M. Dias Branco expande presença na venda de farelo de trigo com Gran Farelo, nova marca de ração animal

 

M. Dias Branco expande presença na venda de farelo de trigo com Gran Farelo, nova marca de ração animal

Com foco na nutrição da pecuária, marca tem como diferencial o controle de qualidade oferecido por moinhos próprios da companhia e é a única do segmento com embalagem valvulada, que protege o alimento de ar, umidade e impurezas.

A M. Dias Branco, reconhecida como uma das 100 maiores empresas do agronegócio brasileiro, anuncia o lançamento da marca Gran Farelo, marca destinada à categoria de farelo de trigo para alimentação animal. O produto, que era comercializado pela Companhia a granel ou em sacas com 30 Kg, mas sem design de marca, começa a ser disponibilizado ao mercado com identidade própria neste mês de julho, dentro da linha M. Dias Branco Profissional.

Com distribuição nacional, Gran Farelo chega em embalagens de 30 kg com válvula a vácuo, solução que diferencia o produto em uma categoria ainda marcada pelo uso de sacas costuradas. Além de reforçar a apresentação da marca no ponto de venda e facilitar a identificação pelo comprador, a embalagem valvulada contribui para preservar as características do farelo durante o armazenamento e o transporte, ao manter o produto totalmente vedado e reduzir o risco de contato com ar, umidade ou impurezas.

“A embalagem valvulada permite que o farelo fique totalmente protegido. Para grandes pecuaristas, granjas ou frigoríficos, que precisam oferecer uma alimentação de alta qualidade e com garantias de pureza, este é um grande diferencial”, explica Daniel Ponçano, diretor da M. Dias Branco Profissional.

O farelo de trigo é obtido a partir da moagem do grão, composto pelas camadas externas do trigo. Reconhecido por seu valor nutricional, é rico em fibras, proteínas e minerais, sendo amplamente utilizado na alimentação de bovinos, suínos, aves e equinos, contribuindo para dietas equilibradas. Com sete moinhos próprios e tradição na verticalização de farinhas, da escolha do trigo à moagem, a companhia passa a levar para os farelos o mesmo rigor aplicado às suas demais linhas: maior controle da matéria-prima, padronização do processo produtivo e consistência na entrega ao cliente.

“Essa estrutura permite tratar o farelo não apenas como subproduto da moagem, mas como um ingrediente estratégico para a cadeia de proteína animal, com total rastreabilidade da matéria-prima. Com a marca e as garantias de qualidade que entregamos, pretendemos pulverizar a distribuição. Gran Farelo pode estar desde pequenos varejos voltados para produtores rurais às grandes indústrias de proteína animal”, destaca Ponçano.

O lançamento faz parte da nova estratégia comercial de agregar valor ao farelo, trazendo maior visibilidade para a categoria e posicionando o produto com atributos que vão além da disponibilidade em volume. A combinação entre marca própria, embalagem diferenciada e produção integrada aos moinhos da companhia fortalece a proposta de oferecer ao mercado um farelo com padrão reconhecível, mais segurança na conservação e escala para atender diferentes perfis de clientes. “Gran Farelo vem, principalmente, para trazer ganhos de produtividade para o agronegócio brasileiro. Esperamos surpreender os profissionais da área com um produto de alta qualidade e nutrição animal”, comenta o executivo.

Além dos benefícios nutricionais, a marca Gran Farelo se destaca pelo impacto positivo quando se fala em sustentabilidade. A Companhia aproveita integralmente a matéria-prima, utilizando o grão de trigo sem desperdício, sendo esse o principal insumo consumido pela M. Dias Branco. Ao reintegrar o farelo como ração animal, a empresa fortalece práticas de economia circular e reduz desperdícios na cadeia agroindustrial.

Com essa prática, contribui para diminuir os impactos ecológicos da cadeia de suprimentos, já que o uso de subprodutos reduz a necessidade de novos cultivos e economiza recursos naturais, como solo, água e energia. Além de gerar receita com subprodutos sem ampliar proporcionalmente o impacto ambiental, a empresa melhora a eficiência dos sistemas alimentares ao evitar o descarte de partes nutritivas, transformando 100% do trigo em valor.

Sobre a M. Dias Branco

Fundada em 1953, a M. Dias Branco é uma multinacional brasileira do setor de alimentos, signatária do Pacto Global da ONU e com ações negociadas no segmento do Novo Mercado na B3. Sua história começou na década de 40, com a Padaria Imperial, uma iniciativa de Manuel Dias Branco em Fortaleza (CE). Hoje, as suas operações geram mais de 17 mil empregos diretos em diferentes regiões, refletindo o seu compromisso com o desenvolvimento econômico e social do país. A Companhia possui 22 indústrias, sendo 14 Fábricas de Massas, Biscoitos e outros alimentos; 07 Moinhos de Trigo e 02 Fábricas de Cremes e Gorduras Vegetais, além de 25 filiais comerciais, que favorecem a distribuição de seus produtos em todo o Brasil e para mais de 40 países.

Sediada em Eusébio (CE), a M. Dias Branco é líder brasileira em biscoitos, massas e granolas. Em novembro de 2021, realizou a aquisição da marca FIT FOOD, primeira iniciativa da Companhia no mercado de healthy food, com produtos como biscoitos de arroz, pasta de amendoim, chocolates e chips. Com a aquisição da Jasmine Alimentos, concluída em agosto de 2022, a Companhia ampliou a sua participação no mercado de alimentos saudáveis, com produtos orgânicos, funcionais, integrais, sem glúten, sem lactose e zero açúcar. Em outubro do mesmo ano, anunciou sua primeira aquisição internacional, a Las Acacias, do Uruguai, focada no segmento de massas, mas que também tem no portfólio misturas para bolos e molhos.

A Companhia detém marcas líderes, como Vitarella, Piraquê, Adria, Fortaleza, Richester, Isabela no Brasil e Las Acacias no Uruguai, produzindo biscoitos, massas, farinhas, margarinas, snacks e torradas. Destacam-se ainda as marcas Frontera, de snacks, e Smart, de temperos e condimentos.

Informações para a imprensa:
Press à Porter Gestão de Imagem
Telefone: 11 95081-7522
Claudia Reis (claudiareis@pressaporter.com.br)
Eulália Vieira (eulalia@pressaporter.com.br)
Bruna Weinrebe (bruna@pressaporter.com.br)

Imagens relacionadas

Gran Farelo M. Dias Branco M. Dias Branco - Divulgação baixar em alta resolução

Bruna Weinrebe
bruna@pressaporter.com.br

 

Gestão de Redes Sociais: como transformar presença digital em resultados?

