Ação quer suspender taxa de esgoto

 

JORNAL A REGIÃO

Uma representação feita pelo engenheiro Alfredo Melo ao Ministério Público pede investigação sobre práticas da gestão da Emasa, em Itabuna. Entre outras medidas, ele pede a suspensão da cobrança da taxa de esgoto, por um motivo alarmante: a cidade trata hoje 0% de esgoto.

O Plano Municipal de Saneamento Básico, publicado em agosto de 2025, traz a lista das estações de tratamento de esgoto, indicando todas "fora de operação", exceto a Vida Nova. Segundo funcionários, até a construída no Top Park pelo empreendimento foi desmontada pela Emasa, sem explicações.

Melo chama a atenção para o passivo com a Neoenergia Coelba, que era de R$ 500 mil em 2020 e saltou para R$ 40 milhões, "o que será comprovado pela comparação dos balancetes de 2020 e 2024", acrescenta na ação. O engenheiro também destaca um desvio de finalidade.

"O desvio flagrante de prioridade orçamentária, materializado no gasto de mais de R$ 700 mil em festas e restaurante, além do financiamento de time de futebol com ligações políticas, e a contratação de escritório jurídico de valores altíssimos, enquanto a empresa alega insolvência", afirma.

O documento enviado ao MP lembra a Recomendação Administrativa nº 008/2025 do Ministério Público da Bahia, "que atesta, de forma técnica e insofismável, o superfaturamento de mais de R$ 1 milhão em contratos com a Metro Engenharia e a terceirização irregular de atividade-fim".

Alfredo Melo cita ainda "o inchaço desmedido do quadro de pessoal, que passou de pouco mais de 30 para mais de 200 contratados e comissionados". Na ação, ele pede a suspensão da taxa de esgoto, de Atos de Alienação e do contrato com a Metro. Isso, além de investigação e auditoria na Emasa.

O espaço está aberto para considerações da direção da Emasa.

Chuvas causam estragos no sul da Bahia

 

JORNAL A REGIÃO

As chuvas dos últimos dias no sul da Bahia criaram dificuldades para a população em várias cidades. Em Ilhéus, os moradores da comunidade Maria Jape estão ilhados há cinco dias, porque o rio encobriu a ponte que liga o local ao Banco da Vitória. A passagem está totalmente interrompida.

Algumas pessoas conseguem sair do local usando outros caminhos, como atravessar a fazenda Santa Teresa, saindo na BA-649. Outros se deslocam até o Santo Antônio e o Couto, usando a ponte da Tranquilidade para acessar a zona sul de Ilhéus.

Em Camacan, as chuvas deixaram cerca de duas mil pessoas sem casa, móveis e eletrodomésticos, destruídos pelas águas. No distrito de Leoventura, imóveis foram alagados e houve deslizamento de terra. Outros bairros foram totalmente inundados, gerando prejuízos também ao comércio.

Em Ipiaú, o rio Água Branca transbordou e invadiu as ruas próximas, deixando dezenas de casas inundadas. Em Itagibá, o Rio do Peixe alagou várias as ruas, desabrigando dezenas de famílias. Os estragos dos temporais chegaram também a cidades como Buerarema, Itapé, Gandu e Pau Brasil. A foto é do site Giro Ipiaú.

Lulinha paga mesada a 'dono' do sítio

 

JORNAL A REGIÃO

Informações obtidas a partir da quebra de sigilo bancário de Fábio Luís Lula da Silva, o Lulinha, revelam que o filho do presidente Lula mantinha um fluxo financeiro regular de pagamentos em favor do empresário Jonas Suassuna, que aparece como um dos proprietários oficiais do sítio em Atibaia (SP).

As transferências foram realizadas por meio de TED e não apresentam descrição sobre a finalidade dos pagamentos. Os valores foram depositados em uma conta de Suassuna no banco Santander, vinculada a uma agência localizada no bairro de Botafogo, no Rio de Janeiro.

Lulinha transferiu cerca de R$ 700 mil para Suassuna. Os repasses eram feitos mensalmente, na maioria das vezes no valor de R$ 10 mil. Em alguns períodos, porém, os valores foram maiores e chegaram a R$ 50 mil nos meses de junho e julho de 2024.

Suassuna é ex-sócio de Lulinha na empresa BR4 Participações e figurava como um dos proprietários formais do sítio localizado em Atibaia, no interior de São Paulo, imóvel que ganhou notoriedade em investigações relacionadas à Operação Lava Jato. Na época, o empresário também era responsável pelo pagamento do aluguel do apartamento onde Lulinha morava.

Os registros bancários apontam que a conta movimentou cerca de R$ 19,3 milhões entre 2022 e 2025. A defesa de Lulinha afirma que o empresário não tem relação com investigações sobre descontos indevidos em aposentadorias e que prestará esclarecimentos ao Supremo Tribunal Federal.

As informações, obtidas por meio de quebra de sigilo autorizada pela CPMI do INSS, abrangem o intervalo entre 3 de janeiro de 2022 e 30 de janeiro de 2026. No montante analisado, constam repasses que somam R$ 721,3 mil efetuados pelo mandatário Lula da Silva (PT) ao filho.

As transações foram processadas em uma conta no Banco do Brasil e dividem-se de forma equilibrada entre entradas e saídas: o total de créditos somou R$ 9,774 milhões, enquanto os débitos atingiram a marca de R$ 9,758 milhões. Os advogados de Lulinha negam ilícitos.

De acordo com o relatório, o grosso da atividade financeira está concentrado em aplicações financeiras e transações entre duas entidades das quais Lulinha é titular: a G4 Entretenimento e Tecnologia e a LLF Tech Participações. Ambas atuam como consultoria de gestão, marketing e serviços tecnológicos.

Especificamente, a G4 gerou movimentações de R$ 772 mil, ao passo que a LLF contabilizou registros de R$ 2,3 milhões. Quanto aos repasses diretos do pai, os documentos listam três operações distintas. O valor mais expressivo, de R$ 384 mil, foi transferido pelo petista em 22 de julho de 2022.

As outras duas remessas que completam o total de R$ 721,3 mil ocorreram em 27 de dezembro de 2023. Com Diário do Poder

Campanha da SuperSim em Salvador usa dados para avaliar impacto da publicidade urbana

 

Campanha da SuperSim em Salvador usa dados para avaliar impacto da publicidade urbana

Estratégia criada pela Purpple com apoio da Coletivo Consultoria e executada com mídia DOOH pela CHICOOH+ em Salvador (BA) demonstrou ganhos em reconhecimento, clareza da comunicação e interesse pela solução de crédito da SuperSim

Campanha da SuperSim em Salvador (BA), com estratégia desenvolvida pela agência Purpple e mídia planejada pela CHICOOH+, reforçou o reconhecimento da marca - Crédito: Divulgação

A Purpple, agência de estratégia e comunicação, em parceria com a CHICOOH+, primeira trading desk de OOH e DOOH do Brasil, apresenta os resultados de uma campanha de DOOH da SuperSim, fintech brasileira que vem se destacando no mercado com a melhor taxa de aprovação oferecendo empréstimos pessoais de forma 100% digital, com foco em acesso rápido ao crédito, simplicidade no processo e inclusão financeira. A campanha “#SóQueSim” contou com investimento em Brand Lift, pesquisa utilizada para mensurar o impacto da campanha na construção de marca, avaliando indicadores como reconhecimento, clareza da comunicação, familiaridade, lembrança do anúncio e interesse pelo produto a partir da exposição do público à mídia DOOH.

