Redução no tamanho dos imóveis elimina áreas de serviço e desloca a lavagem de roupas para fora de casa.
A
redução do tamanho dos imóveis passou a alterar diretamente a
organização da rotina doméstica nas grandes cidades. Dados mostram que,
em 2024, 80% dos lançamentos foram de apartamentos compactos, enquanto
em São Paulo 70% das unidades já têm entre 40 metros quadrados e 45
metros quadrados ou menos. Esse padrão se intensifica com a queda do
tamanho mediano dos imóveis, que passou de 71 metros quadrados em 2023
para 58 metros quadrados em 2025. A consequência prática aparece dentro
das plantas: áreas de serviço deixam de existir ou são reduzidas ao
mínimo, eliminando a possibilidade de instalar equipamentos de grande
porte. O que antes fazia parte da estrutura básica da casa passa a não
caber mais no projeto, criando uma necessidade objetiva de reorganizar
tarefas cotidianas fora do ambiente doméstico.
Essa mudança altera um comportamento consolidado ao longo de
décadas. A posse de eletrodomésticos, especialmente a máquina de lavar,
sempre esteve associada à autonomia dentro de casa. Com menos espaço
disponível, essa lógica perde sustentação e abre espaço para um modelo
baseado em acesso. “Quando o imóvel encolhe, a casa deixa de absorver
todas as funções do dia a dia. A lavanderia é uma das primeiras a sair
porque ocupa área, exige instalação e tem uso concentrado. Isso empurra a
atividade para fora do imóvel”, afirma Isaelson Oliveira, CEO do Grupo
Hi. O consumidor passa a substituir estrutura própria por serviços
externos, adotando um padrão semelhante ao observado em mobilidade e
alimentação. A casa deixa de concentrar todas as funções e passa a
operar como um espaço essencial, enquanto atividades operacionais são
deslocadas para a cidade.
O avanço das lavanderias self service se conecta diretamente a essa
limitação estrutural. Com a retirada das áreas de serviço dos
apartamentos, cresce a demanda por pontos externos de lavagem, inseridos
na rotina urbana. Esses espaços passam a ocupar um papel funcional,
localizados em regiões de circulação e integrados a outros serviços do
dia a dia. “A mudança não é sobre conveniência, é sobre adaptação.
Quando não há espaço físico, o serviço deixa de ser opcional e passa a
ser parte da infraestrutura da cidade”, diz Isaelson. O modelo atende
uma necessidade prática: resolver uma tarefa doméstica sem exigir espaço
dentro do imóvel, investimento em equipamentos ou tempo prolongado. A
utilização desses serviços acompanha a expansão dos imóveis compactos e o
adensamento urbano, onde o custo do metro quadrado redefine prioridades
dentro da casa.
O
movimento aponta para uma reorganização mais ampla da vida urbana. À
medida que os imóveis continuam menores, cresce a dependência de
serviços externos para atividades básicas, alterando a forma como o
cotidiano é estruturado. A autonomia deixa de estar vinculada à posse de
equipamentos e passa a depender da disponibilidade de serviços
acessíveis na cidade. Esse padrão acompanha a lógica de adensamento
incentivada por políticas urbanas e pelo próprio mercado imobiliário,
que privilegia localização e preço em detrimento de metragem. O
resultado é uma mudança concreta no uso do espaço doméstico e na relação
do consumidor com tarefas do dia a dia, que passam a ser resolvidas
fora de casa de forma integrada à dinâmica urbana.
Sobre o Grupo Hi
https://grupohi.com.br/
O
Grupo Hi é a holding por trás da maior rede de lavanderias self-service
da América Latina, a Lavanderia 60 Minutos. Fundado em 2015 por
Isaelson Oliveira, o grupo revolucionou o mercado com um modelo de
franquia inovador, acessível e escalável, unindo tecnologia,
sustentabilidade e conveniência para transformar a experiência de
higienização têxtil.
Com um
crescimento exponencial, a rede encerrou 2024 com 1,5 milhão de clientes
fidelizados e um faturamento de R$ 150 milhões, além de 890 unidades
ativas e um ambicioso plano de expansão para atingir 1.400 lojas e
internacionalizar a rede de lavanderias self-service em breve para
países como Estados Unidos e Portugal. Esse avanço é impulsionado pela
recente entrada de João Kepler, CEO da Equity Group, como investidor e
chairman do conselho.
O Grupo
Hi se diferencia pela criação e desenvolvimento de soluções
inteligentes, como os armários automatizados Laundry in Box, os produtos
biodegradáveis HiPlim, e a digitalização dos serviços com plataformas
como BolePix, um meio de pagamento próprio, e HiChat, um chat e voicebot
baseado em inteligência artificial desenvolvido pela IKLI, braço
tecnológico do grupo. Além disso, a empresa se preocupa com o
desenvolvimento dos seus colaboradores. Através do programa HI Academy, a
empresa disponibiliza cursos e grupos de aprendizado e destina 4 horas
da carga horária semanal para que a equipe possa se dedicar a adquirir
mais conhecimento.
Com um
olhar estratégico para o futuro, o Grupo Hi não apenas lidera o setor de
lavanderias self-service, mas também projeta um valuation de R$ 1
bilhão nos próximos três anos, consolidando-se como referência global em
inovação, franquias e soluções sustentáveis, além do foco em fazer o
primeiro IPO do setor.
Assessoria de Imprensa
Fabrizio Gueratto: 11 9 8272-8676
Priscila Oliveira: 11 9 8171 4242
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