou a ser compreendido como uma aposta de alto risco, exigindo dessas empresas uma gestão administrativa bem mais eficaz para que consigam não apenas sobreviver, mas prosperar com saúde financeira. 

Segundo o relatório da S&P Global Market Intelligence, em fevereiro de 2025, o total levantado em rodadas de venture capital caiu cerca de 30,2% em valor agregado comparado ao mesmo período de 2024. Em outro relatório divulgado pela KPMG, foi constatado que, ainda em 2024, este mesmo valor caiu de US$ 95,5 bilhões para US$ 70,1 bilhões de um trimestre para o outro, chegando ao nível mais baixo em quase sete anos. 

Desde a pandemia, pesquisas mundiais passaram a registras quedas constantes destes números ao redor do mundo. O motivo? O despertar de consciência do empresariado em ter muito mais cautela ao escolher onde apostar seus recursos financeiros, já que, diante de eventos externos como o isolamento social, instabilidades econômicas ou conflitos geopolíticos, por exemplo, podem ser fatais para a continuidade de negócios que ainda não estão devidamente estruturados para sobreviver a imprevistos fora de seu controle. 

É claro que todo o mercado pode ser surpreendido, a qualquer momento, por cenários extremos capazes de impactar seus processos – contudo, o que ajudará com que mitiguem danos severos e consigam aguentar firme a tempestade é, justamente, a governança corporativa. Ou seja, se, antes, ter uma boa ideia poderia ser suficiente para atrair altos volumes de investimentos, hoje é preciso provar que a empresa sabe se organizar, se controlar e crescer com método e segurança. 

Mesmo que ainda estejam dando seus primeiros passos no mercado, não há mais espaço para que as startups tentem alcançar êxito em seu segmento contando com uma gestão interna desorganizada, que não acompanhe de perto os resultados obtidos e que não se baseie em métricas relevantes para as tomadas de decisões. Isso apenas levará a um “crescimento” desorganizado que, certamente, encontrará uma grande pedra em seu caminho que impedirá que continue sua trajetória. 

Mas, ao priorizarem a estruturação de uma governança sólida desde o começo, todos esses riscos são combatidos imediatamente, criando regras claras para as decisões a serem decididas, definição dos papéis e responsabilidades de cada um, assim como prezando pela transparência operacional a todo o momento. Enquanto muitas apenas dão “voos de galinha” (crescimento rápido, mas não sustentável pela falta de processos), as que contam com essa gestão conseguirão transformar crescimento caótico em sustentável. 

Isso, na prática, ocorre através de uma maior organização nas demonstrações financeiras, indicadores de performance (KPIs) claros, documentação dos processos decisórios, análises de cenários e riscos que simulem diferentes impactos de cada decisão nas operações - viabilizando, com isso, uma maior capacidade de escalar, sem perder controle. 

Apesar de muitos associarem a governança a algo meramente técnico e burocrático, ela abre espaço para usufruto das inúmeras metodologias de gestão reconhecidas internacionalmente capazes de orientá-las nos melhores caminhos a serem seguidos, como ocorre com a ISO de Inovação, que oferece diretrizes internacionais que servem como um guia de boas práticas para empresas que desejam inovar com estrutura e eficiência. 

E, diante de um mercado extremamente digital, não há como deixar de lado a ISO 27001, que define os requisitos para estabelecer, implementar, manter e melhorar, continuamente, um Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI) - algo que, para qualquer negócio, é crucial para garantir a proteção de seus ativos sensíveis. 

Todos os envolvidos são beneficiados com este olhar, tanto o investidor quanto o próprio empreendedor. Afinal, erros passam a ser detectados antecipadamente, as decisões deixam de ser centralizadas e passam a ser colaborativas, mitigando riscos de falência por má gestão ou perda do controle do negócio. 

No atual cenário, a governança não é mais um diferencial, mas sim condição básica de sobrevivência. Startups que não estruturam processos, controles e decisões, deixam de ser empresas de oportunidades e passam a ser perigosas. E, diante de um mercado mais criterioso quanto onde investir, o risco é tudo o que o investidor quer evitar. 

