Valores
é um dos temas mais importantes e mais negligenciados nas vidas pessoal
e profissional de alguém ou de uma organização. Por definição, valores
são um conjunto de regras, estados emocionais, que governam nossas
decisões. Quando elevamos isso ao nível de uma organização, tornam-se
parte integrante da cultura de uma organização, parte de sua identidade.
Para que fique ainda mais claro, exemplos de valores incluem:
integridade, respeito, excelência, inovação, compromisso etc.
Cada
empresa possui, ou deveria possuir, um sistema único de valores que
representam sua cultura. Isso nem sempre acontece ou nem sempre é
respeitado. Mas antes de te falar sobre como criar e promover em todos
níveis de sua organização, o sistema de valores de sua empresa, quero
aumentar sua consciência das consequências de negligenciar esse ponto.
1. Falta de lealdade
Pessoas
com caráter desenvolvido são atraídas a ambientes que possuem um
sistema de valores condizentes e aderentes aos seu. Ou seja, quando os
líderes não promovem e respeitam os valores da empresa, as primeiras
pessoas que vão embora são os melhores colaboradores.
2. Pessoas erradas
Se
uma empresa, ou liderança, não possui um sistema de valores definido,
isso quer dizer que qualquer um serve a sua organização. Na prática, se o
valor da integridade for algo importante para você, caso isso não seja
explícito e promovido diariamente, a grande chance é que pessoas não
integras componham seu time. Em outras palavras, o óbvio precisa ser
dito.
3. Colaboradores Insatisfeitos
Muitas
vezes, pessoas não engajadas simplesmente estão assim, pois não
compartilham dos valores da organização pela qual fazem parte, ou seja,
não tem aderência a cultura da empresa. É importante que isso fique
claro para que os colaboradores que não tenham aderência achem algum
lugar adequado e para que a empresa tenha pessoas que estão de acordo
com seus princípios.
3. Má reputação
Se
as melhores pessoas vão embora, ou nunca se aproximam, e as piores
permanecem, é simplesmente natural que a reputação da empresa perante ao
mercado seja manchada.
4. Baixa lucratividade
Resultados
financeiros são simplesmente consequência de processos e estratégias
executadas por pessoas. Se uma empresa é composta pelas pessoas erradas,
ou insatisfeitas, é de se esperar que os resultados financeiros também
não sejam positivos.
Percebeu como as consequências de não promover valores fortes é simplesmente inaceitável em uma organização?
Se
você concorda com a afirmação acima, então convido você a ler com
atenção estratégias para que você posso criar e promover valores em sua
empresa ou time.
1. Tenha clareza
Determine de maneira clara e objetiva quais os poucos e indispensáveis valores que devem ser respeitados a todos custo.
2. Demonstre
Demonstre
na prática como os principais valores devem ser vividos, nesse ponto
não adianta falar, o líder é simplesmente o maior exemplo.
3. Promova
Dialogue
com seu time sobre os valores de maneira recorrente e honesta, tenha
certeza de que todos conhecem os princípios da organização.
4. Contrate
Entenda
que competências técnicas podem ser facilmente desenvolvidas nos
colaboradores, mas valores não são tão fáceis. Contrate caráter e
desenvolva competências.
Você
já era familiar com essa linha de raciocínio? Consegue enxergar pontos
de melhoria em sua empresa, ou time? Uma cultura forte e pessoas que
aderem e respeitam essa cultura é uma característica em comum de todas
organizações, e civilizações, que prosperaram.
Nesse
sentido, convido você a colocar em prática os principais insights e
conclusões sobre valores que possam ter surgido ao ler até aqui. Fazer
isso fará você não apenas ser líder mais competente, mas principalmente
um ser humano muito melhor.
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