Mepel celebra 60 anos, inaugura fábrica e consolida expansão no Brasil e no exterior

 

Mepel celebra 60 anos, inaugura fábrica e consolida expansão no Brasil e no exterior

Com investimento superior a R$ 20 milhões, a nova unidade industrial, em Estação (RS), poderá mais que dobrar a capacidade produtiva atual da empresa nos próximos anos, ampliando a geração de empregos na região. Mais do que números, o avanço simboliza a força de uma história familiar construída por gerações e que segue unida pelo propósito de crescer sem perder suas raízes

Em um movimento estratégico que consolida sua trajetória de crescimento sustentável, a MEPEL Máquinas e Equipamentos, acaba de inaugurar sua nova unidade industrial em Estação (RS). A estrutura, fruto de anos de planejamento, dedicação e persistência, contou com investimento superior a R$ 20 milhões e tem um propósito muito mais amplo. Além de melhorar a capacidade produtiva modernizando processos, dando fluidez às outras unidades, a fábrica proporcionará à empresa um novo posicionamento e salto no mercado capaz de atender uma demanda cada vez mais aquecida e exigente, tanto no Brasil quanto no mercado internacional e ainda dando continuidade ao legado familiar.

Instalada às margens da RS-135, a unidade foi construída em um terreno de 66 mil metros quadrados adquirido em 2008 e conta, nesta primeira fase, com 8.250 m² de área construída, com possibilidade de expansão futura para o dobro desse tamanho. O projeto faz parte do plano de expansão da empresa e foi pensado para garantir maior eficiência operacional, otimizar fluxos industriais e elevar ainda mais o padrão de qualidade dos produtos.

Segundo Hugo Mario Boff, diretor administrativo, a concretização desse projeto carrega um significado que vai além do investimento. “Com muita prudência, responsabilidade e os pés no chão, tivemos paciência de esperar e a persistência para continuar. Construir essa fábrica sempre foi um sonho da família. Hoje, celebrar essa conquista é reconhecer o esforço de gerações, dos nossos colaboradores e de todos que caminharam conosco ao longo dessa história”, disse.

Mais do que ampliar a produção, a nova fábrica também representa o compromisso da MEPEL no desenvolvimento regional. A unidade deve gerar novas oportunidades de empregos e renda ao município, fortalecendo a economia local e oferecendo uma alternativa atrativa para profissionais que buscam qualidade de vida em cidades menores, com forte senso de comunidade e proximidade a polos regionais como Erechim e Passo Fundo. “Temos muito orgulho da nossa origem e somos gratos por tudo que construímos aqui. Crescer junto com a comunidade sempre fez parte dos nossos valores”, disse o diretor administrativo.

Estrutura sólida, valores ainda mais fortes

Atualmente, a MEPEL conta com aproximadamente 410 colaboradores e uma rede com mais de 500 revendas espalhadas pelo país. Só em 2025, foram mais de dois mil equipamentos comercializados, atendendo a mais de 800 clientes em mais de 450 cidades.

Nos últimos quatro anos, o faturamento médio anual da empresa girou em torno de R$ 200 milhões, refletindo a solidez e consistência de sua atuação. “A meta é sermos ainda mais competitivos. Teremos condições de ofertar produtos ao mercado com preços mais atrativos, sem abrir mão da qualidade. Isso nos permitirá impulsionar o crescimento da operação de forma sustentável mesmo diante de crises momentâneas”, diz Hugo Mario Boff.

A expansão também acompanha a evolução tecnológica da MEPEL, que já oferece um portfólio de mais de 160 modelos abrangendo máquinas e implementos agrícolas, equipamentos rodoviários e soluções para setores como saneamento, limpeza urbana, construção e transporte. Entre os principais produtos estão os distribuidores de adubo orgânico líquido, distribuidores de calcário, carretas agrícolas, vagões desensiladores e tratadores para pecuária, além da linha de tanques para combate a incêndio e equipamentos para preparação de calda para pulverização. Modelos que podem ser customizados desenvolvidos sob medida para os clientes.

Recentemente a companhia conquistou certificações importantes para a produção de tanques rodoviários voltados ao transporte de produtos perigosos, saneamento e combustíveis. Com isso, amplia seu portfólio e reforça a presença em novos segmentos, consolidando-se como uma indústria versátil e preparada para diferentes demandas.

A MEPEL atende desde produtores rurais e cooperativas até grandes grupos do agronegócio, como COAMO, COOPERCITRUS, COMIGO, GRUPO ELDORADO, AMAGGI, BOM FUTURO E RAÍZEN. Além da forte presença nacional, vem ampliando sua atuação internacional, com negócios e parcerias em países da América do Sul e da América Central, como Argentina, Paraguai, Bolívia, Colômbia, Peru, Honduras e Costa Rica. “Esse avanço reforça o posicionamento da marca como uma referência em soluções robustas e adaptáveis para diferentes realidades do campo”, destaca Vitor Hugo Boff, diretor comercial.

De uma oficina familiar para atender as demandas próprias a uma indústria global

A nova fase da MEPEL ganha ainda mais significado em 2026, ano em que a empresa completa 60 anos de história. Fundada em 1966 como uma pequena oficina mecânica, formada inicialmente por quatro sócios, sendo Otávio Cyro Boff, Adão Gregório Russi de Oliveira, Érvin Grudzinski e Frederico Neumann, a empresa nasceu para atender as necessidades da própria família Boff em resolver desafios da lavoura. Foi dentro desse ambiente, onde trabalho e vida se misturavam, que surgiram as primeiras soluções, os primeiros equipamentos e, principalmente, os valores que sustentam a empresa até hoje: confiança, proximidade, respeito e compromisso.

Ao longo dos anos, a evolução foi natural. Em 1988, a família de Otávio Ciro Boff, um dos sócios-fundadores, assumiu o controle societário e estruturou a empresa que passou de Mecânica Pérola Indústria e Comércio Ltda. para MEPEL Máquinas e Equipamentos Ltda. A oficina deu lugar à indústria, os produtos ganharam escala e o mercado se expandiu. Ainda assim, o espírito familiar permaneceu como base de todas as decisões.

Hoje, a gestão da família equilibra tradição com inovação e visão global. Segundo Gabriel Boff, diretor industrial, a nova fábrica simboliza exatamente esse equilíbrio entre tradição e evolução, posicionando a empresa familiar como uma indústria preparada para crescer de forma consistente, competitiva e alinhada às demandas do agronegócio moderno.

Desta forma, a transição para a nova estrutura será gradual, respeitando os processos e assegurando a qualidade dos produtos. “Estamos dando um passo importante, mas com a mesma cautela que sempre guiou a empresa. Crescer, para nós, nunca foi sobre pressa, mas sobre consistência, não vamos desligar uma fábrica para ligar outra de forma abrupta. Tudo o que começar a ser produzido na nova unidade seguirá as etapas naturais do processo, como prototipagem, início de linha e estabilização. Somente após isso é que definiremos a migração completa de cada linha de produtos”, disse.

Ainda segundo o diretor industrial, esse cuidado é fundamental para evitar qualquer impacto no mercado. “Naturalmente, poderão existir diferenças nos produtos, já que os processos evoluem, mas essa substituição será feita de forma progressiva. A expectativa é que, nos próximos anos, consigamos mais do que dobrar a produção, com ganhos significativos em eficiência e ainda mais qualidade”, acrescenta.