 

Por Renan Cardarello

A gestão de redes sociais deixou de ser apenas uma atividade operacional para ocupar um papel estratégico dentro das empresas. Isso porque, em um cenário cada vez mais digital, marcas que as utilizam apenas como canal de postagem acabam perdendo oportunidades relevantes de crescimento, relacionamento e geração de negócios. 

Hoje, plataformas como Instagram, LinkedIn, Facebook e TikTok influenciam, diretamente, a percepção de marca e a decisão de compra dos consumidores. Muito mais do que expandir a visibilidade corporativa, passaram a funcionar como canais de construção de autoridade, geração de demanda e fortalecimento do posicionamento digital. 

Especialistas apontam que existe uma diferença significativa entre apenas publicar conteúdos e desenvolver uma estratégia estruturada de redes sociais. Enquanto postagens sem direcionamento tendem a gerar apenas movimentação superficial, uma gestão estratégica considera objetivos de negócio, público-alvo, posicionamento e jornada do cliente. Nesse contexto, as redes sociais deixam de atuar apenas na comunicação e passam a contribuir, efetivamente, para o crescimento e geração de oportunidades comerciais. 

Outro fator importante é suas atuações em diferentes etapas do funil de vendas. No topo, ajudam as empresas a ampliarem alcance e atrair atenção do público. No meio, fortalecem relacionamento e confiança. Já no fundo do funil, favorecem para a decisão de compra e validação da marca. 

Mesmo quando a conversão acontece por outros canais, a presença digital influencia a percepção de valor do consumidor. Perfis ativos, conteúdos consistentes e posicionamento bem definido aumentam a credibilidade e reforçam a autoridade da empresa no mercado. 

Comprovando esse impacto, dados da Sprout Social revelam que, quando os consumidores constroem uma conexão com uma marca nas redes sociais, 76% deles dão preferência a ela em vez de comprar de um concorrente. Somado a isso, mais da metade dos usuários de internet já utilizam essas plataformas como o principal canal de pesquisa sobre produtos. Ou seja, a decisão de compra começa a ser desenhada muito antes do cliente chegar ao site. 

Por isso, uma gestão profissional de redes sociais envolve muito mais do que criação de posts. O trabalho inclui planejamento estratégico, definição de linhas editoriais, análise de métricas, produção de conteúdo e otimização contínua das ações. Do contrário, sem esse planejamento, a comunicação tende a ficar dispersa e desconectada dos objetivos da empresa.  

Estratégicas bem construídas, na prática, conseguem alinhar branding, relacionamento e performance de forma integrada – tendo na produção de conteúdo um dos principais pilares desse processo. Textos educativos, informativos e relevantes ajudam as empresas a construírem relacionamento com seu público-alvo e, assim, aumentar o engajamento de forma mais consistente. 

Além disso, a análise de dados passou a ser indispensável para a evolução dessas estratégias. Métricas como alcance, engajamento, retenção e conversão ajudam a identificar oportunidades de melhoria e a orientar decisões com mais precisão. 

Outro ponto importante é a integração das redes sociais com outras estratégias digitais, como SEO, tráfego pago, CRM e automação de marketing. Empresas que trabalham essas frentes de forma integrada tendem a potencializar resultados e criar operações mais previsíveis. 

Para que as empresas consigam colher todos esses benefícios, é importante se atentarem a alguns erros comuns na gestão de redes sociais. Entre os principais, estão o foco excessivo apenas na estética, ausência de consistência nas postagens, falta de análise de métricas e de estratégia clara. 

Embora conteúdos visualmente atrativos sejam importantes, eles não sustentam o crescimento sozinhos. Sem objetivos bem definidos e acompanhamento de resultados, as redes sociais acabam funcionando apenas como um canal de comunicação — e não como uma ferramenta estratégica de negócio. Mas, quando utilizadas de forma estratégica, conseguem atrair potenciais clientes através de conteúdos educativos, distribuição de valor e campanhas segmentadas. 

Quando combinadas ao tráfego pago, as plataformas digitais podem ampliar ainda mais o alcance e aumentar a previsibilidade na geração de demanda, permitindo que escalem resultados de forma mais eficiente. 

À medida que o ambiente digital se torna mais competitivo, cresce a importância de estratégias orientadas por dados, testes e otimizações constantes. Empresas que conseguem unir conteúdo, branding e performance tendem a construir presença digital mais forte e sustentável. Mais do que manter perfis ativos, o desafio atual das marcas é transformar as redes sociais em canais reais de relacionamento, autoridade e crescimento. 

Renan Cardarello é Fundador e Diretor da iOBEE - Agência de marketing digital e Growth. 

 

Sobre a iOBEE: 

https://iobee.com.br/ 

Atuando de forma abrangente com serviços de Google Ads & Meta Ads, SEO, Inteligência em Gestão de Redes Sociais, Inbound Marketing e outros mais. A iOBEE é uma agência de marketing digital e tecnologia, com uma abordagem mais estratégica e serviços que atendem todas as áreas que são vitais para alavancar o faturamento das empresas. 

Imagens relacionadas

baixar em alta resolução

Nathália Bellintani Tel: +55 (11) 9848-4042 Email: nathalia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

SUV responde por quase metade das buscas por veículos 0KM na Bahia, revela Webmotors

 

SUV responde por quase metade das buscas por veículos 0KM na Bahia, revela Webmotors

Carroceria representa 50% das buscas e visitas por modelos novos na plataforma no primeiro semestre, segundo levantamento do Webmotors Autoinsights

São Paulo, julho de 2026 - O segmento de SUVs segue se consolidando como a principal escolha do consumidor baiano. De acordo com dados do Webmotors Autoinsights, os modelos 0KM dessa carroceria responderam por 50% do total de buscas e visitas registradas na plataforma durante o primeiro semestre de 2026 na Bahia.

O resultado evidencia a liderança dos SUVs no mercado de veículos novos do estado. A segunda carroceria mais procurada no período foi a dos sedãs, com 15% das buscas e visitas. Na sequência aparecem as picapes (14%), os hatchbacks (9%), os cupês (6%), os conversíveis (3%), as categorias van e utilitário (1%), as peruas (1%) e as minivans (1%).

SUV lidera entre usados, mas sedãs e hatchbacks mantêm participação relevante

No mercado de veículos usados, os SUVs concentram 28% das buscas e visitas registradas na plataforma no período, seguidos pelos sedãs, com 27% de participação. Na sequência aparecem os hatchbacks (20%), as picapes (11%), os cupês (7%), os conversíveis (3%), as peruas (2%), as minivans (1%) e as categorias van e utilitário (1%).