A partir dos objetivos de negócio da SuperSim, a campanha teve como foco  ampliar o reconhecimento da marca e fortalecer sua presença em Salvador (BA), levando a comunicação para o ambiente urbano por meio de ativos de mídia DOOH posicionados em pontos de alto fluxo da cidade. A estratégia buscou conectar a proposta da SuperSim ao cotidiano das pessoas, garantindo visibilidade, frequência e presença contínua ao longo da jornada urbana.

A execução contou com mídia DOOH planejada pela CHICOOH+, assegurando uma presença consistente no fluxo da cidade. A comunicação adotou o conceito #SóQueSim, que traduz de forma simples e direta a proposta da marca e dialoga com situações reais do dia a dia.

Campanha da SuperSim utilizou ativos de mídia DOOH em pontos de grande circulação de Salvador para ampliar visibilidade e presença da marca no ambiente urbano – Crédito: Divulgação

Metodologia e resultados do impacto na percepção da marca

Para mensurar o impacto da ação, foi realizado um estudo de Brand Lift da CHICOOH+, que avaliou indicadores como clareza da comunicação, imagem da marca, familiaridade, lembrança do anúncio e interesse pelo produto. A pesquisa foi feita de forma digital, por meio de um push enviado a dispositivos móveis de pessoas que circulavam em um raio de cerca de 500 metros dos ativos da campanha. Ao todo, participaram 500 respondentes, divididos igualmente entre grupo exposto e grupo controle, todos maiores de 18 anos e de todos os gêneros, permitindo uma análise equilibrada e a mensuração do impacto real da exposição.

Os resultados da campanha demonstram a eficiência do DOOH como ferramenta de construção de marca. O interesse pela propaganda atingiu a média de 7.1 entre o grupo exposto, representando um aumento de +3 pontos em relação ao grupo controle, o que equivale a um crescimento relativo de 73%. A clareza da mensagem também apresentou um resultado positivo, com média de 7.3 entre os expostos, um avanço de +2.5 pontos frente ao grupo controle, reforçando a eficácia de uma comunicação objetiva, compreensível e adequada ao ambiente urbano. Além disso, 42% dos entrevistados declararam lembrar do anúncio, desempenho superior às referências de mercado analisadas.

Na avaliação de Fábio Caetano, Head de mídia da Purpple, o sucesso da campanha está diretamente ligado à tradução correta dos objetivos da marca para o ambiente urbano. “A SuperSim é uma fintech com forte presença no ambiente digital, e o principal desafio era avaliar o impacto de iniciativas de massa no offline dentro da jornada do consumidor. A partir de estudos, elegemos o mercado da Bahia para essa avaliação. Levar a marca para o ambiente urbano, em um momento oportuno e com grande afinidade com o público, contribuiu diretamente para os objetivos de reconhecimento de marca.”

Fábio Caetano, Head de mídia da Purpple - Crédito: Divulgação

DOOH como ferramenta de construção e conexão

Fábio Caetano destaca ainda a eficiência do DOOH como meio estratégico de massificação. “O DOOH é um meio que acompanha o dia a dia do consumidor, o famoso corre, em um ambiente de grande fluxo e diversidade. Quando pensamos em massificação da mídia, inevitavelmente precisamos considerar a mídia exterior na estratégia, inclusive pelo fator positivo da geolocalização, que contribui para ganhos em interesse e familiaridade.”

Para Chico Preto, CEO da CHICOOH+, o diferencial do projeto esteve na capacidade de transformar estratégia em execução mensurável no ambiente urbano. “A execução é fundamental para que a estratégia gere resultados. Nesse projeto, o DOOH permitiu garantir a presença contínua, qualidade de entrega e leitura clara do contexto urbano, criando as condições ideais para que a marca fosse percebida de forma consistente pelo público.”

SUSTENTABILIDADE

Além da estratégia de comunicação e branding, a ação também se destacou pelo compromisso com a sustentabilidade. As emissões de gases de efeito estufa (GEE) geradas durante o período da campanha foram mensuradas e neutralizadas, somando 4,594 tCO2eq, de acordo com relatório e certificação da Carbon Free Brasil. A iniciativa reforça o compromisso da CHICOOH+ em viabilizar projetos de mídia OOH que conciliam performance, dados e responsabilidade ambiental. “Quando associamos a mídia DOOH a estudos de Brand Lift, conseguimos mensurar de forma objetiva como a comunicação impacta a percepção das pessoas. E, ao mesmo tempo, é possível operar com responsabilidade, mensurando e neutralizando as emissões geradas pela campanha, o que reforça um modelo de mídia mais consciente e sustentável", finaliza Chico Preto.

Chico Preto, CEO da CHICOOH+ - Crédito: Divulgação

Sobre a CHICOOH+

A CHICOOH+ é a primeira trading desk de OOH e DOOH do Brasil, desenvolvendo soluções estratégicas com inteligência artificial e visão de mercado para agências, marcas e veículos. Fundada por Francisco S. Xavier, publicitário conhecido como Chico Preto, a empresa alia inovação e sustentabilidade, sendo certificada com o selo Carbon Free Brasil por neutralizar sua pegada de carbono.

Em constante evolução, a CHICOOH+ lançou a RX Experience, novo braço voltado à Retail Media e ativações de branding, e incorporou o Brand Lift como uma oferta complementar em seus planejamentos - estudo que mede o impacto das campanhas a partir de geolocalização e pesquisas em tempo real. Sua atuação também ganhou escala global a partir da aliança com a Produceria Miami, ampliando o atendimento para América Latina, Estados Unidos, Europa e Ásia. Reconhecida no Foro da ALOOH, a CHICOOH+ segue como referência em inovação no ecossistema da mídia exterior.

 

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Rede de Supermercados Guanabara traz chocolate belga Cachet com exclusividade para o Rio de Janeiro

 

Rede de Supermercados Guanabara traz chocolate belga Cachet com exclusividade para o Rio de Janeiro

Empresa importa mais de 100 toneladas da marca, amplia portfólio de produtos premium e garante qualidade e preço para os consumidores

O sabor mais gostoso da Bélgica acaba de ganhar sotaque carioca. A marca de chocolates Cachet, considerado um dos melhores do mundo, desembarcou no Rio de Janeiro direto para as prateleiras dos Supermercados Guanabara. A rede tem exclusividade para comercializar os produtos no Rio. Neste primeiro momento, foram selecionados 23 sabores que conversam com o paladar do brasileiro, unindo sofisticação ao prazer irresistível que já deixa o gostinho de quero mais logo na primeira mordida. A chegada da marca belga reforça a proposta do Guanabara em oferecer produtos premium, mostrando que qualidade pode fazer parte do dia a dia.