A expansão da MEPEL também fortalece a integração entre as unidades da empresa, incluindo a PRODUFORT, em Colorado (RS), responsável pela linha de vagões desensiladores, ampliando sinergias e tornando a operação ainda mais eficiente. Segundo Fernando Boff, diretor industrial responsável pela unidade, esse movimento reforça uma característica essencial da empresa: fazer bem feito, dentro de casa, com controle e qualidade. “Temos um compromisso muito forte com aquilo que entregamos. E isso vem da nossa cultura, da forma como fomos criados dentro da empresa e da família. Esse cuidado faz toda a diferença”, destaca.

Ele reforça ainda que essa nova reorganização das unidades facilitará muitos processos internos.  “Além de ampliar a eficiência de todos os processos, a nova fábrica poderá ser uma importante fornecedora para a unidade de Colorado. Sempre que for necessário e fizer sentido, a própria MEPEL pode nos fornecer matéria-prima. Ficará muito mais estratégico resolver as questões logísticas internas”, detalhou Fernando Boff.

Desafios e nova responsabilidade

Com a nova estrutura fabril, abrem-se portas para novas oportunidades para a MEPEL avançar na agilidade da tomada de decisão, porém também aumentam os desafios para ter ganho em competitividade. “Está no nosso DNA entregar exatamente o que o cliente precisa de forma personalizada, tanto em produtos atuais quanto em futuros lançamentos. Agora, queremos fazer isso com ainda mais velocidade, acompanhando as transformações do mercado”, reforça Vitor Hugo Boff.

No campo comercial e das revendas, o desafio também é acompanhar a rápida mudança geracional. “A tomada de decisão está mudando muito, antes, era mais presencial, mais técnica; hoje, muitas vezes, acontece de forma digital, com clientes que decidem até sem ver o equipamento pessoalmente. Esse cenário exige atenção e adaptação”, disse diretor comercial.

Apesar disso, na MEPEL, tem como valor central o relacionamento. “Negócios são feitos por pessoas e esse vínculo, construído com confiança, é algo que a tecnologia não substitui. É isso que sustenta nossa trajetória até aqui. Por isso, seguimos investindo fortemente tanto no relacionamento interno quanto, principalmente, com clientes e parceiros. Mais do que uma venda pontual, nosso objetivo é construir relações duradouras. Além disso, brincamos internamente que queremos ‘mexer’ um pouco no mercado, trazer mais dinamismo, e essa nova estrutura vai nos permitir dar esse passo”, acrescentou Vitor Hugo.

Um legado que segue em frente

Durante a inauguração, Hugo Mario Boff também marcou um momento importante ao oficializar o avanço do processo de sucessão familiar, transferindo a gestão das fábricas aos seus três filhos. O gesto reforça a continuidade de um legado construído ao longo de décadas, que agora chega à terceira geração.

Esse movimento não representa um afastamento, mas uma transição. Hugo Mario Boff deixa o dia a dia operacional para atuar de forma mais estratégica, no aconselhamento e no acompanhamento da empresa. Ao mesmo tempo, passa a dedicar ainda mais atenção ao agro, realizando um sonho cultivado desde as décadas de 1970 e 1980: estar mais próximo da porteira para dentro, com uma rotina mais equilibrada, sem abrir mão da sua essência e da sua ligação com o setor.

Segundo ele, a ideia é focar mais nas áreas estratégicas para assim ter mais tempo à esposa, aos netos e à família. “Honrar o passado não é ficar preso a ele, mas reconhecer quem veio antes e seguir evoluindo. Hoje temos uma gestão mais estruturada, mais profissional, mas sem perder aquilo que sempre nos trouxe até aqui: o cuidado com as pessoas, o respeito pelas relações e a responsabilidade com tudo o que fazemos. Tenho plena convicção e confiança que meus filhos estão preparados e seguirão esse legado”, finalizou Hugo Mario Boff.

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Equipamento sob medida da MEPEL: tanque rodoviário customizado para combate a incêndios, integrado a um sistema inteligente de preparo de calda para pulverização. Divulgação baixar em alta resolução

Kassi Bonissoni
Gerente de atendimento
kassiana.ruralpress@gmail.com
(19) 98320-0286

 

No dia da estreia do Brasil na Copa, Salvador recebe empresários para falar de liderança e negócios

 

No dia da estreia do Brasil na Copa, Salvador recebe empresários para falar de liderança e negócios

Encontro promovido pelo Clube CDC terá palestra de Paulo Motta e destacará a importância das conexões estratégicas para o crescimento empresarial

O Clube CDC promove no próximo dia 13 de junho, mais uma edição do Almoço Conexões & Negócios. O evento tem como objetivo estimular o networking, a troca de experiências e a geração de oportunidades entre empresários. O evento será realizado às 12h30, no Medieval Restaurante e contará com palestra de Paulo Motta.

 Empresário, investidor e especialista em gestão de ativos, Motta é sócio da IMvester e lidera a holding The Networkers, além de ser sócio do Mercado & Opinião em São Paulo. Com experiência nos mercados financeiro, imobiliário e de relacionamento corporativo, tornou-se referência em networking estratégico, influência empresarial e desenvolvimento de negócios.

No evento, o executivo irá abordar o tema "O novo jogo da influência empresarial". A escolha da data não é por acaso. Realizado no dia da estreia do Brasil na Copa do Mundo, o evento utiliza o maior espetáculo esportivo do planeta como inspiração para discutir temas que também fazem parte do universo dos negócios, como liderança, influência, preparação, planejamento e construção de resultados.

A proposta é mostrar que, assim como no esporte, as conexões certas podem fazer a diferença na conquista de grandes objetivos empresariais, além de discutir como a influência se tornou um diferencial estratégico para profissionais e empresas em um mercado cada vez mais competitivo e conectado.

De acordo com Motta, o ambiente empresarial vive uma transformação em que a influência passou a ser um ativo fundamental para o crescimento dos negócios.

"Vivemos uma era em que relacionamentos valem tanto quanto conhecimento técnico. As empresas e profissionais que conseguem construir conexões autênticas, gerar confiança e ampliar sua rede de influência saem na frente. O networking deixou de ser apenas uma ferramenta de relacionamento para se tornar uma estratégia de crescimento, geração de oportunidades e fortalecimento de marcas", afirma.

Para o idealizador do Clube CDC, Rodrigo Monteiro, a escolha da data também reforça a importância dos relacionamentos para o sucesso empresarial.  "A Copa do Mundo é um momento que desperta sentimentos de união, estratégia e superação. No mundo empresarial, esses elementos também são fundamentais. Escolhemos realizar o encontro nesse dia justamente para reforçar a importância das conexões, da preparação e da influência na construção de resultados duradouros", destaca.

Segundo Monteiro, o evento foi criado para aproximar empresários que entendem o valor do relacionamento como ferramenta de crescimento. "Muitos negócios surgem a partir de conexões construídas com confiança e propósito.

O Conexões & Negócios é um ambiente pensado para reunir empresários que desejam ampliar sua rede de contatos, compartilhar experiências e identificar novas oportunidades de mercado. Quando as pessoas certas se encontram, os negócios acontecem naturalmente", afirma. Quem participar deste encontro ganhará uma camiseta da seleção brasileira personalizada.

O Clube CDC promove encontros periódicos voltados ao desenvolvimento empresarial, à ampliação de redes de relacionamento e à geração de negócios, reunindo lideranças de diferentes setores em torno de temas ligados à gestão, inovação, liderança e empreendedorismo.

Serviço

Almoço Conexões & Negócios
Tema: O novo jogo da influência empresarial
Data: 13 de junho
Horário: 12h30
Local: Medieval Restaurante – Salvador (BA)
Público: Empresários e empreendedores convidados.