Sobre a Webmotors

A Webmotors (www.webmotors.com.br) foi a primeira marca brasileira a inovar na forma de comprar e vender carros e é o principal ecossistema automotivo, que engloba desde a compra, venda e uso do veículo, oferecendo soluções completas para o segmento no Brasil. Fundada em 1995, Webmotors foi pioneira na inovação do marketplace online automotivo e continua a definir o padrão para compra, venda e pesquisa online automotiva.

Em 2002, o Grupo Santander Brasil se juntou à Webmotors como seu principal parceiro e, em abril de 2013, a empresa deu boas-vindas à carsales.com Ltd., que adquiriu uma participação de 30%. Desde então, a empresa de tecnologia australiana contribuiu para a aceleração do crescimento da Webmotors e, em março de 2023, a carsales.com Ltd. aumentou sua participação acionária na Webmotors para 70%. O Santander mantém os outros 30%, além da exclusividade comercial, sendo o parceiro de crédito, seguros e soluções financeiras para transações feitas por meio da plataforma da Webmotors.

 

Informações para a imprensa
RPMA Comunicação www.rpmacomunicacao.com.br

Jaqueline Nunes - jaqueline.nunes@rpmacomunicacao.com.br

(11) 94119-9351

Relações com a imprensa – Webmotors

www.webmotors.com.br/

Vinícius Fernandes Chaves – vinicius.chaves@webmotors.com.br

Relações com a imprensa – Santander Brasil

www.santander.com.br

Luciana Silva – luciana.silva@prservicos.com.br

Visualizar todas as imagens em alta resolução

Jaqueline Nunes
jaqueline.nunes@rpmacomunicacao.com.br
(11) 5501-4655

Meritocracia: ainda faz sentido no mercado atual?

 

Por Thiago Gaudencio

Quem define que alguém "merece" uma promoção, um aumento salarial ou uma nova oportunidade? Qual a forma mais “justa” de reconhecer e justificar um bom desempenho? Poucos conceitos provocam tanto debate no ambiente corporativo quanto a meritocracia – considerada, para alguns, um modelo ultrapassado e incapaz de considerar as diferentes realidades e oportunidades existentes dentro das organizações; e, por outros, o principal instrumento para reconhecer talentos, estimular resultados e promover o desenvolvimento profissional. Entre esses extremos, talvez a discussão esteja sendo conduzida pelo caminho errado: afinal, o problema está na meritocracia em si, ou na forma como ela vem sendo aplicada? 

Embora sejam tratados como sinônimos por muitas pessoas, o merecimento e a meritocracia não devem ser confundidos. O primeiro está mais ligado à interpretação de quem avalia, enquanto o segundo precisa estar fundamentado em critérios objetivos, previamente definidos e conhecidos por todos. São os objetivos e expectativas que as empresas deixam claro a seus profissionais, através de uma comunicação constante e clara do que é esperado de cada um, sem que haja margem para subjetivismo. 

Toda organização saudável precisa encontrar uma forma de reconhecer esse desempenho, de forma que deixe de ser uma percepção individual e passe a refletir conquistas concretas. O que precisa evoluir não é o termo em si, mas a forma como é aplicado, expandindo os critérios de medição para além de resultados entregues a curto prazo e, sobretudo, prezando pela construção de um ambiente que sustente essas conquistas à longo prazo, através do desenvolvimento contínuo dos liderados. Do contrário, perde-se engajamento, confiança e credibilidade entre as partes. 

Dados da Gallup reforçam esse cuidado: apenas 20% dos profissionais no mundo se declaram verdadeiramente engajados. Vivemos um cenário delicado, em que as organizações que comunicam objetivos, critérios de avaliação e expectativas de forma transparente, ganham ainda mais relevância e eficácia para tomar decisões assertivas sobre reconhecimento, crescimento profissional e desenvolvimento de carreira.  

Naturalmente, nenhuma empresa conseguirá construir um modelo de reconhecimento que agrade a todos, e nem deve ser esse o foco. A ideia é definir e transmitir, de forma objetiva, quais comportamentos e resultados esperam e desejam incentivar, transformando esses princípios em critérios claros de avaliação. Há, por exemplo, aquelas que valorizam mais a capacidade de inovação; enquanto outras priorizam a colaboração, desenvolvimento de pessoas, excelência técnica, geração de negócios ou superação de metas. 

O importante não é que todas utilizem a mesma régua, mas que essa seja coerente com sua cultura, aplicada de maneira consistente e amplamente comunicada. Quando os profissionais compreendem quais atitudes, entregas e posturas são efetivamente valorizadas, a percepção de justiça na meritocracia deixa de depender das preferências individuais e passa a estar ancorada nas regras que a própria organização estabeleceu e compartilhou previamente. 

Isso não significa que a organização deva abrir mão de ambientes colaborativos, nos quais as pessoas participam das decisões, contribuem com ideias e tenham espaço para influenciar a evolução da empresa. Pelo contrário: esse engajamento fortalece a cultura e aumenta o senso de pertencimento. No entanto, quando o assunto é definir quais comportamentos e resultados serão reconhecidos, a responsabilidade precisa partir da própria organização, imprimindo uma direção clara, traduzindo a estratégia e os valores da empresa. 

Da mesma forma, uma cultura organizacional sólida não pode premiar exclusivamente resultados individuais. O desempenho de uma empresa depende, cada vez mais, da capacidade de diferentes áreas trabalharem em conjunto para resolver problemas complexos e gerar valor de forma integrada – o que torna ainda mais importante criar projetos multidisciplinares, cujos resultados precisem da colaboração entre equipes.  

Com isso, a equidade deixa de ser um contraponto à meritocracia e passa a ser uma condição para que ela funcione, assegurando que todos tenham acesso às mesmas oportunidades, conheçam claramente as regras do jogo e entendam quais comportamentos, níveis de engajamento, indicadores de performance e resultados a organização espera de cada um. 

No fim, a discussão não deveria ser se a meritocracia ainda faz sentido, mas como torná-la mais eficiente e consistente, através da combinação entre critérios transparentes, oportunidades bem definidas e reconhecimento baseado em conquistas, e não em percepções. Se não, seria o mesmo que disputar uma corrida sem saber onde está a linha de chegada, ou fazer uma prova sem conhecer os critérios que serão levados em consideração. Desigual, não é mesmo? 

Thiago Gaudencio é headhunter e sócio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento executivo focado em posições de alta e média gestão.      

