MEDIÇÃO DE TERRA
MEDIÇÃO DE TERRAS
segunda-feira, 17 de agosto de 2026
PF indicia 25 por fraude em licitação
JORNAL A REGIÃO
A Polícia Federal fez mais uma fase da operação Overclean, desta vez indiciando o empresário baiano José Marcos Moura, o "Rei do Lixo", e outras 24 pessoas. Todos são suspeitos de fazer parte da quadrilha que desviava recursos de emendas parlamentares e ocultava o dinheiro em empresas.
A primeira fase levou à prisão do vereador Francisco Manoel do Nascimento Neto, de de Campo Formoso. Ele ficou famoso ao tentar jogar uma sacola pela janela que tinha mais de R$ 220 mil em dinheiro. Na mesa fase, a PF começou a investigar os deputados federais Elmar Nascimento, Felix Mendonça Jr, Dal Barreto e Vicentinho Júnior.
Neste nova fase, a Polícia Federal investiga fraude em licitações, peculato, corrupção e lavagem de dinheiro. Além de Moura e dos 24 suspeitos, foram indiciados Lucas Maciel Lobão Vieira e Rafael Guimarães de Carvalho, ex-coordenadores do Departamento Nacional de Obras Contra as Secas (Dnocs) na Bahia.
Os investigados podem responder por organização criminosa, corrupção ativa e passiva, peculato, fraude em licitações e contratos administrativos e lavagem de dinheiro. A Overclean apurou contratos que eram superfaturados e somaram mais de R$ 1,4 bilhão, ligados principalmente a contratos com o Dnocs.
Neto quer mais hospitais no interior
JORNAL A REGIÃO
O candidato a governador da Bahia ACM Neto prometeu implantar um campus da Uneb em Correntina. O compromisso foi assumido no domingo, durante o primeiro comício da campanha. Neto afirmou que pretende ampliar a presença da universidade no interior e que a unidade atende a uma demanda apresentada pelo prefeito Mariano, do União Brasil.
Na educação, o candidato prometeu revogar, caso seja eleito, a medida do governo Jerônimo Souza de “aprovação automática” dos estudantes. Neto afirmou que professores e escolas devem decidir sobre a aprovação dos alunos. O candidato participou do ato ao lado do vice Zé Cocá, e dos candidatos ao Senado João Roma e Angelo Coronel.
ACM Neto também anunciou propostas para ampliar a assistência à saúde no oeste baiano. Ele prometeu construir um novo Hospital do Oeste e estabelecer parcerias com as prefeituras para construir ou ampliar hospitais municipais, adquirir equipamentos e contratar profissionais.
O candidato citou as filas de ambulâncias no atual Hospital do Oeste, em Barreiras, e afirmou que moradores da região ainda precisam buscar atendimento até em outros estados. Neto voltou a criticar a administração estadual e afirmou que o governador Jerônimo não cumpriu as promessas feitas na campanha de 2022.
Ilhéus homenageia produtores e leva educação ambiental às escolas no Dia Nacional do Campo Limpo
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Ilhéus homenageia produtores e leva educação ambiental às escolas no Dia Nacional do Campo Limpo
Ações de 18 e 20 de agosto reúnem produtores rurais, poder público e estudantes no sul da Bahia.
Uma homenagem aos produtores rurais abre a 22ª edição do Dia Nacional do Campo Limpo (DNCL) em Ilhéus. Ao lado da Associação dos Revendedores de Insumos Agrícolas do Sul da Bahia, a cidade celebra a data parte do calendário oficial brasileiro que é dedicada aos resultados de uma logística reversa referência mundial em uma programação que deve alcançar cerca de 500 pessoas.
No dia 18 de agosto, um café da manhã presta homenagem a produtores rurais locais, com palestra sobre o Sistema Campo Limpo e a logística reversa, música e sorteio de brindes. Em 20 de agosto, uma escola recebe uma manhã de recreação com lanches e brincadeiras, reunindo professores, secretários de educação e empresas apoiadoras, além da apresentação do vídeo do Programa de Educação Ambiental (PEA) Campo Limpo.
O trabalho vem de longe: em mais de vinte anos de operação, o Sistema Campo Limpo já assegurou a destinação ambientalmente correta de mais de 900 mil toneladas de embalagens vazias de defensivos agrícolas. Somente em 2025, o Sistema Campo Limpo destinou 75.996 toneladas, o maior volume anual de sua história e 11% acima do registrado no ano anterior. Desse total, 6.090 toneladas foram destinadas na Bahia, o equivalente a 8% do volume nacional. Atualmente, todas as embalagens devolvidas ao Sistema recebem destinação ambientalmente correta, sendo 92% encaminhadas à reciclagem e transformadas em 38 artefatos homologados, que retornam ao ciclo produtivo.
Neste ano, o DNCL reúne mais de 223 ações em 21 estados ao longo da semana de 18 de agosto, reforçando a atuação conjunta de agricultores, canais de distribuição, indústria fabricante e poder público a lógica de que, quando cada elo faz a sua parte, o ciclo se completa e contribui para um destino melhor.
SERVIÇO
O quê: Ações do Dia Nacional do Campo Limpo em Ilhéus (BA)
Quando: 18 de agosto (homenagem aos produtores) e 20 de agosto (escola)
Onde: Ilhéus (BA) — central na Rodovia BR-415, km 22
Sistema Campo Limpo
O Sistema Campo Limpo é uma referência mundial em logística reversa de embalagens vazias de defensivos agrícolas. Desde o início de sua operação, em 2002, o Sistema já destinou de forma ambientalmente correta mais de 900 mil toneladas de embalagens vazias e sobras pós-consumo em todo o Brasil.