Alexandre Pierro é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.    

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Nathália Bellintani Tel: +55 (11) 9848-4042 Email: nathalia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Lideranças empresariais defendem planejamento estratégico diante de cenário eleitoral e econômico em 2026 durante encontro da Amcham Bahia

 

Lideranças empresariais defendem planejamento estratégico diante de cenário eleitoral e econômico em 2026 durante encontro da Amcham Bahia

Evento reuniu, em Salvador, economistas, representantes do setor produtivo e executivos para discutir riscos, oportunidades e prioridades para o ambiente de negócios

A necessidade de cautela, planejamento estratégico e fortalecimento institucional marcou os debates da edição baiana do Plano de Voo 2026, realizada pela Amcham Bahia nesta sexta-feira (27), na sede da FIEB, em Salvador. O encontro reuniu lideranças empresariais e representantes de instituições estratégicas para analisar os impactos do cenário político, da agenda fiscal e das perspectivas econômicas no ambiente de negócios ao longo do ano.

 

Durante a abertura, o Superintendente Regional da Amcham Brasil, Thiago Mota, destacou que 2026 exige leitura qualificada do cenário e capacidade de adaptação. “Estamos diante de um ano marcado por eleições, ajustes econômicos e transformações estruturais. O papel das lideranças é combinar prudência com visão de longo prazo”, afirmou.

 

A programação contou com a apresentação da pesquisa nacional Plano de Voo 2026, conduzida pela Amcham Brasil com 732 lideranças empresariais, sendo 80% delas em cargos de alta gestão. O levantamento aponta que o ambiente político doméstico, em ano eleitoral, é considerado o principal desafio para os negócios, citado por 73% dos respondentes. 

 

Apesar das incertezas, os dados revelam resiliência do empresariado: 69% das empresas projetam crescimento de faturamento em 2026, 43% pretendem ampliar investimentos no país e 42% planejam aumentar o quadro de colaboradores. 

 

O painel “Brasil em Jogo” contou com a participação do economista Armando Avena, CEO do Bahia Econômica, que analisou os impactos das eleições e da agenda fiscal no ambiente econômico. Na discussão sobre desenvolvimento regional, participaram o presidente da Desenbahia, Paulo Costa; o diretor-geral da SEI e presidente da ANIPES, José Acácio Ferreira; e o vice-presidente da FIEB,  Sergio Pedreira, que ressaltaram a importância de políticas voltadas à competitividade e ao fortalecimento da economia baiana.

 

Já o painel voltado à visão empresarial reuniu o CFO da Alba Seguradora, Augusto Kruschewsky; a vice-presidente da Associação Comercial da Bahia e gestora regional do Grupo Sabin, Agnaluce Moreira; e o diretor de Negócios da Rede Bahia, Guilherme Séder, que compartilharam perspectivas sobre tomada de decisão, gestão de riscos e estratégias de crescimento em contextos de incerteza.

 

As mediações ficaram a cargo de Thiago Mota, Juliana Cavalcante, da Rede Bahia, e da jornalista Luciana Fialho, que conduziram os debates com foco na integração entre agenda econômica, institucional e empresarial.

 

O encontro reforça o papel da Amcham Bahia como articuladora do diálogo entre o setor produtivo e instituições estratégicas, contribuindo para decisões mais consistentes e alinhadas às dinâmicas do novo ciclo econômico.

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Bianca Rocha
Executiva de Atendimento
bianca@textoecia.com.br
(71) 99963-2513 / (71) 98147-4334

O papel do ensino superior na formação de leitores

 

Por Erik Adami, diretor comercial da Minha Biblioteca

Falar sobre leitura no Brasil exige um olhar atento para os desafios, mas, sobretudo, para as oportunidades concretas de transformação. No ensino superior, universidades ocupam uma posição estratégica: são ambientes em que a leitura deixa de ser apenas um hábito cultural e passa a ser uma ferramenta central de aprendizagem, formação profissional e produção de conhecimento.