 

 

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Carolina Bozzi
carolina@luckyassessoria.com.br
(11) 94142-8188

Salvador recebe o Só Quero Pedalar, passeio ciclístico que une esporte, lazer e mobilidade urbana

 

O Governo Federal, por meio do Ministério do Esporte via Lei de Incentivo ao Esporte, apresenta: Só Quero Pedalar

No dia 28 de junho, a cidade de Salvador será palco do Só Quero Pedalar, passeio ciclístico que convida pessoas de todas as idades a viverem uma experiência de saúde, lazer e conexão por meio da bicicleta. Mais do que um evento esportivo, o evento é uma celebração do movimento, da convivência e da liberdade sobre duas rodas. Em uma cidade marcada pela energia contagiante, pelas belas paisagens à beira-mar e pela forte relação com os espaços ao ar livre, pedalar por Salvador se transforma também em uma forma de ocupar a cidade de maneira saudável, sustentável e cheia de alegria. Patrocinado pelo Nubank, o evento contará com um percurso de 10 km, com largada na Praça de Piatã, reunindo desde iniciantes até ciclistas mais experientes em um trajeto pensado para ser acessível, leve e acolhedor. 

A proposta é incentivar o uso da bicicleta como alternativa de atividade física, lazer e mobilidade urbana, promovendo um momento de integração entre amigos, famílias e apaixonados pelo ciclismo. Sem caráter competitivo, o Só Quero Pedalar valoriza a experiência coletiva, o bem-estar e a ocupação saudável dos espaços urbanos. Com o mote “Uma bicicleta sozinha é lazer; centenas pedalando juntas formam uma corrente do bem”, o Só Quero Pedalar 2026 propõe um encontro movido pela solidariedade, pela energia coletiva e pelo prazer de pedalar junto. Mais do que chegar primeiro, o importante é compartilhar o caminho, fortalecer conexões e mostrar como o esporte pode transformar pessoas e unir famílias. 

O evento oferece três opções de kit:  Kit Participação (gratuito) com número de peito e medalha (pós prova) - é necessário levar sua própria bicicleta, o Kit Só Quero Pedalar (consultar valor no site), com camiseta, sacochila, número de peito e medalha (pós-prova) e, o Kit Bike (preço sob consulta no site), com camiseta, sacochila, bike, número de peito e medalha (pós-prova). As inscrições já estão abertas e podem ser realizadas pelo site: https://www.soqueropedalar.com.br/salvador/unica Para garantir a segurança dos participantes, o uso de capacete é obrigatório.  

Sobre o evento: Só Quero Pedalar é uma iniciativa que fomenta a utilização da bicicleta como uma alternativa saudável, recreativa e sustentável para a locomoção nas grandes cidades do Brasil. Este evento reúne uma comunidade vibrante, de todas as faixas etárias, em passeios ciclísticos que promovem a mobilidade urbana e, consequentemente, contribuem para uma melhora significativa na qualidade de vida.  

A Norte Marketing Esportivo, comercializadora do evento, é referência na criação e realização de experiências esportivas de grande porte. Com foco em promover o bem-estar e a saúde por meio do esporte, a empresa é responsável por alguns dos principais eventos de corrida de rua do Brasil. 

Serviço:  
Só Quero Pedalar Salvador 
Data: 28/06/2026 
Local: Praça de Piatã (Av. Octávio Mangabeira, 11988 - Piatã, Salvador) 
Distâncias: 10K  
Horário da largada: 6h 
Valor do Kit: consulte opções disponíveis no site 
Retirada do Kit: em breve no site 
Patrocinador: Nubank 
Organizador: Instituto Iserbem    
Comercializadora: Norte Marketing Esportivo 
Site oficial: www.soqueropedalar.com.br/salvador/unica 

 

Mais informações para a Imprensa 
Jornalista responsável - Daniela Sevilha João  
daniela.joao@nortemkt.com 
Norte Marketing Esportivo 

 

 

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Daniela Sevilha João
Assessora de Imprensa
daniela.joao@nortemkt.com

Manhã de bem-estar: Outlet Premium Salvador sedia evento fitness ao ar livre com aulas coletivas e ativações de marcas

 

Manhã de bem-estar: Outlet Premium Salvador sedia evento fitness ao ar livre com aulas coletivas e ativações de marcas

Em parceria com o Box Agreste Outlet e a rede de academias Alpha Fitness, "Estação Agreste Outlet" será realizada no feriado de 4 de junho com modalidades integradas e arrecadação de alimentos

Salvador, maio de 2026 – Proporcionar um feriado focado em saúde, movimento e integração ao ar livre. Com essa proposta, o Outlet Premium Salvador sedia, no dia 4 de junho (quinta-feira, feriado de Corpus Christi), das 7h às 11h, a Estação Agreste Outlet. Realizado em parceria entre o box de Cross e a rede de academias Alpha Fitness, o evento irá transformar o empreendimento em um grande polo de convivência, oferecendo uma programação dinâmica de aulas coletivas, ativações de marcas parceiras, degustações e sorteios de brindes.

A iniciativa visa reforçar o posicionamento do Outlet Premium Salvador como um espaço que vai além do consumo inteligente, consolidando-se como um destino completo de lazer e qualidade de vida. O encontro promove uma manhã interativa para aproximar o público de hábitos saudáveis e conectar as operações locais a entusiastas do esporte em um formato dinâmico e focado em energia positiva.

A estrutura de treinos do dia foi planejada para atender desde quem busca exercícios de mobilidade até quem prefere atividades de alta intensidade ou queima calórica. Com abertura a partir das 7h, as atividades começam com a aula de Alpha Flex (Flow) conduzida pelo time da Alpha Fitness, combinando movimentos de yoga, alongamento e mobilidade articular. Além disso, a programação inclui baterias de aulas simultâneas, divididas em duas etapas ao longo da manhã, englobando as modalidades de Jump, Spinning e Cross.

Entre as rodadas de treino, o público contará com momentos de interação, sorteios de brindes e degustações em estandes de parceiros focados em bem-estar, como Açaí Raizen, Acarajé Gourmet e marcas de suplementação. Além de benefícios na loja da Chili Beans, o evento reserva um encerramento vibrante ao ritmo do FitDance, garantindo que o feriado comece com máxima energia e disposição.

Como participar

O evento é aberto ao público em geral, com inscrições prévias e vagas limitadas realizadas pelo WhatsApp (71) 99644-1990. Para as modalidades de Alpha Flex e FitDance, a participação é aberta ao público, enquanto para as aulas de Cross, Spinning e Jump, o público geral tem o investimento de R$ 20,00 para uma modalidade ou R$ 35,00 para duas.

Alunos Gympass (Wellhub) e TotalPass contam com isenção de taxa para a primeira modalidade, necessitando apenas realizar o check-in no local, e pagam o valor adicional de R$ 15,00 caso queiram aderir a uma segunda aula. O mesmo benefício é concedido aos alunos com plano ativo no Box Agreste Outlet, que garantem acesso gratuito a uma atividade e investem R$ 15,00 para realizar um segundo treino.

Como parte do compromisso social da ação, todos os participantes inscritos — independentemente da modalidade escolhida — deverão levar 1 kg de alimento não perecível no dia do evento. Esse ingresso solidário viabilizará doações que serão destinadas a apoiar instituições beneficentes da região.

O Outlet Premium Salvador está localizado na Estrada do Coco, KM 12,5 e funciona diariamente das 9h às 21h.