A operação é baseada no princípio da responsabilidade compartilhada entre os elos da cadeia produtiva — indústria, canais de distribuição, agricultores — com o suporte e fiscalização do poder público.
Presente em todo o país, o Sistema conta com 424 unidades de recebimento, mais de 242 associações de revendas e cooperativas, e mais de 4.500 ações de Recebimentos Itinerantes, que ampliam o alcance junto aos pequenos produtores. No total, quase 2 milhões de propriedades rurais são impactadas.
Com o propósito de construir um destino melhor, o Sistema Campo Limpo mobiliza o setor agro para ações sustentáveis, eficientes e de impacto social e ambiental compartilhado.
Mais informações sobre o Sistema Campo Limpo estão disponíveis no site no Facebook, Youtube, Instagram e TikTok.
Informações para a imprensa
LVBA Comunicação
Nathalie Campoy | 55 11 97359 7903 | nathalie.campoy@lvba.com.br
Murilo Surian | 55 14 99664 1130| murilo.surian@lvba.com.br
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Falha na comunicação com o cliente ameaça a relevância das empresas no mercado
Com 84% das marcas ignoradas pelos consumidores, empresas trocam disparo massivo por mensagens hiperpersonalizadas para acelerar vendas e cortar custos de aquisição
Apesar dos investimentos crescentes em marketing digital, conquistar a atenção do consumidor deixou de ser suficiente para impulsionar vendas. Hoje, 84% das marcas operam na chamada “zona de indiferença”, segundo um relatório da consultoria Havas, indicando que grande parte delas é percebida como pouco relevante pelo público. Ao mesmo tempo, o aumento do custo de aquisição de clientes (CAC) e a busca por mais eficiência nos investimentos têm levado empresas a rever a forma como se relacionam com seus públicos.
Em vez de concentrar esforços em campanhas massivas, cresce a aposta em canais conversacionais, que permitem reunir atendimento, vendas e suporte em uma única plataforma digital.
“O consumidor espera resolver toda a jornada em poucos cliques e no canal que já utiliza diariamente. Isso faz com que as empresas deixem de enxergar aplicativos de mensagens apenas como ferramentas de comunicação e passem a utilizá-los como canais efetivos de vendas e relacionamento”, afirma Giovanna Dominiquini, diretora de vendas da Infobip, plataforma global de comunicações em nuvem, responsável pela comunicação de grandes marcas com consumidores no Brasil.
Segundo ela, a estratégia busca reduzir os principais pontos de atrito da jornada de compra. Em vez de receber uma promoção por e-mail, acessar outro site para concluir a compra e procurar diferentes canais para tirar dúvidas, o consumidor consegue realizar todas essas etapas dentro do mesmo ambiente, como o WhatsApp, diminuindo as chances de abandono do processo.
O movimento já aparece nos indicadores de mercado. O uso do WhatsApp por empresas brasileiras cresceu 18% em 2025, segundo o relatório Messaging Trends 2026, da Infobip. O levantamento também identificou aumento de 753% no uso do RCS (tecnologia que amplia as funcionalidades tradicionais do SMS) e uma alta de 69% no envio de e-mails segmentados no mesmo período, refletindo uma estratégia cada vez mais baseada em comunicações personalizadas.
Para Giovanna, o avanço desses canais acompanha uma mudança mais ampla na forma como as empresas buscam aumentar a eficiência comercial.
"Não se trata apenas de estar presente em vários canais, mas de oferecer continuidade ao atendimento. O cliente pode iniciar uma conversa por SMS, esclarecer dúvidas pelo WhatsApp e receber confirmações e informações pós-venda por e-mail, sem precisar repetir informações", explica.
Essa integração responde ao comportamento do próprio consumidor. Dados da Infobip mostram que 98% das pessoas utilizam mais de um canal digital para interagir com marcas, tornando a experiência multicanal um fator cada vez mais relevante para a retenção e fidelização.
A inteligência artificial vem acelerando esse processo. Em vez de executar apenas respostas programadas, os sistemas conseguem analisar o histórico do cliente, personalizar recomendações, antecipar necessidades e resolver solicitações com maior rapidez. A expectativa também parte dos consumidores. Para 61% dos consumidores, há a expectativa de um atendimento mais rápido e personalizado com o uso de IA, de acordo com pesquisa da Zendesk.
Apesar do avanço tecnológico, um dos principais desafios continua sendo a integração das informações internas. Apenas 16% das empresas possuem integração eficiente entre os times de vendas e marketing, segundo dados da RD Station, dificultando uma visão única do cliente e aumentando o uso de mensagens duplicadas, ofertas pouco relevantes e perda de oportunidades comerciais.
Na avaliação da Infobip, superar essa fragmentação deixou de ser apenas uma questão operacional e passou a representar uma vantagem competitiva. “Quando a empresa consegue resolver a demanda do cliente de forma rápida no canal que ele já usa, ela depende menos de investimentos elevados em mídia paga e descontos agressivos para gerar conversões”, explica Giovanna.
Além do impacto na experiência do cliente, a estratégia influencia indicadores diretamente ligados ao negócio, como redução do CAC, aumento do lifetime value (LTV), maior conversão e retenção de clientes.
Em um cenário em que 70% dos executivos acreditam que as expectativas dos clientes estão superando a capacidade das empresas de se adaptar, segundo pesquisa da PwC, a presença constante e resolutiva nos canais diretos ajuda a reduzir gargalos de maneira eficiente. Além disso, as estratégias conversacionais fazem com que interações pontuais se transformem em hábitos de compra recorrentes, estabelecendo a relevância de marca necessária para sustentar o crescimento do negócio.