A rotina universitária propõe uma imersão constante na leitura. Livros técnicos, obras de referência, artigos científicos, pesquisas e conteúdos complementares fazem parte do dia a dia dos estudantes, especialmente em cursos com alta densidade teórica. Essa dinâmica cria um contexto favorável para o fortalecimento da leitura e formação de excelência.

Cursos como medicina, direito, psicologia e engenharias, são exemplos de formações que demandam leitura ao longo de toda a graduação, pois além do conteúdo pré-estabelecido, há necessidade de aprofundamento e atualização constante. Nesse cenário, a leitura deixa de ser um complemento e passa a ser um pilar fundamental.

Quando bem orientada e acompanhada de perto pelas instituições, a experiência de leitura contribui não apenas para o desempenho acadêmico, mas para a formação de profissionais mais críticos, autônomos e preparados para um mercado em constante transformação. 

Nesse contexto, o digital se consolida como um importante aliado. Bibliotecas digitais ampliam o acesso ao acervo, oferecem títulos atualizados e permitem que estudantes e docentes integrem a leitura de forma mais fluida à rotina acadêmica. Ao reduzir barreiras logísticas, de atualização e concentrar diferentes obras em um único ambiente, as plataformas favorecem o contato frequente com o livro e apoiam estratégias institucionais de incentivo à leitura.

Investir em acesso, curadoria de conteúdo, integração com o currículo e apoio ao estudante é um caminho consistente para ampliar o impacto da leitura no ensino superior. Trata-se de uma estratégia que qualifica a formação acadêmica e contribui, de forma duradoura, para a construção de uma relação mais sólida entre conhecimento, educação e sociedade.

Erik Adami é diretor comercial da Minha Biblioteca (MB), ecossistema de aprendizagem que combina tecnologia, inovação, consultoria especializada, biblioteca digital e um acervo com mais de 15 mil ebooks relevantes para a formação acadêmica e continuada.

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Barbara Anselmo

COLUNA MALHA FINA - JORNAL A REGIÃO - 28/02/2026

 

A Câmara das confusões

Para variar, teve barraco na Câmara de Itabuna, que parece mais parquinho de pré-escola. Sem novidade, o bafafá envolveu o vereador Dá Nele, que reclamou porque a comissão de educação se reuniu sem ele e aprovou "em menos de um minuto" um parecer de 77 páginas. "Isso é jogo baixo, vou judicializar esse momento", ameaçou.

Esquentando o clima

O presidente da Casa, Mané Porfírio, rebateu lembrando que Dá Nele não faz parte da comissão e que ela não se reuniu. Em seguida, convocou a ordem do dia, mas foi interrompido pelo colega. "É Maduro brasileiro?" provocou Dá Nele. Porfírio subiu nas tamancas e disse que ia representar por falta de decoro. "O senhor me comparou a um ditador, passou de todos os limites".

Porfírio desmente Lula?

O áudio, exposto no Conexão Morena, da Morena FM, impressionou o host Oziel Aragão, que comentou "que clima horroroso". Danilo foi embora, mas ficou a sensação de que o "parlamento" de Itabuna parece um boteco em fim de noite. Engraçado é ver petista chamado de Maduro dizer que foi comparado a ditador. Segundo o cacique do PT, Ludrão, Maduro nunca foi ditador...

Margareth paga Margareth

Parece que a orgia com nosso dinheiro saiu do controle. Margareth Menezes, ministra da Cultura, liberou dinheiro da Lei Rouanet para a produtora que pertence a Margareth Menezes produzir um show da cantora Margareth Menezes no carnaval de Salvador. Nem sabemos se Margareth já cobrou a dívida que Margareth tinha com o ministério antes da posse.

Pesquisa feita na Jerolândia

O desespero das pesquisas começou. Depois de ver dezenas de pesquisas dando ampla vantagem para ACM Neto, o PT divulgou uma para chamar de sua, alegando que Zerônimo ganha de 52x35. Só que a empresa que fez, a TML, tem 27 processos no TRE por pesquisa fraudulenta ou irregular e não tem site, rede social nem sede na rua onde diz que fica.