O Guanabara importou oito contêineres, somando mais de 100 toneladas de chocolate, e consolidando a empresa como a maior importadora da marca no Brasil. Produzidos pela Kim´s Chocolates, os tabletes estão divididos em embalagens de 100, 180 e 300 gramas, em vários sabores, como cacau com caramelo e flor de sal, 57% cacau com amêndoas e laranja ou com cerejas, 70% cacau, 90% cacau e chocolate branco com coco, além de criações inovadoras, como ao leite com milho torrado e ao leite com brownie e pretzel.

Segundo o diretor de marketing do Guanabara, Albino Pinho, a chegada da Cachet marca mais um passo na estratégia de oferecer novidades de qualidade que encantem os clientes.

“Estamos muito felizes com essa parceria, porque acreditamos na força da marca, na qualidade do produto e no diferencial do sabor. A rede de Supermercados Guanabara tem o cuidado permanente de pesquisar, selecionar e trazer sempre o que há de melhor no mercado mundial, garantindo variedade, preços competitivos e a melhor experiência de compra. É uma novidade internacional com endereço certo: o Guanabara”, destaca.

A Cachet é uma das maiores marcas da Bélgica e exportadora para mais de 60 países, fornecendo os melhores chocolates aos paladares mais exigentes do mundo. Na América do Sul, a marca exporta apenas para o Uruguai e a Argentina, além do Brasil.

Para Pinho, o momento é estratégico. O Brasil é o quinto maior mercado consumidor de chocolates do mundo, atrás apenas de Estados Unidos, Rússia, Alemanha e Reino Unido. Além disso, nos últimos quatro anos, a presença do produto nos lares brasileiros saltou de 85,5% para 92,9%, segundo números da empresa de inteligência de mercado Kantar Worldpanel. Em valor, o setor movimentou R$ 36,7 bilhões em 2025, alta de 26%.

“O brasileiro está comprando mais chocolate. Esse avanço reforça a estratégia de investir em marcas reconhecidas e ampliar o portfólio, considerando o comportamento do cliente e trazendo mais variedade, qualidade e competitividade nas gôndolas. Estamos preparados para Páscoa e os clientes podem ter certeza de que terão um produto premium por um preço muito abaixo do mercado”, afirma o diretor do Guanabara.

Um dos grandes diferenciais da marca é o compromisso genuíno com a sustentabilidade. Antes de o tema se tornar exigência do mercado, ela já investia em práticas responsáveis, como instalação de painéis solares e sistemas de filtragem e reuso de água. Aliando inovação às metas de neutralidade de carbono, a marca garante um chocolate 100% sustentável e certificado, reforçando o posicionamento alinhado às demandas do futuro.

Gerente responsável pela exportação dos produtos Cachet para a América Latina e África, Grouwels lembra que a história do chocolate belga nasceu da combinação única entre paixão pela boa mesa e cuidado com os detalhes — tradição que ajudou a construir uma reputação internacional de excelência. Aqui no Brasil, o consumo dos chocolates belgas é impulsionado por essa percepção de alta qualidade, bons ingredientes e cremosidade.

“Nossa fábrica está entre as mais modernas do mundo, sem abrir mão do que realmente importa: o sabor. Nossos chocolates representam a tradição construída com qualidade, consistência e confiança. Cada tablete carrega um cuidado quase artesanal para o dia a dia das pessoas, preservando o que fez da Bélgica uma referência: qualidade de verdade. Temos orgulho de levar essa experiência única aos clientes do Guanabara”, diz Grouwels.

Os produtos serão vendidos nas 28 unidades da rede de Supermercados Guanabara, e a distribuição entre as lojas será gradativa.

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Diego Amorim
diegoamorim@textual.com.b

 

Às vezes, o melhor Hotel do Mundo não tenha um endereço fixo: Explora Journeys revela nova campanha cinematográfica em Nova York

 

Às vezes, o melhor Hotel do Mundo não tenha um endereço fixo: Explora Journeys revela nova campanha cinematográfica em Nova York

Tema da campanha da Explora Journeys: Às vezes, o melhor Hotel do Mundo não tenha um endereço fixo

A Explora Journeys, marca de viagens oceânicas de luxo do Grupo MSC, está redefinindo a hospitalidade de alto padrão ao desafiar a própria definição do que um hotel pode ser. No dia 25 de fevereiro, em Nova York, a marca revelou uma nova campanha global cinematográfica desenvolvida pela McCann Paris e dirigida pelo premiado diretor e fotógrafo Jonas Lindstroem. Projetada para desafiar as convenções tradicionais dos cruzeiros, a campanha revela um vislumbre envolvente da experiência Explora Journeys — tão valorizada por seus hóspedes fiéis — ao mesmo tempo em que convida uma nova geração de exploradores de alto poder aquisitivo a ressignificar completamente o conceito de viagem de luxo.

Reafirmando que a Explora Journeys ocupa uma categoria própria, a campanha se afasta das imagens e narrativas tradicionais da indústria e adota uma estética lúdica, que remete ao cinema contemporâneo cuidadosamente composto e sutilmente excêntrico. Por meio de uma série de evocativos “Às vezes”, a direção criativa posiciona a marca não simplesmente como um cruzeiro, mas como um hotel cinco estrelas flutuante, onde os limites do luxo em terra são elegantemente superados, uma proposta que coloca a marca em uma categoria singular dentro do cenário dinâmico das viagens de luxo.

O conceito central da nova visão é: “O melhor de tudo, em todos os lugares, ao mesmo tempo”. Ao enquadrar o navio como o destino definitivo, a campanha destaca os atributos únicos de um resort boutique de luxo que se move.

“Estamos sugerindo que as experiências hoteleiras mais marcantes “às vezes não estão em terra firme”, afirma Anna Nash, Presidente da Explora Journeys. “Ao adotar uma narrativa mais lúdica e cinematográfica, convidamos os hóspedes mais exigentes a enxergar as viagens oceânicas sob uma nova perspectiva, onde o oceano não é apenas uma passagem entre destinos, mas um espaço de renovação e descoberta pessoal. A campanha traz uma virada intencional: reformula a própria ideia de hotel, propondo que o destino mais instigante da hospitalidade às vezes não está em uma rua, mas navegando no oceano, em constante evolução e infinitamente inspirador. À medida que avançamos para ter seis navios em operação até 2028, estamos animados em compartilhar essa campanha ousada que realmente captura a essência do nosso ‘Ocean State of Mind’.”

Julien Calot, Chief Creative Officer da McCann Paris, afirma: “A campanha oferece uma perspectiva radicalmente nova sobre a vida no mar, impulsionada por emoção, sensação e um sutil senso de humor. Atual, impactante e diferente de tudo o que se vê atualmente na indústria, ela foca nos sentimentos que permanecem com você muito depois que a jornada termina: serenidade, amplitude, contemplação e momentos silenciosos de alegria.”

“No coração do filme principal e das diversas imagens marcantes da campanha está uma ideia simples, porém poderosa”, comenta Liam Fearn, Diretor Executivo de Criação da McCann Paris. “Um navio da Explora Journeys é mais do que um navio. É um lugar que se move com você, se adapta a você e abre novas perspectivas todos os dias.”