Sobre a Infobip:
A Infobip é uma plataforma global de comunicações em nuvem que permite às empresas criar experiências conectadas em todas as etapas da jornada do cliente, com a IA como força propulsora da inovação. Por meio de uma plataforma única e de construção nativa, a Infobip entrega soluções de engajamento omnichannel, identidade, autenticação de usuários e contact center, que ajudam empresas e parceiros a superar a complexidade das comunicações com os consumidores, enquanto impulsionam o crescimento e aumentam a fidelidade dos clientes. A Infobip está focada em viabilizar e acelerar a adoção de IA à medida que continua sua transformação em uma empresa AI-first. A tecnologia da Infobip tem capacidade para alcançar mais de sete bilhões de dispositivos móveis em 6 continentes, conectada a mais de 10 mil conexões, das quais mais de 800 são conexões diretas com operadoras. A empresa foi fundada em 2006 e é liderada por seus cofundadores, o CEO Silvio Kutić e Izabel Jelenić.
Prêmios e Reconhecimentos Recentes:
A Infobip foi classificada em 16º lugar no ranking Fortune’s Europe’s Most Innovative Companies 2026 (junho de 2026), saltando de sua posição inicial de 68º lugar em 2025.
Infobip foi nomeada Líder no Gartner® Magic Quadrant™ para Plataforma de Comunicação como Serviço (CPaaS) pelo quarto ano consecutivo. A empresa foi posicionada na extremidade máxima em "Abordagem Completa de Visão" pela segunda vez (maio de 2026).
Infobip foi eleita a líder consolidada número um no ranking Juniper Research RCS for Business 2026 Leaderboard (fevereiro de 2026).
Infobip foi reconhecida como líder em crescimento e inovação no relatório Frost Radar™: Communications Platform as a Service (CPaaS) da Frost & Sullivan (outubro de 2025).
Infobip foi classificada como a líder consolidada número umno relatório Juniper Research Mobile Messaging Fraud Prevention Market (setembro de 2025).
Infobip foi classificada como Líder no relatório Omdia CPaaS Universe Report pela terceira vez (abril de 2025).
Infobip foi classificada como Líder Consolidada no ranking Juniper Research Conversational AI Leaderboard (fevereiro de 2025).
Infobip foi nomeada Líder em CPaaS pela terceira vez no relatório IDC MarketScape (fevereiro de 2025).
Infobip foi nomeada uma das principais provedoras de CPaaS no relatório CPaaS MetriRank Report da Metrigy (dezembro de 2024).
Infobip foi reconhecida como a provedora número um no mercado de Prevenção de Fraudes AIT pela Juniper Research (outubro de 2024).
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Luana LopesSenior Account Executive |
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Best Agency in LATAM - PRWeek Global Awards 2025, 2024, 2022, 2021, 2020 & 2019
Best International Agency - PRWeek Global Awards 2024 & 2023
Best Agency in Brazil - LATAM SABRE Awards 2024
Best Agency in Latin America - LATAM SABRE Awards 2022
PR Agency of the Year - Global Creativepool Annual 2022, 2021 & 2020
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HQ: Nº 1235 - R. Fradique Coutinho - Pinheiros, São Paulo - SP, 05416-011, Brazil
Fortinet Cybersecurity Summit: IA ajuda cibercriminosos a trabalhar de forma mais inteligente com menos esforço
Fortinet Cybersecurity Summit: IA ajuda cibercriminosos a trabalhar de forma mais inteligente com menos esforço
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No Fortinet Cybersecurity Summit Brasil 2026, a empresa anunciou dados que apontam para uma nova tendência de ampliação das atividades voltadas à preparação dos ataques
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No 1º semestre de 2026, a Fortinet registrou 249,3 bilhões de tentativas de ataques cibernéticos ao Brasil
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Varreduras ativas, distribuição de malware e mineração irregular de criptomoedas superam, em seis meses, os volumes registrados durante todo o ano de 2025
São Paulo, agosto de 2026, FCS Brasil
– Relatório inédito da Fortinet® (NASDAQ: FTNT), líder global em
segurança cibernética que impulsiona a convergência de rede e segurança,
aponta uma tendência de mudança no perfil de ataques cibernéticos
direcionados ao Brasil. Apresentado durante o Fortinet Cybersecurity
Summit Brasil 2026, a nova edição do relatório do Cenário Global de
Ameaças traz dados dos primeiros seis meses deste ano e revela uma
crescente valorização das etapas iniciais da cadeia de ataque – isto é,
de mapeamento e de reconhecimento das vulnerabilidades e oportunidades
para ações maliciosas – e de novas dinâmicas de financiamento das
atividades criminosas, ampliando o uso de criptomoedas.
No
primeiro semestre de 2026, o Brasil recebeu 249,3 bilhões de tentativas
de ataques e atividades maliciosas. Com destaque para 9 bilhões de
varreduras ativas, volume 44% superior ao total registrado em todo o ano
de 2025. Essa etapa passou a ter importância superior para os grupos
cibercriminosos que, ao localizar pontos vulneráveis conseguem
selecionar melhor os alvos que trarão o retorno esperado antes de
iniciar uma tentativa de comprometimento.
Diante desse cenário, a
Fortinet afirma que com a IA os criminosos trabalham de forma mais
inteligente e com menos esforço. O relatório do Cenário Global de
Ameaças revela como os agentes maliciosos estão utilizando a IA agêntica
para executar ataques mais sofisticados.
Frederico Tostes,
country manager da Fortinet Brasil, afirma que o cibercrime é uma das
ameaças mais disseminadas e que mais causam prejuízos financeiros no
mundo “nas previsões de ameaças cibernéticas para 2026, alertamos o
mercado de que os cibercriminosos estão funcionando como empresas
semiautônomas. Incentivar o combate ao cibercrime nunca foi tão
importante. Por isso, durante o Fortinet Cybersecurity Summit deste ano
buscamos mostrar como a companhia está empenhada em combater o
cibercrime, coletando e compartilhando informações sobre ameaças e
trabalhando ativamente para combatê-las em escala global”, finalizou
Tostes.