Agência de porta-malas?

Criada na pequena Jaguaquara como agência de propaganda em 2020, sua sede não aparece na rua pelo Google Maps, nas imagens que o portal fez em 2024. A pesquisa foi paga pelo site Política Ao Vivo, que pertence ao petista Breno Cunha, ex-aspone na Casa Civil de Rui B. Osta, que responde a ação criminal por calúnia contra o prefeito de Salvador, Bruno Reis. Ou seja, uma pesquisa "bem confiável".

A Black Fraude do IPTU

Um advogado de Itabuna queria pagar o IPTU aproveitando o desconto anunciado pela prefeitura, mas se surpreendeu quando foi à secretaria da fazenda. O atendente fez cálculos estranhos, que aumentaram o valor anual do imposto. Depois aplicou o "desconto" e o valor, supresa, ficou igual ao original sem desconto. Deve ter aprendido com a Black Fraude.

Valderico despreza o futebol

Pegou mal para Valderico II a entrevista do CEO do Barcelona de Ilhéus, Weliton nascimento, no Conexão Morena. Vald só conversou com ele uma vez. "Deu as ordens, mas ninguém cumpriu". E o descaso não é só com o Barcelona. A cidade também tem o Colo Colo e, sem estádio, os times não podem atrair patrocinadores, jogadores melhores e torcida.

Hino da Esquerda Brasileira

Viraliza na internet o lançamento, de algum gaiato, do "hino da esquerda feminista". É a música "Ô Povo Feio", de Falcão. Ela fala coisas tipo "ô povo fêi das zureia grande, do zói coisado, das canela fina, da bunda mucha, dos peito arriado, do pé quadrado, das zureia grande". A gente acha muita maldade com Benedita, Gleisi, Marina Silva, Jandira Feghali...

O jogo sujo da Emasa

Causou alvoroço na Emasa matéria de A Região sobre um processo movido pelo engenheiro Alfredo Melo junto ao MP. Porque revela um dado do Plano Municipal de Saneamento que, até então, passou batido: desde o ano passado a Emasa não trata uma xícara de esgoto. Todas as estações de tratamento estão fora de operação. Mas a Emasa cobra 70% de taxa de esgoto. Joga sujo...

Jogando nossa grana fora

Mas o pedido de investigação não se limita a pedir a suspensão da taxa de esgoto por ter "0% de tratamento". Ele destaca a explosão da dívida com a Coelba, de R$ 500 mil em 2020 para R$ 30 milhões em 2024. Também questiona os R$ 700 mil gastos em patrocínios e restaurante (R$ 50 mil), por não ter nenhuma relação com a finalidade da empresa, que não tem concorrentes.

Superfaturamento e cabide

Outra investigação pedida envolve um contrato com a Metro Engenharia e Consultoria, que o próprio MP "atesta, de forma técnica e insofismável, o superfaturamento de mais de R$ 1 milhão". Além disso, Alfredo Melo aponta o "cabide de empregos" na Emasa, que saiu de 30 para mais de 200 contratados e comissionados. Detalhe: Melo é funcionário de carreira da empresa.

Barrada na festança

A briga entre João Campos, prefeito de Recife e cacique do PSB, com Rui B. Osta sobrou para Lídice do Mato. Ela foi barrada no casamento de Campos com a deputada Tábata Amaral. O prefeito ficou louco da vida quando Rui sugeriu que Ludrão apoie ele e sua adversária, Raquel Lyra, do PSD, ao mesmo tempo, para o mesmo cargo, de governador. Ameaça jogar o PSB na oposição na Bahia.

Armou e se deu mal

Primeiro Jaques Waguinho anunciou que a chapa da facção estava decidida, com Geraldo Cabeção mantido na vice, ele e Rui para o Senado e Zerônimo para a reeleição. A pressa foi para evitar que Rui derrube Zerônimo e concorra a voltar à cena do crime dos respiradores. Aproveitou que o desgovernador estava passeando com Ludrão na Índia. Foi desmentido.