 

Serviços – Estação Agreste Outlet

Data: 4 de junho de 2026 (quinta-feira, feriado nacional)

Horário: Das 7h às 11h

Programação:

07h: Abertura

07h30 - 08h30: Alpha Flex

08h30 às 09h30: Aulas Simultâneas (Jump, Spinning, Cross)

09h30 às 10h: Intervalo

10h às 11h: Aulas Simultâneas (Jump, Spinning, Cross)

11h: Encerramento com FitDance

Inscrições e Informações: WhatsApp (71) 99644-1990

Entrada: Inscrição prévia + 1 kg de alimento não perecível

Realização: Agreste Outlet

Parceria: Alpha Fitness e Outlet Premium Salvador

Local: Box Agreste Outlet

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Comer no automático: como pular refeições e jantar tarde podem aumentar o risco de diabetes

 

Comer no automático: como pular refeições e jantar tarde podem aumentar o risco de diabetes

Endocrinologista do CEJAM alerta que hábitos cada vez mais comuns da rotina moderna alteram a ação da insulina e favorecem resistência metabólica

São Paulo, junho de 2026 - O diabetes tipo 2 vem crescendo no Brasil. Dados divulgados em 2025 pela Vigitel, sistema de monitoramento do Ministério da Saúde, mostram que o percentual de adultos diagnosticados com diabetes passou de 5,5% em 2006 para 12,9% em 2024 nas capitais brasileiras.       

Segundo a Dra. Maria Penha, endocrinologista do Hospital Regional de Assis, unidade da Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo e gerenciada pelo CEJAM – Centro de Estudos e Pesquisas “Dr. João Amorim”, o problema não está apenas no excesso de açúcar, mas na soma de comportamentos cotidianos, que afetam o funcionamento hormonal do organismo ao longo do tempo. 

“Quando a pessoa fica muitas horas sem comer, o corpo entende aquilo como uma situação de alerta. Há liberação de hormônios ligados ao estresse e o organismo passa a trabalhar para preservar energia. Depois, quando acontece uma refeição muito grande ou rica em carboidratos simples, ocorre um pico importante de glicose no sangue e o pâncreas precisa produzir grandes quantidades de insulina rapidamente”, explica. 

Esse movimento repetido diariamente favorece a resistência à insulina, condição em que as células passam a responder com menor eficácia      ao hormônio responsável por controlar os níveis de glicose no sangue. Como consequência, o organismo produz cada vez mais insulina para tentar manter o equilíbrio glicêmico, aumentando o risco de diabetes tipo 2 ao longo dos anos. 

A endocrinologista afirma que muitos hábitos considerados normais contribuem silenciosamente para esse processo. Pular o café da manhã, passar o dia apenas com café, almoçar muito tarde, substituir refeições completas por alimentos ultraprocessados e jantar próximo da hora de dormir são alguns exemplos frequentes. 

“Sono ruim, estresse crônico, alimentação irregular, obesidade e sedentarismo também têm impacto importante. A obesidade, inclusive, é um dos principais fatores ligados tanto ao desenvolvimento quanto à dificuldade de controle do diabetes tipo 2”, ressalta a especialista.  

Ela destaca que as Diretrizes 2025 da Sociedade Brasileira de Diabetes reforçam que a redução do peso corporal melhora o controle glicêmico, aumenta as chances de remissão da doença e deve ser um objetivo permanente no tratamento. 

O horário das refeições também deve ser observado. Estudos apontam que o organismo reduz sua eficiência para metabolizar glicose durante a noite. Isso significa que refeições pesadas e tardias tendem a gerar maior dificuldade no controle glicêmico, especialmente quando associadas a longos períodos de jejum ao longo do dia. 

Além disso, depois de muitas horas sem comer, há maior tendência a episódios de compulsão e escolhas alimentares impulsivas, geralmente ricas em açúcar, gordura e produtos ultraprocessados.       

Outro comportamento cada vez mais comum é o chamado “comer automático”. Fazer refeições trabalhando, mexendo no celular ou sem pausas adequadas dificulta a percepção de fome e saciedade.      

“O cérebro e o metabolismo precisam de certa previsibilidade. Quando a alimentação acontece sempre de forma desordenada, o corpo permanece em estado constante de adaptação e isso interfere diretamente na ação da insulina”, frisa Dra. Maria. 

O estresse também ocupa papel central nesse cenário. A liberação contínua de cortisol, hormônio associado à tensão e à privação de descanso, aumenta a produção de glicose pelo fígado e pode levar ao acúmulo de gordura abdominal, combinação ligada ao desenvolvimento de alterações metabólicas. 

Apesar do cenário preocupante, especialistas reforçam que a prevenção      não depende de mudanças radicais. Pequenas adaptações já ajudam a reduzir riscos. Manter horários minimamente regulares para comer, evitar longos períodos sem alimentação, priorizar alimentos naturais, incluir fibras e proteínas nas refeições e respeitar o sono são medidas importantes para preservar a saúde.      

“Diabetes não surge de repente. Ele costuma ser resultado de pequenos desequilíbrios repetidos diariamente durante muitos anos. Por isso, olhar para a rotina alimentar com mais atenção é uma das formas mais importantes de prevenção”, orienta a endocrinologista. 

Linha de cuidado do SUS aposta em prevenção e acompanhamento contínuo para frear avanço do diabetes 

O enfrentamento do diabetes também passa pela organização da rede pública de saúde para atuar antes que a doença apareça ou se agrave. Nas unidades administradas pelo CEJAM,  a Linha de Cuidado da Saúde da Pessoa Diabética busca ampliar a prevenção e garantir acompanhamento contínuo para pacientes.      

De acordo com  Luciana Carvalho, gerente da URSI Campo Limpo, unidade da Secretaria Municipal da Saúde e também gerenciada pelo CEJAM, a atenção primária tem papel central nesse processo.      

“As equipes orientam sobre a importância de manter uma alimentação equilibrada, respeitando horários das refeições e priorizando alimentos in natura e minimamente processados. Muitas vezes, as pessoas não percebem como hábitos da correria do dia a dia aumentam o risco para doenças crônicas como o diabetes.”      

A estratégia envolve grupos educativos, atendimentos multiprofissionais e ações comunitárias voltadas à conscientização sobre alimentação, atividade física, sono e manejo do estresse. O objetivo é ajudar a população a reconhecer comportamentos que favorecem alterações metabólicas antes do surgimento de complicações. 

Luciana explica que a integração entre UBSs e outros pontos da rede também permite identificar precocemente fatores de risco como obesidade, hipertensão e alterações glicêmicas, garantindo encaminhamento e monitoramento contínuo quando necessário. 

Outro foco da Linha de Cuidado é fortalecer o autocuidado de forma realista para cada paciente. Ferramentas como o Plano de Autocuidado Pactuado ajudam usuário e equipe de saúde a estabelecer metas possíveis. “O cuidado com diabetes não envolve apenas medicamento ou exame. Existe uma dimensão comportamental muito importante, porque estamos falando de uma doença diretamente ligada ao estilo de vida”, destaca. 

Além do acompanhamento contínuo, a rede utiliza prontuário eletrônico integrado e estratégias de busca ativa para localizar pacientes que interromperam o tratamento ou estão com exames em atraso, fortalecendo o vínculo com as unidades de saúde. 

“O grande objetivo é intervir antes que a doença se instale. Mas, caso o paciente desenvolva a condição, atuamos de forma oportuna e programada visando a qualidade de vida e o bem-estar”, conclui a gerente.  

Sobre o CEJAM  

O CEJAM - Centro de Estudos e Pesquisas “Dr. João Amorim” é uma entidade filantrópica e sem fins lucrativos. Fundada em 1991, a Instituição atua em parceria com o poder público no gerenciamento de serviços e programas de saúde em São Paulo, Rio de Janeiro, Mogi das Cruzes, Osasco, Campinas, Carapicuíba, Barueri, Franco da Rocha, Guarulhos, Santos, São Roque, Lins, Assis, Ferraz de Vasconcelos, Pariquera-Açu, Itapevi, Peruíbe e São José dos Campos.  