As ações de etapa final da cadeia de ataque figuram no
relatório do 1º semestre de 2026 com 238 bilhões de tentativas de
negação de serviço e 6.932 incidentes de ransomware. Outro ponto de
atenção apontado pela Fortinet está na distribuição de malware, o Brasil
contabilizou 406,8 milhões de atividades relacionadas à disseminação de
softwares maliciosos no primeiro semestre de 2026, mais que o dobro
identificado em todo o ano de 2025, que registrou 187,5 milhões de
atividades desse tipo.
“Os dados do relatório reforçam as
recomendações, análises e anúncios que fizemos durante o Fortinet
Cybersecurity Summit Brasil para todos os setores da economia: a
segurança cibernética precisa evoluir suas operações para uma defesa
industrializada também, e adotar ferramentas com IA que respondam e
protejam na mesma velocidade que as ameaças modernas. A Fortinet defende
o uso de uma plataforma unificada de operações de segurança, com
tecnologia de IA, capaz de reduzir a complexidade operacional e acelerar
as investigações, permitindo que as empresas brasileiras se defendam
contra ameaças impulsionadas por IA em escala”, explica Alexandre
Bonatti, vice-presidente de Engenharia da Fortinet Brasil.
A
análise, elaborada pelo FortiGuard Labs, laboratório de inteligência de
ameaças da companhia, utiliza como referência o modelo Cyber Kill Chain,
que acompanha as diferentes fases de um ataque cibernético (do
reconhecimento do alvo até a execução do objetivo). A etapa final da
cadeia de ataque segue como as mais empreendidas em meio às atividades
maliciosas, respondendo por mais de 95% das atividades mapeadas.
Contudo, na perspetiva histórica do monitoramento do cibercrime, o
laboratório da Fortinet identificou essa ascensão das iniciativas de
reconhecimento. Ou seja, apesar da capacidade de disseminar milhões de
ações simultâneas, os cibercriminosos têm investido tempo e preparação
na identificação dos alvos e das melhores oportunidades de ataque,
potencialmente as que tiverem maior impacto e melhor retorno.
O relatório do FortiGuard Labs ainda destaca que o Brasil recebeu no período:
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976 mil tentativas de drive-by download na fase de entrega do ataque;
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42 milhões de atividades relacionadas a botnets no Brasil;
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Os registros de trojans triplicaram ao saltar de 32 milhões, no último ano, para 100 milhões apenas no 1º semestre de 2026;
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Diferentemente de ataques pontuais, esse tipo de abordagem com trojans permite que os agentes maliciosos permaneçam dentro dos sistemas enquanto avaliam novas possibilidades de exploração.
Criptomoedas
Entre
os indicadores que ganharam relevância no período está o crescimento
das tentativas de cryptominer. Diferentemente de ataques que buscam
impacto imediato, como ransomware ou negação de serviço, esse tipo de
atividade está associado à exploração contínua de recursos
computacionais obtidos de forma ilegal. As tentativas de cryptominer no
Brasil também apresentaram crescimento significativo, alcançando 69 mil
ocorrências em 2026, acima do total registrado durante todo o ano
passado.
Esse comportamento amplia a discussão sobre os impactos
financeiros do cibercrime. Além dos custos para as empresas associados à
interrupção de operações ou recuperação de ambientes, ameaças desse
tipo podem representar consumo indevido de recursos tecnológicos,
aumento de utilização de infraestrutura e perda de eficiência
operacional.
“Esse aumento de cryptominer chama atenção porque
evidencia uma frente do cibercrime voltada à exploração econômica de
recursos computacionais comprometidos. Atividades relacionadas a
cryptominer revelam uma lógica diferente de monetização, os criminosos
estão utilizando a capacidade computacional de terceiros no país para
obter retorno financeiro, transformando equipamentos e ambientes
invadidos em recursos exploráveis ao longo do tempo”, explica Bonatti.
Sobre a Fortinet
A Fortinet (NASDAQ: FTNT) é uma força motriz na evolução da segurança cibernética e na convergência de rede e segurança. Nossa missão é proteger pessoas, dispositivos e dados em todos os lugares, e hoje oferecemos segurança cibernética onde você precisar com o maior portfólio integrado de mais de 50 produtos de nível empresarial. Mais de meio milhão de clientes confiam nas soluções da Fortinet, que estão entre as mais implantadas, mais patenteadas e mais validadas do setor. O Fortinet Training Institute, um dos maiores e mais amplos programas de treinamento do setor, dedica-se a disponibilizar treinamento em segurança cibernética e novas oportunidades de carreira para todos. O FortiGuard Labs, laboratório de pesquisa e inteligência de ameaças de elite da Fortinet, desenvolve e utiliza aprendizado de máquina de ponta e tecnologias de IA para fornecer aos clientes inteligência de ameaças acionável e proteção oportuna e consistente com a melhor classificação do mercado. Saiba mais em www.fortinet.com/br, Fortinet Blog e FortiGuard Labs.
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Edson Raphael
Executivo de atendimento
edson.raphael@nr7.ag
(11) 91831-5360
Receitas caseiras contra a calvície: o que funciona e como usar
Receitas caseiras contra a calvície: o que funciona e como usar
Especialista explica a alopecia androgenética, analisa os efeitos de produtos superficiais e indica os cuidados para conter a queda capilar
Especialista explica a
alopecia androgenética, analisa os efeitos de produtos superficiais e
indica os cuidados para conter a queda capilar
Com a popularização e o crescimento do mercado de beleza e bem-estar focado no público masculino, a busca por soluções contra a queda de cabelo tornou-se um dos assuntos mais populares nas redes sociais. Em plataformas como TikTok e Instagram, vídeos sobre o uso de óleos, babosa, xampus e até microagulhamento caseiro acumulam milhões de visualizações com promessas de crescimento capilar. Contudo, do ponto de vista técnico, a calvície masculina (conhecida como alopecia androgenética) exige diagnóstico adequado e não pode ser revertida por soluções domésticas.