Desmentido em público

Waguinho prefere Cabeção porque assim Zerônimo não teria coragem de se lançar a senador em 2030 e deixar o estado nas mãos do MDB. No PT, a conversa era de dar a vice para Ronaldo Carletto, com a aprovação de Otto, sogro do filho dele, a pedido de Rui. A manobra deu errado e Waguinho teve que voltar atrás dizendo que era "só minha opinião"...

De Jaguaquara para o mundo

A "pesquisa" da TML de Souza Paiva Publicidade, que dá Zerônimo vencendo ACM Neto de 52 a 35, contraria praticamente todas as outras feitas no estado. Isso levanta suspeitas, até pelos detalhes: a TML é de Jaquaquara, cidade de apenas 47 mil habitantes, foi criada em 2020 e sua atividade é "agência de publicidade" junto à Receita Federal.

Sede invisível e processos

Um detalhe é que a TML dá como endereço a Rua Jose do Eirado Silva, S/N. Fomos ao Google e percorremos toda a rua pelo Street View. Não encontramos nenhuma fachada com o nome da TML, mesmo ela tendo sido fundada em 2020 e as imagens do Google sendo de 2024. A TML acumula 27 processos na Justiça Eleitoral e já teve várias pesquisas suspensas.

Valor de nota de R$ 3

Esta que mostra Zerônimo na frente foi encomendada, por R$ 28 mil, pelo site Política Ao Vivo, ligado ao PT e que pertence a Breno Cunha, ex-assessor da Casa Civil de Rui B. Osta. Ele já responde a processo criminal por calúnia contra o prefeito de Salvador, Bruno Reis, alvo frequente no site. Juntando tudo, a credibilidade da pesquisa é... zero, de Zerônimo.

Sou mais seu Valdeir

A Defesa Civil de Itabuna, que sempre faz um trabalho excelente, desta vez foi "enganada" pelos dados técnicos. Ela informou, na quinta-feira à noite, que ainda faltavam 75cm para o nível do Rio Colônia atingir o vertedouro da barragem e que isso ia demorar, por causa da extensão dela. Bom... na sexta, 7h, seu Valdeir Souza postou vídeo com a barragem transbordando.

Baronesas vão invadir

Valdeir mora em frente à barragem e fez o vídeo para mostrar a quantidade de baronesas que estão vindo para Itabuna, onde já tem muitas acumuladas. Quando juntar com as que estão chegando, vai ser bem difícil resolver. Se a prefeitura já tivesse tirado as atuais, seria bem mais fácil, mas ela apostou na preguiça, no "esperar pra ver". Depois, desce tudo pra Ilhéus.

Será que foi ordem de cima?

O tempo esquentou em Ilhéus quando o presidente da Câmara soltou os cachorros em Valderico II, dizendo que os secretários não recebem os vereadores nem respondem aos pedidos de providência. César Porto, do PP, falou grosso e pesado. Teve quem visse o dedo de Jabes, cacique estadual do partido, para pressionar pelo apoio do prefeito a Cacá Colchões.

Muito grito para pouca coisa

Segundo Jabes, foi feito um acordo para ele apoiar Valderico II. Em troca, o prefeito apoiaria Cacá Colchonete (como chamava Eduardo Anunciação) para deputado federal. Só que Vald prometeu apoio a Leur Lomanto para o mesmo cargo. Se foi trama de Jabes ou não, no final Valderico II deve ter dado a César o que é de César e ficou tudo em paz. Por enquanto...

Vai ter do homem, da criança...

Itabuna resolveu mexer em algumas secretarias, muito bem mudadas para mais eficiência. Mas a criação da pasta de Políticas Públicas para as Mulheres não faz sentido. Tudo o que ela vai fazer já é feito pelas outras, como a de Saúde e a Semps. Fica parecendo mais um trunfo de negociação política com partidos, recheado com um cabide de empregos.

Só está faltando o vice

Se a chapa da facção PT já está definida, ou pelo menos quase, segundo Zerônimo, a da oposição também está engrenada. O deputado Sandro Régis revelou, no Conexão Morena, da Morena FM, que a chapa de ACM Neto já está definida com João Roma e Angelo Coronel para o Senado. Falta escolher o candidato a vice, que deve vir do interior.