A campanha ganha vida por meio de um filme publicitário em estilo curta-metragem cinematográfico, apoiado por uma série de visuais marcantes e distintos para  televisão, mídia impressa e canais digitais, todos explorando o poder evocativo da palavra “Às vezes”. Uma única palavra que desperta curiosidade, possibilidade e interpretação pessoal — “‘As vezes” torna-se ao mesmo tempo pergunta e resposta, uma provocação sutil para reconsiderar o que as viagens oceânicas ultraelegantes podem ser.

À medida que a Explora Journeys continua a se posicionar como a exceção às normas tradicionais do luxo, esta campanha é mais do que uma nova publicidade; é uma reinterpretação criativa do status quo, projetada para ampliar os horizontes daqueles que já são apaixonados por viagens marítimas e, ao mesmo tempo, acolher uma nova geração de hóspedes exigentes. Com lançamento mundial nos canais digitais, TV, redes sociais, mídia impressa e mídia out-of-home selecionada, a campanha sinaliza um passo confiante rumo a um novo paradigma da hospitalidade, onde o oceano se torna não apenas um destino, mas um estado de espírito.

Descubra o vídeo completo da campanha aqui: Explore the Ocean State Of Mind.

Sobre a Explora Journeys

A Explora Journeys é a marca privada de viagens oceânicas de luxo do Grupo MSC, com sede em Genebra, Suíça.

Construída sobre os 300 anos de tradição marítima da família Aponte, a Explora Journeys redefine as viagens oceânicas de luxo com seu exclusivo Ocean State of Mind — uma filosofia que conecta hóspedes exigentes ao mar, a si mesmos e uns aos outros. Seus itinerários imersivos equilibram destinos consagrados com portos menos conhecidos, criando Journeys que inspiram curiosidade e descoberta.

Cada navio, inspirado em iates privativos, funciona como um hotel de luxo flutuante, cujo endereço é o oceano, com todas as suítes de frente para o mar, com terraços privativos, janelas do chão ao teto e interiores espaçosos com design europeu que evocam uma elegância contemporânea e descontraída — um verdadeiro Home at Sea.

Os hóspedes podem escolher entre 11 experiências gastronômicas distintas — incluindo seis restaurantes, uma Chef’s Kitchen experiencial, 12 bares e lounges e serviço de refeições 24 horas nas suítes. O ‘Ocean Wellness – The Spa’ é complementado por cinco piscinas aquecidas internas e externas, um extenso programa de bem-estar holístico, amplos espaços externos no deck e entretenimento refinado projetado para criar o clima perfeito para cada momento.

Inspirada por suas raízes europeias e guiada pela hospitalidade suíça de alto padrão, a Explora Journeys oferece um serviço intuitivo e uma abordagem moderna e descomplicada ao luxo.

A marca lançou seu primeiro navio, EXPLORA I, em julho de 2023, seguido pelo EXPLORA II em setembro de 2024. O EXPLORA III, movido a GNL, juntou-se à frota em julho de 2026, com o EXPLORA IV chegando em 2027. O EXPLORA V e o EXPLORA VI seguirão em 2027 e 2028, respectivamente, cada um incorporando tecnologias ambientais avançadas como parte do compromisso da marca com a sustentabilidade.

Descubra mais em explorajourneys.com ou siga a Explora Journeys no Instagram, X, Facebook, TikTok e LinkedIn.

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Samantha Dias
samantha@azziandco.com
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Da Bahia para o mundo: boas práticas de sustentabilidade brasileiras são reconhecidas internacionalmente

 

Reserva Ecológica Michelin é selecionada como referência pelo Business Council for Sustainable Development

A Reserva Ecológica Michelin foi selecionada pelo World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) como case de referência em restauração ecológica, passando a integrar materiais globais de soluções empresariais para a sustentabilidade. A Reserva Ecológica Michelin é uma iniciativa que completa 22 anos em 2026 e que protege quase 4 mil hectares de Mata Atlântica na Bahia, além de um amplo trabalho de restauração e educação ambiental.

Depois de integrar a primeira edição do Brasil de Soluções, do CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável) e ser entregue à presidência da COP30, o estudo é reconhecido internacionalmente. O WBCSD é um conselho empresarial mundial para o desenvolvimento sustentável com mais de 250 empresas que impulsionam a sustentabilidade como um fator-chave de competitividade.

O reconhecimento do trabalho feito na Reserva Ecológica Michelin pela rede global destaca a iniciativa como um exemplo concreto de como é possível conciliar conservação da biodiversidade, restauração florestal em áreas anteriormente dedicadas a atividades produtivas, com impacto positivo para o meio ambiente, para a sociedade e para os negócios.

A Michelin, em seu compromisso com a sustentabilidade estabeleceu esta área protegida para preservar a fauna e a flora locais, além de promover a pesquisa científica, restauração e a educação ambiental. 

 “Proteger um dos ecossistemas com a maior biodiversidade do mundo é um feito de importância global. Entendemos nosso trabalho como fundamental para esta estratégia corporativa que vai além de mitigar os impactos da operação”, afirma Kevin Flesher, diretor da Reserva Ecológica Michelin e Doutor em Ecologia.

O case foi incluído no Business Action Bank, plataforma internacional do WBCSD que reúne iniciativas empresariais relevantes, com resultados comprovados e potencial de replicação.

 

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Aline Gomes
alinegomes@textual.com.br
(21) 7891-5497

Recuperação judicial no agro virou sinal de alerta para toda a cadeia

 

Recuperação judicial no agro virou sinal de alerta para toda a cadeia

Por Leandro Viegas*

Nos últimos anos, é possível enxergar o avanço dos pedidos de recuperação judicial no agronegócio como um termômetro claro de aperto de caixa. O setor sempre conviveu com risco, mas o cenário recente combinou custo financeiro elevado, margens mais apertadas, oscilação de preços e problemas climáticos em sequência. Quando isso acontece, quem está mais alavancado e, principalmente, sem gestão de custo bem-feita, sente primeiro.

Os números ajudam a mostrar esse movimento. No segundo trimestre de 2025, o agronegócio registrou 565 pedidos de recuperação judicial, alta de 31,7% sobre o mesmo período de 2024. Já no terceiro trimestre, o volume subiu para 628 pedidos, o maior da série desde 2021, segundo a Serasa Experian. O dado reforça o que podemos sentir na prática: não se trata de um problema isolado de um elo da cadeia, mas de uma pressão financeira espalhada entre produtores (PF e PJ) e empresas ligadas ao setor.

Esse cenário tem uma parte cíclica e outra estrutural. A primeira todo mundo conhece: safra, clima, preço e mercado. A estrutural é mais desafiadora, porque a cadeia ficou mais complexa e mais financeirizada. Hoje há mais operações a prazo, mais dependência de capital, mais barter e mais exposição ao risco de crédito. Quando uma empresa começa a falhar, o efeito dominó pode atingir revendas, distribuidores e, no fim, o produtor, que fica sem crédito, com entrega atrasada ou sem suporte técnico no meio da safra. É exatamente por isso que a recuperação judicial deixou de ser um tema “jurídico” e passou a ser tema de gestão e sobrevivência no campo.