A organização faz parte do Instituto Brasileiro das Organizações Sociais de Saúde (IBROSS), e tem a missão de ser instrumento transformador da vida das pessoas por meio de ações de promoção, prevenção e assistência à saúde.  

O CEJAM é considerado uma Instituição de excelência no apoio ao Sistema Único de Saúde (SUS), tendo conquistado, em 2025, a certificação Great Place to Work. O seu nome é uma homenagem ao Dr. João Amorim, médico obstetra e um dos fundadores da Instituição.  

Neste ano, a organização lança a campanha CEJAM 2026: respeito à vida, respeito ao planeta. 365 dias cuidando do presente, transformando o futuro!  

Siga o CEJAM nas redes sociais (@cejamoficial) e acompanhe os conteúdos divulgados no site da instituição.  
 
Informações à imprensa:    
Máquina  
cejam@agenciamaquina.com  

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Inadimplência de aluguel na Bahia registra leve alta, aponta Índice Superlógica

 

Inadimplência de aluguel na Bahia registra leve alta, aponta Índice Superlógica

 

• Índice traz ranking das regiões com maior taxa de inadimplência de aluguel

• Índice de inadimplência de aluguel na Bahia ficou em 6,51% ante 6,46% no mês anterior, variação de 0,05 ponto percentual

• A região Nordeste lidera o ranking nacional de inadimplência, com taxa de 4,98%, acima da média do país, de 3,18%

• Imóveis residenciais de até R$ 1.000 continuam liderando a inadimplência no país

• Criado para apoiar imobiliárias em decisões estratégicas, índice analisa dados anonimizados de mais de 800 mil locatários

 

 

Junho de 2026 – A inadimplência de aluguel na Bahia registrou uma leve alta em abril, com taxa de 6,51% ante os 6,46% do mês anterior – uma variação de 0,05 ponto percentual. Porém, no comparativo com o mesmo período de 2025 (5,63%), o aumento foi significativo: 0,88 ponto percentual. A taxa no estado ficou ainda acima da média nacional, que foi de 3,18%. Os dados são do Índice de Inadimplência Locatícia (IIL) da Superlógica, principal plataforma de soluções tecnológicas e financeiras para o mercado do morar.

Apesar da estabilidade demonstrada, o estado da Bahia mantém um dos maiores índices de inadimplência do país, acima inclusive da média da região Nordeste, que liderou o ranking nacional de inadimplência em abril com taxa de 4,98%, reforçando um cenário de maior pressão no mercado local. Segundo Manoel Gonçalves, Diretor de Negócios para Imobiliárias do Grupo Superlógica, “a sequência dos últimos meses mostra uma relativa estabilidade, embora ainda em um patamar elevado, que acende um alerta de atenção no estado. O cenário exige cautela: inflação e juros seguem no radar em 2026, com impacto direto sobre o orçamento das famílias e, por consequência, na capacidade de pagamento dos inquilinos.”

A região Norte ficou em segundo lugar no ranking, com 4,37%, aumento de 0,08 ponto percentual, ante os 4,29% de março. Na sequência vêm as regiões Centro-Oeste (2,97%) e Sudeste (2,94%), respectivamente, ambas com recuo de 0,20 ponto percentual em relação ao mês anterior (a primeira havia registrado 3,17% e a segunda 3,14% em março). O Sul se mantém com a menor taxa do país, com 2,65%, uma baixa de 0,12 ponto percentual, após os 2,77% registrados em março.

Na região Nordeste, os imóveis comerciais continuam liderando a inadimplência de aluguel, com 7,54% em abril, queda de 0,11 ponto percentual em relação a março (7,65%). Em seguida, aparecem as casas, com 5,78% – alta de 0,88 ponto percentual frente aos 4,90% do mês anterior – e a inadimplência de apartamentos cresceu de 3,14%, em março, para 3,32%, em abril.

Entre a base nacional analisada por faixa de valor, os imóveis com aluguel de até R$ 1.000 continuam concentrando as maiores taxas, apesar do recuo em abril. Entre os residenciais, a inadimplência nessa faixa ficou em 5,56% contra 5,98% no mês anterior. Nos imóveis comerciais, fechou o período em 7,00%, ante 7,41% em março. Na outra ponta, as locações residenciais entre R$ 3.000 e R$ 5.000 registraram 1,71%, o menor índice entre os imóveis residenciais.

Os imóveis residenciais com aluguel acima de R$ 13.000 também seguiram em queda. Depois de registrarem 6,01% em fevereiro, recuaram para 5,83% em março, e fecharam abril em 4,52%. Apesar da melhora, a faixa ainda aparece entre os maiores índices da categoria, mantendo o segmento no radar das imobiliárias pelo impacto financeiro de contratos de maior valor.

“Os dados mostram que a inadimplência não está concentrada em um único perfil de locação. A faixa de até R$ 1.000 segue pressionada, o que reflete a maior sensibilidade das famílias de menor renda ao custo de vida. Mas contratos de valor mais alto também exigem atenção, porque cada atraso representa um impacto financeiro proporcionalmente maior para a imobiliária. Por isso, mais do que olhar apenas para a taxa média, é importante entender como a inadimplência se comporta dentro de cada carteira”, analisa Gonçalves.

Na análise por tipo de imóvel, os três segmentos registraram queda em abril. A inadimplência de apartamentos chegou a 2,11%, ante 2,30% em março; a de casas recuou de 3,60% para 3,31%; e os imóveis comerciais, que vinham acumulando pressão nos meses anteriores, cederam de 4,54% para 4,21%.

 

Principais dados do Índice de Inadimplência Superlógica:

Sobre o Índice Superlógica

O Índice de Inadimplência Locatícia da Superlógica é um levantamento mensal de dados exclusivos e internos que apresenta o cenário de dívidas do mercado brasileiro de locação imobiliária. O índice leva em consideração o valor do boleto, o tipo de imóvel (apartamento, casa ou comercial) e a sua localização, além das datas de vencimento e pagamento, que mostram se há inadimplência ou não.

Esta edição do estudo contou com dados de mais de 800 mil clientes locatários em todo o Brasil, sendo considerados inadimplentes aqueles que possuem boletos que estão há mais de 60 dias sem pagamento ou que foram pagos com atraso de mais de 60 dias. Todos os dados são anonimizados, não sendo passíveis de associação a um indivíduo, direta ou indiretamente.

 

Sobre o Grupo Superlógica

Líder em soluções tecnológicas e financeiras para os mercados condominial e imobiliário, a Superlógica detém 50% do mercado endereçável no segmento condominial no país e oferece um vasto portfólio de produtos, incluindo softwares de gestão, relacionamento e de controles de acesso, além de serviços financeiros como crédito, pagamentos e conta digital. A Superlógica possui mais de mil funcionários e transaciona mais de 35 bilhões de reais em seu sistema. A empresa realizou 8 aquisições nos últimos anos e já recebeu 450 milhões de reais em aportes para expansão de seus produtos e serviços. O investimento foi liderado pelo fundo norte-americano de private equity Warburg Pincus. 

 

Grupo Superlógica / NOVA PR

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Annanda dos Santos
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Lindsay apresentará novo sistema de monitoramento e alarme para a irrigação durante a Bahia Farm Show 2026

 

Lindsay apresentará novo sistema de monitoramento e alarme para a irrigação durante a Bahia Farm Show 2026

Evento trará novidades para a agricultura em um dos estados que mais irrigam no Brasil

A Lindsay, líder mundial em tecnologia de irrigação para o agronegócio, apresentará durante a Bahia Farm Show 2026, 20ª edição de um dos maiores eventos de agronegócio do Brasil, o novo sistema de monitoramento e alarme Protect Pivot, desenvolvido para ampliar a segurança operacional dos pivôs e sistemas de bombeamento, permitindo a rápida identificação de falhas, o monitoramento do pivô em tempo real e a redução do tempo de resposta a ocorrências no campo.