Maluco querendo remédio

As mulheres que andam no centro de Itabuna estão com medo. Sempre que encontra uma sozinha, um sujeito bate na vítima, com soco na vagina ou nos seios. Dizem que pode ser maluco, mas maluco não evita atacar as mulheres que estão acompanhadas por algum homem. O sujeito precisa de um remédio, aplicado por homens de verdade que estejam por perto.

Enrolação eleitoral desde Rui

A duplicação da BA-001 em Ilhéus virou enganação eleitoral. Prometida por Rui B. Osta na eleição de 2020, requentada para enganar trouxas na de 2022, foi novamente usada na tentativa de eleger Ai Dela em 2024. Não tenha dúvida de que vai ter "ordem de serviço assinada" nesate ano de eleição. Só não espere que a obra ande. A "ordem" nunca resulta em serviço.

O modus operandi do PT

O esquema é manjado. O governo promete a obra e, quando não dá mais para enrolar, assina uma ordem de serviço. Em pouco tempo a empresa contratada desiste e é preciso fazer nova licitação, o que leva 90 dias. A nova empresa assume, trabalha dois meses e desiste. Aí vem nova licitação, etc... Como a duplicação da BA, como a Feira do São Caetano...

Histórias da política baiana

No século passado, uma diretora da Direc 7 se incomodava com a onda de mentiras espalhadas sobre ela em jornais e rádios AM de Itabuna. Pediu a um amigo que trabalhava com ela para investigar o que estava acontecendo e quem estava por trás das notas.

O que o amigo descobriu deixou a diretora chocada. Todos os boatos e mentiras eram plantados na mídia por seu líder político, a quem ela serviu com admiração a dedicação por anos. Tudo porque ele queria trocar o comando da Direc por alguém mais submisso a seus desejos.

Ao ser descoberto, ele armou a demissão para ser publicada no mesmo dia em que ela participava de um evento na Uesc, para humilhar. Uma alma mesquinha e vingativa, que hoje está no ostracismo, enquanto a diretora segue respeitada por todos. O nome do traíra? Gelado Limões.

MG: Ajuda de Nikolas é o dobro do governo

 

JORNAL A REGIÃO

A mobilização virtual liderada pelo deputado federal Nikolas Ferreira (PL-MG) arrecadou mais de R$ 2,3 milhões para vítimas das enchentes em Minas Gerais e superou o valor de R$ 1,43 milhão autorizado pelo Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social para ações emergenciais.

O repasse federal, destinado a medidas de abrigamento e proteção social, foi confirmado oficialmente, mas passou a ser questionado por parlamentares e usuários nas redes sociais, que consideraram o montante insuficiente diante da dimensão dos danos, sobretudo na Zona da Mata mineira.

Em vídeo publicado nas redes sociais na quinta-feira (26), Nikolas pediu doações para cidades como Juiz de Fora, Ubá e Matias Barbosa. Segundo o parlamentar, os recursos serão convertidos em cartões-benefício para famílias atingidas. “Não importa o valor, apenas faça”, declarou.

O deputado informou ainda ter destinado R$ 2 milhões em emendas parlamentares para reconstruir a policlínica de Ubá e R$ 800 mil para a saúde de Juiz de Fora, valores que dependem de trâmites para liberação. Também solicitou o envio de caminhões-pipa, banheiros químicos e água potável às áreas afetadas.

Durante seu pronunciamento, Nikolas cobrou a votação da PEC 44/2023, que permite a liberação imediata de até 5% das emendas parlamentares em situações de calamidade pública, e criticou a atuação do governo federal.

De acordo com o governo mineiro, 59 mortes foram confirmadas até quinta, sendo 53 em Juiz de Fora e seis em Ubá. Há 15 desaparecidos, mais de 5 mil desalojados e 253 pessoas em abrigos. Foram registradas 270 ocorrências relacionadas às chuvas, incluindo 82 soterramentos. Com Diário do Poder.