Izadora Figueredo, professora do curso de Estética e Imagem Pessoal da UNIASSELVI, vê algumas “técnicas milagrosas” populares na internet com desconfiança e até receio. “Com toda certeza, as técnicas que são mais invasivas, como o microagulhamento, são as mais perigosas. O risco de contaminação por procedimentos que causam lesões no tecido é grande quando realizados por pessoas sem nenhum conhecimento. Já a suplementação vitamínica sem nenhuma orientação profissional pode ocasionar outros problemas posteriormente, como sobrecarga no fígado e nos rins, problemas no coração, além de interações perigosas com remédios”, afirma.
No entanto, ela não vê problemas em produtos menos invasivos. “O uso de óleos, shampoos e outros produtos que são colocados na superfície da pele podem trazer algum benefício e não oferecem riscos eminentes ao uso. Mas é preciso cuidado: é importante respeitar a integridade do couro cabeludo para que o uso não gere lesões, podendo então gerar um problema maior”.
Calvície masculina e feminina têm diferenças
A calvície masculina é uma condição genética e hereditária impulsionada pela ação do hormônio testosterona no couro cabeludo. "Não se trata necessariamente do excesso do hormônio, mas de características genéticas que levam o organismo a transformar a testosterona em um causador da queda. Na manifestação masculina, o padrão de perda na coroa craniana tende à queda total dos fios. É diferente da alopecia feminina, que geralmente causa o afinamento dos cabelos, sem a morte completa do folículo", explica.
Por isso, produtos diferentes e específicos para homens e mulheres foram desenvolvidos pela indústria farmacêutica e pela área da estética. "Atualmente, contamos com medicamentos que retardam a perda, cosméticos específicos para o controle do processo e equipamentos como o laser, que estimulam a circulação sanguínea na região do folículo piloso, potencializando as respostas aos tratamentos orientados", aponta a docente da UNIASSELVI.
Mas ela ressalta que ações simples podem ajudar a mitigar o problema. “Os estágios iniciais possuem mais probabilidade de uma resposta positiva, porém é necessário que o paciente siga as orientações de um profissional habilitado, como um esteticista. Os melhores cuidados em casa são melhorar a alimentação e praticar exercícios físicos. Essas medidas podem ajudar a retardar a queda e, em alguns casos, fazer com que os fios voltem a crescer”, ressalta.
Sobre a UNIASSELVI
A UNIASSELVI é uma das mais conceituadas instituições de ensino superior do Brasil. Com uma oferta diversificada de mais de 500 cursos, que incluem Graduação, Pós-Graduação, Profissionalizantes e Técnicos, tanto na modalidade presencial quanto a distância (EAD), a instituição se destaca pela sua abrangência e qualidade educacional. Presente em todos os estados brasileiros, a UNIASSELVI conta com uma ampla rede de mais de 1,2 polos e mais de 16 campi de ensino presencial. É reconhecida como a única instituição de grande porte nacional a receber nota máxima no Recredenciamento Institucional, concedido pelo Ministério da Educação (MEC). A missão da UNIASSELVI é fornecer os recursos e o suporte necessários para que os alunos construam suas próprias histórias e alcancem o sucesso acadêmico e profissional, promovendo assim o desenvolvimento pessoal e profissional de cada estudante.
Contatos para imprensa:
E-mail: vitru@webershandwick.com
Luciana Messa – lmessa@webershandwick.com | Telefone: (11) 9 9155-7742
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Muito além do recrutamento: como a IA está reinventando o RH?
Por Lorraine Corrêa
A inteligência artificial entrou no RH pela porta do recrutamento. A promessa era clara: analisar currículos mais rapidamente, encontrar candidatos aderentes às vagas e reduzir o trabalho operacional dos profissionais desse departamento. Só que, à medida que a tecnologia amadurece, fica cada vez mais evidente que seu potencial não termina quando o candidato aceita a proposta. Na realidade, é justamente ali que começa uma nova possibilidade: utilizar a IA para acompanhar e aprimorar toda a experiência do colaborador, passando por temas como desenvolvimento, avaliação de desempenho, comunicação interna, clima e compliance trabalhista.
Durante muito tempo, boa parte da energia da área foi consumida por tarefas operacionais, como organizar dados, cruzar planilhas, padronizar documentos, revisar informações e acompanhar processos. Mas, quando a IA assume esse peso, o RH recupera tempo e capacidade analítica para atuar onde é insubstituível: compreender as pessoas, fortalecer a cultura e participar das decisões de negócio.
É nesse ponto que a transformação deixa de ser apenas tecnológica, e passa a ser estratégica. Mais do que incorporar uma nova ferramenta de recrutamento, o uso da inteligência artificial pode mudar o posicionamento da área dentro das organizações, deixando de ser visto apenas como um departamento que processa informações e executa processos, para assumir um papel mais orientado à interpretação, antecipação de cenários e tomada de decisões.
O ganho, portanto, não está apenas em fazer as mesmas atividades mais rapidamente, mas em criar espaço para perguntas que, muitas vezes, os profissionais de RH simplesmente não tinham tempo ou recursos para responder. Ela retira trabalho braçal do caminho, criando uma camada de inteligência que lê grandes volumes de dados de pessoas, identifica padrões que passariam despercebidos e os transforma em leitura de negócio. Um salto de eficiência e relevância, tornando essa área mais estratégica e uma verdadeira parceira da organização.