Esse aperto também aparece no ambiente financeiro. O Banco Central manteve a Selic em 15% ao ano em janeiro de 2026, no maior patamar em quase 20 anos, o que encarece o crédito e aumenta a seletividade dos financiadores. Além disso, o Boletim de Crédito Rural do BC (março/2025) mostrou que, entre julho de 2024 e março de 2025, o crédito rural concedido somou R$ 278,1 bilhões, com queda de 16,9% em relação ao período anterior, enquanto o endividamento dos beneficiários chegou a R$ 752 bilhões.

Ao mesmo tempo, o quadro não é homogêneo, e isso é importante dizer. Dados mais recentes do Mapa, com base no Sicor/BC, mostram que no período de julho de 2025 a janeiro de 2026 o crédito rural empresarial contratado alcançou R$ 316,57 bilhões (alta de 6%), puxado pelas CPRs, mas com recuo de 20% no crédito para investimento e com o próprio governo reconhecendo um ambiente de cautela na oferta e demanda de crédito. Ou seja: há dinheiro circulando, mas com perfil mais conservador, mais concentrado e com mais exigência de segurança.

Outro ponto que reforça essa leitura é a inadimplência. A Serasa Experian apontou que 8,3% da população rural estava inadimplente no terceiro trimestre de 2025, com alta anual e sinais de desaceleração apenas na margem. E um dado que chama atenção: a inadimplência se concentrou principalmente em dívidas com instituições financeiras (7,3%), enquanto os débitos com credores do próprio agro ficaram em 0,3%. Isso mostra como a pressão de caixa e o custo do dinheiro pesam no sistema como um todo.

Reflexos práticos

No dia a dia da fazenda, esse cenário afeta o básico. O prazo encurta, o crédito trava, as condições mudam durante a safra e aumenta o risco de atraso de entrega. E o agro não espera. Por isso, insisto em alguns sinais práticos de alerta antes de fechar negócio: preço muito abaixo do mercado sem explicação, pressa excessiva para fechar, mudança constante de regra ou prazo, dificuldade para formalizar contrato ou garantia e histórico ruim de entrega e pós-venda. Em momentos de pressão, muita gente erra tentando resolver tudo só no preço, e esse é um dos erros mais caros no campo.

A recomendação é simples, mas exige disciplina. Primeiro: comprar por etapas e não concentrar tudo em um único fornecedor. Segundo: travar com antecedência o essencial da safra, especialmente semente e defensivos. Terceiro: manter sempre um plano B logístico e comercial. Se um parceiro falhar, você precisa saber de onde comprar e como reagir sem parar a operação. No agro, preço não é custo total, o barato que atrasa pode sair muito mais caro em produtividade perdida.

O produtor precisa tratar a gestão financeira como ferramenta de produção. Não dá para controlar clima e preço, mas dá para controlar custo por hectare, fluxo de caixa e timing de compra. Quem conhece seu ponto de equilíbrio decide melhor e evita contratos no escuro. E, do lado das empresas, a confiança se mantém com transparência e previsibilidade: melhor dizer a verdade cedo do que prometer e falhar. Contrato claro, condição formalizada, padrão definido, assistência prevista e pós-venda funcionando.

Resumindo, para tomadas de decisões mais seguras em 2026, é necessário fazer o básico muito bem feito. Caixa em primeiro lugar, custo por hectare na ponta do lápis, compras planejadas e diversificadas, contrato simples e por escrito. Além de um parceiro confiável no centro da estratégia. A melhor proteção no agro continua sendo antecipar o risco, e não reagir quando o problema já explodiu.

*Administrador, bacharel em Direito, CEO da Sell Agro.

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Kassi Bonissoni
Gerente de atendimento
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Nova plataforma móvel transforma ideias em apps prontos em minutos

Emergent AI permite a criação de software por bilhões de pessoas em qualquer lugar

São Francisco, fevereiro de 2026: A Emergent, plataforma de programação intuitiva que permite que qualquer pessoa transforme ideias em softwares rentáveis, anunciou o lançamento de seu aplicativo móvel, o Emergent AI.

Com o aplicativo móvel da Emergent, é possível eliminar barreiras para o desenvolvimento de software para bilhões de pessoas em todo o mundo. Usuários podem transformar uma ideia em aplicativo totalmente funcional e publicá-lo diretamente na App Store e no Google Play. Um fundador pode iterar a lógica do produto enquanto espera um voo. O dono de uma pequena ou média empresa pode ajustar fluxos de trabalho minutos após uma ligação com seu cliente. Um consultor pode transformar feedback em novos recursos instantaneamente.

“As melhores ideias raramente esperam você estar na sua mesa”, disse Mukund Jha, cofundador e CEO da Emergent. “A necessidade de novas ferramentas para desenvolvimento de software é clara, como evidenciado pelo sucesso da Emergent. Queríamos garantir que a criatividade nunca parasse. Agora, é possível falar sua ideia para o nosso aplicativo móvel e a IA a transforma em um aplicativo real e funcional em minutos.”

A empresa já viu mais de 10.000 aplicativos móveis serem desenvolvidos e lançados no acesso antecipado.

Os usuários interessados ​​podem começar a criar hoje mesmo baixando o aplicativo móvel Emergent AI na App Store ou no Google Play.

Sobre a Emergent

Plataforma de rápido crescimento que permite a qualquer pessoa criar aplicações completas e prontas para produção usando agentes de IA autônomos. A visão da Emergent é permitir que pessoas ambiciosas se movam na velocidade do seu pensamento para construir mais rápido, ir além e se libertar de limitações técnicas. Lançada em 2025, a Emergent conta com o apoio da Khosla Ventures, SoftBank, Lightspeed, YC, Prosus, Together e do AI Futures Fund do Google. Sua missão é democratizar o acesso à criação de software e dar vida a novas ideias.

DFreire Comunicação e Negócios – (11) 97399-0031

Cassia Larrubia – cassia@dfreire.com.br

Luciana Abritta – lucianaabritta@dfreire.com.br

Hospital da Bahia está entre os melhores do mundo, segundo o World's Best Hospitals 2026

 

Instituição avançou sete posições frente a 2025 no ranking Brasil que é organizado pela conceituada revista norte-americana Newsweek em parceria com a empresa global de pesquisa de dados Statista

O Hospital da Bahia, administrado pela Rede Américas, segunda maior rede de hospitais privados do Brasil, acaba de ganhar mais um reconhecimento internacional: figura entre os melhores hospitais do mundo em qualidade hospitalar, segundo o ranking World’s Best Hospitals 2026. A lista é elaborada anualmente pela revista norte-americana Newsweek, em parceria com a empresa global de pesquisa de dados Statista.

A unidade aparece no ranking pelo segundo ano. “No ano em que o Hospital da Bahia completa 20 anos, receber esse reconhecimento internacional é especialmente simbólico. Ele é fruto de um novo momento que estamos vivenciando, marcado por uma fase de fortalecimento da nossa atuação em alta complexidade e, sobretudo, pela consolidação de um modelo assistencial cada vez mais humanizado e acolhedor”, afirma o diretor-geral da instituição, Daniel Medeiros.