       

Sobre a Wide:      

https://wide.works/      
Com mais de 30 anos somados de recrutamento especializado e mais de 20 mil entrevistas realizadas, o propósito da Wide, empresa de recrutamento e seleção de alta gerência, é construir legados, seja o das empresas contratantes, o dos candidatos e o seu próprio. 

Imagens relacionadas

baixar em alta resolução

Marília Cardoso Assessoria de Imprensa Tel: +55 (11) 98491-3527 Email: marilia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Dia do Amigo: vínculos afetivos reduzem o estresse e protegem a saúde mental

 

Dia do Amigo: vínculos afetivos reduzem o estresse e protegem a saúde mental

Psicóloga do CEJAM explica o papel das amizades como fator de proteção e por que a solidão merece atenção em todas as fases da vida

São Paulo, julho de 2026 - No Dia do Amigo, celebrado em 20 de julho, o debate sobre amizades ganha também uma dimensão de saúde pública. Além do valor afetivo, vínculos consistentes contribuem para reduzir o estresse, ampliar a sensação de segurança e fortalecer o bem-estar emocional ao longo da vida. Por outro lado, quando essas conexões enfraquecem, aumentam os riscos de isolamento, sintomas ansiosos, tristeza persistente e sensação de solidão. 

De acordo com Ligia Kaori Matsumoto, psicóloga do Hospital Dia M’Boi Mirim I, unidade da Secretaria Municipal da Saúde de São Paulo (SMS-SP) gerenciada pelo CEJAM - Centro de Estudos e Pesquisas “Dr. João Amorim”, a amizade é entendida como um fator de proteção importante para a saúde física e mental. 

A seguir, a especialista responde às principais perguntas sobre o tema. 

Do ponto de vista da saúde, o que acontece quando uma pessoa tem vínculos de amizade sólidos? E o que muda quando esses vínculos faltam? 

A amizade funciona como um fator de proteção para a saúde física e mental. Um amigo é, literalmente, aquela pessoa com quem podemos contar. Ter boas amizades ajuda na percepção de segurança, confiança e na motivação para enfrentar os desafios do cotidiano. 

Quando esses vínculos faltam, há maior risco de depressão, sintomas ansiosos e sensação de solidão. Isso não significa que a ausência de amizade cause, por si só, um adoecimento, mas ela amplia a vulnerabilidade emocional e dificulta o enfrentamento de situações difíceis. 

Por que a amizade tem um peso tão grande na saúde e na longevidade? 

Porque nós, seres humanos, somos seres sociais. A nossa formação começa no contato com o outro e se constrói ao longo da vida, na família, na escola, no trabalho e no convívio em sociedade. 

A amizade exerce um papel importante nesse processo. Ela protege, transmite segurança, eleva a autoestima e fortalece o sentimento de pertencimento. Além disso, pode estar associada à liberação de neurotransmissores que favorecem a sensação de bem-estar. Por isso, não se trata apenas de uma relação afetiva, mas de um componente relevante da vida social e emocional. 

Como as amizades funcionam como um “amortecedor” diante do estresse? 

Diante de uma situação estressante, saber que existe alguém em quem se pode confiar é reconfortante e tranquilizador. Compartilhar dificuldades com um amigo não elimina o problema, mas muda a forma como ele é vivido. 

Esse suporte traz a sensação de cuidado, de estar em um lugar seguro e de não estar sozinho. Com isso, a sobrecarga emocional tende a diminuir, e o corpo também sente      menos os efeitos do estresse. Em períodos de maior pressão, ter uma rede de apoio faz diferença para atravessar os desafios com mais equilíbrio. 

Qual a diferença entre estar sozinho e sentir-se solitário? 

Estar sozinho é algo objetivo: não ter fisicamente uma companhia. Já sentir-se sozinho ou solitário é uma experiência subjetiva, emocional. 

É possível estar sozinho e se sentir pleno. Ao mesmo tempo, estar rodeado de pessoas e, ainda assim, se perceber só. Por isso, a solidão não depende apenas da presença ou ausência de companhia, mas da qualidade dos vínculos e da forma como a pessoa se sente em relação a eles. 

Por que é tão difícil fazer e manter amizades na vida adulta? 

Na vida adulta, muitas mudanças acontecem ao mesmo tempo. Há rotina de trabalho, estudos, cuidado com a família e outras responsabilidades, o que reduz o tempo disponível para convivência e novas experiências sociais. 

Além disso, muitas pessoas acreditam que, nessa fase, o círculo social já deveria estar consolidado. Isso gera insegurança ou vergonha para iniciar novos vínculos. Situações como divórcio, mudança de cidade ou transformações na vida social também exigem recomeços. Nesses casos, reconstruir amizades parece desafiador, mas faz parte dos ciclos da vida. 

Como as redes sociais estão transformando as amizades? 

A tecnologia trouxe benefícios importantes. Ela facilita manter contato com pessoas de diferentes lugares e aproximar indivíduos com interesses semelhantes. Esse recurso pode ser muito positivo, especialmente quando a distância física dificulta o convívio. 

Por outro lado, também pode favorecer relações mais superficiais e uma falsa sensação de conexão. É fundamental observar se os vínculos ficaram restritos à rede social e se houve um afastamento dos contatos presenciais. A tecnologia auxilia, mas não substitui completamente a convivência real, o olhar direto e a presença concreta. 

Como as necessidades de amizade mudam ao longo da vida? 

Na infância, os amigos são importantes para brincar, aprender a compartilhar, esperar a vez e desenvolver a cooperação. Também ajudam a construir aspectos ligados à autoestima e ao pertencimento. 

Na adolescência, as amizades ganham ainda mais centralidade. Os grupos têm papel essencial no desenvolvimento da independência e da autonomia. Já na fase adulta, se torna      mais difícil manter vínculos, mas o número de amigos tende a diminuir enquanto a qualidade das relações aumentar. 

No envelhecimento, a amizade continua tendo valor. Ela estimula habilidades cognitivas, protege do isolamento, da depressão e da perda de funcionalidade. Em todas as fases, portanto, a amizade acompanha necessidades diferentes, mas segue sendo relevante. 

Quais sinais indicam que a rede de apoio está fragilizada e como reconstruí-la depois de se afastar dos amigos? 

Os sinais costumam aparecer de forma gradual e silenciosa. Entre eles estão evitar atividades sociais que antes faziam parte da rotina, sentir que precisa fazer tudo sozinho     , passar os períodos de descanso isolado e sentir vergonha de procurar ajuda. 

Esses comportamentos merecem atenção porque indicam um enfraquecimento da rede de apoio. Quando isso acontece, a pessoa tende a ter menos recursos emocionais para lidar com frustrações, perdas e situações de estresse. 