Com o uso de sensores o produtor rural pode acompanhar, através de um aplicativo com conectividade em nuvem, toda a estrutura de cabeamento, painel e casa de bombas do pivô, além de receber alertas no celular em tempo real caso haja qualquer rompimento nos cabos ou danos em sua estrutura. “É um sistema diferente do que vemos hoje no mercado, com uma arquitetura inteligente que permite monitorar todo o equipamento de forma integrada", destaca o gerente de tecnologias e pós-vendas da Lindsay Brasil, Bruno Kiep.

As soluções do portfólio da Lindsay incluem também tecnologias de automação de pivôs, poços, reservatórios, manejo de irrigação, dados climáticos, saúde da máquina integradas na plataforma FieldNET, além de um sistema que monitora falhas no pivô, rompimento de cabos e paradas inesperadas. Voltada para o acompanhamento de dados em tempo real, a tecnologia da Lindsay produz relatórios e controla todas as informações da lavoura irrigada.

A empresa ainda apresentará um portfólio completo de soluções, incluindo o sistema de monitoramento Towerwatch e o Pneu NDRT Zimmatic, ambos de produção exclusiva da empresa.

O TowerWatch é um sistema de monitoramento de alinhamento de torres que detecta falhas com rapidez, economizando tempo dos produtores e evitando prejuízos operacionais. O sistema, conectado às demais tecnologias da empresa, envia alertas para o produtor entender qual torre apresenta falhas, diminui o tempo de inatividade do pivô central e pode reduzir o tempo de resolução de problemas em 75%.

“O TowerWatch transforma eficiência operacional em algo tangível: mais controle sobre o próprio tempo. Um dos principais problemas da irrigação é quando o pivô para e o produtor perde tempo tentando identificar manualmente onde está a falha. A solução elimina esse esforço desnecessário e devolve previsibilidade à rotina no campo”, explica o especialista de Vendas Agtech da Lindsay Brasil, Rodrigo Bernardi.

Já o Pneu NDRT Zimmatic é o primeiro pneu radial não direcional criado para pivôs centrais, ele reduz os rastros no solo e evita atolamentos com 20% mais área de contato no solo, ele interrupções inesperadas dos pivôs, especialmente em áreas de solo argiloso, arenoso.

“O NDRT possui tecnologia patenteada pela Lindsay, criada a partir da observação das dores reais presentes no dia a dia do produtor. Muitos deles tinham verdadeiros prejuízos em suas lavouras tanto em relação a tempo quanto a riscos ao equipamento e a aumento de custos e esse novo pneu vem oferecer uma solução real para os desafios do solo”, destaca Cristiano Trevizam, diretor comercial e de marketing da Lindsay Brasil.

Bahia é o segundo em irrigação no país

O estado da Bahia é o segundo no país em relação à utilização da irrigação por pivôs centrais no agronegócio, com mais de 404 mil hectares irrigados, segundo dados da Embrapa. Minas Gerais é o líder com 637 mil hectares. Apesar disso, a região do oeste da Bahia se tornou o maior polo de irrigação do país, ultrapassando o nordeste mineiro. Entre 2022 e 2024, a região baiana cresceu de 232,8 mil hectares para 332,5 mil hectares e já representa 82% da área irrigada de todo o estado. Em relação aos municípios, o estado nordestino também lidera. São Desidério lidera o ranking nacional com 91,6 mil hectares irrigados, enquanto Barreiras ocupa o quinto lugar, com 60,9 mil, atrás de Paracatu e Unaí, em Minas Gerais, e Cristalina, em Goiás.

“Na década de 80 e 90 muitos produtores saíram das regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste, por conta dos altos preços de terras e migraram para essa região do oeste baiano, que transformou em destaque a região no agronegócio. Em relação à irrigação, é possível destacar a questão da topografia, favorece para que seja praticamente 100% mecanizada, junto disso a boa disponibilidade de água na região, especialmente por conta do Aquífero Urucuia. O potencial hoje não atingiu 16% do que pode ser atingido para irrigação. Ainda há grande possibilidade de crescimento”, explica João Morais, gerente regional da Pivot Irrigação, que revende os pivôs Lindsay, líder mundial em irrigação no agronegócio.

Entre as principais culturas irrigadas da região estão os grãos como o milho, soja, feijão e algodão, mas outros produtos como as frutas, o trigo, o arroz, o café e até mesmo o cacau também têm utilizado a tecnologia de irrigação inteligente para propriedades de diferentes tamanhos.

Sobre a Lindsay

Em 2025, a Lindsay completou 70 anos de história como líder global em tecnologia de irrigação, com mais de 240 mil dispositivos conectados em mais de 90 países. Presente no Brasil desde 2002, possui fábrica e escritório em São Paulo, além de uma rede de revendas que cobre todo o território nacional. Hoje, figura entre as líderes do segmento no país.

Assessoria de imprensa Lindsay:

Renan Araujo – (41) 99145-9013 / renan.araujo@tree.inf.br

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Renan Araujo

Salvador (BA) reúne Brasil, Moçambique, Escócia e Austrália para debater soluções climáticas com participação cidadã

 

O encontro contará com representantes do Banco Mundial, de prefeituras brasileiras e da organização Delibera Brasil

 

Entre os dias 10 e 16 de junho de 2026, a cidade de Salvador sediará o programa “Troca de Experiências e Boas Práticas pós-Deliberação”, um marco internacional para o projeto Assembleias Cidadãs de Moçambique sobre as Mudanças Climáticas. Iniciada em janeiro, a iniciativa promoveu debates que apontaram diretrizes para o aproveitamento das receitas, provenientes da exploração de recursos naturais, na mitigação dos impactos climáticos.

O evento, organizado pelo projeto GEPRES (Projeto de Gestão de Recursos Públicos para a Prestação de Serviços) do governo moçambicano e pela organização Delibera Brasil, com financiamento do Banco Mundial, reunirá representantes do governo das províncias Cabo Delgado e Tete, de Moçambique, e especialistas internacionais para discutir como transformar recomendações cidadãs em políticas públicas efetivas.

Entre os especialistas internacionais com presença confirmada estão:

• Doreen Grove:  lidera a participação do Governo da Escócia na Open Government Partnership, atuando na promoção da transparência, da participação cidadã e da inovação nos serviços públicos. Com formação em arqueologia e história, integrou a Unidade de Estratégia do Governo Escocês durante o período do Referendo de Independência da Escócia, experiência que ampliou sua perspectiva sobre os processos políticos e sociais.
  
  

• Iain Walker: diretor executivo da newDemocracy Foundation. Especialista em inovação democrática e participação cidadã -  liderou mais de 20 projetos para governos locais e estaduais australianos, abordando temas como planejamento financeiro, políticas públicas complexas e deliberação cidadã. Também foi responsável pelo desenvolvimento do processo de Júri Cidadão para a Yarra Valley Water, em Melbourne.
   

Agenda em Salvador

O encontro acontece em Salvador, na Bahia, para que representantes da cidade apresentem também suas próprias experiências de participação cidadã e planejamento público. As atividades terão como sede principal o Fera Palace Hotel, no Centro Histórico, e se estenderão para a Universidade do Estado da Bahia (Uneb). A programação está estruturada para enfrentar o maior desafio das assembleias climáticas: a consistência no acompanhamento das decisões.