A avaliação considerou critérios como métricas de qualidade hospitalar, recomendações de especialistas (médicos, líderes hospitalares e profissionais da saúde), resultados de pesquisas com pacientes e indicadores de desfechos relatados pelos próprios pacientes (PROMs). Na América Latina, apenas 120 instituições foram classificadas.

Sobre o ranking

O ranking integra o estudo World’s Best Hospitals 2026, que avaliou 2.530 instituições de saúde em 32 países, entre eles Estados Unidos, Alemanha, Japão, Reino Unido, França, Itália, Canadá, Brasil, Austrália, Espanha, Emirados Árabes Unidos. Ao todo, 120 hospitais brasileiros foram incluídos na edição deste ano, cinco a mais do que na edição anterior, que contou com 115 instituições do país.

Sobre a Rede Américas

A Rede Américas é a segunda maior rede de hospitais do Brasil, com atuação em oito estados (SP, RJ, PR, BA, PE, MA, SE, RN) e no DF. São 27 hospitais (*) e 42 unidades oncológicas, resultado da joint venture entre Dasa e Amil.

Com mais de 34 mil colaboradores, 40 mil médicos atuantes e mais de 4.200 leitos, une excelência clínica, inovação contínua e olhar humano. Guiada pelo propósito “Paixão por cuidar”, alia qualidade assistencial e segurança em cada etapa do atendimento aos pacientes.

(*) Hospital São Domingos e Hospital da Bahia são administrados pela Rede Américas

 

Mais informações: imprensa@americasmed.com

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Laís Buri
lais.buri@bowler.com.br
(11) 98565-0377

Terapias imunobiológicas transformam a vida de pacientes com doenças raras e trazem nova perspectiva de tratamento

 

Terapias imunobiológicas transformam a vida de pacientes com doenças raras e trazem nova perspectiva de tratamento

No Dia Mundial das Doenças Raras, especialista destaca como avanços da medicina têm permitido controle de patologias antes consideradas intratáveis

Celebrado em 28 de fevereiro, o Dia Mundial das Doenças Raras chama atenção para condições que, apesar de afetarem um número reduzido de pessoas individualmente, representam um desafio significativo para pacientes, familiares e profissionais de saúde. Avanços recentes, especialmente com o uso de terapias imunobiológicas, têm mudado o curso dessas doenças e devolvido qualidade de vida a pacientes que antes enfrentavam limitações severas.

 

As doenças raras são caracterizadas pela baixa prevalência, o que dificulta o diagnóstico e o acesso ao tratamento adequado. Segundo o médico reumatologista Rafael Carvalho, sócio da Clínica IBIS, esse fator ainda representa um dos principais obstáculos no cuidado ao paciente.

 

“As doenças raras afetam um pequeno número de pessoas, e muitos médicos têm pouco ou nenhum contato com essas condições ao longo da formação e da carreira. Esse grupo de doenças geralmente é crônico, progressivo e incapacitante, e o diagnóstico precoce é essencial e definidor do prognóstico. Quanto mais cedo o tratamento estiver disponível, melhor será a resposta”, explica.

 

Entre os avanços mais importantes no tratamento dessas patologias estão as terapias imunobiológicas, medicamentos desenvolvidos a partir de células vivas e com atuação direcionada a mecanismos específicos das doenças. Diferentemente das medicações sintéticas convencionais, esses tratamentos utilizam engenharia genética para atuar de forma mais precisa no sistema imunológico.

 

“Até pouco tempo atrás, muitas doenças consideradas intratáveis tiveram seu curso totalmente modificado com o acesso às terapias biológicas, permitindo o controle da doença e o restabelecimento da qualidade de vida dos pacientes”, destaca o especialista.

 

Na reumatologia, área de atuação do médico, algumas doenças raras, como a granulomatose com poliangiite — um tipo de vasculite que pode afetar vias respiratórias, pulmões, rins e outros órgãos — já contam com tratamentos eficazes por meio dessas terapias. A condição é considerada rara, com incidência estimada entre três e dez casos por milhão de habitantes.

 

O impacto dessas terapias é percebido diretamente na vida dos pacientes. “Lembro de uma paciente com múltiplos acometimentos que, após iniciar a terapia biológica, conseguiu entrar em remissão da doença. Apesar de algumas sequelas decorrentes da demora no diagnóstico, hoje ela tem boa qualidade de vida”, relata Rafael Carvalho.

 

Além do tratamento, o acesso à informação e ao acompanhamento especializado é fundamental para melhorar o prognóstico e ampliar as possibilidades terapêuticas. Nesse contexto, centros especializados desempenham papel essencial tanto no cuidado ao paciente quanto no avanço científico.

 

“A Clínica IBIS, como centro de referência em imunoterapias, tem o papel de oferecer tratamento de ponta aos pacientes, mas também de contribuir com o desenvolvimento do conhecimento científico por meio do nosso Centro de Pesquisa Clínica”, afirma o médico. Atualmente, a clínica possui mais de 30 protocolos de pesquisa em andamento nas áreas de neurologia, dermatologia, reumatologia e alergologia.

 

Para o especialista, o Dia Mundial das Doenças Raras reforça a importância da conscientização e do acesso ao diagnóstico e tratamento adequados. “Um dos papéis do médico é informar, de forma séria e baseada na ciência, sobre doenças, tratamentos e cuidados com a saúde. Hoje, com os avanços da medicina, temos recursos capazes de transformar a vida de muitos pacientes”, conclui.

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Bianca Rocha
Executiva de Atendimento
bianca@textoecia.com.br
(71) 99963-2513 / (71) 98147-4334

Após o Carnaval, infectologista alerta para infecções que podem surgir dias ou semanas após a folia na Bahia

 

Após o Carnaval, infectologista alerta para infecções que podem surgir dias ou semanas após a folia na Bahia

Aglomerações, privação de sono e exposição prolongada favorecem a transmissão de vírus, bactérias e arboviroses, exigindo atenção aos sinais do organismo no período pós-festa

O fim do Carnaval marca também um período que exige atenção à saúde. A combinação de aglomerações, noites mal dormidas, consumo de álcool, exposição prolongada ao sol e maior interação social pode favorecer o surgimento de diversas infecções. Na Bahia, onde a festa reúne milhões de pessoas nas ruas, o alerta é ainda mais relevante, especialmente nas semanas seguintes, quando muitos sintomas começam a aparecer.

 

De acordo com o infectologista da Hapvida, Pedro Italo Oliveira Gomes, o período pós-Carnaval costuma registrar aumento na ocorrência de infecções devido à maior exposição a agentes infecciosos e à redução temporária da imunidade. “Durante o Carnaval, é comum que as pessoas durmam menos, se alimentem de forma irregular e consumam bebidas alcoólicas, o que pode reduzir a capacidade de defesa do organismo. Além disso, as aglomerações facilitam a transmissão de vírus e bactérias por meio da saliva, do ar e do contato próximo”, explica.