Salvador ganha centro de cirurgia robótica

 

JORNAL A REGIÃO

Apesar da rápida expansão da cirurgia robótica no Brasil, a formação prática de alto nível ainda é restrita. Mais de 90% dos cirurgiões brasileiros relatam não se sentir plenamente preparados para realizar procedimentos robóticos complexos.

É nesse cenário que nasce, no dia 12 de março, o Instituto de Anatomia Robótica e Treinamento (IART), primeira iniciativa da América Latina dedicada ao ensino avançado de cirurgia robótica com uso sistematizado de cadáver fresco e estrutura permanente dedicada.

O método é considerado padrão ouro na formação prática em grandes centros internacionais porque respeita planos anatômicos verdadeiros, permite a dissecação com fidelidade absoluta ao corpo humano, reduz a curva de aprendizado em pacientes reais e amplia a segurança do treinamento.

A cirurgia robótica exige treinamento específico, hoje ainda concentrado em poucos centros fora do país. Ao ser implantado em Salvador, o projeto contribui para reduzir a evasão de profissionais altamente qualificados para o exterior e atrai médicos de outros países.

“O gargalo nunca foi a tecnologia, mas a formação”, afirma o idealizador e diretor médico do IART, Nilo Jorge Leão (foto), que também coordena o Instituto Brasileiro de Cirurgia Robótica (IBCR). Segundo ele, o uso de cadáver fresco permite uma experiência anatômica real, com fidelidade máxima.

A coordenação científica do instituto é do cirurgião argentino Francisco Castillo, com atuação internacional em ensino e pesquisa. A proposta objetiva formar cirurgiões verdadeiramente capacitados, com domínio técnico consistente, e não apenas certificados.

Ainda segundo Nilo, um dos cirurgiões robóticos de maior volumetria da América Latina, com quase duas mil cirurgias, a partir de abril o centro passará a oferecer cursos regulares de alta complexidade em áreas como urologia, ginecologia, cirurgia colorretal e cardíaca.

“O IART marca o início de uma nova fase da formação cirúrgica na América Latina. É um passo definitivo para um futuro que já começou”, afirma. A inauguração será no ITC Salvador (anexo à Faculdade FTC, na Avenida Paralela), a partir das 18h.

20:45  |  

 

Deputados pedem prisão do 'Lulinha'

 

JORNAL A REGIÃO

Um grupo composto por 48 congressistas, liderado pela deputada federal Rosangela Moro (União Brasil-SP), formalizou junto ao Ministério Público Federal (MPF) uma representação criminal contra Fábio Luís Lula da Silva, nesta quinta-feira (26).

O documento solicita a decretação da prisão preventiva de Lulinha, sua inclusão no sistema de difusão vermelha da Interpol e a abertura de um processo de extradição junto às autoridades da Espanha.

A peça jurídica sustenta a tese de que o filho do presidente Luiz Inácio Lula da Silva atuaria como um “sócio oculto” de Antônio Carlos Camilo Antunes. O empresário, apelidado de “Careca do INSS”, está detido desde setembro de 2025 sob a acusação de liderar irregularidades na Previdência Social.

Vale lembrar que, como já foi reportado pelo Diário do Poder, Lulinha teria percebido repasses mensais de R$ 300 mil do Careca.

Residindo em Madri desde o ano passado, a situação de Fábio Luís no exterior é vista pelos deputados como um perigo à aplicação da justiça, devido à possibilidade de deslocamento para nações que não possuem acordos de extradição com o Brasil. O texto da representação enfatiza este cenário:

“No ano de 2025, transferiu sua residência para a cidade de Madri, na Espanha. Diante da robustez das novas provas trazidas pelos delatores, a permanência do representado em solo estrangeiro deixa de ser uma opção de domicílio e passa a configurar risco concreto à aplicação da lei penal, dada a facilidade de evasão para outros países da União Europeia ou destinos sem tratado de extradição. Portanto, ante os fatos gravosos narrados, não restou opção senão provocar o Ministério Público Federal para que providências sejam tomadas”. Com Diário do Poder.