O afastamento acontece por diversos fatores, mas, apesar disso, não precisa ser definitivo. É importante entender que os vínculos mudam ao longo da vida e que pequenos gestos auxiliam a se reaproximar de pessoas. 

Retomar o contato, enviar uma mensagem, aceitar um convite ou dar o primeiro passo para uma conversa faz a diferença. A rede social é uma aliada nesse processo, desde que usada de forma consciente. Recomeçar não significa apagar o passado, mas abrir espaço para novas possibilidades de relação. 

Qual mensagem você deixaria para quem considera a amizade algo secundário? 

Às vezes, só percebemos a importância de uma amizade quando ela falta. Amigos dividem os momentos felizes, mas também estão presentes nos períodos difíceis e nas fases de maior fragilidade. 

Uma experiência ruim pode acontecer, e isso não deve levar à generalização de que toda amizade será assim. Uma decepção não define as relações que ainda serão construídas. Amizade significa apoio, presença e a lembrança de que ninguém precisa enfrentar tudo sozinho. 

Em uma sociedade marcada por pressa, dispersão e mudanças constantes na forma de convivência, preservar vínculos segue sendo uma atitude simples, mas importante para a saúde mental. Cultivar amizades, retomar contatos e pedir ajuda quando necessário são gestos que fortalecem o cuidado com a vida e com o outro. 

Sobre o CEJAM       

O CEJAM - Centro de Estudos e Pesquisas “Dr. João Amorim” é uma entidade filantrópica e sem fins lucrativos. Fundada em 1991, a Instituição atua em parceria com o poder público no gerenciamento de serviços e programas de saúde em São Paulo, Rio de Janeiro, Mogi das Cruzes, Osasco, Campinas, Carapicuíba, Barueri, Franco da Rocha, Guarulhos, Santos, São Roque, Lins, Assis, Ferraz de Vasconcelos, Pariquera-Açu, Itapevi, Peruíbe e São José dos Campos.   

A organização faz parte do Instituto Brasileiro das Organizações Sociais de Saúde (IBROSS), e tem a missão de ser instrumento transformador da vida das pessoas por meio de ações de promoção, prevenção e assistência à saúde.   

O CEJAM é considerado uma Instituição de excelência no apoio ao Sistema Único de Saúde (SUS), tendo conquistado novamente, em 2026, a certificação Great Place to Work. O seu nome é uma homenagem ao Dr. João Amorim, médico obstetra e um dos fundadores da Instituição.    

Neste ano, a organização lança a campanha CEJAM 2026: respeito à vida, respeito ao planeta. 365 dias cuidando do presente, transformando o futuro!  

 Siga o CEJAM nas redes sociais (@cejamoficial) e acompanhe os conteúdos divulgados no site da instituição.    
      
Informações à imprensa:     
Máquina     
cejam@agenciamaquina.com   

Brasil possui cerca de 33 milhões de pessoas com 60 anos ou mais: medicina ortomolecular se torna aliada para quem busca envelhecimento saudável

 

Com avanço da medicina integrativa e da saúde preventiva, aumenta a procura por fórmulas individualizadas e acompanhamento especializado

O Brasil possui cerca de 33 milhões de pessoas com 60 anos ou mais, de acordo com informações do IBGE. Esse grupo representa aproximadamente 15% da população nacional, ultrapassando inclusive a faixa de jovens de 0 a 14 anos.

Buscando um envelhecimento saudável e qualidade de vida, os idosos estão recorrendo a medicina ortomolecular. A prática foca no reequilíbrio bioquímico do corpo através de vitaminas, minerais e antioxidantes, e é uma aliada dos tratamentos médicos tradicionais. 

A busca por qualidade de vida, longevidade e saúde preventiva vem impulsionando o crescimento da medicina ortomolecular no Brasil. Nos últimos anos, aumentou significativamente o número de pacientes interessados em tratamentos personalizados voltados ao equilíbrio metabólico, suplementação individualizada, performance, bem-estar e envelhecimento saudável.

A procura por fórmulas personalizadas tem crescido acompanhando a expansão da medicina integrativa no país. O movimento reflete uma mudança no comportamento dos pacientes, que passaram a buscar abordagens mais preventivas e individualizadas para a saúde.

O crescimento da medicina ortomolecular também acompanha uma tendência global ligada ao conceito de wellness e envelhecimento saudável. Cada vez mais pessoas buscam tratamentos personalizados em vez de protocolos padronizados, priorizando equilíbrio metabólico, suplementação específica e qualidade de vida.

Nesse cenário, o setor magistral ganhou protagonismo ao permitir a manipulação de fórmulas desenvolvidas de acordo com as necessidades específicas de cada paciente, com combinações individualizadas de vitaminas, minerais, aminoácidos, antioxidantes e outros ativos prescritos por profissionais da saúde.

“A medicina ortomolecular passou a ocupar um espaço importante dentro da saúde preventiva e integrativa. Hoje existe uma procura crescente por tratamentos personalizados, sempre com acompanhamento profissional e foco em equilíbrio, qualidade de vida e individualização terapêutica”, afirma a farmacêutica Letícia Almeida, coordenadora de Pesquisa e Desenvolvimento da Octalab.

Letícia destaca ainda que o avanço desse segmento exige rigor técnico, rastreabilidade e controle de qualidade em todas as etapas da manipulação, especialmente em um mercado que trabalha com terapias altamente individualizadas.

A expectativa do setor é que a medicina ortomolecular continue crescendo nos próximos anos, acompanhando tendências relacionadas à longevidade, medicina personalizada e saúde preventiva.

Sobre a Octalab

A Octalab é uma farmácia magistral com atuação focada em oftalmologia e medicina integrativa, dedicada ao desenvolvimento de medicamentos personalizados com alto padrão de qualidade, controle e rastreabilidade. Com 24 anos de atuação no mercado, a empresa investe continuamente em processos, tecnologia e qualificação técnica para garantir segurança e confiança em cada etapa da manipulação.

Assessoria de Imprensa
Notícia Expressa
miriam@noticiaexpressa.com.br – Miriam Lago – (11) 9825-3530
jornalismo@noticiaexpressa.com.br – Renato Lopes Aranha – (11) 91030-3530
redacao@noticiaexpressa.com.br – Daiana Nascimento (11) 98718-5820

Imagens relacionadas

baixar em alta resolução

 

Renato Lopes (11) 2311.0494 / (11) 2311.0484 (11) 91030-3530 www.noticiaexpressa.com

FURIA adota SAP Business One

 

Com a ferramenta, empresa centralizou a contabilidade e obteve maior confiabilidade dos dados

Unir pessoas e alimentar sonhos dentro e fora dos jogos. Esse é o propósito da FURIA, uma das maiores organizações de esports e entretenimento do mundo. Visando internalizar as operações contábeis, a organização adotou o SAP Business One, sistema de gestão para empresas em crescimento da multinacional alemã. O projeto é de responsabilidade da Okser. 