• 10 de junho: discussão sobre desafios e indicadores de sucesso para a implementação das recomendações no contexto moçambicano.
• 11 de junho: apresentação de experiências reais da Escócia, da Austrália e de municípios brasileiros como Fortaleza, Francisco Morato e a própria Salvador.
• 12 de junho: mesas para debater a criação de mecanismos de governança e controle social.
• 15 e 16 de junho: Seminário na Uneb sobre Participação Cidadã, Mudanças Climáticas e Planejamento Público.

O que são as Assembleias Cidadãs de Moçambique?

Iniciado em janeiro de 2026, este projeto inédito liderado pelo Ministério das Finanças de Moçambique busca fortalecer a transparência na gestão das receitas da indústria extrativa. O processo utiliza a democracia deliberativa, onde grupos de cerca de 60 cidadãos, escolhidos por sorteio representativo (garantindo a inclusão de mulheres e grupos vulneráveis), debatem soluções para problemas complexos.

A pergunta central que guia as deliberações é: “Como utilizar as receitas provenientes da exploração de recursos naturais para reforçar a resiliência climática das comunidades?”. O projeto foca na chamada “regra dos 10%”, baseada nas Leis 15/2022 e 16/2022, que destinam essa porcentagem dos impostos de produção mineira e petrolífera para o desenvolvimento local.

Resultados Práticos: Vozes de Cabo Delgado e Tete

O workshop em Salvador analisará os resultados já obtidos nas províncias de Cabo Delgado e Tete.

• Em Cabo Delgado, os cidadãos priorizaram 13 ações, incluindo a mecanização agrícola, a construção de unidades sanitárias com maternidades e a criação de sistemas de aviso prévio liderados por jovens.
• Em Tete, as 11 recomendações finais destacaram a agricultura de conservação, o uso de energia solar em zonas rurais e a construção de escolas resilientes que sirvam de abrigo em crises.

Luanda Nera
Diretora
luanda@lneracomunica.com.br
(11) 99320-3726

Bahia integra projeto nacional do Movimento Pessoas à Frente para profissionalizar a gestão de cargos de alto escalão no governo

 

Bahia integra projeto nacional do Movimento Pessoas à Frente para profissionalizar a gestão de cargos de alto escalão no governo

Governo do Estado da Bahia participará de Grupo de Trabalho, junto a outros 10 estados, que construirá uma proposta de Política Estadual de Gestão de Lideranças para os governadores que serão eleitos em novembro;

Nesta quarta-feira (03/06), aconteceu o debate inaugural do GT, com a presença de Cibele Franzese, professora da FGV-EAESP e membro do Movimento Pessoas à Frente), Paulo Hartung, ex-governador do Espírito Santo, e Francisco Silva, ex-Diretor Geral do Serviço Civil do Chile

 

Junho de 2026 – O Governo do Estado da Bahia é um dos estados participantes do Grupo de Trabalho Políticas de Gestão de Lideranças para Estados, organizado pelo Movimento Pessoas à Frente. O GT é um espaço colaborativo, reunindo representantes de estados, especialistas da rede da organização e equipe técnica, para sistematizar problemas, mapear soluções e construir em conjunto uma proposta voltada para cargos de direção e chefia na administração pública. Uma pesquisa Datafolha feita a pedido do Movimento mostrou que 9 em cada 10 brasileiros confiariam mais no Estado se houvesse melhores processos de seleção de lideranças em governos.

Atualmente, mais de 75% dos países pertencentes à Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) utilizam práticas especiais para a gestão das lideranças públicas, considerando que essa abordagem pode levar a uma maior efetividade do governo. Porém, o Brasil ainda não possui uma regulamentação nacional específica para a gestão desses servidores. As lideranças em governos ocupam diferentes posições destinadas às atribuições de direção e chefia, de livre nomeação e exoneração pelo Presidente, Governadores e Prefeitos. São cargos que comandam autarquias e fundações públicas; dirigem setores do governo, comandando equipes e projetos; e podem ser diretores de equipamentos públicos que oferecem serviços diretamente ao cidadão, como hospitais e escolas.

O documento final do GT será baseado em dados e evidências e servirá de referência para governos estaduais no novo ciclo de gestão. “Os estados são protagonistas na implementação de políticas públicas e precisam contar com lideranças bem-preparadas para enfrentar desafios cada vez mais complexos”, afirma Jessika Moreira, diretora-executiva do Movimento Pessoas à Frente. “Ao reunir diferentes experiências e evidências em uma construção coletiva, buscamos apoiar os governos estaduais na criação de modelos mais profissionais e transparentes para a ocupação de cargos de direção e chefia no serviço público”, explica.

Debate inaugural

Hoje (03/06), aconteceu o encontro inaugural do GT de Políticas de Gestão de Lideranças para Estados. O evento contou com a presença de três convidados com perspectivas complementares: Cibele Franzese, professora da FGV-EAESP e membro do Movimento Pessoas à Frente) trouxe a experiência no campo federal; Paulo Hartung, ex-Governador do Espírito Santo, a visão de quem já tomou decisões de dentro do governo; e Francisco Silva, ex-Diretor Geral do Serviço Civil do Chile, a experiência do SADP, um dos sistemas de gestão de lideranças mais consolidados do mundo.

A discussão abordou quem são as peças centrais para a implementação de políticas de lideranças em governo. “É essencial ter como ponto de partida o trabalho com as lideranças, sobretudo nos estados e municípios, onde estão cerca de 90% dos servidores públicos. É a partir daí que a reforma administrativa começa, por exemplo. Precisa falar sobre uma política que tenha como foco a contratação e o desenvolvimento dessas lideranças, de forma estruturada. Esse grupo de trabalho tem como objetivo contribuir nesse sentido”, afirmou Franzese.

Já Hartung, falou sobre a importância de lideranças capacitadas na gestão pública. “Os governos são uma escola de formação, e no Espírito Santo eu pude vivenciar isso. Melhorar o serviço público é, de certa forma, ajudar a desmontar as desigualdades que temos nos país. Quando o serviço público é entregue com mais qualidade, como na educação, na saúde ou na segurança pública, é possível oferecer mais qualidade de vida para as pessoas. O Brasil precisa de governos estruturados que tenham a capacidade de unir apoio social, apoio institucional e lideranças que tenham capacidade de atuar na área técnica e de operar com base nas questões políticas como ferramenta transformadora”, disse.

Silva complementou o debate com o caso do Chile, que pode servir de inspiração para o Brasil. “Sem dúvidas, o mais importante pilar da gestão de pessoas no serviço público é a contratação por competências, que tem impacto direto no controle da corrupção, na melhoria da qualidade do gasto público e na redução do desperdício de recursos no Estado. Os outros pilares importantes são a gestão da integridade, que significa, por exemplo, não tratar com superficialidade a existência de um código de ética nas instituições públicas; a gestão e a avaliação de desempenho, deixando para trás modelos e protocolos que atualmente não funcionam; e a ênfase nos resultados, que é a medição do sucesso do Estado pela qualidade dos serviços prestados à população”, explicou.

O Grupo de Trabalho Políticas de Gestão de Lideranças para Estados é organizado pelo Movimento Pessoas à Frente e conta com apoio da ENAP - Escola Nacional de Administração Pública, do CONSAD - Conselho Nacional de Secretários de Estado da Administração e do CONSEPLAN - Conselho Nacional de Secretários Estaduais do Planejamento.