Paraná confirma Flávio vencendo Lula

 

JORNAL A REGIÃO

Novo levantamento do Paraná Pesquisas confirma o crescimento da pré-candidatura presidencial do senador Flávio Bolsonaro (PL-RJ) e mostra, a exemplo de outras pesquisas, que o filho mais veho do ex-presidente Jair Bolsonaro já supera Lula (PT) em cenário bem provável de segundo turno na disputa.

De acordo com esse levantamento, ambos estão praticamente empatados em intenção de votos, mas Flávio Bolsonaro já aparece à frente do petista, com 44,4% contra 43,8%. Qualquer diferença é considerada relevante em disputa tão acirrada, lembrando que a vitória de Lula sobre seu oponente, em 2022, foi de cerca de 1 ponto percentual.

O Paraná Pesquisas realiza esse levantamento mês após mês, e mostra num gráfico a evolução do nome de Flávio Bolsonaro, cujo nome começou a constar em outubro, quando somou 37% das intenções de voto logo após ser anunciado pelo pai.

Desde então, Flávio só cresceu: foi para 38,6% em novembro, 41% em dezembro, 42,2% em janeiro e 44,4% em fevereiro. Em simulações de primeiro turno, Lula lidera em todos os cenários em que aparece como candidato único da esquerda contra vários candidatos de oposição.

O Paraná Pesquisas entrevistou 2.080 eleitores em 159 municípios dos 26 Estados e do Distrito Federal, entre os dias 22 e 25 de fevereiro. O levantamento foi registrado no Tribunal Superior Eleitoral sob o n.º BR-07974/2026. Com Diário do Poder

20:46  |  

Sul da Bahia deve sofrer temporais

 

JORNAL A REGIÃO

O sul da Bahia deve enfrentar um período de muitas chuvas nos próximos dias. Várias prefeituras estão preocupadas, principalmente as que ficam ao longo dos rios. A baragem do Rio Colônia, em Itapé, já está transbordando, desde a manhã desta sexta-feira. O entroncamento da cidade já alagou.

O prefeito de Itabuna, Augusto Castro, se reuniu com o secretário de Segurança e Ordem Pública, Roberto José, e com o diretor da Defesa Civil, Kaique Brito. Ele determinou um esquema de plantão emergencial nas secretarias em razão da previsão de chuvas intensas.

Segundo o Instituto Nacional de Meteorologia (INMET), no final de semana o volume de chuvas no sul da Bahia deve ficar em torno de 60 mm/h, podendo chegar a mais de 100 mm/dia, com grande risco de alagamentos, transbordamentos de rios e deslizamentos de encostas.

A Defesa Civil passou algumas orientações para a população. Diante de temporais, é aconselhável desligar aparelhos elétricos, observar as encostas, ficar em local abrigado, proteger os pertences com sacos plásticos. Em caso se emergência, o número a ser contatado é o 193.

20:48  |  

Moradores cobram reabertura do acesso

 

JORNAL A REGIÃO

A ladeira que liga a Avenida Itabuna ao Alto da Tapera, em Ilhéus, está interditada desde dezembro de 2021. Naquele mês, o sul da Bahia enfrentou um dilúvio, e um deslizamento de terra levou boa parte da ladeira. Desde então, ela está fechada para veículos motorizados.

O problema atravessou três dos quatro anos da segunda gestão de Mário Aelxandre e soma um ano e dois meses no colo do prefeito Valderico Reis Junior. Com a previsão de chuvas intensas no sul da Bahia, moradores da Tapera voltaram a cobrar resposta da Prefeitura de Ilhéus.

Eles temem que um temporal danifique a ladeira que liga a Tapera ao Malhado, o que deixaria boa parte da comunidade isolada. Formada por morros, a Tapera tem 4.439 moradores, segundo o Censo de 2022.

Entre os moradores, havia a expectativa de que a Prefeitura iniciaria a recuperação da ladeira ainda neste mês. Mas, até o momento, não há nenhum sinal de início do trabalho.

20:49  |