 

Entre as infecções mais comuns nesse período estão doenças respiratórias, como gripes, resfriados, amigdalites e faringites, além de quadros gastrointestinais. O especialista destaca que existem também infecções que muitas pessoas não associam diretamente ao Carnaval. “Infecções como mononucleose, conhecida como doença do beijo, herpes e algumas infecções de garganta podem surgir após esse período, pois são transmitidas principalmente pelo contato com saliva ou objetos compartilhados”, afirma.

 

As arboviroses também exigem atenção, principalmente devido à maior permanência em ambientes abertos durante os dias de festa. “Durante o Carnaval, muitas pessoas passam longos períodos em áreas externas e ficam mais expostas a picadas de mosquito, o que pode aumentar o risco de doenças como dengue, chikungunya e zika”, alerta o infectologista.

 

Os sintomas podem variar de acordo com a infecção, mas alguns sinais devem servir de alerta. “Febre persistente, dor no corpo, cansaço excessivo, dor de garganta, tosse, diarreia ou mal-estar que não melhora após alguns dias merecem atenção. Muitas vezes, as pessoas associam esses sintomas apenas ao cansaço pós-festa, mas eles podem indicar uma infecção em desenvolvimento”, orienta.

 

Segundo o médico, é importante observar a evolução dos sintomas e procurar atendimento quando houver persistência ou agravamento. “Caso a febre dure mais de dois ou três dias, surjam dores intensas, fraqueza excessiva ou qualquer sinal que preocupe o paciente, é fundamental buscar avaliação médica para diagnóstico adequado e início do tratamento, se necessário”, explica.

 

A prevenção também desempenha papel fundamental. Medidas simples podem reduzir significativamente o risco de infecções. “Manter uma boa hidratação, ter uma alimentação equilibrada, respeitar o período de descanso, evitar compartilhar objetos pessoais e utilizar repelente são cuidados importantes. Essas medidas ajudam o organismo a se recuperar e reduzem o risco de adoecimento”, reforça.

 

O especialista destaca ainda a importância de estar atento ao próprio corpo no período pós-Carnaval. “O organismo costuma dar sinais quando algo não está bem. Por isso, é fundamental observar os sintomas e procurar orientação médica sempre que houver dúvida. O diagnóstico precoce permite um tratamento mais rápido e reduz o risco de complicações”, conclui.

 

Sobre a Hapvida

Com 80 anos de experiência, a Hapvida é hoje a maior empresa de saúde integrada da América Latina. A companhia, que possui mais de 73 mil colaboradores, atende 16 milhões de beneficiários de saúde e odontologia espalhados pelas cinco regiões do Brasil.

 

Todo o aparato foi construído a partir de uma visão voltada ao cuidado de ponta a ponta, a partir de 86 hospitais, 78 prontos atendimentos, 363 clínicas médicas e 305 centros de diagnóstico por imagem e coleta laboratorial, além de unidades especificamente voltadas ao cuidado preventivo e crônico. Dessa combinação de negócios, apoiada em qualidade médica e inovação, resulta uma empresa com os melhores recursos humanos e tecnológicos para os seus clientes.

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Bianca Rocha
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Fim do hype: por que o varejo entrou na "era da execução"?

 

Por Tailan Oliveira 

Durante anos, as conferências de varejo pareciam roteiros de ficção científica. Nesses encontros, falava-se de robôs, metaverso e até mesmo entregas por drones. Entretanto, a NRF 2026 consolidou uma virada de chave silenciosa, mas de alto impacto: o hype morreu. Como destacou David Lawrence na abertura do evento: "Se não funcionou, aprendemos. Mas, ficar parado não era uma opção". 

Podemos afirmar que entramos oficialmente na era da execução. E, nesse novo cenário que se consolida, três pilares surgem como divisores de águas entre as empresas do setor que apenas sobrevivem e as que lideram. São eles: 

#1 A IA saiu da vitrine. Se em 2025 a Inteligência Artificial era uma promessa abstrata, em 2026 é algo puramente pragmático. O mercado não se interessa mais em saber o que a IA pode fazer, mas o que ela está entregando em casos reais de uso, como: otimização logística, redução drástica de rupturas de estoque e, principalmente, a IA Conversacional. Com o avanço do protocolo UCP (Universal Commerce Protocol), o consumidor está migrando sua preferência para assistentes inteligentes. Desta forma, se o dado do produto não for legível por uma máquina, a marca poderá deixar de existir para esse novo consumidor. 

#2 A Reforma Tributária como catalisadora de eficiência. No Brasil, podemos afirmar que o motor de inovação veio direto de Brasília. A transição para o novo modelo tributário se tornou o teste definitivo para o varejo. Aqueles que ainda operam com dados fragmentados ou sistemas legados, certamente, sofrerão com a complexidade fiscal. Nesse cenário, o software de gestão como, por exemplo, o ERP deixou de ser uma ferramenta de suporte para se tornar o “escudo” para garantir a margem de lucro. Afinal, organizar dados e garantir o compliance em tempo real não se restringe apenas à burocracia, mas trata-se de estratégia competitiva. 

#3 Consumo em “K” e a valorização humana. O cenário macroeconômico desenhou uma curva em “K”, na qual, de um lado, há o consumo impulsionado pela valorização de ativos e busca por experiências positivas; do outro, existe a constante luta pela eficiência no varejo. No meio desse fogo cruzado, nosso país tem uma “arma secreta”: o acolhimento. Desta forma, a grande lição para 2026 é que a tecnologia deve ser “invisível” para servir e empoderar o humano. Na prática, a IA deve dar munição para que o vendedor conheça o cliente tão bem quanto o algoritmo, mas com a personalização que só o atendimento presencial oferece. 

Em 2026, o varejo deve ser pautado em dados com propósito. Ou seja, não basta digitalizar as operações em nuvem; é necessário ser autônomo. Da mesma forma, não basta apenas ter IA; é preciso ter margem. Até porque, na prática, o sucesso pertence às empresas que já entenderam que a inovação tecnológica só tem sentido quando traduzida em eficiência operacional e conexão humana real. 

Como sinalizado por Lawrence, o hype acabou. Essa afirmação ganha ainda mais força ao olharmos a projeção do Instituto para Desenvolvimento do Varejo (IDV) de que, até março, o setor tenha uma alta de 6,3% nas vendas no país. Mesmo em meio às sazonalidades, é importante enfatizar que o setor não está buscando mais promessas, mas a execução. Quanto a isso, a pergunta que deve ser feita não é sobre qual tecnologia comprar, mas o quão rápido é possível executá-la para proteger o negócio. 

Tailan Oliveira é CRO da ALFA. 

Sobre a ALFA Consultoria – SAP Gold Partner   
A ALFA é a única consultoria SAP com expertise no varejo e que mais cresce no Middle Market nos últimos 6 anos. Com mais de 180 clientes ativos no Brasil e no exterior, uma equipe de 150 especialistas e 38 prêmios de excelência da SAP, a empresa se consolidou como parceira estratégica para organizações em expansão.     

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Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 95457-3500 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Porque em 2026 a indústria brasileira ainda perde dinheiro?

 

Por Fernando Bosnic

De acordo com a Confederação Nacional da Indústria (CNI), 68% das empresas no país consideram a eficiência operacional um dos principais desafios a serem superados. O dado evidencia uma preocupação latente; no entanto, o caminho mais estratégico para romper essa barreira é, sem dúvida, a gestão integrada. 

