Em meio à crise, há dois caminhos: falência ou inovação. Para se manterem de pé e criar novas oportunidades, as empresas precisaram (e precisam) mudar seu modelo de negócio.
Psicóloga por formação, Léia Wessling atua há mais de 20 anos como consultora em projetos de implantação do modelo de gestão por competências, avaliação e desenvolvimento da cultura organizacional, gestão e mapa sucessório, change management para M&A, alinhamento estratégico e implantação de sistemas de governança corporativa e familiar. É autora do livro “Mindset - Liderança Estratégica”. Possui duas certificações internacionais em Change Management e Culture Assessment. Desde 2011, é sócia-fundadora e diretora da Light Source Cultura, Gestão e Governança. Léia atua no sul do país e na América Latina e tem em seu portfólio empresas como Tigre Tubos e Conexões, Norske Skog, Whirpol, Multilog, FIESC, SEBRAE, UNIMED, Duas Rodas e Cia Hering. Engajada no movimento de governança corporativa e familiar, nos últimos três anos participou ativamente no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Também coordena fóruns de mulheres na governança corporativa em Santa Catarina com o objetivo de ampliar a participação das mulheres na liderança empresarial.
AbraçosCarolina
Restaurantes passaram a fazer delivery. Academias começaram a alugar seus equipamentos. Lojas físicas viraram pequenos centros de distribuição. Editoras lançaram e-books antes da versão física. Empresários se conectando ao meio digital. São alguns exemplos dessa nova realidade.
Mas o que essas empresas têm em comum?
Quem pode responder esta questão é a consultora organizacional e psicóloga, Léia Wessling. Em uma entrevista, a especialista pode analisar casos de empresas que se reinventaram na crise e, a partir desses exemplos, orientar líderes e gestores a transformar a cultura de pequenas, médias e grandes empresas.
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Aqui segue também a biografia resumida da fonte.
Psicóloga por formação, Léia Wessling atua há mais de 20 anos como consultora em projetos de implantação do modelo de gestão por competências, avaliação e desenvolvimento da cultura organizacional, gestão e mapa sucessório, change management para M&A, alinhamento estratégico e implantação de sistemas de governança corporativa e familiar. É autora do livro “Mindset - Liderança Estratégica”. Possui duas certificações internacionais em Change Management e Culture Assessment. Desde 2011, é sócia-fundadora e diretora da Light Source Cultura, Gestão e Governança. Léia atua no sul do país e na América Latina e tem em seu portfólio empresas como Tigre Tubos e Conexões, Norske Skog, Whirpol, Multilog, FIESC, SEBRAE, UNIMED, Duas Rodas e Cia Hering. Engajada no movimento de governança corporativa e familiar, nos últimos três anos participou ativamente no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Também coordena fóruns de mulheres na governança corporativa em Santa Catarina com o objetivo de ampliar a participação das mulheres na liderança empresarial.
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