Todos esses ganhos não se limitam à contratação, podendo atravessar toda a operação corporativa: da integração de um novo colaborador, à sua evolução profissional, passando pela forma como a empresa entende seu clima, se comunica internamente e toma decisões sobre sua força de trabalho. Dados divulgados no estudo “The State of AI in HR 2026”, da SHRM, comprovam isso: entre os profissionais de RH que trabalham em organizações que já implementaram IA, 87% afirmam ter percebido melhora na eficiência, enquanto 75% relatam melhora na qualidade do trabalho e 70% na criatividade.
Por outro lado, existe um núcleo que continua essencialmente humano, e que não deve ser otimizado por uma tecnologia: conversas difíceis, feedbacks, gestão de conflitos, decisões de desligamento, leituras de contexto e de fit cultural, assim como o cuidado em momentos sensíveis da vida de alguém, são processos que não se terceirizam para um algoritmo, porque envolvem empatia, ética, leitura de cenários e responsabilidade, inclusive jurídica. A régua é simples: a ferramenta processa e propõe, mas é a pessoa quem interpreta e decide.
Nesse cenário, não investir na IA também passa a representar riscos para as empresas. O primeiro deles é manter o RH excessivamente concentrado em tarefas operacionais, enquanto organizações mais preparadas utilizam a tecnologia para liberar tempo e capacidade analítica de suas equipes, direcionando esforços para desenvolvimento de pessoas e decisões estratégicas. Há, também, o perigo de ampliar a distância entre tecnologia e processos, uma vez que, embora a inteligência artificial não corrija, por si só, vieses, dados ruins ou critérios inadequados, sua adoção pode estimular uma revisão dessas bases e exigir mais clareza, governança e qualidade nas informações utilizadas.
Por fim, existe um risco mais silencioso, relacionado à própria cultura organizacional. Empresas que adiam essa discussão podem ter mais dificuldade para preparar seus profissionais para uma realidade em que a IA fará cada vez mais parte mais do trabalho, criando uma distância entre a evolução tecnológica do mercado e a capacidade interna de adaptação. No fim, a questão deixa de ser simplesmente investir ou não nessas soluções, mas entender o custo de permanecer parado enquanto a forma de trabalhar está mudando.
Para acompanhar essa transformação, os profissionais de RH precisarão desenvolver competências que vão além do domínio técnico das ferramentas. O pensamento crítico e letramento de dados ganham protagonismo, já que o diferencial não será apenas produzir informações rapidamente, mas saber questioná-las, identificar inconsistências e compreender o que os dados não estão mostrando. Ao mesmo tempo, será necessário desenvolver fluência no uso da IA, aprendendo a testar, ajustar e avaliar seus resultados, além de manter uma postura aberta diante de um cenário em constante transformação.
No campo estratégico, o principal desafio será saber onde e como aplicar a tecnologia, começando por problemas concretos, medindo resultados e ampliando as iniciativas de forma gradual, o que exige lideranças preparadas e uma capacitação que alcance todo o time, para que o conhecimento não fique concentrado em poucos profissionais. Tudo isso, preservando a capacidade de colocar o ser humano no centro, combinando rigor analítico, curiosidade e sensibilidade.
Equilibrar eficiência operacional e humanização em um RH cada vez mais orientado pela IA significa entender que ambas as frentes não são opostas, mas complementares. O principal indicador dessa transformação não deve ser quanto a empresa automatizou, mas o que está fazendo com as horas que a tecnologia devolve aos profissionais, aproximando este departamento das pessoas, fortalecendo a cultura e melhorando a experiência do colaborador. No fim, a inteligência artificial só terá transformado, de fato, essa área, quando conseguir torná-la mais eficiente, sem deixá-la menos humana.
Lorraine Corrêa é Head de Gente e Gestão da Pontaltech.
Fundada em 2011, a Pontaltech é uma empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel que ajuda empresas a automatizar e escalar seus atendimentos com um portfólio composto por diversos canais digitais e de voz. Com soluções integradas de SMS, e-mail, chatbot, WhatsApp, RCS, VoiceBot, entre outros, simplifica a comunicação das empresas com seus clientes de forma inteligente e eficiente, sem nunca perder a proximidade humana.
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Nathália Bellintani Tel: +55 (11) 9848-4042 Email: nathalia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br |
Como assumir o protagonismo da carreira em um mercado de mudanças constantes?
Por Thiago Xavier
Durante muito tempo, construir uma carreira de sucesso significava permanecer na mesma empresa por décadas, crescer gradativamente na hierarquia e alcançar cargos de maior responsabilidade. Esse modelo fazia sentido em um mercado mais previsível, no qual as organizações assumiam grande parte do desenvolvimento de seus profissionais. Hoje, esse cenário mudou.
A velocidade das transformações tecnológicas, a evolução dos modelos de negócio, a ascensão da IA e as novas formas de trabalho tornaram as carreiras muito mais dinâmicas. Apesar disso, nesse contexto, uma certeza permanece: o protagonismo profissional sempre será individual.
Por um lado, as empresas podem — e devem — investir no desenvolvimento de seus times. Programas de capacitação, universidades corporativas, mentorias e experiências internacionais continuam sendo extremamente valiosos. Entretanto, essas iniciativas devem ser encaradas como aceleradores de desenvolvimento, e não como condição para que ele aconteça, uma vez que a responsabilidade pela evolução profissional continua pertencendo ao indivíduo.
Nunca foi tão fácil aprender. Talvez, nunca tenhamos vivido um momento em que o acesso ao conhecimento fosse tão democrático, de forma que, hoje, seja possível aprender praticamente qualquer competência técnica por meio de cursos on-line, livros, certificações, comunidades especializadas, podcasts, vídeos e conteúdos produzidos por especialistas do mundo inteiro. Em muitos casos, esse aprendizado está disponível gratuitamente ou por investimentos bastante acessíveis - o que muda, completamente, a lógica da carreira.