Talvez você já esteja cansado de ouvir sobre a importância de unir processos e os ganhos gerados no dia a dia. Mas, este é um assunto que precisa ser reforçado, pois a ausência dessa integração significa, na prática, perda de dinheiro. 

Atualmente, o setor industrial brasileiro pode ser observado sob dois principais cenários. De um lado, estão empresas em fase de desenvolvimento que utilizam planilhas como principal ferramenta de gestão. De outro, organizações mais maduras que, embora possuam sistemas estruturados, continuam recorrendo a controles manuais de forma paralela. 

O que parece inofensivo em um primeiro momento pode gerar prejuízos significativos, afinal, dados inconsistentes levam a decisões equivocadas. Gerir um negócio sem uma fonte única e confiável de informações significa conviver com retrabalhos, falhas operacionais e erros que impactam diretamente a lucratividade. 

Quando financeiro, produção e fiscal não atuam de forma integrada, os erros deixam de ser pontuais e passam a ser sistêmicos. A falta de visibilidade compromete a tomada de decisão e reduz a capacidade de resposta, elevando o custo operacional e direcionando recursos para investimentos sem previsibilidade de retorno. 

No campo tributário, a fragmentação de informações amplia a exposição a riscos fiscais. Indicadores conflitantes entre áreas geram inconsistências, autuações e multas que poderiam ser evitadas com processos alinhados. 

Na operação, o impacto é igualmente crítico. Sem conexão entre demanda e planejamento, a produção pode acelerar sem lastro comercial, transformando o que deveria ser receita em capital imobilizado. O estoque parado deixa de ser apenas um indicador e passa a representar margem comprometida e pressão sobre o caixa. 

Para todos esses cenários, o ERP se apresenta como a ferramenta ideal. O sistema integra e define processos, garante fluxo de informações em tempo real, reduz retrabalhos e proporciona transparência em todas as áreas. 

No entanto, nenhum software entrega resultados sozinho. Seu sucesso depende da escolha de uma solução aderente aos processos industriais e do suporte de especialistas, que, livres dos “vícios” do negócio, identificam oportunidades de melhoria e orientam a implementação para alinhar sistema e operação de forma eficiente. 

Em 2026, mesmo em meio aos avanços da transformação digital, a indústria brasileira ainda enfrenta perdas significativas devido à falta de integração entre processos e áreas, e o diferencial competitivo estará nas empresas que conseguirem alinhar estratégia, operação e informação. 

Um ERP bem implementado funciona como elo entre operação, estratégia e decisão. Processos integrados, governança eficaz e tomada de decisão baseada em informações confiáveis não apenas evitam desperdícios, mas convertem eficiência operacional em resultados concretos.  

Em um mercado cada vez mais dinâmico, a capacidade de operar de forma organizada, com processos claros e dados consistentes é um passo essencial para proteger a margem e sustentar o crescimento da empresa de forma consistente. 

Fernando Bosnic é coordenador de projetos na ABC71. 

Sobre a ABC71  
Desde 1971, a ABC71 é pioneira em ERPs para indústrias com a missão de melhorar a performance das empresas brasileiras com software e serviços. Atendendo aproximadamente 400 clientes, a organização soma uma trajetória de sucesso com o objetivo de ser reconhecida como a melhor empresa de software de gestão no Brasil.   

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Numen apresenta visão de negócios para 2026 no SAP House

 

Em sua terceira participação no evento, empresa apresenta uma agenda exclusiva de experiências e conteúdo de alto nível 

Ser mais forte, estratégica e potente: essa é a visão de negócios da Numen, líder em soluções de tecnologia, para 2026. Após um desempenho expressivo em 2025 – com crescimento de 28% em faturamento e expansão de 40% no quadro de colaboradores – a empresa inicia as ações deste ano mirando uma alta de 22%. Para compartilhar seu atual posicionamento e aprofundar temas-chave do ecossistema SAP, a consultoria marca sua terceira participação no SAP House, hub moderno voltado a ampliar conexões e impulsionar negócios. 

O hub, que fica aberto de 02 de março a 16 de abril, promove workshops dinâmicos, palestras, sessões práticas e atividades interativas. Após a inauguração da casa no dia 02, o primeiro encontro aberto a inscrições do público é justamente da Numen, no dia 03, reforçando o reconhecimento recebido recentemente como Melhor Parceiro SAP no Brasil em 2025. 

A consultoria abrirá as agendas com a experiência “Open House & Barbecue Numen 2.6: Decisões que moldam o futuro dos negócios no ecossistema SAP”. Nesse espaço, além de promover a troca de experiências, a empresa apresentará seu planejamento estratégico focado em governança, organização, regionalização e expansão internacional. 

Ao longo da programação, a Numen contará com mais cinco eventos. No dia 05 de março, “Vinho, Voz & Liderança Feminina” reúne mulheres de grande influência na atualidade para discutir o acesso ao poder real. Integrando esse time de peso estará Andreia Tsuruhame, CEO da empresa. “Chegamos a esta edição do SAP House mais fortes e consolidados. Para mim, é motivo de orgulho sermos a empresa responsável por abrir a sequência de eventos de tamanha tradição, além de estar entre as lideranças femininas a compartilhar uma trajetória de mais de 20 anos em tecnologia”, afirma. 

No dia 25 de março, a consultoria apresenta suas iniciativas de diversidade e inclusão com o encontro “Pluralidade que gera valor e inovação”, comandada por Felipe dos Anjos, Head de Employer Branding e DEI na Numen. Cabe destacar que a empresa segue reforçando o investimento em formação de talentos e diversidade como pilares de sua estratégia de crescimento. No dia seguinte, 26 de março, a consultoria segue com data reservada para mais um encontro.  

As agendas de abril darão ênfase ao SAP Cloud ERP. No dia 07, a Numen lançará sua nova oferta de modernização contínua para SAP Cloud ERP e SAP Cloud ERP Private. A participação encerra-se em 15 de abril com o evento “Por que empresas em crescimento escolhem o SAP Cloud ERP?”, conduzido por Felipe Requião, sócio-diretor da Numen Lean Services, vertical especializada em SAP Cloud ERP e implementações com metodologia ágil.  

A agenda reflete o DNA da consultoria em unir negócios e pessoas, como explica Rafael Cabral, diretor de marketing da Numen. “Cada tema foi pensado para mostrar tanto o lado técnico quanto o cultural da Numen. Nosso grande diferencial é ser uma empresa de tecnologia com forte caráter humano. O SAP House é uma oportunidade de mostrar o trabalho que nos colocou como o principal parceiro SAP no Brasil, mas também de apresentar as iniciativas que fazem parte de quem somos”. 

As expectativas não poderiam ser melhores. “Estamos otimistas, na certeza de que cada participante conhecerá mais sobre como estamos atingindo o objetivo de ser a escolha natural dos clientes”, conclui Andreia. 

Sobre a Numen: 
Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e parceira estratégica de grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco consistente em resultados, a Numen apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Para mais informações, visite: https://numenit.com/ 

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