Fundada em 2017, a FURIA surgiu com o objetivo de desenvolver talentos, construir equipes competitivas de alto desempenho e aproximar marcas, comunidades e fãs. Desde sua criação, a Pantera, como é conhecida, se consolidou como uma referência internacional dentro do segmento. Com um time formado por mais de 80 colaboradores e atuação global, a FURIA reúne equipes de destaque em diversas modalidades competitivas, como Counter-Strike 2, VALORANT, Rainbow Six Siege, Rocket League, League of Legends, entre outras. 

A expansão da FURIA inclui a entrada na Kings League Brasil (presidida por Neymar Jr.), a participação na Porsche Cup Brasil (com o piloto Caio Castro) e o lançamento, em 2025, da MadHouse TV, em parceria com o Podpah. O canal já transmitiu, entre outros eventos, partidas da NFL e algumas das principais competições internacionais de Counter-Strike 2.A capacidade de construir alianças estratégicas com grandes marcas globais, desenvolvendo projetos que unem inovação e engajamento de comunidade, transformou a empresa em um dos principais cases de crescimento e profissionalização do mercado de esports na América Latina, sendo reconhecida por sua estrutura operacional, visão de longo prazo e forte presença digital. 

Atualmente, o mercado de esports vive um momento de amadurecimento global, com desafios ligados à sustentabilidade financeira, profissionalização da indústria, monetização de audiência e adaptação constante às transformações tecnológicas e comportamentais do público.Diante desse contexto, a FURIA, até então, realizava sua contabilidade fiscal por meio de uma empresa terceirizada. Devido a isso, não tinha acesso a informações em tempo real, o que gerava um volume expressivo de retrabalho, tendo em vista que todas as demonstrações financeiras e obrigações acessórias precisavam passar por uma validação interna antes do fechamento contábil e da transmissão dos dados ao Fisco. 

Além disso, a falta de um time dedicado às atividades da organização impedia a criação de vínculos mais próximos entre as empresas, o que dificultava registros condizentes com os fatos que ocorriam. Por exemplo, sob a gestão do outsourcing, o controle de estoques carecia de um processo automatizado, elevando o risco de distorções nas demonstrações financeiras. Paralelamente, a gestão também controlava as demais atividades do negócio integralmente por meio de planilhas. 

Mediante esse cenário, a organização identificou a necessidade de internalizar a área e adotar um ERP robusto. O principal critério para a escolha do software era a confiabilidade, considerando que a companhia precisava de um sistema que transmitisse segurança e permitisse a rastreabilidade dos processos. Assim, decidiram adotar o SAP Business One, como explica Elcio Lopes, Controller da FURIA. “O SAP se destaca por ser o ERP mais usado e consolidado nas maiores companhias do mercado. Além disso, pelo fato de termos um ecossistema composto por diferentes verticais de negócio, era imprescindível que a ferramenta possuísse flexibilidade para navegar por essas diversas atividades empresariais, garantindo a consolidação e a consistência dos dados do grupo”. 

Após a definição do software, ter o parceiro certo para guiar essa jornada também era um ponto crucial. À frente dessa caminhada esteve a Okser. “A implantação foi um processo árduo e de muita dedicação para todos os envolvidos. Alguns membros do time de controladoria nunca tinham usado o SAP, então havia uma expectativa muito grande. Para isso, foram fundamentais os treinamentos, a motivação da equipe e o conhecimento técnico dos consultores da Okser, junto à capacidade de adaptação dos processos da FURIA ao sistema. Todos esses pontos ampliaram a nossa confiança e fizeram a diferença no sucesso do projeto”, pontua Lopes. 

A implementação é celebrada por Marco Vonzodas, Co-CEO da Okser. “Desde o primeiro contato com a FURIA, estivemos concentrados em entender quais eram as demandas e, a partir disso, traçar um plano que os atendesse com total êxito. Como todo projeto, enfrentamos desafios que foram desde a resistência inicial até a mudança de cultura, mas encontramos o equilíbrio certo para garantir que o SAP Business One os atendesse de forma segura, eficiente e estratégica”. 

Após a adoção do sistema, a FURIA notou que a principal virada de chave para a governança contábil foi a obtenção do domínio integral e analítico das informações financeiras. Ou seja, trazer a contabilidade para dentro da organização tornou as rotinas dinâmicas e tangíveis para o time, mantendo as demonstrações financeiras alinhadas tecnicamente com todas as exigências legais do mercado. 

Com total acesso aos dados, a FURIA passou a tomar decisões acerca de seus próximos passos com base em informações rápidas e confiáveis. Os ganhos também foram notados na equipe, que obteve uma melhor percepção sobre a importância da contabilidade para os rumos da organização, a partir do entendimento claro sobre o input correto de informações no SAP. 

Vale destacar que o SAP Business One é utilizado nas operações do Brasil e dos Estados Unidos, o que permite um controle ainda maior e o acesso em tempo real ao desempenho da empresa em ambos os países. Com a consolidação, a FURIA vislumbra os ganhos no dia a dia operacional. “Estamos utilizando o ERP que é referência no mundo, e isso nos dá total segurança para tomarmos decisões com base nos dados presentes na ferramenta. Estabelecemos um nível de governança, transparência e confiabilidade nos dados financeiros que posiciona a FURIA no mesmo patamar das maiores corporações globais”, conclui o Controller. 

Sobre a Okser  
A Okser é uma consultoria especializada na implementação do SAP Business One. Com 17 anos de expertise, atendendo empresas em todo o território nacional, a empresa já soma mais de 2 mil projetos realizados e mais de 3 mil usuários. A organização vai além, criando soluções tecnológicas personalizadas para lidar com qualquer desafio, simplificando processos e garantindo maior segurança e eficiência operacional.   

Imagens relacionadas

Elcio Lopes, Controller da FURIA baixar em alta resolução

Marco Vonzodas, Co-CEO da Okser baixar em alta resolução

baixar em alta resolução

Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 95457-3500 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br

Do Nordeste para a sua mesa: aprenda a preparar receitas clássicas da região

 

Do Nordeste para a sua mesa: aprenda a preparar receitas clássicas da região

Confira o passo a passo de pratos doces e salgados que são estrelas da culinária local

A rica gastronomia do Nordeste é protagonista de festividades em todo o Brasil, principalmente durante os meses de junho e julho, graças às quermesses e eventos tradicionais de São João. No entanto, por conta de sua versatilidade de ingredientes e riqueza de sabores, a culinária nordestina vai muito além de datas comemorativas. Ela está presente diariamente na mesa das famílias da região, com receitas compartilhadas de geração em geração e refeições que unem identidade, histórias e memórias afetivas. Seja em um café da manhã, almoço ou jantar, pratos típicos locais podem transformar qualquer ocasião em um momento especial.

