Janeiro Branco

 

Gostaríamos de oferecer como fonte para pautas sobre a Campanha Janeiro Branco – presente em países como Brasil, Angola, Japão, Colômbia, Estados Unidos, Portugal e Holanda e que colocou a Saúde Mental na pauta nacional – a Prof.ª Wilma Bolsoni, terapeuta formada na Barbara Brennan School of Healing (BBSH), na Flórida (EUA), com pós-graduação em Bases da Medicina Integrativa pelo Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein. Wilma é Head da Flow School, frente criada pela Ânima educação para questões de saúde mental, autoconhecimento e desenvolvimento humano em prol de promover soluções integradas como segurança psicológica e tratamento humanizado no local de trabalho.   Abaixo, tópicos que a Profa. Wilma pode abordar em entrevista   ·        Contexto e Tendências A fragilidade na saúde mental de profissionais e a população em geral, já vinha apresentando índices de crescimento antes da pandemia. Durante esse período, que já dura quase 3 anos, o processo acelerou e os problemas emocionais aumentaram significativamente. O agravamento do desequilíbrio mental e emocional da população em geral, não reduzirá nos próximos anos. Entenda o porquê, o que vem por aí e o que podemos fazer.   ·        Dados sobre saúde mental no Brasil: 86% dos brasileiros sofrem de algum tipo de transtorno mental; O Brasil é o 1º país do mundo em ansiedade e 1º da América Latina em depressão; 76% dos profissionais brasileiros sofrem de estresse e 32% chegam ao Burnout (esgotamento); No Brasil, onde 65 milhões de pessoas estão fora da força de trabalho, a taxa de desemprego bate os 10% e 30% dos jovens não têm emprego formal Pesquisa da McKinsey mostra que cerca de um terço da força de trabalho brasileira considera deixar seus empregos nos próximos 3 a 6 meses, motivada principalmente pela falta de oportunidades de desenvolvimento e por uma remuneração inadequada. Esse movimento pode gerar um impacto de 10 a 15% sobre as receitas das empresas, decorrente de custos de recrutamento, desenvolvimento e perda de produtividade. A pesquisa, feita com 15 mil funcionários de 15 países de todos os continentes e realizada entre fevereiro e abril de 2022, mostra que a Síndrome de Burnout é um fenômeno global: um em cada quatro funcionários pesquisados relatou ter tido sintomas de Burnout “com frequência” ou “com muita frequência” (e mais de dois terços, “às vezes”). Essas altas taxas foram observadas em todo o mundo e em grupos demográficos variados e são coerentes com as tendências globais.   ·        “The Great Resignation” – sentido, propósito e felicidade em pauta: “A Grande Resignação”, é um movimento de massa, onde os funcionários se demitem voluntariamente de seus empregos buscando mais significado, qualidade de vida, realização pessoal e profissional. Surgiu no início de 2021 durante a pandemia do COVID-19 e gradualmente começou a se apresentar no Brasil. Salário e plano de carreira não são mais suficientes para reter talentos na organização. No país, mais de meio milhão de pessoas pedem demissão todos os meses, segundo dados de 2021 e do primeiro semestre de 2022 de uma pesquisa encomendada pela revista Você S/A ao estúdio de inteligência de dados Lagom Data. Esse número é o dobro do registrado nos anos anteriores à pandemia. Entre os principais motivos que levam à demissão voluntária no Brasil destaca-se a busca por realização pessoal e profissional: horários flexíveis, carga horária variável,  benefícios que incluem saúde mental, segurança psicológica no ambiente de trabalho, programas pró qualidade de vida. Segundo levantamento do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), no Brasil, entre julho de 2021 e julho de 2022, foram registrados 6,5 milhões de pedidos de demissão de trabalhadores com carteira assinada.    ·        Opções que tocam apenas a superfície do problema: Estima-se que nove em cada dez empresas em todo o mundo oferecem alguma forma de programa de bem-estar (Charlotte Lieberman, "What Wellness Programs Don't Do for Workers", Harvard Business Review). A maioria das empresas oferece benefícios de bem-estar, tais como ioga, aplicativos de meditação, campanhas de bem-estar, planos para incentivo ao exercício físico e treinamentos sobre como administrar o tempo e a produtividade. Quando o profissional adoece, as empresas tendem a focar em intervenções individuais para aliviar os sintomas, em vez de abordar os fatores organizacionais que levam seus funcionários ao Burnout. Por mais louváveis que sejam esses esforços, esse tipo de intervenção tende a fazer com que, por um lado, a empresa superestime o impacto dos programas de bem-estar e benefícios e, por outro, subestime o papel crítico do ambiente de trabalho na redução dos níveis de Burnout e no apoio à saúde mental e ao bem-estar dos funcionários. Existem ainda circunstâncias ligadas aos contextos globais, coletivos e geracionais que adicionam complexidade ao problema, desafiando tanto os profissionais de saúde quanto os de Recursos Humanos, na criação de soluções mais efetivas.   ·        Qual a saída? A solução não é simples e nem imediata, mas precisa urgentemente entrar para a pauta estratégica das empresas para começar a ser implementada. Vejo três frentes que precisam ser abertas para que o problema seja enfrentado com mais sucesso: 1. Cultura Organizacional Desestigmatizar o tema Saúde Mental; Garantir segurança psicológica; Criar canais de comunicação efetivos; Treinar lideranças   2. Planos de bem-estar Viabilizar jornadas de trabalho mais saudáveis; Fornecer suporte, autocuidado e bem-estar; Planos de incentivo e acesso a um estilo de vida mais saudável; Informação sobre saúde, autocuidado e estilo de vida.   3. Investimento no indivíduo  Promover acesso a programas de autoconhecimento. Promover rituais de reconexão dos indivíduos com seus valores, papéis e propósitos. Informações para imprensa Ânima | GBR Comunicação |imprensaanima@gbr.com.br Larissa Carvalho | 13 99741 4550 Carlos de Paula | 16 99204 3092 Jussara Leal | 11 99384 5071