Se antes a limitação era o acesso à informação, hoje o principal diferencial passa a ser a disposição para aprender continuamente. O upskilling (aprofundar competências já existentes) e reskilling (desenvolver novas competências) deixaram de ser diferenciais competitivos para se tornarem requisitos básicos de empregabilidade. Até porque, segundo informações do World Economic Forum de 2025, cerca de 40% das habilidades atuais deixarão de ser relevantes até 2030.
A inteligência artificial é prova disso. Ferramentas pautadas na automação e modelos de autosserviço já transformam a forma como trabalhamos, tomamos decisões e entregamos resultados – deixando de ser uma tendência futura para se tornar parte da rotina de, praticamente, todas as profissões. Ao invés, então, de questionarmos se vale a pena ou não investir nessas soluções, é crucial compreendermos se estamos preparados para trabalhar junto com essas novas tecnologias, através de uma capacidade de aprendizagem contínua que torne a IA uma aliada poderosa no dia a dia, ao invés de uma substituta do ser humano.
Os profissionais mais preparados para o futuro combinam conhecimento técnico com competências humanas difíceis de automatizar, como adaptabilidade, inteligência emocional, empatia, influência, resiliência, leitura de contexto, pensamento crítico e capacidade de lidar com a imprevisibilidade. Essas habilidades permitem navegar em cenários complexos e tomar decisões mesmo quando não existem respostas prontas.
Outro ponto importante é compreender que o conceito de sucesso profissional mudou, deixando de ter uma definição única. Para algumas pessoas, significa ocupar uma posição executiva. Para outras, representa equilíbrio entre vida pessoal e profissional, flexibilidade, autonomia, empreendedorismo ou impacto social. Não existe certo ou errado, mas coerência entre aquilo que cada profissional deseja construir e as decisões que toma diariamente, visando essa jornada.
As escolhas feitas hoje são sementes que determinarão as oportunidades de amanhã. Por isso, mais importante do que seguir um modelo pronto, é construir uma carreira com propósito, intenção e consciência. Nesse sentido, uma boa liderança continua sendo essencial, exercendo um papel decisivo na criação de ambientes que favoreçam esse desenvolvimento individual.
Liderar, hoje, exige compreender pessoas, respeitar diferentes gerações, escutar com atenção, criar segurança psicológica, estimular autonomia e oferecer desafios compatíveis com o potencial de cada profissional. Em um mercado onde profissionais têm cada vez mais opções, ambientes pouco inclusivos ou lideranças pouco preparadas tendem a perder competitividade, enquanto bons líderes acabam elevando a capacidade de atração e retenção de excelentes talentos.
No fim, ter protagonismo na carreira não significa controlar tudo o que acontece ao longo dessa jornada — isso é impossível. Significa controlar aquilo que depende, exclusivamente, de cada um de nós: a capacidade de aprender, adaptar-se, evoluir e permanecer relevante em um mercado que continuará mudando. É sobre não esperar que alguém tome à frente deste processo, mas identificar os melhores caminhos de crescimento, buscar novos conhecimentos, ampliar nossa rede de relacionamentos, experimentar desafios diferentes e assumir responsabilidade pelo próprio desenvolvimento.
As oportunidades raramente surgem por acaso. Na maioria das vezes, são consequência de uma postura consistente de aprendizado, preparação e intenção. Esse, talvez, seja o maior diferencial competitivo da próxima década, no qual enquanto aqueles que buscam, constantemente, sua evolução, tendem a ganhar vantagem competitiva, os que demorarem para se adaptar, certamente correrão um maior risco de perder relevância.
Thiago Xavier é headhunter e sócio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento executivo focado em posições de alta e média gestão.
Sobre a Wide:
Com mais de 50 anos de experiência combinada, a Wide é especialista em recrutamento executivo alinhado às necessidades e objetivos de cada empresa. Seu foco é fortalecer a governança corporativa, com atendimento exclusivo e processos ágeis e assertivos, conduzidos pela expertise de seus sócios.
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Nathália Bellintani Tel: +55 (11) 9848-4042 Email: nathalia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br |
Dia do Pão de Queijo: três receitas para inovar no preparo de um dos salgados mais amados do Brasil
Dia do Pão de Queijo: três receitas para inovar no preparo de um dos salgados mais amados do Brasil
Confira sugestões criativas do clássico da gastronomia nacional, incluindo opções recheadas, doces e com formatos inusitados
O pão de queijo é uma verdadeira tradição da culinária brasileira. Com origem em Minas Gerais, a mistura de polvilho e queijo ultrapassou as fronteiras do estado para se tornar uma das paixões nacionais, sendo considerado um símbolo de hospitalidade e memória afetiva e garantindo presença carimbada em cafés da manhã e pausas para o lanche da tarde em todo o país.
Para celebrar o Dia do Pão de Queijo, comemorado nesta segunda-feira (17), a Qualy, marca líder em margarinas no Brasil, presente em 8 a cada 10 lares do país*, preparou uma seleção de receitas práticas e inusitadas do quitute queridinho dos brasileiros que saem do óbvio, mas sem perder o sabor e a textura inconfundíveis do salgado.
Para quem deseja explorar mais opções, basta acessar Qualy Lovers (11 2873-5047) via WhatsApp, chatbot da marca que oferece receitas personalizadas de acordo com as preferências dos usuários.