Para aqueles que desejam expandir o paladar e viver uma autêntica experiência gastronômica regional, Deline se uniu à Receitas Nestlé para o lançamento de um e-book com receitas tradicionais da região que podem ser recriadas em casa, incluindo opções doces e salgadas, que funcionam tanto para o dia a dia quanto para ocasiões especiais. O objetivo é convidar as pessoas a se reunirem ao redor da mesa e celebrarem a culinária nordestina. Para acessá-lo, basta realizar o cadastro no site oficial de Deline e realizar o download do livro digital gratuitamente.

Confira algumas das receitas tradicionais disponíveis no e-book para inspirar seu próximo cardápio:

Cuscuz recheado com charque

Tempo de preparo: 40min

Rendimento: 2 porções

Ingredientes:

Recheio

• 1 colher (sopa) de margarina Deline Com Sal
• Meia cebola picada
• 100g de charque dessalgado e desfiado
• 1 stick de Maggi Meu Segredo Cheiro Verde

Cuscuz

• 2 xícaras (chá) de flocão de milho
• 1 pitada de sal
• Meia colher (sopa) de açúcar refinado
• Água para hidratar o cuscuz (o suficiente)
• Folhas de coentro para decorar

Modo de preparo:

Recheio

• Em uma frigideira em fogo médio, derreta a margarina Deline Com Sal, acrescente a cebola e espere suar. Depois, adicione o charque desfiado, o Maggi Meu Segredo Cheiro Verde e refogue bem até dourar. Reserve.

Cuscuz

• Em um recipiente, misture o cuscuz com a água até ficar com a textura de areia úmida. Não pode estar seco e nem encharcado, deve estar apenas úmido. Reserve por 15 minutos.
• Depois, solte o cuscuz com um garfo e acomode metade na cuscuzeira própria para o preparo. Acrescente o recheio de charque reservado e depois adicione o restante de cuscuz.
• Leve para cozinhar por cerca de 10 minutos em fogo médio.
• Desenforme, decore com o coentro e sirva com uma colherada de margarina Deline por cima para que ela derreta com o calor do cuscuz.

Caldo de macaxeira com calabresa

Tempo de preparo: 40min

Rendimento: 6 porções

Ingredientes:

• 500g de macaxeira (mandioca) descascada e picada
• 1 cubo de Maggi Caldo Bacon, Maggi Caldo Carne ou Maggi Caldo Costela
• 1 litro de água
• 2 colheres (sopa) de margarina Deline Com Sal
• 1 cebola média picada
• 2 dentes de alho picados
• 200 g de linguiça calabresa em rodelas
• 1 pitada de pimenta calabresa (opcional)
• 2 colheres (sopa) de cheiro-verde picado

Modo de preparo:

• Em uma panela de pressão, coloque a macaxeira, cubra com a água e cozinhe por cerca de 20 minutos após pegar pressão, ou até ficar bem macio.
• Após o cozimento, espere esfriar um pouco, retire a macaxeira da panela e bata no liquidificador com parte da água do cozimento até formar um creme liso. Reserve e não descarte o restante da água que estiver na panela de pressão.
• Em uma panela grande em fogo médio, aqueça a margarina Deline Com Sal e refogue a cebola e o alho até dourarem levemente. Em seguida adicione a linguiça calabresa e frite até ficar levemente dourada.
• Acrescente o creme de macaxeira batido, o restante da água do cozimento, o cubo de Maggi Caldo Bacon e misture bem. Tempere pimenta-do-reino e cozinhe em fogo baixo por mais 10 minutos, mexendo sempre para não grudar no fundo. 5. Finalize com o cheiro-verde picado e sirva bem quente.

Bolo de Macaxeira

Tempo de preparo: 40min

Rendimento: 16 porções

Ingredientes:

• 1kg de macaxeira ralada
• 100 g de coco ralado (preferencialmente fresco)
• 50ml de Leite Líquido Ninho Forti+ Integral
• 1 vidro de leite de coco (200ml)
• 4 ovos
• 100g de margarina Deline Com Sal
• 300g de açúcar refinado
• 1 colher (chá) de essência de baunilha

Modo de preparo:

• Em um recipiente, misture o leite de coco, os ovos, a margarina Deline Com Sal, o açúcar refinado e a baunilha até obter uma mistura homogênea.
• Em seguida, adicione a macaxeira ralada e o coco ralado à mistura líquida. Se a massa estiver muito seca, adicione um pouco de Leite Líquido Ninho Forti+ Integral até atingir a consistência desejada.
• Unte uma forma retangular média com margarina Deline e farinha, despeje a massa e leve ao forno preaquecido em temperatura média (180°C) por cerca de 40 minutos ou até que, ao inserir um palito, ele saia limpo. Retire do forno, deixe esfriar e desenforme com cuidado. Sirva.

Sobre Deline 

Deline, marca mais presente nos lares do Norte e Nordeste, foi desenvolvida como opção perfeita para a elaboração de diversos tipos de receitas, sejam salgadas ou doces, para um almoço especial ou um rápido café da tarde. Além da sua versatilidade e sabor característico, Deline  celebra tradições presentes na culinária regional e momentos à mesa, compartilhados com familiares e amigos. A flor de Mandacaru, ícone do Nordeste brasileiro, marca presença na sua embalagem, ilustrando a proximidade e a conexão de Deline com os consumidores locais e suas raízes, bem como a atuação da marca em prol da valorização a cultura da região. 

Sobre a Nestlé

A Nestlé tem mais de 100 anos de atuação no Brasil e segue renovando seu compromisso com a sociedade, como força mobilizadora que contribui para levar nutrição e bem-estar para bilhões de pessoas, criar um ambiente de inclusão e oportunidade para milhares de brasileiros e ser o produtor de alimentos mais sustentável do país. A empresa emprega mais de 30 mil pessoas direta e indiretamente no Brasil e tem 18 unidades industriais em operação localizadas nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Goiás, Rio Grande do Sul e Espírito Santo, além de 12 centros de distribuição e mais de 70 brokers (responsáveis por vendas, promoções, merchandising, armazenamento e distribuição). 