 

Sobre o Movimento Pessoas à Frente

O Movimento Pessoas à Frente é uma organização da sociedade civil, plural, suprapartidária e independente, que elabora coletivamente diretrizes para uma gestão mais efetiva do Estado brasileiro. Com base em evidências, ajuda a construir e viabilizar propostas para aperfeiçoar políticas públicas de gestão de pessoas no setor público, com foco em lideranças. A rede de membros do Movimento Pessoas à Frente reúne especialistas, acadêmicos, parlamentares, integrantes dos poderes públicos federal e estadual, sindicatos e terceiro setor, que agregam à rede visões políticas, sociais e econômicas plurais.    

https://movimentopessoasafrente.org.br/

 

Mais informações 

Analítica Comunicação – assessoria de imprensa do Movimento Pessoas à Frente  

Julia Rezende – julia.rezende@analitica.inf.br – cel. 11 99684-5604

Carlos Moura – carlos.moura@analitica.inf.br – cel. 11 98243-9332

Rení Tognoni – reni@analitica.inf.br – cel. 11 99151-6164

www.analitica.inf.br

INTO amplia atendimento e reforça importância do diagnóstico precoce no Dia Mundial do Pé Torto Congênito, celebrado nesta quarta (3)

 

INTO amplia atendimento e reforça importância do diagnóstico precoce no Dia Mundial do Pé Torto Congênito, celebrado nesta quarta (3)

História da pequena Maya mostra como o tratamento especializado pode transformar a vida de crianças com a deformidade

Aos quase dois anos, a pequena Maya corre e brinca como qualquer criança. Mas, para sua família, cada passo é uma conquista. Diagnosticada ainda durante a gestação com Pé Torto Congênito (PTC), ela precisou iniciar o tratamento nos primeiros meses de vida. Hoje, graças ao acompanhamento realizado pelo Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia (INTO), se desenvolve normalmente e mostra como o diagnóstico precoce e o tratamento especializado podem transformar vidas. 

Segundo o Ministério da Saúde, o PTC afeta cerca de 200 mil recém-nascidos por ano e ocorre em um a cada mil nascidos vivos, podendo comprometer um ou ambos os pés. A condição altera a posição dos pés do bebê, que se voltam para dentro, e envolve ossos, músculos, ligamentos e tendões. Sem tratamento adequado, pode prejudicar a marcha e a qualidade de vida.

No Centro de Atendimento Especializado (CAE) da Criança e do Adolescente do INTO, aproximadamente 30% dos atendimentos ortopédicos infantis estão relacionados ao pé torto congênito. Somente no ano passado, o serviço realizou mais de duas mil consultas, sendo cerca de 600 voltadas para crianças com a deformidade. Em 2026, o Instituto triplicou a oferta de consultas ambulatoriais para o PTC, ampliando o acesso ao tratamento especializado pelo SUS. 

Atualmente, o tratamento mais utilizado em todo o mundo é o Método de Ponseti, considerado padrão-ouro para a correção do Pé Torto Congênito. A técnica consiste em manipulações seriadas dos pés, associadas à troca semanal de gessos, seguida de um pequeno procedimento cirúrgico e do uso de órteses para manter a correção obtida.

O início precoce do tratamento é um dos fatores mais importantes para o sucesso da correção do Pé Torto Congênito. Quanto mais rápido a criança chega ao atendimento especializado, maiores são as chances de alcançar um bom resultado e garantir seu desenvolvimento motor.

"É importante conscientizar os profissionais das maternidades e unidades básicas de saúde para o diagnóstico precoce e o encaminhamento o mais rápido possível. Além disso, o comprometimento dos responsáveis durante todas as etapas, especialmente no uso correto das órteses, é fundamental para o sucesso terapêutico", explica o ortopedista Daniel Furst, chefe do CAE Infantil do INTO.

Uma vez confirmado o diagnóstico, o tratamento começa de forma conservadora, preferencialmente ainda nos primeiros meses de vida. Subchefe do CAE Infantil, o ortopedista Gustavo Trovão explica que o método Ponseti é a primeira escolha e que, quando necessário, outras abordagens podem ser empregadas para complementar a correção. O objetivo, em todos os casos, é obter um pé indolor e funcional, permitindo que a criança caminhe e realize suas atividades normalmente.

Quando o tratamento é iniciado no momento adequado e a criança não apresenta outras deformidades ortopédicas associadas, os resultados costumam ser bastante positivos. De acordo com o ortopedista pediátrico Régis Rodrigues, a maioria desses pacientes consegue alcançar uma boa correção da deformidade com o tratamento especializado.

“Em média, conseguimos corrigir o pé após cerca de seis trocas semanais de gesso e um procedimento cirúrgico. Depois disso, a criança utiliza órteses até os quatro anos e permanece em acompanhamento para garantir o desenvolvimento adequado”, explica.

Foi esse caminho que a família de Maya percorreu. O diagnóstico foi feito durante o ultrassom morfológico, ainda na gestação. A partir daquele momento, os pais passaram a buscar informações e se preparar para o tratamento logo após o nascimento da filha.

“Quando recebemos o diagnóstico, ninguém na família sabia o que era pé torto congênito. Começamos a pesquisar, entender a condição e procurar tratamento para que estivéssemos preparados quando ela nascesse”, relembra a mãe, Patrícia Martins.

Encaminhada ao INTO pelo Sistema de Regulação, Maya deu continuidade ao tratamento na instituição e realizou a cirurgia corretiva ainda nos primeiros meses de vida. Hoje, a menina corre, brinca e se desenvolve normalmente.

“As pessoas olham para os pezinhos dela e nem imaginam tudo o que eles passaram. Ver minha filha caminhando, correndo e fazendo tudo o que qualquer criança faz é emocionante. Para as famílias que acabaram de receber esse diagnóstico, eu diria para confiar no processo. Cada etapa passa e o resultado vale a pena”, afirma Patrícia.

Para atendimento no INTO, a criança precisa ser encaminhada pelo sistema de regulação do SUS. Por isso, os especialistas reforçam que os responsáveis devem procurar o serviço de saúde o mais rápido possível após a suspeita ou confirmação do diagnóstico.

 

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Receita de Panqueca de Travessa Doce na Air Fryer

 

Receita de Panqueca de Travessa Doce na Air Fryer

Aprenda a preparar uma refeição rápida, descomplicada e saborosa, ideal para o café da manhã ou lanche da tarde

Rendimento: 2 porções

Tempo de preparo: 30 minutos

Ingredientes:

- 1 ovo (50g)

- 2 colheres (sopa) de açúcar (25g)

- 2 colheres (sopa) de Qualy Cremosa Sem Sal derretida (20g)

- ½ xícara (chá) de leite (120ml)

- ¾ xícara (chá) de farinha de trigo (110g)

- 1 colher (chá) de fermento em pó (7g)

- ¼ xícara (chá) de morangos fatiados (40g)

- ¼ xícara (chá) de fatias de banana prata (30g)

- 1 colher (sopa) de gotas de chocolate amargo (15g)

- Qualy Cremosa Sem Sal para untar o refratário

- Mel para servir

Modo de preparo:

1. Coloque o ovo e o açúcar em uma tigela e misture bem com um batedor de arame. Adicione a Qualy Cremosa Sem Sal derretida, misture bem e em seguida acrescente o leite.
2. Adicione a farinha aos poucos, mexendo sempre. Por último, adicione o fermento em pó, misturando bem.
3. Unte um refratário que caiba na Airfryer com Qualy Cremosa Sem Sal e despeje a massa. Espalhe as frutas picadas e o chocolate em gotas por cima.
4. Asse na Airfryer a 140°C por 12 a 15 minutos. Para assar em forno convencional, use a temperatura média por cerca de 20 minutos.
5. Sirva ainda quente com mel.

 

 

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