Confira o passo a passo das sugestões:
Buraco Quente no Pão de Queijo
Tempo de preparo: 45min
Rendimento: 5 porções
Ingredientes:
- 1 pacote de Pão de Queijo Qualy
- 2 colheres de sopa de azeite de oliva
- 1 cebola roxa em tiras
- 2 dentes de alho picado
- ½ pimentão vermelho em tiras
- ½ pimentão amarelo em tiras
- 400g de carne cozida desfiada
- 22 tomates picados sem semente
- ¼ de xícara de vinagre de vinho tinto
- Sal a gosto
- Pimenta-do-reino a gosto
- Salsinha picada a gosto
Modo de preparo:
- Assar um pacote de Pão de Queijo Qualy de acordo com as instruções da embalagem e reservar.
- Em uma panela colocar 2 colheres de sopa de azeite de oliva e refogar a cebola, o alho e os pimentões até começarem a murchar.
- Juntar a carne, os tomates, sal e pimenta-do-reino e refogar mais um pouco.
- Adicionar o vinagre de vinho tinto e cozinhar por 5 minutos. Mexer para incorporar todos os ingredientes.
- Finalizar com salsinha a gosto.
- Cortar o Pão de Queijo Qualy ao meio e rechear com a carne. Servir.
Torta de Pão de Queijo Recheada com Presunto, Queijo e Tomate
Tempo de preparo: 60min
Rendimento: 14 porções
Ingredientes:
Massa:
- 1 xícaras (chá) de leite desnatado morno (240ml)
- 3 ovos (150g)
- ½ xícara (chá) de Qualy Vita (80g), derretida
- 1 xícara (chá) de queijo minas padrão ralado (110g)
- 3 xícaras (chá) de polvilho azedo (450g)
- ¼ colher (chá) de sal (1g)
- 1 colher (chá) de fermento em pó (5g)
Recheio:
- 150g de presunto light picado
- 150g de queijo muçarela light ralado grosso
- 2 tomates médios sem sementes, picados em cubinhos (240g)
- Orégano a gosto
- Pimenta-do-reino a gosto
Para finalizar:
- 3 colheres (sopa) de queijo parmesão ralado para polvilhar (15g)
Modo de preparo:
Massa:
- Pré-aqueça o forno a 180°C. Unte uma forma redonda de 24 cm de diâmetro com Qualy Vita.
- No liquidificador, bata o leite morno, os ovos, a Qualy Vita derretida e o queijo minas padrão por 30 segundos, até misturar bem.
- Adicione o polvilho azedo e o sal. Bata por mais 1 minuto até obter uma massa lisa e homogênea, levemente mais espessa que uma massa de bolo.
- Desligue o liquidificador e adicione o fermento em pó. Misture com uma espátula delicadamente, apenas para incorporar.
Recheio:
- uma tigela, misture o presunto picado, a muçarela ralada, os cubinhos de tomate, o orégano e a pimenta-do-reino. Reserve.
Montagem e finalização:
- Despeje metade da massa na forma untada, espalhando uniformemente com uma espátula. Espalhe o recheio preparado sobre a massa, distribuindo por igual.
- Cubra com o restante da massa, espalhando delicadamente com a espátula para não deslocar o recheio.
- Polvilhe o queijo parmesão ralado por toda a superfície.
- Leve ao forno pré-aquecido por 35 a 40 minutos, até a superfície estar dourada e um palito inserido no centro da massa (sem tocar no recheio) sair limpo.
- Retire do forno e aguarde 10 minutos antes de desenformar. Sirva quente ou em temperatura ambiente.
Pão de Queijo Recheado com Queijo Minas e Brigadeiro de Doce de Leite
Tempo de preparo: 30min
Rendimento: 15 porções
Ingredientes:
Brigadeiro de Doce de Leite:
- 1 lata de leite condensado
- 1 xícara de doce de leite
- 1 caixinha de creme de leite
Montagem:
- 1 colher de sopa de margarina Qualy
- 1 pacote de Pão de Queijo Qualy
- 200g de queijo minas cortado em fatias
- Brigadeiro de doce de leite
Modo de preparo:
Brigadeiro de Doce de Leite:
- Em uma panela, juntar o leite condensado, o doce de leite, o creme de leite e misturar bem.
- Levar ao fogo baixo e mexer por aproximadamente 20 minutos ou até engrossar. Reservar
Montagem
- Pré-aquecer o forno a 180 graus por 10 minutos.
- Untar uma assadeira com margarina Qualy e dispor os pães de queijo Qualy congelados, deixando aproximadamente 3 cm de espaço entre eles.
- Levar ao forno pré-aquecido por 35 minutos ou até que estejam dourados. Reservar.
- Em uma frigideira quente, grelhar os dois lados das fatias de queijo minas e reservar.
- Para montagem, cortar o pão de queijo ao meio, colocar uma fatia de queijo minas grelhado, cobrir com o brigadeiro de doce de leite, fechar com a outra metade do pão de queijo e servir!
³Fonte: Worldpanel by Numerator – Painel de Lares | T. margarina | Período: MAT Jun 25.
SOBRE QUALY
Qualy é a margarina preferida dos brasileiros, líder de mercado, TOP OF MIND pelo 20º ano consecutivo, marca icônica e está presente em 8 de cada 10 lares brasileiros, em momentos como o café da manhã, lanche da tarde e em diversas receitas culinárias. A marca, que leva constantemente inovação para a categoria, tem o portfólio mais completo de margarinas, com as versões: Cremosa, Vita (fonte de Ômega 6), Light 0% Lactose (55% menos calorias), Aéra (de textura levinha) e Vegê (100% vegetal e ingredientes naturais). Além de estar presente também nas categorias Requeijão e Pão de Queijo. Para Qualy, sustentabilidade não é só reciclar, é também reutilizar. Qualy incentiva a reutilização de cada pote, através do movimento #ReuseQualy, promovido em seus canais digitais. Além disso, em parceria com a “eureciclo”, a cada pote vendido, outro é reciclado.
Contato Imprensa – MBRF/Qualy
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