Comprometida com boas práticas que vão do campo à mesa do consumidor, a companhia conta com milhares de produtores fornecedores participando de programas de qualidade nas cadeias de cacau, café e leite, que garantem uma produção sustentável e que trazem modernidade ao campo. Além disso, mantém iniciativas nas fábricas como minimizar a utilização de água e energia e reduzir as emissões, ações de reflorestamento e inovações contínuas em embalagens cada vez mais sustentáveis. A Nestlé Brasil está presente em 99% dos lares brasileiros.

Contato Imprensa – MBRF  

Weber Shandwick  

mbrf@webershandwick.com  

 

 

Visualizar todas as imagens em alta resolução

Numen expande as operações nas regiões Norte e Nordeste

 

À frente das atividades estará Valdinei Albuquerque, que soma mais de 25 anos de experiência em tecnologia e gestão 

De acordo com o levantamento mais recente da Resenha Regional do Banco do Brasil, que cruza projeções com dados históricos do IBGE, as regiões Norte e Nordeste devem registrar um crescimento econômico acima da média nacional em 2026. Enquanto a estimativa para a evolução do PIB do país é de 2,0%, a projeção aponta para uma expansão de 2,5% no Norte e de 3,2% no Nordeste, consolidando ambas as regiões como destaques de dinamismo no cenário macroeconômico. 

Diante desse cenário altamente favorável, a Numen, maior consultoria brasileira especializada em SAP, anuncia a expansão de suas operações nas regiões Norte e Nordeste. O foco inicial é construir esse portfólio, com participação em eventos regionais, construção de marca local e um relacionamento próximo, hoje um dos principais fatores de preferência na escolha de um parceiro de tecnologia. 

Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco consistente em resultados, a Numen já soma 17 anos de trajetória no mercado. Atualmente, a organização conta com mais de 1.300 colaboradores, distribuídos entre os escritórios de São Paulo-SP, São José dos Campos-SP, Vitória-ES, Florianópolis-SC, Curitiba-PR e Goiânia - GO. No exterior, possui duas unidades nos Estados Unidos, em New Jersey e Miami, além de Lisboa, em Portugal. Por ser uma consultoria genuinamente brasileira, a Numen tem como ambição estar presente em todas as regiões do país. 

A expansão dá continuidade a um ciclo positivo para a companhia. Em 2025, a Numen encerrou o ano com crescimento de 23% no faturamento e de 20% em seu quadro de colaboradores - para 2026, a projeção é de uma alta adicional de 22%. A regionalização tem sido prioridade nesse movimento: nos últimos anos, a consultoria abriu novas unidades no Espírito Santo, sede da vertical Numen Lean Services, especializada em SAP Cloud ERP para empresas de todos os tamanhos, e em Goiás, que, neste momento, já corresponde por 5% do faturamento da empresa.  

Tendo em vista os indicadores positivos, o objetivo da consultoria vai além de metas comerciais: consolidar relações sólidas e duradouras com as empresas da região, posicionando-se como advisor de confiança e parceira estratégica na jornada de transformação digital, modernização de processos e adoção de novas tecnologias. 

À frente das operações estará Valdinei Albuquerque, que assume o cargo de Diretor de Expansão e Regionalização - Norte/Nordeste. Com mais de 25 anos de experiência em tecnologia e gestão, o profissional construiu vivência em liderança, expansão de negócios e redes de relacionamento locais — bagagem que responde diretamente a um dos principais desafios da expansão: a concorrência já consolidada nas duas regiões. 

O convite para assumir esse desafio na Numen surgiu de uma convergência de valores e objetivos. “A empresa buscava um executivo com bagagem regional para capitanear essa nova fase. Tendo em vista o protagonismo que a consultoria já possui nacionalmente, enxerguei uma oportunidade única de liderar esse movimento e apoiar o ecossistema empresarial local a atingir novos patamares de eficiência”, pontua Albuquerque. 

Ambas as regiões combinam forte potencial econômico e um amadurecimento acelerado na busca por inovação. Diante disso, a atuação da Numen será pautada em entender as dores organizacionais específicas de cada cliente, construir um roadmap de evolução e acompanhar a geração de valor ao longo do tempo. Com um portfólio que abrange ofertas SAP, Salesforce, dados, analytics, IA, Gestão de Cloud, Soluções de Aprendizado e serviços de evolução contínua, a consultoria consegue apoiar as empresas em diferentes estágios de maturidade. 

Entre os diferenciais da Numen estão a capacidade de entender o negócio antes da tecnologia, por meio de uma abordagem estruturada de Discovery; a combinação de competências com os principais players do mercado, entregando jornadas completas de transformação; o compromisso com a geração contínua de valor, além da implementação; e a proximidade com o cliente, aliando agilidade, flexibilidade e adaptação às necessidades de cada região. 

Segundo Alessandra Wohnrati, Diretora Comercial da Numen, o momento atual dessas regiões é estratégico. “A nossa chegada significa levar soluções robustas, apoiando as empresas em toda a jornada de transformação digital, desde a escolha de ferramentas adequadas até a adoção de IA e a construção de operações mais inteligentes e eficientes. Na prática, estamos viabilizando indústrias e grandes distribuidores regionais a acessarem o que há de mais avançado em tecnologia sem barreiras geográficas”. A executiva destaca que a companhia já tem a capacidade de atender localmente empresas com o roadmap tecnológico dos clientes, da escolha do ambiente cloud às estratégias de IA. 

Com as estratégias alinhadas, a consultoria tem como foco prioritário os segmentos de indústria e farmacêuticas na região, além de finanças e seguros, agronegócio, alimentos, bens de consumo e varejo. A expansão também prevê ampliar o quadro de colaboradores locais e formar novos talentos, com programas próprios de capacitação. 

Muito mais do que metas comerciais, a Numen considera que o principal indicador de sucesso da expansão será a consolidação da relevância, relacionamentos e contribuição ativa para as empresas locais. “Além de expandir nossa malha geográfica, temos interesse genuíno em conhecer e aprender os processos de negócios das empresas regionais. Queremos contribuir nas tomadas de decisões, só assim nos tornamos de fato parceiros de longo prazo de empresas que buscam governança, tecnologia e inovação em suas jornadas de evolução”, conclui Andreia Tsuruhame, CEO da Numen Brasil. 

Sobre a Numen: 
Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e parceira estratégica de grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco consistente em resultados, a Numen apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Para mais informações, visite: https://numenit.com/  

Imagens relacionadas

baixar em alta resolução

Cinthia Guimarães Tel: +55 (11) 95457-3500 Email: cinthia@informamidia.com.br www.informamidia.com.br